曾家輝點頭，“我今天召集你們就是再次督促落實進度。我們三江省政府，如果再不進行認真整治，那政府在老百姓的心中，就真的是沒什麽威信可言了。”
在這個會議上，曾家輝明確提出各個副省長下來要督促政府職能部門，狠治政府行政機關六種“機關病”：治“懶”，建立健全崗位責任體係和科學的工作運行流程，盡可能減少職責交叉，不留責任死角；治“庸”，建立有效的績效評估機製，加強問責結果的運用和監督；治“推”，治理推諉扯皮的不良作風；治“拖”，完善崗位目標責任製，實行“倒逼機製”，確保落實；治“軟”，落實質詢、詢問、誡勉談話等監督製度，充分調動幹部履職盡責的積極性、主動性；治“貪”，加強《廉政準則》執行情況的監督檢查。
晚上的時候，鐵芒飛抵三江了。
曾家輝一見他就是一頓罵，“你來幹什麽，不是讓你安排一個人過來就行了麽？你公司的事情不多嗎，沒事幹嗎，有點出自息好不好？”
鐵芒不明白，怎麽大哥當了，脾氣大了？
“哥，公司要運作，那是肯定的。我過來也不影響工作啊，你就讓我先開車一段時間吧，待我把這邊的分公司建好之後，再另作安排。”
他是遵循大哥到哪裏，分公司就建在哪裏的原則。
曾家輝罵完之後，當然也不會趕他走，“隨你吧。”
“哥，最近是不是事情特別多，影響了你的心情？”
曾家輝瞪了他一眼，“當然多了，不過影響心情倒沒有。”
鐵芒還是不明白，忽然心中一動，“是不是請嫂子過來一趟？你看，大哥到了一個新的地方，怎麽的也得把她帶過來看一圈不是？”
“唉，後麵再說吧。”
“好吧。”
鐵芒算是明白了，這男人工作累的時候，缺乏可不行，大嫂、二嫂、三嫂……全都不在這邊兒，大哥如何不惱火……
接下來的幾天，省監察廳是真正開始履職了。上班時間網上聊天、炒股，玩電腦遊戲，查！中餐飲酒，辦事、辦證中接受當事人宴請和禮品、禮金，查！工作時間串崗缺崗，節假日值班擅離崗位，擅離職守，查！對辦事群眾“踢皮球”，工作中調而不研、謀而不決、決而不行，查！……加大“庸、懶、散、拖”現象責任追究，讓鬆鬆垮垮、無所事事的懶者、庸者無處藏身。
效能問責是政府行政提速增效、幹部作風轉變的重要推動力，“效能亮劍”專項行動的剛開始，也就是星期四一天，省監察廳就對省政府職能部門開始明查暗訪,查了13個單位，對25名幹部進行了效能問責，對7個單位下發效能督辦書，對11個單位主要領導進行效能約談，對6名違反效能規定的工作人員作出辭退處理。
提出了對12名副處、正處和5名副廳級領導幹部的免職建議意見。
周五下午的省委常委會上，高度肯定了省政府搞的這個“效能亮劍”行動，要求省紀委牽頭，盡快準備，省委要在全省範圍內搞一個“作風大整頓”行動。這個行動自然是借用省政府的做法，隻是把範圍擴大而已罷了。
常委會上，5名副廳級幹部免職決定順利通過，其中包括省交委副主任何中元、曾可要兌現在會議上的公開承諾；省勞動廳的一名副廳長也丟官了，正如酒店外麵炸油條老頭兒的預言；衛生廳分管醫療市場的事廳長也沒能幸免，曾親身體驗了醫療市場的監管混亂，隻拿掉一名衛生廳的副廳長，已經算是手下留情了。免職文件當天就發出了，這算是讓全省看到省政府“效能亮劍”是真槍實彈的開展了，這個行動驚醒了不少“夢中人”。
這次常委會上，對省政府免職部門的空位並沒有補上，因為省政府常務會還沒開，省政府沒提建議意見，省委組織部門倒是提出了兩個市的副市長人選。對此，曾家輝的表態是，“我剛到三江省，對下麵的同誌不了解，本來沒什麽發言權，但我相信省委、相信省委組織部門對這兩位同誌是經過認真審查、慎重提出來的，我表示讚成他們提任副市長。”
誰也沒想到這位來勢洶洶，竟然在下麵的人選上根本不爭，甚至也不棄權，而是直接讚成。這雖然是萬東良樂意看到的結果，但他也納悶。難道曾家輝不在乎這些？一般情況，，那是很難尿到一個壺裏的，爭鬥會不斷，而且重點會在人事上。
現在倒好，這個會上的人事任免，他一點不潑冷水。
對於政府部門幾名免職的人員，那是因為存在紀律與作風上的問題，擺在麵前的事實，是無可奈何的支持…這裏麵並無交換之意。
其實，曾得很明白。
全省的幹部都用自己的人又能怎樣？要是用的幹部不幹正事，那反而不便於自己行事，就算用的全是萬東良的人也沒有什麽關係，隻要你是認真幹事的，我一樣認可，但如果你不幹事，對不起，行政效能監測下來有了問題，照樣取締你！而就目前下麵兩個市政府的副市長人選，他也是確實不了解，這種情況下自己提出反對意見，那也於事無補，不如索性大度一點，讚成好了。
這樣的會議，舉手誰不會啊！
但有一個議題，他堅決持了反對意見。
省委辦公廳內部再組建一個決策谘詢中心，編製為事業性質的副廳級機構，算是省委辦公廳的二級單位。對於這一點，其他都表示同意，說白了，這是為省委辦公廳再增加一點事業性的編製和人員，也增一個副廳級領導幹部崗位，便於解決人的同時，還能多要一點經費。
