郵電部人員剛走，他們就馬上又開始忙了。大家把設計圖紙和各部件都檢查了一遍，但死機的問題就像一個調皮的孩子一樣，興致勃勃地跟大家玩起了捉迷藏。「就不信找不到你」，大家心裏憋了一股火，幹脆鏖戰。一次偶然的機會，終於找到答案了，原來一個電容焊反了，調整過來就正常了。等到故障排除時，技術人員在機房已經住了一個月了。
正是靠著這種不達目的不罷休的精神，華為人不斷攻破一個個難題，為華為的發展立下了汗馬功勞。
第三節 群狼何懼獅虎
一本《狼圖騰》，讓「狼」和「狼性」成了人們的所關注的話題。作者通過對中國歷史以及民族性，以狼為標準進行了反思並以獨特的方式為廣大讀者展現出與以往人們普遍觀念有著巨大差異的狼性，讓我們對狼———這個一直代表著奸詐和殘忍的動物有了全新的理解和認識。「狼的生存，就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭鬥的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。」
人常說，見過成群的狼，沒有見過成群的虎。狼喜歡群體行動，狼群行動具有超強的一致性，同心協力。不論勝敗它們都共同麵對：勝利則共享勝利的果實，失敗則拚死相救。這種超強的凝聚力確保狼群在行動中同進同退，內部保持著高度的協調。
單個的狼並不可怕，最可怕的是狼群。狼群為了達到目的勇往直前，不管前麵是獅子、老虎，還是擁有先進武裝的人類，統統不是它們的對手，會被它們全部吃掉。
狼的某些特性和某些生存技能，確實是我們人類所應該借鑑和學習的。狼群中有嚴格的等級之分，他們各自堅守著自己的職責，他們知道自己做什麽，知道自己在團隊中扮演著重要的角色。在團隊中，他們講求合作，彼此相互忠誠，隻為了一個共有目標———生存。
三國時期的孫仲謀言：「能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。」單槍匹馬是沒有力量的，天才也是產生於天才的民眾之中的。華為依靠群體的力量，群策群力，攻克了一個又一個的困難，乘風破浪前進。
一、「狼團隊」戰無不勝
狼獵食時通常不會單獨行動，而是依靠群體的力量共同奮鬥。
一群狼每次覓食，都會協同作戰，尤其是要捕獲強大的獵物，就得靠團隊精神，否則就會空手而歸。狼有著極強的團隊精神，隻要有了捕獵對象，他們便群起而攻之，一隻狼隻要抓住獵物的一端，那其他狼很快去配合，從各個部位抓住獵物的不放，直到把獵物捕獲，然後才去分享食物。眾狼一心，眾誌成城，狼群的陣勢，就是兇猛的獵豹也要退讓三分，狼的團隊精神震懾四方。
任正非的「狼團隊」之所以有著強大的攻擊力，也是源於強大的團隊合作。他認為，英雄是一個群體，個人要抑製英雄情結。
華為在產品研發過程中，遵循國際上最規範的軟體工程化設計方法。這種方法需要群策群力，每個人都必須開放自己，形成一個良好的團隊，使集體智慧得到最好的發揮。
寧夏之戰堪稱典範。1996年，張愛東從浙江大學畢業不久，來到華為，就接到h產品急需的t120協議的研究任務。1998年，h產品進入生死關頭，硬體單板開發出來沒有進行過一次升級，軟體麵臨著與國外產品互聯互控的問題，整個係統運作穩定性極差。中研總部對h產品線進行了重新調整，他開始負責軟體工作。至此，華為集中所有精英開赴寧夏，集中作戰，圓滿地完成了任務。
回深圳後，在華為4號樓的一個房間裏，張愛東和同伴們又開始了艱苦的攻關。十來個人分為開發與測試兩組，大家切斷與外界的一切聯繫，過起了集中營般的生活。期間，大家學習軟體版本庫，進行版本控製，首次提出了「虛擬mcu」、「虛擬終端」等大網組建思想，並一一付諸實踐，解決了福建，雲南等地的組網問題。但是，h產品在市場上仍然是屢戰屢敗，華為人卻屢敗屢戰。
挺進俄羅斯時，華為遇到了麻煩。2002年的一天，喻建華等3名華為員工匆匆來到俄羅斯，他們肩負著艱巨的任務：要在短短兩個月時間內，在莫斯科開通華為第一個3g海外試驗局。這是華為派去的第二批技術人員了。此時關於3g標準的爭論仍不見分曉，3g的泡沫愈演愈烈。莫斯科這家運營商對此也猶豫不決，以前另一家公司曾在這裏栽過跟頭，這次與華為合作，他們心裏也沒底。
運營商搖擺不定，讓華為吃盡了苦頭。沒有核心機房，大批試驗局物料滯留在海關，運營商不同意華為使用他們的內部傳輸網。「山重水複疑無路，柳暗花明又一村。」就在這時，機會來了。國際電信聯盟和gsm協會在莫斯科舉辦了一個研討會，華為終於有展示的機會了。時間限定3天，華為人迅速安裝好基站，裝好軟體。但是天有不測風雲，興致勃勃卻又掃興一半。控製器和基站就是接不通，數據業務也有問題，視頻點播速率太慢。還有最後一天時間，大家可急壞了，感覺就像末日要來臨一樣。
他們在機房架起會議電視，通過寬帶接到網際網路，一直連接到遙遠的上海開放實驗室，同時通過長途電話與總部聯繫，就這樣，三地的技術人員進行現場溝通，共商對策。經過一個不眠之夜，故障終於排除了。在運營商的帶領下，專家們和有關部門官員在奔馳的測試車上，飽覽了莫斯科街景和市貌。此外還在手機上，一眨眼工夫就下載了一段「懶貓伸腰」視頻流，在場的俄羅斯人都驚訝了。
