狼體型如狗，與魁梧的肉食動物相比顯得有些微不足道，但是狼卻是動物世界裏的強悍者。狼能夠將體型和力量比自己大得多的牛置於死地。甚至敢於與強壯的獅子叫板，連素有「群獸之王」稱號的虎也懼怕群狼三分。狼之所以有這樣的威力，關鍵在於它驚人的執行力。
日本軟銀公司董事長孫正義談到：「三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。」中國民營企業大多數壽命都很短，很大原因是工作效率低，執行力度不夠。要提高競爭力，執行力是關鍵。
在短短十幾年的時間裏，華為取得了如此巨大的成績，在高速飛奔的道路上沒有出現過執行力模糊、團隊模糊的危機，很大程度上歸功於強大的執行力。
一隻幼崽從出生後，就不斷地學習老狼的捕獵本領，練習奔跑，學習擒獲動物的本領，通過不斷地學習，就會增強本領。而華為在新員工培訓中，除了培訓員工各項技能外，還有一條鐵的紀律：「穿皮鞋、西褲、襯衫、打領帶，一個都不能少。」在進入公司的第一天起，就將被仔細檢查，不合格者立即改正，否則就有可能被退回。許多人習慣了隨意的休閑裝束，對這種要求感到「渾身不自在」，而華為卻堅決執行這一規定，因為這是完成學生向職業轉變的標誌。
任正非認為，執行力就是競爭力。軍人出身的任正非深知，要保證戰鬥力就必須有強勁的執行力。華為也染上了濃重的軍事色彩，在軍事化管理中，公司強調：不合理的製度隻有修改後才可以不遵守。任正非也明白，公司的規章製度是有不合理之處，但是他為了保證執行的效率和速度，寧可犯一些錯誤。
經過這種熔爐式的鍛鍊，華為的員工個個精明強幹，隨時準備著衝到戰場上拚搏一番。
1999年4月，員工汪宏被派遣到肯亞，負責ets450項目的工程實施。這是華為在非洲的第一個項目，任正非希望把它做成樣板工程。為了盡快了解現場，做好前期準備工作，汪宏來到距肯亞首都80多公裏遠的工程現場奈瓦夏小鎮（naivasha），迅速開展工作。一天深夜，用戶打來電話說華為設備所在的機房有異味飄出，汪宏緊急奔赴現場，原來是其他廠家的電流模塊被燒掉了，正散發出難聞的味道。為保證安全，他接連測試各項設備，直到淩晨3點多鍾。經過9個月的艱苦努力，經過測試，合作方對結果非常滿意。
在衣索比亞開局更能顯示出華為人的超強的執行力。那裏的基站建在一座海拔近4000米的山上。一路上都是土路，早晨8：30出發，11：00才能到機房。為爭取更多的時間，員工中午隻能留在山上，餓了就啃麵包。基站上氣溫低，風力大，架設天線困難。但他克服了重重難題，圓滿地完成了任務，順利通過了驗收。
華為今日的成功，正是依靠著華為人強大的執行力才完成的。華為貫徹執行力隻有一個原則：萬眾一心。方法、手段隻是形式，重要的是統一思想，使上下級相互認同，真正走出執行力實現難的瓶頸，實現共贏。
三、不達目的誓不罷休
對於狼，它們為了獵物可以以不惜犧牲自己生命為代價。狼為了生存，它可以和馬去較量，但馬高大無比，可狼隻要抓其一點，就會將其捕為囊中之物，有時會有生命危險，一隻狼一旦抓住馬的脖子，馬也會不惜一切想盡辦法摔掉狼，把其拖在地上跑，可狼也緊緊抓住不放，直到馬沒有力氣為止。狼是難纏的，不達目的永遠不會罷休。它會想盡各種招數，實現自己的目的。在一個企業就要培養員工的這種頑強拚搏的精神意誌和鍥而不捨的精神，隻有這樣不管員工遇到多大的困難都會去克服，去戰勝困難，找出辦法尋求企業的發展。
