華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，以及35個全球前50強的運營商；在海外市場設立了20個地區部，100多個分支機構；在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽穀、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設立了研發機構，通過跨文化團隊合作，實施全球異步研發戰略。
華為產品和解決方案涵蓋移動（hsdpa/wcdma/edge/gprs/gsm，cdma2000 1xev-do/cdma2000 1x，td-scdma和wimax）、核心網（ims，mobile softswitch, ngn）、網絡（fttx, xdsl，光網絡，路由器n switch）、電信增值業務（in，mobile data service, boss）和終端（umts/cdma）等領域。
華為2008年提交了1737項pct國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶鬆下（日本）的1729項，和皇家飛利浦電子有限公司（荷蘭）的1551項。這已經是華為連續6年蟬聯中國企業專利申請數量第一，其所申請的專利絕大部分為發明專利，連續3年中國發明專利申請數量第一。截至2008年12月底，華為累計申請專利35773件。而華為獲得的國內外大獎更是無以數計。
華為在國際標準化組織中的話語權也在上升：華為加入了83個國際標準組織，如itu、3gpp、3gpp2、oma、etsi和i.t （1.42，0.02，1.43％）f等。在過去的幾年裏，在光纖傳輸、接入網絡、下一代網絡、ipqos和安全領域，華為已經提交了800多篇提案。在過去的4年裏，華為也已經成為3gpp和3gpp2的積極參與者，並在核心網絡、業務應用和無線接入領域提出了1500多項提案。
華為擔任itu-t sg11組副主席、3gpp sa5主席、ran2/ct3副主席、3gpp2tsg-c wg2/wg3副主席、tsg-a wg2副主席、itu-r wp8f技術組主席、oma gs/dm//poc副主席、ieee cag board成員等職位。
在參與該些國際標準組織的標準製定中，僅2008年，華為共提交了4100多項提案，並就光纖傳輸、接入網絡、下一代網絡等領域，提交了1300多篇提案；在核心網絡、業務應用和無線接入領域提出了2800多項提案。
而華為做到這些，竟然完全沒有用到大規模的併購，且它的這一充滿傳奇色彩的成功，發生在一個機會主義盛行的大環境中。這些經歷，無疑開始激勵一批有雄心的企業投資研發並藉此角逐於強敵環伺的全球市場的信心，並提供了一個楷模，而未來這種楷模作用還將不斷增強。
所有這一切，離開了任正非幾乎是不可能的，他是一個少有的同時具備卓越戰略眼光、偏執狂般執行力與商業雄心的企業家———但他至今仍在刻意保持與媒體和大眾的距離，使自己始終像一個謎。
近年來，華為的新聞不斷。收購「宿敵」港灣，任正非結束了與李一男之間長達數年的「父子之戰」；創造了一個非常成功的合資公司華為，又以8.82億美元的高價將手中的49％股份套現；華為在歐美主流電信市場也屢有斬獲。
僅僅依靠這些，65歲的任正非就足以成為中國最有「成就」感的企業家之一。但華為最終能否成長為一家基業長青的公司，並在歐美等發達國家的主流市場獲得更大的成功，還有很長的路要走。比如，由於全球電信設備市場的重組和競爭的加劇，成本的優勢可能會越來越小，而利潤也會越來越薄，華為需要在最困難的日子到來之前實現轉型。
據說，任正非現在正實施一個計劃，就是將華為從一個低成本的競爭者轉型為一個產品、技術和服務上的競爭者。他重新梳理了公司的核心價值觀，將「豐富人們的溝通和生活」確立為企業的宗旨，製定了相應的使命，即「聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值」，還將公司的標誌變得更加柔和、開放、合作，並努力改變過去單純依靠打價格戰來競爭的策略，向全球介紹一個不打價格戰、對行業整體發展負責任的新華為形象。如果這一步成功了，他將不僅成為中國企業國際化的「教父」，而且可能成為中國內地第一位真正憑藉白手起家而躋身全球頂級企業家的典範，從而大大改善中國製造在全球的形象。
第二章 神秘背後的至情至性
馬克斯·韋伯曾經說過，個人魅力型的領導者具有超凡的能力，具有特別的天賦且喜歡應對挑戰，任正非就是其中一個，他讓人神秘難測，他涉獵麵廣，熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章，演講極富煽動性。他在內刊發表的許多文章已經成為很多員工的必讀物，他有領導者的睿智又有孩童般的天真，他粗獷豪放又寬厚仁慈，他是華為無可爭議的精神教父。
第一節 狂人的真性情
偉大領袖毛澤東不僅威嚴，更有濃厚的人情味，他是和藹可親的長者，平易近人；他親切的微笑，溫暖人心。
他「培養」的「好戰士」，任正非也是一個很低調的人，基本上沒有跟媒體正麵接觸過。想見任正非的人很多，但是能見到他的人寥寥可數，這不免讓他產生了很多神秘感，他不喜歡張揚，他沉浸在自己營造的世界中，從自己的實踐中獲得精神滿足，而不在意外界社會的任何褒揚或詆毀，某種程度上，任正非做到了不以物喜、不以己悲這個最高精神境界。但是任正非畢竟是人，不是神。在他神秘的背後，發生著很多充滿了人情味的故事。