在這個會議上，曾家輝明確提出各個副省長下來要督促政府職能部門，狠治政府行政機關六種“機關病”：治“懶”，建立健全崗位責任體係和科學的工作運行流程，盡可能減少職責交叉，不留責任死角；治“庸”，建立有效的績效評估機製，加強問責結果的運用和監督；治“推”，治理推諉扯皮的不良作風；治“拖”，完善崗位目標責任製，實行“倒逼機製”，確保落實；治“軟”，落實質詢、詢問、誡勉談話等監督製度，充分調動幹部履職盡責的積極性、主動性；治“貪”，加強《廉政準則》執行情況的監督檢查。
晚上的時候，鐵芒飛抵三江了。
曾家輝一見他就是一頓罵，“你來幹什麽，不是讓你安排一個人過來就行了麽？你公司的事情不多嗎，沒事幹嗎，有點出自息好不好？”
鐵芒不明白，怎麽大哥當了，脾氣大了？
“哥，公司要運作，那是肯定的。我過來也不影響工作啊，你就讓我先開車一段時間吧，待我把這邊的分公司建好之後，再另作安排。”
他是遵循大哥到哪裏，分公司就建在哪裏的原則。
曾家輝罵完之後，當然也不會趕他走，“隨你吧。”
“哥，最近是不是事情特別多，影響了你的心情？”
曾家輝瞪了他一眼，“當然多了，不過影響心情倒沒有。”
鐵芒還是不明白，忽然心中一動，“是不是請嫂子過來一趟？你看，大哥到了一個新的地方，怎麽的也得把她帶過來看一圈不是？”
“唉，後麵再說吧。”
“好吧。”
鐵芒算是明白了，這男人工作累的時候，缺乏可不行，大嫂、二嫂、三嫂……全都不在這邊兒，大哥如何不惱火……
接下來的幾天，省監察廳是真正開始履職了。上班時間網上聊天、炒股，玩電腦遊戲，查！中餐飲酒，辦事、辦證中接受當事人宴請和禮品、禮金，查！工作時間串崗缺崗，節假日值班擅離崗位，擅離職守，查！對辦事群眾“踢皮球”，工作中調而不研、謀而不決、決而不行，查！……加大“庸、懶、散、拖”現象責任追究，讓鬆鬆垮垮、無所事事的懶者、庸者無處藏身。
效能問責是政府行政提速增效、幹部作風轉變的重要推動力，“效能亮劍”專項行動的剛開始，也就是星期四一天，省監察廳就對省政府職能部門開始明查暗訪,查了13個單位，對25名幹部進行了效能問責，對7個單位下發效能督辦書，對11個單位主要領導進行效能約談，對6名違反效能規定的工作人員作出辭退處理。
提出了對12名副處、正處和5名副廳級領導幹部的免職建議意見。
周五下午的省委常委會上，高度肯定了省政府搞的這個“效能亮劍”行動，要求省紀委牽頭，盡快準備，省委要在全省範圍內搞一個“作風大整頓”行動。這個行動自然是借用省政府的做法，隻是把範圍擴大而已罷了。
常委會上，5名副廳級幹部免職決定順利通過，其中包括省交委副主任何中元、曾可要兌現在會議上的公開承諾；省勞動廳的一名副廳長也丟官了，正如酒店外麵炸油條老頭兒的預言；衛生廳分管醫療市場的事廳長也沒能幸免，曾親身體驗了醫療市場的監管混亂，隻拿掉一名衛生廳的副廳長，已經算是手下留情了。免職文件當天就發出了，這算是讓全省看到省政府“效能亮劍”是真槍實彈的開展了，這個行動驚醒了不少“夢中人”。
這次常委會上，對省政府免職部門的空位並沒有補上，因為省政府常務會還沒開，省政府沒提建議意見，省委組織部門倒是提出了兩個市的副市長人選。對此，曾家輝的表態是，“我剛到三江省，對下麵的同誌不了解，本來沒什麽發言權，但我相信省委、相信省委組織部門對這兩位同誌是經過認真審查、慎重提出來的，我表示讚成他們提任副市長。”
誰也沒想到這位來勢洶洶，竟然在下麵的人選上根本不爭，甚至也不棄權，而是直接讚成。這雖然是萬東良樂意看到的結果，但他也納悶。難道曾家輝不在乎這些？一般情況，，那是很難尿到一個壺裏的，爭鬥會不斷，而且重點會在人事上。
現在倒好，這個會上的人事任免，他一點不潑冷水。
對於政府部門幾名免職的人員，那是因為存在紀律與作風上的問題，擺在麵前的事實，是無可奈何的支持…這裏麵並無交換之意。
其實，曾得很明白。
全省的幹部都用自己的人又能怎樣？要是用的幹部不幹正事，那反而不便於自己行事，就算用的全是萬東良的人也沒有什麽關係，隻要你是認真幹事的，我一樣認可，但如果你不幹事，對不起，行政效能監測下來有了問題，照樣取締你！而就目前下麵兩個市政府的副市長人選，他也是確實不了解，這種情況下自己提出反對意見，那也於事無補，不如索性大度一點，讚成好了。
這樣的會議，舉手誰不會啊！
但有一個議題，他堅決持了反對意見。
省委辦公廳內部再組建一個決策谘詢中心，編製為事業性質的副廳級機構，算是省委辦公廳的二級單位。對於這一點，其他都表示同意，說白了，這是為省委辦公廳再增加一點事業性的編製和人員，也增一個副廳級領導幹部崗位，便於解決人的同時，還能多要一點經費。