同行們都稱華為是「難纏的狼」，令對手坐臥不安，很有道理。
華為研製出自己的交換機以後，承接的第一單業務是浙江義烏試驗局。對於剛剛起步的華為，沒有打gg的經濟實力，更沒有認知度，大多數業務都是賒銷。因此，義烏是華為展示自己、獲得生存權的一次最重要的機會，一旦失敗了，華為就要倒下。一位曾經經歷了那場驚心動魄的苦戰的華為人說：「如果那次真的出了什麽錯，沒有搞成，就沒有今天的華為了。」帶著公司的希望，華為人奔赴義烏，前後整整四個月，大家不分晝夜，連續開工，與機器吃住在一起，經過反覆的調試，完成了第一個試驗局。
1992年，華為決定開發c&c08萬門機，方案一確定，就立即組織了一批技術骨幹開始研發。為了盡快研製成功，科研小組從周一到周日，早出晚歸，一心撲在機器上，連正常的休息日都投入到工作中。
負責軟體開發的劉平剛已經幾天沒有睡一個囫圇覺了，這天他在公司吃完午飯，正想美美地睡一覺，就被李一男叫走，進行聯合調試。忙碌一番後，李一男在一個模塊上撥號，另一模塊電話振鈴響了起來，兩人歡呼起來。李一男好像突然想起了什麽：「剛才做試驗時，是不是設置了『永久連接』？」劉平檢查一下果然是。去掉永久連接後又不通了，軟體還是有問題。經過反覆的琢磨和試驗，電話終於打通了，而一天的時光也溜走了。
在開發窄帶電話網信令網這一技術的過程中，華為人遇到了一些難以克服的技術難題，設備運行不穩，很容易死機。馬上郵電部就要派人去測試了，問題還是沒有找到，大家都快要急死了。經過反覆檢查，發現是某個部件出現異常高溫導致的，但一時想不出讓部件降溫的方法。在測試當天，大家的「鬼點子」來了，在那台機器後麵放了一台台扇，總算矇混過關了。
日本軟銀公司董事長孫正義談到：「三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。」中國民營企業大多數壽命都很短，很大原因是工作效率低，執行力度不夠。要提高競爭力，執行力是關鍵。
在短短十幾年的時間裏，華為取得了如此巨大的成績，在高速飛奔的道路上沒有出現過執行力模糊、團隊模糊的危機，很大程度上歸功於強大的執行力。
一隻幼崽從出生後，就不斷地學習老狼的捕獵本領，練習奔跑，學習擒獲動物的本領，通過不斷地學習，就會增強本領。而華為在新員工培訓中，除了培訓員工各項技能外，還有一條鐵的紀律：「穿皮鞋、西褲、襯衫、打領帶，一個都不能少。」在進入公司的第一天起，就將被仔細檢查，不合格者立即改正，否則就有可能被退回。許多人習慣了隨意的休閑裝束，對這種要求感到「渾身不自在」，而華為卻堅決執行這一規定，因為這是完成學生向職業轉變的標誌。
任正非認為，執行力就是競爭力。軍人出身的任正非深知，要保證戰鬥力就必須有強勁的執行力。華為也染上了濃重的軍事色彩，在軍事化管理中，公司強調：不合理的製度隻有修改後才可以不遵守。任正非也明白，公司的規章製度是有不合理之處，但是他為了保證執行的效率和速度，寧可犯一些錯誤。
經過這種熔爐式的鍛鍊，華為的員工個個精明強幹，隨時準備著衝到戰場上拚搏一番。
