管理應用範圍比較廣泛，大到治國小到治家，那麽具體來說管理是種經驗，還是一種製度監管，究竟怎樣來講述管理，其實很難用一二個例子來解讀管理。
以個人觀點來看，管理可以涉及到生活的方方麵麵，那麽問題來了，怎樣才能把管理做到最好，甚至把管理做到極致，什麽樣的管理才是世界上獨一無二的？
歸根到底來講，最為極致的管理就是自覺遵守所在國和所在崗位的一切規章製度，世界之大無奇不有，有沒有把管理做到極致的，答案是肯定有，隻是相對來說管理比較好的，經常看新聞的應該都知道，沒錯這個國家就是新西蘭。
新西蘭這個國家是比較廉潔的國家，因為政府官員的薪資是非常高的，相對來說福利也不錯，道理其實很簡單，隻要不斷的完善法律和本國民生福利，改善政府要員薪資，在律法中設立一條紅線，誰越過這條紅線就要接受懲罰。
世界各國在律法中規定的數額都不一樣，有的多，有的少，貪汙究竟怎樣劃分，怎樣才能根治貪汙，用一些什麽非常手段，才能使貪汙徹底消亡。說白了每個國家對付貪汙的手段也不一樣，有輕的，有狠的。
以個人觀點來看，如果想製止貪汙之風，首先要完善律法，把貪汙的紅線設為最低檔，然後再把貪汙人員的家屬子女設定為三代不準高考的方案寫進律法當中。
如此以來，每當有人想貪汙的時候，都會在考慮後代日後會不會罵我，身後事會不會很淒涼，再三考慮之後也就會潔身自好，雖然這是一個假命題，但是這是現實社會中存在的真實話題。
又例如在職場中，什麽樣的管理才能起到關鍵性的作用，身為職場中最高的管理層，首先要考慮的是公司幾百號人的吃喝問題，怎樣解決，其次才是公司員工如何為公司創造價值。
如果身為公司最高的管理層，整天什麽事都不做，想怎樣壓榨員工剩餘勞動力，世界上三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人到處都是，你來我不攔，你走我不送。遇見這樣的最高管理層，個人以為這樣的高管遲早要把公司覆滅。
那麽什麽樣的公司高管，才能讓公司生生不息，永久性的持續下去，就算這些高管已經滿頭白發，公司一直能運作下去，員工人人自覺遵守公司各項公司製度，人人爭當優秀。
俗話說：心有多大，舞台就有多大，能身為公司高管是需要很漫長的等待和曆練，一個合格的公司高管首先是要考慮公司如何盈利，公司連年虧損到最後老板都沒有了，還要這些高管有什麽用，這些有點現實其實往深了想，這個社會就是這樣。
大河有水小河流，當大河幹涸，那裏還會有小河，所以道理都是一樣的，公司內的高管都是有能者居之，能力強就上，沒能力就讓座。
職場是殘酷的，不講遠的就以保險巨頭中國人壽來講，保險界裏是沒有閑人的，有能力就喝酒吃肉，沒能力可能連水都沒得喝，在中國人壽的某個分部裏有副對聯，市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。整副對聯寫的很殘酷，很現實，同時也能很現實的寫出保險市場裏麵的現實情況。
講完職場可以把管理放大一點，那麽把管理放大了講的就是治國，首先看看世界上那個國家民生福利，軍事科技是領先於全球的。民生福利無可置疑就是英國，為什麽會是英國，因為英國的律法是從嬰兒到入土全程福利，用句通俗的話來講就是從搖籃到離世都有福利的存在。
軍事科技想都不用想，除了美國還有誰，美國為什麽會在短短幾百年迅速崛起，其中很關鍵的一個原因，全球發動的一戰，二戰，美國在一戰中發戰爭財，美國保持中立隻買武器，二戰美國也是如此，可惜日本不答應偷襲了珍珠港，結果是美國怒了直接給日本送了二顆原子彈，日本傻眼了來了個無條件投降。