正是靠著這種不達目的不罷休的精神，華為人不斷攻破一個個難題，為華為的發展立下了汗馬功勞。
第三節 群狼何懼獅虎
一本《狼圖騰》，讓「狼」和「狼性」成了人們的所關注的話題。作者通過對中國歷史以及民族性，以狼為標準進行了反思並以獨特的方式為廣大讀者展現出與以往人們普遍觀念有著巨大差異的狼性，讓我們對狼———這個一直代表著奸詐和殘忍的動物有了全新的理解和認識。「狼的生存，就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭鬥的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。」
人常說，見過成群的狼，沒有見過成群的虎。狼喜歡群體行動，狼群行動具有超強的一致性，同心協力。不論勝敗它們都共同麵對：勝利則共享勝利的果實，失敗則拚死相救。這種超強的凝聚力確保狼群在行動中同進同退，內部保持著高度的協調。
單個的狼並不可怕，最可怕的是狼群。狼群為了達到目的勇往直前，不管前麵是獅子、老虎，還是擁有先進武裝的人類，統統不是它們的對手，會被它們全部吃掉。
狼的某些特性和某些生存技能，確實是我們人類所應該借鑑和學習的。狼群中有嚴格的等級之分，他們各自堅守著自己的職責，他們知道自己做什麽，知道自己在團隊中扮演著重要的角色。在團隊中，他們講求合作，彼此相互忠誠，隻為了一個共有目標———生存。
三國時期的孫仲謀言：「能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。」單槍匹馬是沒有力量的，天才也是產生於天才的民眾之中的。華為依靠群體的力量，群策群力，攻克了一個又一個的困難，乘風破浪前進。
一、「狼團隊」戰無不勝
狼獵食時通常不會單獨行動，而是依靠群體的力量共同奮鬥。
一群狼每次覓食，都會協同作戰，尤其是要捕獲強大的獵物，就得靠團隊精神，否則就會空手而歸。狼有著極強的團隊精神，隻要有了捕獵對象，他們便群起而攻之，一隻狼隻要抓住獵物的一端，那其他狼很快去配合，從各個部位抓住獵物的不放，直到把獵物捕獲，然後才去分享食物。眾狼一心，眾誌成城，狼群的陣勢，就是兇猛的獵豹也要退讓三分，狼的團隊精神震懾四方。
任正非的「狼團隊」之所以有著強大的攻擊力，也是源於強大的團隊合作。他認為，英雄是一個群體，個人要抑製英雄情結。
華為在產品研發過程中，遵循國際上最規範的軟體工程化設計方法。這種方法需要群策群力，每個人都必須開放自己，形成一個良好的團隊，使集體智慧得到最好的發揮。
寧夏之戰堪稱典範。1996年，張愛東從浙江大學畢業不久，來到華為，就接到h產品急需的t120協議的研究任務。1998年，h產品進入生死關頭，硬體單板開發出來沒有進行過一次升級，軟體麵臨著與國外產品互聯互控的問題，整個係統運作穩定性極差。中研總部對h產品線進行了重新調整，他開始負責軟體工作。至此，華為集中所有精英開赴寧夏，集中作戰，圓滿地完成了任務。
回深圳後，在華為4號樓的一個房間裏，張愛東和同伴們又開始了艱苦的攻關。十來個人分為開發與測試兩組，大家切斷與外界的一切聯繫，過起了集中營般的生活。期間，大家學習軟體版本庫，進行版本控製，首次提出了「虛擬mcu」、「虛擬終端」等大網組建思想，並一一付諸實踐，解決了福建，雲南等地的組網問題。但是，h產品在市場上仍然是屢戰屢敗，華為人卻屢敗屢戰。
挺進俄羅斯時，華為遇到了麻煩。2002年的一天，喻建華等3名華為員工匆匆來到俄羅斯，他們肩負著艱巨的任務：要在短短兩個月時間內，在莫斯科開通華為第一個3g海外試驗局。這是華為派去的第二批技術人員了。此時關於3g標準的爭論仍不見分曉，3g的泡沫愈演愈烈。莫斯科這家運營商對此也猶豫不決，以前另一家公司曾在這裏栽過跟頭，這次與華為合作，他們心裏也沒底。
運營商搖擺不定，讓華為吃盡了苦頭。沒有核心機房，大批試驗局物料滯留在海關，運營商不同意華為使用他們的內部傳輸網。「山重水複疑無路，柳暗花明又一村。」就在這時，機會來了。國際電信聯盟和gsm協會在莫斯科舉辦了一個研討會，華為終於有展示的機會了。時間限定3天，華為人迅速安裝好基站，裝好軟體。但是天有不測風雲，興致勃勃卻又掃興一半。控製器和基站就是接不通，數據業務也有問題，視頻點播速率太慢。還有最後一天時間，大家可急壞了，感覺就像末日要來臨一樣。
他們在機房架起會議電視，通過寬帶接到網際網路，一直連接到遙遠的上海開放實驗室，同時通過長途電話與總部聯繫，就這樣，三地的技術人員進行現場溝通，共商對策。經過一個不眠之夜，故障終於排除了。在運營商的帶領下，專家們和有關部門官員在奔馳的測試車上，飽覽了莫斯科街景和市貌。此外還在手機上，一眨眼工夫就下載了一段「懶貓伸腰」視頻流，在場的俄羅斯人都驚訝了。