同時，任正非又是性情中人，情商很高，在剛毅的外表下，其實深藏著一顆敏感而柔弱的心，對於為華為的發展付出重大犧牲的華為同仁，任正非充滿了感激，講述到動情處，任正非甚至會潸然淚下。對於社會底層、對於弱者，任正非非常容易同情，並勇於幫扶。
任正非，不修邊幅，像個老工人，挽著袖子，講起話來大大咧咧。見他第一麵，感覺他像一個大老粗，雷厲風行的軍人本色，批評起人來總是火辣辣的，絲毫不留情麵。再見他第二麵，又猶如一個寬厚仁慈的長者，充滿著睿智，有時又天真得像個孩子。
一、鬥士一樣的強勢
任正非的強勢和強悍，人人皆知。任正非的脾氣很壞，在華為他是人們見過的最為暴躁的人，多位曾在其手下工作過的人都有過被罵的經歷。曾與任正非共事的李玉琢在其《我與商業領袖的衝突和合作》中這樣記錄到：「任正非的脾氣很壞，是我見過的最為暴躁的人。我常看到一些幹部被他罵得狗血噴頭（高級幹部尤甚）。有一天晚上，他陪一位電信局局長吃飯吃到9點。在回來的路上我問他回公司還是回家，他說回公司，有幹部正在準備第二天的匯報提綱（第二天李鵬要到華為視察）。我陪他一起回了公司。到了會議室，他拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，『啪』的一聲扔到地上：『你們都寫了些什麽玩意！』於是罵了起來，後來把鞋脫下來，光著腳，像怪獸一樣在地上走來走去，邊走邊罵，足足罵了半個小時。」
以前李一男，地位僅次於任正非，一旦做錯什麽事，就會被罵個狗血噴頭，甚至還會挨腳踹。在一次工作會議上，任正非對他的財務總監說：「你最近長進很大，從特別差變成比較差了。」
任正非批評人更是直言不諱，不留情麵。一次，在公司高層會議上，他指著常務副總裁鄭寶用說：「鄭寶用，一個人能頂10000個。」然後又指著另一位副總裁說：「你，10000個才能頂一個。」還有一次，他對財務總監說：「你最近進步很大，從很差進步到比較差了」。
但在私下跟兒子通電話的時候，任正非的聲音會極其罕見的「溫柔至極」。
任正非是軍人出身，經常和員工講毛澤東、鄧小平，談論三大戰役、抗美援朝，而且講得群情激奮；他經常滿臉鬍子碴兒，甚至在非常奢華的五星級酒店吃自助餐的時候，也依舊是一幅狼吞虎咽的樣子；他一般不太理人、說起話來又滔滔不絕，時不時會說出出人意料的見解。
任正非的偏執也是出了名的，不過偶爾的時候，他也會拐下彎。2005年11月份，某財經雜誌作了一期有關華為國際化的封麵報導。其封麵用了一張從國際圖片社買的照片，照片中的任正非臉上溝壑縱橫，雙眼飽含憂患。任看後很不高興，他不願意讓自己的形象出現在媒體上，尤其是在雜誌的封麵上。後來任身邊的人說這張照片拍得不錯，他又轉怒為喜。過了幾個月，華為新聞中心打去電話，說要封麵上那張照片。
任正非秉性耿直，說話很沖，曾讓很多人下不了台。1997年，他到北京出差，想順路「見一下大企業的領導」。見誰呢？聯想柳傳誌是一位。有人同時還推薦了曾經為中關村標誌之一的四通段永基。任正非說了一句讓人大吃一驚的話：「敗軍之將，不見也罷！」天津有位副市長訪問華為時曾向任正非討教：「為了幫助企業發展，你認為政府應該做些什麽？」任正非的回答也讓在座的人大吃一驚：「政府對企業最大的幫助就是什麽也不要做，隻要將城市的路修好，公園和道路旁邊的花草種好，這就是對企業最大的幫助！」