國與家不同，有治國之才不一定能管理好一個家庭，能管理好一個家庭不一定有治國之才，那麽什麽才叫治國之才，能海納百川，胸懷四海，誌在天下方為治國之才。
首先講一下海納百川，什麽才叫海納百川，海是無邊無際的一眼望不到盡頭，千河百溪奔流不息入大海，能有容人之量，古人有雲：宰相肚裏能撐船。就是形容高官有大度量，這種度量不是天生的，而是後天在各種環境磨煉下自我休養促成的，境遇如果是一帆風順，一旦遇見風雨，馬上就會有很強大的落差，一時接受不了就會去尋短見，相反境遇坎坷，風雨曆練而後屹立不倒，這種人早晚能成大器，所以境遇不同會有不一樣的人生結局。
胸懷四海又怎麽講，人的胸才有多大，怎麽能裝下四海之水，這隻是一個形容而已，能有此度量之人方顯大氣，每個人來到這個世上，都不可能一直在享受人生，不用吃一點苦，順風順水這種人生是不可能出現的，就算會出現也會是前半生或後半生，出現結束後，還是要經受風雨，這種胸懷也是後天養成的，宰相肚裏能撐船和胸懷四海相比也是天壤之別，境遇能曆練人同時也能毀滅人。
誌在天下又怎麽解釋，俗話說：好男兒誌在四方。這句話是講男兒在世，應闖蕩四方說不定在什麽地方就能成事，誌氣這東西看不見摸不著怎麽才能知道人有沒有誌氣，主要是看人有大業或是有多大的成就。
能有此三種氣概之人，方能治好一國，國是一個不能停的機器，一年四季在不停地運轉不停地新舊交替，能保衛國家的隻有軍隊，不管社會如何動亂，隻要軍隊不亂，這一切都好治理，治國先治軍，隻要把軍隊管理好為前提，，才能把國家管理得井井有條。
管理其實可以講到方方麵麵，不光是職場和國家，商場管理也是一門很深的學問，俗話說：商場如戰場。怎麽才能把一個戰場管理好，講實在的不如管，在戰場中怎樣才能當一個管理者，管好了還可以，管不好了就犧牲了。
商海沉浮千年不變的是利益，隻要把利益分配好，就能把商場治理的井井有條，如魚得水任由馳騁，在商海之中曆來沒有永久的勝利者，隻有替代者，從曆史風雲之中看商海起伏，先從中國近代史中找尋，能找到沈萬三，康百萬，晉商，鹽商的身影，這些商戶中隻有康百萬是傳承二十三代的其餘都是曇花一現，康百萬是誰是人名麽？答案令人意外，所謂的康百萬是山西，山東，河南同宗同族商人的一個統稱，傳至第二十幾代時八國聯軍侵華，慈禧落難逃至河南鞏義，身在河南的康家為了迎駕慈禧，用了全部家當水陸全開來迎慈禧，結果慈禧陸路而來，河南康家為了迎慈禧還專門為慈禧設了一個行宮，等慈禧走後又送了百萬銀兩，這讓落難的慈禧非常感動，當時就笑稱河南出了一個康百萬，康百萬從此聲名鵲起。
那麽國外的商家又怎麽樣，以個人觀點來看要比國內的要好一點，好那一點，具體來講一下，羅斯柴爾德家族，洛克菲勒家族，杜邦家族，摩根家族，這些都是久負盛名的家族，在世界金融界都留下了很濃墨的一筆。
歸根到底為什麽時至今日，國內的商業為什麽和國外商業差距還是很大，到底是什麽原因，國外的家族企業為什麽一傳就是幾百年，而國內的沒幾十年就什麽都不見了，連姓名都沒記住，其中很大的一個原因就是單一，什麽都是單一，做什麽產品，隻會在這個領域止步不前，不會去涉及其他領域，其二顧慮太多，俗話說：隔行如隔山。中國就是這麽傳統，難道忘記了愚公移山，以個人觀點來講隻要有愚公移山的精神就沒有辦不到的事情，其三溫水煮青蛙，國內的大企業是否也存在這種現象，這都不用問，這種現象是存在的，某些國內大型企業在國內認為自己已經很厲害了，無需再前行結果止步不前，自己把自己煮死了，其四坐井觀天有一些知名企業在國內發展得很好，根基還沒有紮實，就認為自己的企業已經所向無敵，自信心膨脹要去國外開公司或在國外上市，結局是功敗垂成，其五過度自信，人在成功後就會自信滿滿，到處吹牛成可以，要是馬上落馬，又該怎樣解釋。
