任正非雖然比陳天橋年紀大，但反應速度絕不比他慢。華為的最大優勢是，快速響應客戶需求。摩托羅拉亞洲區總裁高瑞彬說，用戶總覺得華為的反應速度快，機房一有問題，華為就能派人連夜趕到，立馬修改。
華為「狼團隊」反應速度之快令國外同行都豎起了大拇指。華為曾經在45天內就完成了泰國ais智能網的安裝測試和運行工作，而在國外電信設備商看來，這至少要半年。
1996年，香港和記電信獲得了固定電話運營牌照，但是它麵臨著一個難題：必須在3個月內完成所有移機不改號的工作，和記找了許多歐洲的設備供應商，但是它們最快的也得6個月，而且開出的更是天價。就在這「節骨眼」上，有人推薦了華為，華為在不到3個月的時間內就圓滿完成了任務。這讓和記的老闆李嘉成喜上眉梢，遂決定與華為展開更有深度的合作，轉戰海外。
1997年，天津電信的人提出「學生在校園裏打電話很困難」的問題。華為中研部副總裁方惟一回憶說，任正非當時緊急指示：「這是個金點子，要立刻響應。」華為兩個月後就做出t 201校園卡，推出後市場反應熱烈，很快推向全國。等其他公司反應過來時，華為已做了近一年時間。實際上，這項新業務隻需要在交換機原本就有的200卡號功能上進行「一點點」技術創新，但就是這個小小創新，使華為在市場上變劣勢為優勢，最終虎口奪食，占據了40％的市場份額。
2000年春節，黑龍江的一個本地網交換機中斷，網上運行著多種機型，不知道問題出在哪個廠家的設備上。華為的技術人員在1天內從深圳趕到黑龍江，發現問題不在華為。偏偏出問題的廠商又遲遲沒有回應，華為隻好將自己的接入網改接到另一路由器上，通話才恢復。
2003年6月中旬，華為員工劉彥玲接到去亞塞拜然開局的任務。她剛剛在家前後不過一個小時，就趕快整理資料，經過20個小時沒合眼，又匆匆辦理簽證，26號抵達亞塞拜然。當時的亞塞拜然經濟不佳，很像20世紀80年代的中國，商品短缺。劉彥玲在那裏熬了兩三個通宵，開局圓滿成功。7月31日回國的她終於可以美美地飽餐一頓了。但是8月19號，又突然接到通知，俄羅斯通信設備出現問題，呼叫不通，她又開始了艱苦的攻關。10月1日，劉彥玲飛抵莫斯科，10月9日，升級活動開始，升級第二個局和第三個局就大費周折了，業務沒跑起來，也沒法定位問題出在哪裏。她和幾個同事開始認真研究協議，找問題，反反覆覆，終於找出了點眉目，隨即開始修改代碼，迅速將方案修改完畢。接著升級，每一次呼叫，華為人心都怦怦跳個不停，呼叫終於開通了，大家歡呼起來。
2008年10月，根據中國電信cdma網絡一期項目招標的結果，華為將負責承建全國範圍內36個大中型城市的cdma網絡。僅僅過了兩個多月，華為已經向中國電信成功交付了廣州、深圳、西安、蘇州、寧波、天津、烏魯木齊等30個重要城市的cdma網絡。北京、無錫、廈門等6個本地網的工程割接及優化，也已經於春節前完成全部主體工程。
截至2008年12月20日，華為以每月1萬套基站的產能，順利完成了一期項目2萬多套基站的發貨工作，成為本期工程到貨最快的廠家。華為在接受任務後短短3個月內共計完成14000多套基站和310套核心網設備的割接入網，成功實現中國電信的年度交付目標。例如，華為僅21天就完成了廣東省廣州、深圳、佛山等7個本地網共計4100多個基站，以及9個地市的核心網超過1000萬線的割接入網，連續刷新交付紀錄。優化後的新網絡各項kpi指標都優於原網，滿足中國電信建設精品網絡，為廣大用戶提供高質量服務的要求。