有時候，他的強勢也會帶來一些出乎意料的結果。2008年8月中旬，華為在中國電信cdma網絡招標中報出6.9億元的低價，大大低於其他對手如阿朗（140億元）、中興通訊（70多億元），這種自殺式報價讓其他競爭者目瞪口呆。據說，6.9億元超低報價並非任正非本人所願，而是在重壓之下，具體執行過程中「動作變形」所致。直到最終報價前，其並不了解具體報價，以至「被媒體曝光後，任正非大怒」。
萬科董事長王石稱，任正非「對工作環境的營造是相當有品位的」。1996年1月，華為旗下的一個子公司總部辦公室搬遷到深意大樓，學建築出身的任正非幾乎每天都會到正在裝修的深意大廈轉轉，甚至連廁所該放哪裏，總裁辦公室該用那間，都一一過問。以至於之前的安排常常被任正非當場否定，搞得裝修人員不知道該聽誰的。
這是你所知道的任正非？沒錯。
將任正非從神一樣的雲端上請下來，隻是為了證明一個真理：人無聖人，偉大的領導者也都是凡人，其領導力也是一步步成長起來的，卓越如任正非者，亦然如斯，更何況，任正非的局限之處並沒有妨礙自身優秀特質的強大彰顯。
1987年創辦華為時，任正非已經43歲；1994年之前，華為有時連開工資都有困難；1992年，在研製c＆amp;c08機的動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊對全體幹部說：「這次研發如果失敗了，我隻有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。」言語間充滿了悲壯。
到了2005年，在世界電信運營商前50強中，華為名列第22位；2007年，華為超越北電，進入全球通訊設備製造前五強；2008年，預計華為銷售額將達到230億美元，同比增長近44％，這一數字已接近愛立信。與此同時，華為還公布，有72％的合同銷售額來自海外市場，成為名副其實的跨國公司，從而開創了中國公司以「自有品牌」衝擊海外市場的最快紀錄。在華為的巨大壓力下，愛立信總裁思文凱也很沒有靜氣和定力地公開批評華為的增長方式。
任正非，不修邊幅，像個老工人，挽著袖子，講起話來大大咧咧。見他第一麵，感覺他像一個大老粗，雷厲風行的軍人本色，批評起人來總是火辣辣的，絲毫不留情麵。再見他第二麵，又猶如一個寬厚仁慈的長者，充滿著睿智，有時又天真得像個孩子。
一、鬥士一樣的強勢
任正非的強勢和強悍，人人皆知。任正非的脾氣很壞，在華為他是人們見過的最為暴躁的人，多位曾在其手下工作過的人都有過被罵的經歷。曾與任正非共事的李玉琢在其《我與商業領袖的衝突和合作》中這樣記錄到：「任正非的脾氣很壞，是我見過的最為暴躁的人。我常看到一些幹部被他罵得狗血噴頭（高級幹部尤甚）。有一天晚上，他陪一位電信局局長吃飯吃到9點。在回來的路上我問他回公司還是回家，他說回公司，有幹部正在準備第二天的匯報提綱（第二天李鵬要到華為視察）。我陪他一起回了公司。到了會議室，他拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，『啪』的一聲扔到地上：『你們都寫了些什麽玩意！』於是罵了起來，後來把鞋脫下來，光著腳，像怪獸一樣在地上走來走去，邊走邊罵，足足罵了半個小時。」
以前李一男，地位僅次於任正非，一旦做錯什麽事，就會被罵個狗血噴頭，甚至還會挨腳踹。在一次工作會議上，任正非對他的財務總監說：「你最近長進很大，從特別差變成比較差了。」
任正非批評人更是直言不諱，不留情麵。一次，在公司高層會議上，他指著常務副總裁鄭寶用說：「鄭寶用，一個人能頂10000個。」然後又指著另一位副總裁說：「你，10000個才能頂一個。」還有一次，他對財務總監說：「你最近進步很大，從很差進步到比較差了」。