然後再看國外傳承幾百年的大家族又是怎麽做的，怎樣把財富源源不斷的傳承下去，國外有句話：貴族不是一代而是三代。這句話是什麽意思，富不一定貴，但是貴就一定富。貴族是怎樣形成，能成為貴族其家族的規矩是非常多的，涉及到生活中的方方麵麵，從吃，行，穿，睡都有嚴格的規定，怎麽吃，吃什麽，如何吃，穿什麽衣服，吃什麽餐，先吃什麽，後吃什麽，結束後有什麽禮節，這些都是有講究的，不像普通老百姓家裏，吃飯胡吃海喝一頓算完。
國外的一些大家族，非常注重家庭教育，就算生意再忙也會抽出一段時間，來培養子女。這些大家族的生意涉及多元化，俗話講就是什麽生意都做，而且還都能盈利，在國內在一個領域做好就自我感覺非常良好了，這就是國內和國外商業的不同之處。
俗話講：打江山易，守江山難。其實在當下打江山也不容易，天上是永遠不會掉餡餅的，隻有通過不懈的努力才能打下一片堅實的江山，前人辛辛苦苦打下的江山，後人傳承為什麽會這麽難，其根本原因在於家庭教育，中國式的家庭教育是失敗的，總想著把最好的都留給孩子，不讓孩子受一點苦，殊不知溫室花朵是經不起風雨洗禮的，過慣了好日子，猛一下要過苦日子，這其中的落差太大，接受不了就會去尋短見，結局就是白發人送黑發人。
那麽怎麽才能很好地把財富傳承下去，首先要從小培養孩子怎樣理財，如何管理好自己，最好的管理就是先把自己管理好，才能去管理好其他事情，如何自己都管理不好，如何才能去管理其他事情，這就是壤外必先安內。
真正的好管理，就是能把財富一直傳承下去，讓後代子孫銘記先人之功，不管國家也好，商界也罷，隻有不斷的傳承才是最好的管理。
以個人觀點來看，管理可以涉及到生活的方方麵麵，那麽問題來了，怎樣才能把管理做到最好，甚至把管理做到極致，什麽樣的管理才是世界上獨一無二的？
歸根到底來講，最為極致的管理就是自覺遵守所在國和所在崗位的一切規章製度，世界之大無奇不有，有沒有把管理做到極致的，答案是肯定有，隻是相對來說管理比較好的，經常看新聞的應該都知道，沒錯這個國家就是新西蘭。
新西蘭這個國家是比較廉潔的國家，因為政府官員的薪資是非常高的，相對來說福利也不錯，道理其實很簡單，隻要不斷的完善法律和本國民生福利，改善政府要員薪資，在律法中設立一條紅線，誰越過這條紅線就要接受懲罰。
世界各國在律法中規定的數額都不一樣，有的多，有的少，貪汙究竟怎樣劃分，怎樣才能根治貪汙，用一些什麽非常手段，才能使貪汙徹底消亡。說白了每個國家對付貪汙的手段也不一樣，有輕的，有狠的。
以個人觀點來看，如果想製止貪汙之風，首先要完善律法，把貪汙的紅線設為最低檔，然後再把貪汙人員的家屬子女設定為三代不準高考的方案寫進律法當中。
如此以來，每當有人想貪汙的時候，都會在考慮後代日後會不會罵我，身後事會不會很淒涼，再三考慮之後也就會潔身自好，雖然這是一個假命題，但是這是現實社會中存在的真實話題。
又例如在職場中，什麽樣的管理才能起到關鍵性的作用，身為職場中最高的管理層，首先要考慮的是公司幾百號人的吃喝問題，怎樣解決，其次才是公司員工如何為公司創造價值。
如果身為公司最高的管理層，整天什麽事都不做，想怎樣壓榨員工剩餘勞動力，世界上三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人到處都是，你來我不攔，你走我不送。遇見這樣的最高管理層，個人以為這樣的高管遲早要把公司覆滅。
