楊振興把自己的困惑告訴了袁先生。
袁先生善意的笑了笑，好像對於這種問題見得太多了，已經不會感到奇怪。
他沒有替楊振興解答困惑，而是推薦了一家公司給他。
“你的問題在快速擴張規模的公司和企業身上時有發生，這也是公司發展速度過快帶來的弊端之一。
就好像地基還沒打穩，混凝土都沒完全凝固，就已經開始起樓一樣。
等你回京城，可以聯係一下華夏基石這家公司，他們會準確的給你提供專業服務，幫你解決公司任何發展上的問題。”
楊振興有些納悶，問道：“這家華夏基石公司是中介公司嗎？他們能解決我現在的問題？”
袁先生點點頭，肯定的回答道：“不光能解決你現在麵臨的問題，甚至連你現在公司潛藏的隱患也能幫你挖出來解決掉。
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他們可是現在國內最好最大的綜合性管理谘詢公司。”
隨著袁先生簡單的介紹，楊振興知道了這家身在京城，卻並不了解的公司究竟是怎麽一回事。
華夏基石創辦於2003年，由著名人力資源專家領銜。
經過七年時間的發展，公司已經獲得了諸多榮譽，為許多大大小小的企業提供過服務。
現在擁有超過兩百人組成的谘詢師隊伍，銷售收入已經突破一個億。
這家公司專門為其他企業提供管理谘詢，致力於整合、傳播國內外先進管理智力成果，並推動在實踐中的運用。
“他們可以給公司提供人力資源谘詢、戰略文化谘詢和知識管理谘詢。
像是國內的海爾、TCL、美的等公司，都跟他們一直有合作，有專家團隊常年提供谘詢服務。”
楊振興說到底還是吃了沒有文化的虧。
袁先生說的什麽戰略文化、知識管理之類的，他隻能根據表麵意思明白個大概。
具體究竟有哪些方麵，他一時間有些摸不清頭腦。
袁先生似乎也發現了這一點。
他並沒有直接戳破楊振興的尷尬，反而詳細的解釋道：“人力資源谘詢指的是招聘或者獵頭服務、勞務外包、培訓業務與內外部課程體係、人力資源趨勢報告與薪酬分析等等。
戰略文化分兩部分，戰略就是未來公司的一個新的發展戰略。
在實施的時候，對企業的結構、技能、生產作業程序等方麵會有一定變化。
他們會提供一個保證在這期間所有方麵穩定過度的方案，讓企業順利完成戰略目標。”
“文化則分為整個企業的文化，還有管理層所有人員的共同價值追求。”
“至於知識管理谘詢，就是企業的架構、適合的管理方案、核心數據的采集管理與分析等等。”
講解完，袁先生最後說道：“所以說這家公司可以給任何企業提供全方位的管理谘詢。
正如同他們公司的名字一樣，為所有企業打下堅實的基石，讓企業未來可以安穩的在基石上不斷發展，避免管理上出現問題，導致企業破產失敗。”
這麽一說，楊振興馬上就明白了這家公司到底提供的是哪些服務。
他不由得有些心動，覺得袁先生推薦的這家公司的服務項目，是自己現在正需要的。
文泉春餐飲公司，現在的組織架構是楊振興跟許南等人，參考借鑒國外其他大型餐飲連鎖公司的模式設立的。
一開始給公司的管理和發展帶來了諸多便利。
但隨著公司的規模越來越大，需要的部門也越來越多。
從最開始的幾個部門，發展到現在，已經又設立了四五個新的部門。
比如研發部、人力資源部、營銷部等等。
大量增設的部門和員工，導致原來的結構變得有些臃腫，效率也大大降低。
雖然陸續又經過幾次調整和修改，但也隻是權宜之計。
像現在在各省份，楊振興打算成立分公司，或者設立辦事處，這樣一來，組織結構必定要再次進行調整。
說起來管理事務，公司裏的那些人都沒問題。
但是說到完善組織結構等方麵，他們就遠不沒有專業人士那麽擅長了。
