“這個‘效能亮劍’，以問事、問效、問責和亮諾、踐諾、評諾為抓手，通過治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣，既抓麵上作風，更抓重點任務推進，這個“亮劍”，絕非走過場，堅決杜絕門難進、臉難看、事難辦的現象，嚴格問責不作為、亂作為、慢作為的幹部，明查暗訪、專項督查與社會監督、民z評議實現無縫對接，再發現問題，嚴懲不貸……一年之後，我們會對各個部門開展這項‘效能亮劍’行動進行100分製評議，評議最後三名，如果成績低於80分，一把手堅決進行調整。”
講完之後，曾家輝看了一下時間，“還有六分鍾的多餘時間。”他左右側頭征求其他副省長們，看看他們還有沒有什麽要講的。
當然，他已經提醒了，還隻有六分鍾。
常務副省長袁平俊倒是表示講一點，他對下麵參會的部門領導們道：“按照的指示要求，我分管的部門，給你們兩天時間自查，結果直接報我。”
曾家輝對這一點倒是讚同，“下麵之後，各分管的副省長們把自己分管的部門真正管好吧，散會。”
宣布了散會，下麵原本早就想走的部門領導們卻是沒有人趕緊走了，坐麵位置上看著曾家輝帶著一幹副省長們先行離開之後，大家才默然的離開會場。
這樣的會議，省上雖然沒有專題召開過，但在各種會議上都強調過，可發現問題後，像這樣當場點明，現場播放拍攝影像，並責成有關部門查辦的還是頭一次。
走出會場的領導們也在小聲的討論。
“這新來的有點厲害啊！”
“如果他真能處理一兩個人，恐怕大家今後真還得當心點了！”
“真把行政效能提高好了，那倒是件功德事！”
“……………”
會議結束之後，許偉倒是很識趣的到了辦公室，“您安排的這個會議太有震憾力了……”
曾家輝淡淡的道：“開會有震憾力能起什麽用，關鍵是要你這個監察廳發揮作用，如果會上說的事下來辦不了，那這個會議就開得太失敗了。”
“我一定會落實好的。”
“那就辛苦你了，抓緊時間。”
“好的。”許偉是打定主意今後跟走了，“您還有其他指示嗎？”
曾家輝年輕不大，但也是老謀深算之人，他明白許偉的意思，但這用人方麵，總得看這人可不可用，第一件事還沒辦好，安排其他的也不放心啊，他想了一下，“辦完今天會上安排的事後，你及時擬一個政府職能機關的行政效能規定吧。”
他說著，還拿出一張紙來，在上麵寫了十條：午餐禁酒、首問負責、規範檢查、語言文明、時效承諾、信息真實、精簡會議、敬業愛崗、深入基層、掛牌上崗。“你下去之後自己斟酌完善，此事由監察廳局負責，省行政效能中心具體落實，公開接受社會各界監督。”
許偉拿著曾省長的指示，走出省政府大樓，感慨很大。他覺得這十條包含的內容會很多，但對政府行政效能十分有用，可以說對全省的幹部都有效，為什麽不針對全省實施呢？他想了一下，有了一個答案，這是省長先管自己這一畝三分地，至於省委的部門、全省要不要搞，那由和省委安排，曾省長剛到三江，他不會去捅馬蜂窩。同時，他也相信，隻要省政府這邊動起來了，省委肯定會有所反應的。
因為，這“十條”白紙黑字地編進效能建設之中後，麵對幹部職工扣上“緊箍咒”，甚至“不近人情”地將午餐禁酒也納入其中，這是三江幹部作風轉變、效率提高的重要抓手。用製度約束人、靠規範出效率，省政府領導帶頭實踐，身體力行，人人講效能，事事求責實的氛圍才能真正形成。
當天下午，曾家輝親自去了一趟省委，找到萬東良，把自己下午開的會方情況進行了溝通，並提出了對省交委副主任何中元的處理建議，明確表示自己在會上已經講了……萬東良聽曾家輝親自講了省政府搞這個效能會議的情況，心中那份震驚非同小可。
這本應是省委搞的事嘛，怎麽讓省長先搞起來了呢？
看來，這家夥真是不簡單，這是逼著自己也跟進啊。
萬東良也算一個講政治之人，聽了何中元在會上早退和當麵說謊的情況，立即表態支持曾家輝的決定，“隻要紀委、監察廳的意見及時報上來，我會讓組織部門盡快辦理。這樣吧，今天是周三，周五下午開個省委常委會吧。”
這事算定了。
當天晚上，省電視台播出了重要新聞，對省政府下午的會議進行了重點播報，評論說：會議學習相關效能、作風、紀委文件要求，用時一節課40分鍾，而真正的會議剛剛用時1小時，這種原本開大半天的會議，縮短的不僅僅是時間概念，更是三江省政府行政效能的意識開始提高。三江經濟發展迎來了曆史性機遇，搶抓機遇不能停留在口頭，與其坐而論道，不如珍惜光陰，將熱情投身到加快發展的高效工作中去。會上，對省政府職能部門的作風進行了現場回放，對有關部門提出了批評意見，還對個在會場上都不誠實的部門副職安排了處理程序…這樣的會議在三江省是第一次，也是最讓人感觸的一次，相信三江省政府形象因此會有一個質的提升。
俗話說家醜不可外揚，但曾家輝把省政府職能部門的“醜”在電視上播了出來，社會反響可想而知，第二天的三江日報也是大幅的作了報道。
看到報紙之後，相信沒有人不對這個會議叫好。