但在私下跟兒子通電話的時候，任正非的聲音會極其罕見的「溫柔至極」。
任正非是軍人出身，經常和員工講毛澤東、鄧小平，談論三大戰役、抗美援朝，而且講得群情激奮；他經常滿臉鬍子碴兒，甚至在非常奢華的五星級酒店吃自助餐的時候，也依舊是一幅狼吞虎咽的樣子；他一般不太理人、說起話來又滔滔不絕，時不時會說出出人意料的見解。
任正非的偏執也是出了名的，不過偶爾的時候，他也會拐下彎。2005年11月份，某財經雜誌作了一期有關華為國際化的封麵報導。其封麵用了一張從國際圖片社買的照片，照片中的任正非臉上溝壑縱橫，雙眼飽含憂患。任看後很不高興，他不願意讓自己的形象出現在媒體上，尤其是在雜誌的封麵上。後來任身邊的人說這張照片拍得不錯，他又轉怒為喜。過了幾個月，華為新聞中心打去電話，說要封麵上那張照片。
任正非秉性耿直，說話很沖，曾讓很多人下不了台。1997年，他到北京出差，想順路「見一下大企業的領導」。見誰呢？聯想柳傳誌是一位。有人同時還推薦了曾經為中關村標誌之一的四通段永基。任正非說了一句讓人大吃一驚的話：「敗軍之將，不見也罷！」天津有位副市長訪問華為時曾向任正非討教：「為了幫助企業發展，你認為政府應該做些什麽？」任正非的回答也讓在座的人大吃一驚：「政府對企業最大的幫助就是什麽也不要做，隻要將城市的路修好，公園和道路旁邊的花草種好，這就是對企業最大的幫助！」
有時候，他的強勢也會帶來一些出乎意料的結果。2008年8月中旬，華為在中國電信cdma網絡招標中報出6.9億元的低價，大大低於其他對手如阿朗（140億元）、中興通訊（70多億元），這種自殺式報價讓其他競爭者目瞪口呆。據說，6.9億元超低報價並非任正非本人所願，而是在重壓之下，具體執行過程中「動作變形」所致。直到最終報價前，其並不了解具體報價，以至「被媒體曝光後，任正非大怒」。
萬科董事長王石稱，任正非「對工作環境的營造是相當有品位的」。1996年1月，華為旗下的一個子公司總部辦公室搬遷到深意大樓，學建築出身的任正非幾乎每天都會到正在裝修的深意大廈轉轉，甚至連廁所該放哪裏，總裁辦公室該用那間，都一一過問。以至於之前的安排常常被任正非當場否定，搞得裝修人員不知道該聽誰的。
這是你所知道的任正非？沒錯。
將任正非從神一樣的雲端上請下來，隻是為了證明一個真理：人無聖人，偉大的領導者也都是凡人，其領導力也是一步步成長起來的，卓越如任正非者，亦然如斯，更何況，任正非的局限之處並沒有妨礙自身優秀特質的強大彰顯。
1987年創辦華為時，任正非已經43歲；1994年之前，華為有時連開工資都有困難；1992年，在研製c＆amp;c08機的動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊對全體幹部說：「這次研發如果失敗了，我隻有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。」言語間充滿了悲壯。
到了2005年，在世界電信運營商前50強中，華為名列第22位；2007年，華為超越北電，進入全球通訊設備製造前五強；2008年，預計華為銷售額將達到230億美元，同比增長近44％，這一數字已接近愛立信。與此同時，華為還公布，有72％的合同銷售額來自海外市場，成為名副其實的跨國公司，從而開創了中國公司以「自有品牌」衝擊海外市場的最快紀錄。在華為的巨大壓力下，愛立信總裁思文凱也很沒有靜氣和定力地公開批評華為的增長方式。