公司規模越來越大，員工越來越多，是應該好好的請人來，完完全全的給各方麵設計出一套科學合理的方案。
人員結構需要徹底完善，企業文化也應該做起來，讓員工們對公司更有歸屬感。
這幾年培養出來的中層管理，已經有許多人選擇跳槽離開。
除了一部分人追求更高的薪酬和職務，其他人幾乎都是對公司沒有太多歸屬感，從而輕易被別人挖走。
哪怕這些年一直都在做人才貯備，中層管理基礎十分紮實。
可這樣耗下去也遠不是辦法。
而且楊振興也不想自己花錢下力氣培養出來的人才，被其他公司輕易挖走。
沒有付出太多東西，把好不容易種出來的桃子摘走，平白給其他人做嫁衣。
想到這裏，楊振興把華夏基石的名字記下來，由衷的感謝道：“袁先生，謝謝您的推薦！
我想公司現在很需要您推薦這家公司所提供的業務谘詢。”
“我很高興自己能幫上你的忙！”
袁先生滿意的笑了笑，說道：“所以現在你先把公司梳理清楚，等知道了需要哪些方麵的人才後，我再給你推薦合適的人選。”
中午倆人一起吃了頓飯，又聊了一些其他餐飲行業的話題。
飯後，楊振興辭別了袁先生，心滿意足的帶著王鵬回到酒店。
這次拜訪一開始隻是想上門感謝對方的幫助，沒想到最後居然能夠收獲這麽多。
‘袁先生不愧是國內餐飲管理方麵的教父人物，胸襟和遠見遠非常人可比，看來以後要加大和袁先生的聯係，好好加深一下感情。
有這樣一位大師可以谘詢解答疑惑，對實現我的理想太有幫助了！’
心下下定決心，楊振興立刻盤算未來該如何與袁先生交往。
除此以外，楊振興也拿出手機，給身在京城的劉建業還有許南分別打了通電話。
讓他們兩個人先搜集一些關於華夏基石這家公司的資料。
等他回京後，看過資料有了更進一步的了解，可以更準確的花錢購買自己所需要的服務項目。
袁先生善意的笑了笑，好像對於這種問題見得太多了，已經不會感到奇怪。
他沒有替楊振興解答困惑，而是推薦了一家公司給他。
“你的問題在快速擴張規模的公司和企業身上時有發生，這也是公司發展速度過快帶來的弊端之一。
就好像地基還沒打穩，混凝土都沒完全凝固，就已經開始起樓一樣。
等你回京城，可以聯係一下華夏基石這家公司，他們會準確的給你提供專業服務，幫你解決公司任何發展上的問題。”
楊振興有些納悶，問道：“這家華夏基石公司是中介公司嗎？他們能解決我現在的問題？”
袁先生點點頭，肯定的回答道：“不光能解決你現在麵臨的問題，甚至連你現在公司潛藏的隱患也能幫你挖出來解決掉。
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他們可是現在國內最好最大的綜合性管理谘詢公司。”
隨著袁先生簡單的介紹，楊振興知道了這家身在京城，卻並不了解的公司究竟是怎麽一回事。
華夏基石創辦於2003年，由著名人力資源專家領銜。
經過七年時間的發展，公司已經獲得了諸多榮譽，為許多大大小小的企業提供過服務。
現在擁有超過兩百人組成的谘詢師隊伍，銷售收入已經突破一個億。
這家公司專門為其他企業提供管理谘詢，致力於整合、傳播國內外先進管理智力成果，並推動在實踐中的運用。
“他們可以給公司提供人力資源谘詢、戰略文化谘詢和知識管理谘詢。
像是國內的海爾、TCL、美的等公司，都跟他們一直有合作，有專家團隊常年提供谘詢服務。”
楊振興說到底還是吃了沒有文化的虧。
袁先生說的什麽戰略文化、知識管理之類的，他隻能根據表麵意思明白個大概。
具體究竟有哪些方麵，他一時間有些摸不清頭腦。
袁先生似乎也發現了這一點。