1999年4月，員工汪宏被派遣到肯亞，負責ets450項目的工程實施。這是華為在非洲的第一個項目，任正非希望把它做成樣板工程。為了盡快了解現場，做好前期準備工作，汪宏來到距肯亞首都80多公裏遠的工程現場奈瓦夏小鎮（naivasha），迅速開展工作。一天深夜，用戶打來電話說華為設備所在的機房有異味飄出，汪宏緊急奔赴現場，原來是其他廠家的電流模塊被燒掉了，正散發出難聞的味道。為保證安全，他接連測試各項設備，直到淩晨3點多鍾。經過9個月的艱苦努力，經過測試，合作方對結果非常滿意。
在衣索比亞開局更能顯示出華為人的超強的執行力。那裏的基站建在一座海拔近4000米的山上。一路上都是土路，早晨8：30出發，11：00才能到機房。為爭取更多的時間，員工中午隻能留在山上，餓了就啃麵包。基站上氣溫低，風力大，架設天線困難。但他克服了重重難題，圓滿地完成了任務，順利通過了驗收。
華為今日的成功，正是依靠著華為人強大的執行力才完成的。華為貫徹執行力隻有一個原則：萬眾一心。方法、手段隻是形式，重要的是統一思想，使上下級相互認同，真正走出執行力實現難的瓶頸，實現共贏。
三、不達目的誓不罷休
對於狼，它們為了獵物可以以不惜犧牲自己生命為代價。狼為了生存，它可以和馬去較量，但馬高大無比，可狼隻要抓其一點，就會將其捕為囊中之物，有時會有生命危險，一隻狼一旦抓住馬的脖子，馬也會不惜一切想盡辦法摔掉狼，把其拖在地上跑，可狼也緊緊抓住不放，直到馬沒有力氣為止。狼是難纏的，不達目的永遠不會罷休。它會想盡各種招數，實現自己的目的。在一個企業就要培養員工的這種頑強拚搏的精神意誌和鍥而不捨的精神，隻有這樣不管員工遇到多大的困難都會去克服，去戰勝困難，找出辦法尋求企業的發展。
同行們都稱華為是「難纏的狼」，令對手坐臥不安，很有道理。
華為研製出自己的交換機以後，承接的第一單業務是浙江義烏試驗局。對於剛剛起步的華為，沒有打gg的經濟實力，更沒有認知度，大多數業務都是賒銷。因此，義烏是華為展示自己、獲得生存權的一次最重要的機會，一旦失敗了，華為就要倒下。一位曾經經歷了那場驚心動魄的苦戰的華為人說：「如果那次真的出了什麽錯，沒有搞成，就沒有今天的華為了。」帶著公司的希望，華為人奔赴義烏，前後整整四個月，大家不分晝夜，連續開工，與機器吃住在一起，經過反覆的調試，完成了第一個試驗局。
1992年，華為決定開發c&c08萬門機，方案一確定，就立即組織了一批技術骨幹開始研發。為了盡快研製成功，科研小組從周一到周日，早出晚歸，一心撲在機器上，連正常的休息日都投入到工作中。
負責軟體開發的劉平剛已經幾天沒有睡一個囫圇覺了，這天他在公司吃完午飯，正想美美地睡一覺，就被李一男叫走，進行聯合調試。忙碌一番後，李一男在一個模塊上撥號，另一模塊電話振鈴響了起來，兩人歡呼起來。李一男好像突然想起了什麽：「剛才做試驗時，是不是設置了『永久連接』？」劉平檢查一下果然是。去掉永久連接後又不通了，軟體還是有問題。經過反覆的琢磨和試驗，電話終於打通了，而一天的時光也溜走了。
在開發窄帶電話網信令網這一技術的過程中，華為人遇到了一些難以克服的技術難題，設備運行不穩，很容易死機。馬上郵電部就要派人去測試了，問題還是沒有找到，大家都快要急死了。經過反覆檢查，發現是某個部件出現異常高溫導致的，但一時想不出讓部件降溫的方法。在測試當天，大家的「鬼點子」來了，在那台機器後麵放了一台台扇，總算矇混過關了。