那麽什麽樣的公司高管，才能讓公司生生不息，永久性的持續下去，就算這些高管已經滿頭白發，公司一直能運作下去，員工人人自覺遵守公司各項公司製度，人人爭當優秀。
俗話說：心有多大，舞台就有多大，能身為公司高管是需要很漫長的等待和曆練，一個合格的公司高管首先是要考慮公司如何盈利，公司連年虧損到最後老板都沒有了，還要這些高管有什麽用，這些有點現實其實往深了想，這個社會就是這樣。
大河有水小河流，當大河幹涸，那裏還會有小河，所以道理都是一樣的，公司內的高管都是有能者居之，能力強就上，沒能力就讓座。
職場是殘酷的，不講遠的就以保險巨頭中國人壽來講，保險界裏是沒有閑人的，有能力就喝酒吃肉，沒能力可能連水都沒得喝，在中國人壽的某個分部裏有副對聯，市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。整副對聯寫的很殘酷，很現實，同時也能很現實的寫出保險市場裏麵的現實情況。
講完職場可以把管理放大一點，那麽把管理放大了講的就是治國，首先看看世界上那個國家民生福利，軍事科技是領先於全球的。民生福利無可置疑就是英國，為什麽會是英國，因為英國的律法是從嬰兒到入土全程福利，用句通俗的話來講就是從搖籃到離世都有福利的存在。
軍事科技想都不用想，除了美國還有誰，美國為什麽會在短短幾百年迅速崛起，其中很關鍵的一個原因，全球發動的一戰，二戰，美國在一戰中發戰爭財，美國保持中立隻買武器，二戰美國也是如此，可惜日本不答應偷襲了珍珠港，結果是美國怒了直接給日本送了二顆原子彈，日本傻眼了來了個無條件投降。
國與家不同，有治國之才不一定能管理好一個家庭，能管理好一個家庭不一定有治國之才，那麽什麽才叫治國之才，能海納百川，胸懷四海，誌在天下方為治國之才。
首先講一下海納百川，什麽才叫海納百川，海是無邊無際的一眼望不到盡頭，千河百溪奔流不息入大海，能有容人之量，古人有雲：宰相肚裏能撐船。就是形容高官有大度量，這種度量不是天生的，而是後天在各種環境磨煉下自我休養促成的，境遇如果是一帆風順，一旦遇見風雨，馬上就會有很強大的落差，一時接受不了就會去尋短見，相反境遇坎坷，風雨曆練而後屹立不倒，這種人早晚能成大器，所以境遇不同會有不一樣的人生結局。
胸懷四海又怎麽講，人的胸才有多大，怎麽能裝下四海之水，這隻是一個形容而已，能有此度量之人方顯大氣，每個人來到這個世上，都不可能一直在享受人生，不用吃一點苦，順風順水這種人生是不可能出現的，就算會出現也會是前半生或後半生，出現結束後，還是要經受風雨，這種胸懷也是後天養成的，宰相肚裏能撐船和胸懷四海相比也是天壤之別，境遇能曆練人同時也能毀滅人。
誌在天下又怎麽解釋，俗話說：好男兒誌在四方。這句話是講男兒在世，應闖蕩四方說不定在什麽地方就能成事，誌氣這東西看不見摸不著怎麽才能知道人有沒有誌氣，主要是看人有大業或是有多大的成就。
能有此三種氣概之人，方能治好一國，國是一個不能停的機器，一年四季在不停地運轉不停地新舊交替，能保衛國家的隻有軍隊，不管社會如何動亂，隻要軍隊不亂，這一切都好治理，治國先治軍，隻要把軍隊管理好為前提，，才能把國家管理得井井有條。
管理其實可以講到方方麵麵，不光是職場和國家，商場管理也是一門很深的學問，俗話說：商場如戰場。怎麽才能把一個戰場管理好，講實在的不如管，在戰場中怎樣才能當一個管理者，管好了還可以，管不好了就犧牲了。