因為是行伍出身，任正非雷厲風行，執行力非常強，這是華為能發展到今天的重要保證。任正非具有強大的人格魅力，對人才非常愛護，因此，華為能夠聚集大批精英，為華為的迅猛發展提供了人才保證。在經營企業的過程中，任正非採取了異常靈活、開放的態度，對西方先進的技術、管理模式積極汲取、借鑑，使得華為的技術取得了突飛猛進的進展，華為的管理水平躍居中國企業的前列。
華為產品和解決方案涵蓋移動（hsdpa/wcdma/edge/gprs/gsm，cdma2000 1xev-do/cdma2000 1x，td-scdma和wimax）、核心網（ims，mobile softswitch, ngn）、網絡（fttx, xdsl，光網絡，路由器n switch）、電信增值業務（in，mobile data service, boss）和終端（umts/cdma）等領域。
華為2008年提交了1737項pct國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶鬆下（日本）的1729項，和皇家飛利浦電子有限公司（荷蘭）的1551項。這已經是華為連續6年蟬聯中國企業專利申請數量第一，其所申請的專利絕大部分為發明專利，連續3年中國發明專利申請數量第一。截至2008年12月底，華為累計申請專利35773件。而華為獲得的國內外大獎更是無以數計。
華為在國際標準化組織中的話語權也在上升：華為加入了83個國際標準組織，如itu、3gpp、3gpp2、oma、etsi和i.t （1.42，0.02，1.43％）f等。在過去的幾年裏，在光纖傳輸、接入網絡、下一代網絡、ipqos和安全領域，華為已經提交了800多篇提案。在過去的4年裏，華為也已經成為3gpp和3gpp2的積極參與者，並在核心網絡、業務應用和無線接入領域提出了1500多項提案。
華為擔任itu-t sg11組副主席、3gpp sa5主席、ran2/ct3副主席、3gpp2tsg-c wg2/wg3副主席、tsg-a wg2副主席、itu-r wp8f技術組主席、oma gs/dm//poc副主席、ieee cag board成員等職位。
在參與該些國際標準組織的標準製定中，僅2008年，華為共提交了4100多項提案，並就光纖傳輸、接入網絡、下一代網絡等領域，提交了1300多篇提案；在核心網絡、業務應用和無線接入領域提出了2800多項提案。
而華為做到這些，竟然完全沒有用到大規模的併購，且它的這一充滿傳奇色彩的成功，發生在一個機會主義盛行的大環境中。這些經歷，無疑開始激勵一批有雄心的企業投資研發並藉此角逐於強敵環伺的全球市場的信心，並提供了一個楷模，而未來這種楷模作用還將不斷增強。
所有這一切，離開了任正非幾乎是不可能的，他是一個少有的同時具備卓越戰略眼光、偏執狂般執行力與商業雄心的企業家———但他至今仍在刻意保持與媒體和大眾的距離，使自己始終像一個謎。
近年來，華為的新聞不斷。收購「宿敵」港灣，任正非結束了與李一男之間長達數年的「父子之戰」；創造了一個非常成功的合資公司華為，又以8.82億美元的高價將手中的49％股份套現；華為在歐美主流電信市場也屢有斬獲。
僅僅依靠這些，65歲的任正非就足以成為中國最有「成就」感的企業家之一。但華為最終能否成長為一家基業長青的公司，並在歐美等發達國家的主流市場獲得更大的成功，還有很長的路要走。比如，由於全球電信設備市場的重組和競爭的加劇，成本的優勢可能會越來越小，而利潤也會越來越薄，華為需要在最困難的日子到來之前實現轉型。
據說，任正非現在正實施一個計劃，就是將華為從一個低成本的競爭者轉型為一個產品、技術和服務上的競爭者。他重新梳理了公司的核心價值觀，將「豐富人們的溝通和生活」確立為企業的宗旨，製定了相應的使命，即「聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值」，還將公司的標誌變得更加柔和、開放、合作，並努力改變過去單純依靠打價格戰來競爭的策略，向全球介紹一個不打價格戰、對行業整體發展負責任的新華為形象。如果這一步成功了，他將不僅成為中國企業國際化的「教父」，而且可能成為中國內地第一位真正憑藉白手起家而躋身全球頂級企業家的典範，從而大大改善中國製造在全球的形象。
第二章 神秘背後的至情至性
馬克斯·韋伯曾經說過，個人魅力型的領導者具有超凡的能力，具有特別的天賦且喜歡應對挑戰，任正非就是其中一個，他讓人神秘難測，他涉獵麵廣，熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章，演講極富煽動性。他在內刊發表的許多文章已經成為很多員工的必讀物，他有領導者的睿智又有孩童般的天真，他粗獷豪放又寬厚仁慈，他是華為無可爭議的精神教父。
第一節 狂人的真性情
偉大領袖毛澤東不僅威嚴，更有濃厚的人情味，他是和藹可親的長者，平易近人；他親切的微笑，溫暖人心。
他「培養」的「好戰士」，任正非也是一個很低調的人，基本上沒有跟媒體正麵接觸過。想見任正非的人很多，但是能見到他的人寥寥可數，這不免讓他產生了很多神秘感，他不喜歡張揚，他沉浸在自己營造的世界中，從自己的實踐中獲得精神滿足，而不在意外界社會的任何褒揚或詆毀，某種程度上，任正非做到了不以物喜、不以己悲這個最高精神境界。但是任正非畢竟是人，不是神。在他神秘的背後，發生著很多充滿了人情味的故事。
因為是行伍出身，任正非雷厲風行，執行力非常強，這是華為能發展到今天的重要保證。任正非具有強大的人格魅力，對人才非常愛護，因此，華為能夠聚集大批精英，為華為的迅猛發展提供了人才保證。在經營企業的過程中，任正非採取了異常靈活、開放的態度，對西方先進的技術、管理模式積極汲取、借鑑，使得華為的技術取得了突飛猛進的進展，華為的管理水平躍居中國企業的前列。