上午，曾家輝再次把省政府的副省長們叫到了辦公室旁邊的小會議室，“昨天安排的政府效能建設，我不是說著玩的，要動真格。今後，凡是群眾有投訴或效能監察中發現的問題，一律追查到底；凡是查證屬實違反規定的，一律查處到位；凡是對本單位效能建設抓得不力、群眾反映強烈的，一律追究責任。”
“我們會按的指示落實。”
副職們不管願與不願，當麵還得表態。
講完之後，曾家輝看了一下時間，“還有六分鍾的多餘時間。”他左右側頭征求其他副省長們，看看他們還有沒有什麽要講的。
當然，他已經提醒了，還隻有六分鍾。
常務副省長袁平俊倒是表示講一點，他對下麵參會的部門領導們道：“按照的指示要求，我分管的部門，給你們兩天時間自查，結果直接報我。”
曾家輝對這一點倒是讚同，“下麵之後，各分管的副省長們把自己分管的部門真正管好吧，散會。”
宣布了散會，下麵原本早就想走的部門領導們卻是沒有人趕緊走了，坐麵位置上看著曾家輝帶著一幹副省長們先行離開之後，大家才默然的離開會場。
這樣的會議，省上雖然沒有專題召開過，但在各種會議上都強調過，可發現問題後，像這樣當場點明，現場播放拍攝影像，並責成有關部門查辦的還是頭一次。
走出會場的領導們也在小聲的討論。
“這新來的有點厲害啊！”
“如果他真能處理一兩個人，恐怕大家今後真還得當心點了！”
“真把行政效能提高好了，那倒是件功德事！”
“……………”
會議結束之後，許偉倒是很識趣的到了辦公室，“您安排的這個會議太有震憾力了……”
曾家輝淡淡的道：“開會有震憾力能起什麽用，關鍵是要你這個監察廳發揮作用，如果會上說的事下來辦不了，那這個會議就開得太失敗了。”
“我一定會落實好的。”
“那就辛苦你了，抓緊時間。”
“好的。”許偉是打定主意今後跟走了，“您還有其他指示嗎？”
曾家輝年輕不大，但也是老謀深算之人，他明白許偉的意思，但這用人方麵，總得看這人可不可用，第一件事還沒辦好，安排其他的也不放心啊，他想了一下，“辦完今天會上安排的事後，你及時擬一個政府職能機關的行政效能規定吧。”
他說著，還拿出一張紙來，在上麵寫了十條：午餐禁酒、首問負責、規範檢查、語言文明、時效承諾、信息真實、精簡會議、敬業愛崗、深入基層、掛牌上崗。“你下去之後自己斟酌完善，此事由監察廳局負責，省行政效能中心具體落實，公開接受社會各界監督。”
許偉拿著曾省長的指示，走出省政府大樓，感慨很大。他覺得這十條包含的內容會很多，但對政府行政效能十分有用，可以說對全省的幹部都有效，為什麽不針對全省實施呢？他想了一下，有了一個答案，這是省長先管自己這一畝三分地，至於省委的部門、全省要不要搞，那由和省委安排，曾省長剛到三江，他不會去捅馬蜂窩。同時，他也相信，隻要省政府這邊動起來了，省委肯定會有所反應的。
因為，這“十條”白紙黑字地編進效能建設之中後，麵對幹部職工扣上“緊箍咒”，甚至“不近人情”地將午餐禁酒也納入其中，這是三江幹部作風轉變、效率提高的重要抓手。用製度約束人、靠規範出效率，省政府領導帶頭實踐，身體力行，人人講效能，事事求責實的氛圍才能真正形成。
當天下午，曾家輝親自去了一趟省委，找到萬東良，把自己下午開的會方情況進行了溝通，並提出了對省交委副主任何中元的處理建議，明確表示自己在會上已經講了……萬東良聽曾家輝親自講了省政府搞這個效能會議的情況，心中那份震驚非同小可。
這本應是省委搞的事嘛，怎麽讓省長先搞起來了呢？
看來，這家夥真是不簡單，這是逼著自己也跟進啊。
萬東良也算一個講政治之人，聽了何中元在會上早退和當麵說謊的情況，立即表態支持曾家輝的決定，“隻要紀委、監察廳的意見及時報上來，我會讓組織部門盡快辦理。這樣吧，今天是周三，周五下午開個省委常委會吧。”
這事算定了。
當天晚上，省電視台播出了重要新聞，對省政府下午的會議進行了重點播報，評論說：會議學習相關效能、作風、紀委文件要求，用時一節課40分鍾，而真正的會議剛剛用時1小時，這種原本開大半天的會議，縮短的不僅僅是時間概念，更是三江省政府行政效能的意識開始提高。三江經濟發展迎來了曆史性機遇，搶抓機遇不能停留在口頭，與其坐而論道，不如珍惜光陰，將熱情投身到加快發展的高效工作中去。會上，對省政府職能部門的作風進行了現場回放，對有關部門提出了批評意見，還對個在會場上都不誠實的部門副職安排了處理程序…這樣的會議在三江省是第一次，也是最讓人感觸的一次，相信三江省政府形象因此會有一個質的提升。
俗話說家醜不可外揚，但曾家輝把省政府職能部門的“醜”在電視上播了出來，社會反響可想而知，第二天的三江日報也是大幅的作了報道。
看到報紙之後，相信沒有人不對這個會議叫好。
上午，曾家輝再次把省政府的副省長們叫到了辦公室旁邊的小會議室，“昨天安排的政府效能建設，我不是說著玩的，要動真格。今後，凡是群眾有投訴或效能監察中發現的問題，一律追查到底；凡是查證屬實違反規定的，一律查處到位；凡是對本單位效能建設抓得不力、群眾反映強烈的，一律追究責任。”
“我們會按的指示落實。”
副職們不管願與不願，當麵還得表態。