在國際市場上，相對於歐美老牌電信設備提供商來說，華為的快速反應是優勢之一。華為負責海外市場的副總裁鄧濤以自己的親身經歷說，歐洲企業普遍反應較慢，用戶提出一個修改建議，他們往往要一年甚至一年半才能改進。而中國企業，隻要用戶有需求，總是能加班加點，快速反應。一個要1年才改進，一個隻要1個月就能改進，優勢自然體現出來了。
法國neuf公司是目前僅次於法國電信的第二大固網運營商。自2002年該公司首次採用華為的光網絡設備以來，僅兩年時間，華為就成為該公司的5大設備供應商之一，目前華為光網絡、ipdm、媒體網關等設備廣泛運行在neuf公司遍布法國的網絡上。談到與華為合作的原因，michel paulin先生說：「他們的技術很好，我多次到華為在中國的總部參觀。他們的生產線絕對是世界一流的。更重要的是，他們能夠快速作出反應。不管我們提出什麽樣的需求，他們總是能夠在第一時間作出反應。華為的快速反應能力令人驚訝。」
2009年3月12日，華為同印尼電信 （pt telkom）簽署建設mataram-kupang海纜係統mkcs的協議。這條海纜連接印尼東部五個島嶼，總長度1200公裏。印尼電信是印尼最大的國有電信運營商。該公司表示華為海纜公司大大降低了這條海纜的建設成本，他們同時對華為的快速反應和專業印象深刻，這也是他們選擇華為公司的主要原因。
第二節 力量無限擴張
狼為什麽可怕？除了勇敢頑強，吃苦耐勞，機警敏銳，善於捕捉目標外，它們團結一致，有紀律，行動快捷，大敵當前能夠同仇敵愾，一致對外發起迅猛攻擊，而且它們有著常人難以理解的極強的毅力，永不言敗，屢敗屢戰，對成功強烈渴望；它們具有極強的適應能力，在複雜環境中對危險和機會有特殊的直覺，懂得如何穿過灰色地帶。這些都是狼性力量的無限擴張，也是它們能夠與獅子和獵豹周旋，取得地盤和食物的根本原因。
華為「狼團隊」反應速度之快令國外同行都豎起了大拇指。華為曾經在45天內就完成了泰國ais智能網的安裝測試和運行工作，而在國外電信設備商看來，這至少要半年。
1996年，香港和記電信獲得了固定電話運營牌照，但是它麵臨著一個難題：必須在3個月內完成所有移機不改號的工作，和記找了許多歐洲的設備供應商，但是它們最快的也得6個月，而且開出的更是天價。就在這「節骨眼」上，有人推薦了華為，華為在不到3個月的時間內就圓滿完成了任務。這讓和記的老闆李嘉成喜上眉梢，遂決定與華為展開更有深度的合作，轉戰海外。
1997年，天津電信的人提出「學生在校園裏打電話很困難」的問題。華為中研部副總裁方惟一回憶說，任正非當時緊急指示：「這是個金點子，要立刻響應。」華為兩個月後就做出t 201校園卡，推出後市場反應熱烈，很快推向全國。等其他公司反應過來時，華為已做了近一年時間。實際上，這項新業務隻需要在交換機原本就有的200卡號功能上進行「一點點」技術創新，但就是這個小小創新，使華為在市場上變劣勢為優勢，最終虎口奪食，占據了40％的市場份額。
2000年春節，黑龍江的一個本地網交換機中斷，網上運行著多種機型，不知道問題出在哪個廠家的設備上。華為的技術人員在1天內從深圳趕到黑龍江，發現問題不在華為。偏偏出問題的廠商又遲遲沒有回應，華為隻好將自己的接入網改接到另一路由器上，通話才恢復。