商海沉浮千年不變的是利益，隻要把利益分配好，就能把商場治理的井井有條，如魚得水任由馳騁，在商海之中曆來沒有永久的勝利者，隻有替代者，從曆史風雲之中看商海起伏，先從中國近代史中找尋，能找到沈萬三，康百萬，晉商，鹽商的身影，這些商戶中隻有康百萬是傳承二十三代的其餘都是曇花一現，康百萬是誰是人名麽？答案令人意外，所謂的康百萬是山西，山東，河南同宗同族商人的一個統稱，傳至第二十幾代時八國聯軍侵華，慈禧落難逃至河南鞏義，身在河南的康家為了迎駕慈禧，用了全部家當水陸全開來迎慈禧，結果慈禧陸路而來，河南康家為了迎慈禧還專門為慈禧設了一個行宮，等慈禧走後又送了百萬銀兩，這讓落難的慈禧非常感動，當時就笑稱河南出了一個康百萬，康百萬從此聲名鵲起。
那麽國外的商家又怎麽樣，以個人觀點來看要比國內的要好一點，好那一點，具體來講一下，羅斯柴爾德家族，洛克菲勒家族，杜邦家族，摩根家族，這些都是久負盛名的家族，在世界金融界都留下了很濃墨的一筆。
歸根到底為什麽時至今日，國內的商業為什麽和國外商業差距還是很大，到底是什麽原因，國外的家族企業為什麽一傳就是幾百年，而國內的沒幾十年就什麽都不見了，連姓名都沒記住，其中很大的一個原因就是單一，什麽都是單一，做什麽產品，隻會在這個領域止步不前，不會去涉及其他領域，其二顧慮太多，俗話說：隔行如隔山。中國就是這麽傳統，難道忘記了愚公移山，以個人觀點來講隻要有愚公移山的精神就沒有辦不到的事情，其三溫水煮青蛙，國內的大企業是否也存在這種現象，這都不用問，這種現象是存在的，某些國內大型企業在國內認為自己已經很厲害了，無需再前行結果止步不前，自己把自己煮死了，其四坐井觀天有一些知名企業在國內發展得很好，根基還沒有紮實，就認為自己的企業已經所向無敵，自信心膨脹要去國外開公司或在國外上市，結局是功敗垂成，其五過度自信，人在成功後就會自信滿滿，到處吹牛成可以，要是馬上落馬，又該怎樣解釋。
然後再看國外傳承幾百年的大家族又是怎麽做的，怎樣把財富源源不斷的傳承下去，國外有句話：貴族不是一代而是三代。這句話是什麽意思，富不一定貴，但是貴就一定富。貴族是怎樣形成，能成為貴族其家族的規矩是非常多的，涉及到生活中的方方麵麵，從吃，行，穿，睡都有嚴格的規定，怎麽吃，吃什麽，如何吃，穿什麽衣服，吃什麽餐，先吃什麽，後吃什麽，結束後有什麽禮節，這些都是有講究的，不像普通老百姓家裏，吃飯胡吃海喝一頓算完。
國外的一些大家族，非常注重家庭教育，就算生意再忙也會抽出一段時間，來培養子女。這些大家族的生意涉及多元化，俗話講就是什麽生意都做，而且還都能盈利，在國內在一個領域做好就自我感覺非常良好了，這就是國內和國外商業的不同之處。
俗話講：打江山易，守江山難。其實在當下打江山也不容易，天上是永遠不會掉餡餅的，隻有通過不懈的努力才能打下一片堅實的江山，前人辛辛苦苦打下的江山，後人傳承為什麽會這麽難，其根本原因在於家庭教育，中國式的家庭教育是失敗的，總想著把最好的都留給孩子，不讓孩子受一點苦，殊不知溫室花朵是經不起風雨洗禮的，過慣了好日子，猛一下要過苦日子，這其中的落差太大，接受不了就會去尋短見，結局就是白發人送黑發人。
那麽怎麽才能很好地把財富傳承下去，首先要從小培養孩子怎樣理財，如何管理好自己，最好的管理就是先把自己管理好，才能去管理好其他事情，如何自己都管理不好，如何才能去管理其他事情，這就是壤外必先安內。
真正的好管理，就是能把財富一直傳承下去，讓後代子孫銘記先人之功，不管國家也好，商界也罷，隻有不斷的傳承才是最好的管理。