他並沒有直接戳破楊振興的尷尬，反而詳細的解釋道：“人力資源谘詢指的是招聘或者獵頭服務、勞務外包、培訓業務與內外部課程體係、人力資源趨勢報告與薪酬分析等等。
戰略文化分兩部分，戰略就是未來公司的一個新的發展戰略。
在實施的時候，對企業的結構、技能、生產作業程序等方麵會有一定變化。
他們會提供一個保證在這期間所有方麵穩定過度的方案，讓企業順利完成戰略目標。”
“文化則分為整個企業的文化，還有管理層所有人員的共同價值追求。”
“至於知識管理谘詢，就是企業的架構、適合的管理方案、核心數據的采集管理與分析等等。”
講解完，袁先生最後說道：“所以說這家公司可以給任何企業提供全方位的管理谘詢。
正如同他們公司的名字一樣，為所有企業打下堅實的基石，讓企業未來可以安穩的在基石上不斷發展，避免管理上出現問題，導致企業破產失敗。”
這麽一說，楊振興馬上就明白了這家公司到底提供的是哪些服務。
他不由得有些心動，覺得袁先生推薦的這家公司的服務項目，是自己現在正需要的。
文泉春餐飲公司，現在的組織架構是楊振興跟許南等人，參考借鑒國外其他大型餐飲連鎖公司的模式設立的。
一開始給公司的管理和發展帶來了諸多便利。
但隨著公司的規模越來越大，需要的部門也越來越多。
從最開始的幾個部門，發展到現在，已經又設立了四五個新的部門。
比如研發部、人力資源部、營銷部等等。
大量增設的部門和員工，導致原來的結構變得有些臃腫，效率也大大降低。
雖然陸續又經過幾次調整和修改，但也隻是權宜之計。
像現在在各省份，楊振興打算成立分公司，或者設立辦事處，這樣一來，組織結構必定要再次進行調整。
說起來管理事務，公司裏的那些人都沒問題。
但是說到完善組織結構等方麵，他們就遠不沒有專業人士那麽擅長了。
公司規模越來越大，員工越來越多，是應該好好的請人來，完完全全的給各方麵設計出一套科學合理的方案。
人員結構需要徹底完善，企業文化也應該做起來，讓員工們對公司更有歸屬感。
這幾年培養出來的中層管理，已經有許多人選擇跳槽離開。
除了一部分人追求更高的薪酬和職務，其他人幾乎都是對公司沒有太多歸屬感，從而輕易被別人挖走。
哪怕這些年一直都在做人才貯備，中層管理基礎十分紮實。
可這樣耗下去也遠不是辦法。
而且楊振興也不想自己花錢下力氣培養出來的人才，被其他公司輕易挖走。
沒有付出太多東西，把好不容易種出來的桃子摘走，平白給其他人做嫁衣。
想到這裏，楊振興把華夏基石的名字記下來，由衷的感謝道：“袁先生，謝謝您的推薦！
我想公司現在很需要您推薦這家公司所提供的業務谘詢。”
“我很高興自己能幫上你的忙！”
袁先生滿意的笑了笑，說道：“所以現在你先把公司梳理清楚，等知道了需要哪些方麵的人才後，我再給你推薦合適的人選。”
中午倆人一起吃了頓飯，又聊了一些其他餐飲行業的話題。
飯後，楊振興辭別了袁先生，心滿意足的帶著王鵬回到酒店。
這次拜訪一開始隻是想上門感謝對方的幫助，沒想到最後居然能夠收獲這麽多。
‘袁先生不愧是國內餐飲管理方麵的教父人物，胸襟和遠見遠非常人可比，看來以後要加大和袁先生的聯係，好好加深一下感情。
有這樣一位大師可以谘詢解答疑惑，對實現我的理想太有幫助了！’
心下下定決心，楊振興立刻盤算未來該如何與袁先生交往。
除此以外，楊振興也拿出手機，給身在京城的劉建業還有許南分別打了通電話。
讓他們兩個人先搜集一些關於華夏基石這家公司的資料。
等他回京後，看過資料有了更進一步的了解，可以更準確的花錢購買自己所需要的服務項目。