2003年6月中旬，華為員工劉彥玲接到去亞塞拜然開局的任務。她剛剛在家前後不過一個小時，就趕快整理資料，經過20個小時沒合眼，又匆匆辦理簽證，26號抵達亞塞拜然。當時的亞塞拜然經濟不佳，很像20世紀80年代的中國，商品短缺。劉彥玲在那裏熬了兩三個通宵，開局圓滿成功。7月31日回國的她終於可以美美地飽餐一頓了。但是8月19號，又突然接到通知，俄羅斯通信設備出現問題，呼叫不通，她又開始了艱苦的攻關。10月1日，劉彥玲飛抵莫斯科，10月9日，升級活動開始，升級第二個局和第三個局就大費周折了，業務沒跑起來，也沒法定位問題出在哪裏。她和幾個同事開始認真研究協議，找問題，反反覆覆，終於找出了點眉目，隨即開始修改代碼，迅速將方案修改完畢。接著升級，每一次呼叫，華為人心都怦怦跳個不停，呼叫終於開通了，大家歡呼起來。
2008年10月，根據中國電信cdma網絡一期項目招標的結果，華為將負責承建全國範圍內36個大中型城市的cdma網絡。僅僅過了兩個多月，華為已經向中國電信成功交付了廣州、深圳、西安、蘇州、寧波、天津、烏魯木齊等30個重要城市的cdma網絡。北京、無錫、廈門等6個本地網的工程割接及優化，也已經於春節前完成全部主體工程。
截至2008年12月20日，華為以每月1萬套基站的產能，順利完成了一期項目2萬多套基站的發貨工作，成為本期工程到貨最快的廠家。華為在接受任務後短短3個月內共計完成14000多套基站和310套核心網設備的割接入網，成功實現中國電信的年度交付目標。例如，華為僅21天就完成了廣東省廣州、深圳、佛山等7個本地網共計4100多個基站，以及9個地市的核心網超過1000萬線的割接入網，連續刷新交付紀錄。優化後的新網絡各項kpi指標都優於原網，滿足中國電信建設精品網絡，為廣大用戶提供高質量服務的要求。
在國際市場上，相對於歐美老牌電信設備提供商來說，華為的快速反應是優勢之一。華為負責海外市場的副總裁鄧濤以自己的親身經歷說，歐洲企業普遍反應較慢，用戶提出一個修改建議，他們往往要一年甚至一年半才能改進。而中國企業，隻要用戶有需求，總是能加班加點，快速反應。一個要1年才改進，一個隻要1個月就能改進，優勢自然體現出來了。
法國neuf公司是目前僅次於法國電信的第二大固網運營商。自2002年該公司首次採用華為的光網絡設備以來，僅兩年時間，華為就成為該公司的5大設備供應商之一，目前華為光網絡、ipdm、媒體網關等設備廣泛運行在neuf公司遍布法國的網絡上。談到與華為合作的原因，michel paulin先生說：「他們的技術很好，我多次到華為在中國的總部參觀。他們的生產線絕對是世界一流的。更重要的是，他們能夠快速作出反應。不管我們提出什麽樣的需求，他們總是能夠在第一時間作出反應。華為的快速反應能力令人驚訝。」
2009年3月12日，華為同印尼電信 （pt telkom）簽署建設mataram-kupang海纜係統mkcs的協議。這條海纜連接印尼東部五個島嶼，總長度1200公裏。印尼電信是印尼最大的國有電信運營商。該公司表示華為海纜公司大大降低了這條海纜的建設成本，他們同時對華為的快速反應和專業印象深刻，這也是他們選擇華為公司的主要原因。
第二節 力量無限擴張
狼為什麽可怕？除了勇敢頑強，吃苦耐勞，機警敏銳，善於捕捉目標外，它們團結一致，有紀律，行動快捷，大敵當前能夠同仇敵愾，一致對外發起迅猛攻擊，而且它們有著常人難以理解的極強的毅力，永不言敗，屢敗屢戰，對成功強烈渴望；它們具有極強的適應能力，在複雜環境中對危險和機會有特殊的直覺，懂得如何穿過灰色地帶。這些都是狼性力量的無限擴張，也是它們能夠與獅子和獵豹周旋，取得地盤和食物的根本原因。