在商界，從行業的發展到戰略的製訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種「眼觀六路，耳聽八方」的狼性。華為也培養了一群「狼」，這些「狼」嗅覺發達，能夠嗅到「千裏之外」的「肉味」，因此他們迅速搶占了先機，不斷攻城略地，取得了豐碩的戰果。
在華為成為行業新的統治者後，人們在驚訝於華為的另類同時也開始探究其中的緣由。任正非所倡導的狼性文化很快就抓住了很多人的眼球，把這一經驗視為企業管理的法寶廣為傳頌，恰巧一本叫做《狼圖騰》的小說適時地麵世並迅速走紅，這本書和華為的狼文化一時都被一些企業家視為達到成功的靈丹妙藥。一些企業大量採購此書發給員工學習，並針對華為的做法展開研究，結論就是要做狼，要像狼一樣去爭奪生存空間。一時間，狼赫然成為很多中國企業和企業家的圖騰，到處一片狼嘯，殺氣四起。
在中國的歷史上，狼從來都不是正麵形象，做狼就意味著要接受頭狼的獨裁專斷，軍事化的內部鐵腕管理，以及為達目的不擇手段置對手於死地，任何規則都可以踐踏的非主流思維，這在講究中庸含蓄、和諧共生的傳統文化裏自然聲名不佳。
但這樣的內涵為什麽曾經被中國的企業賦予新的含義，而且要大加宣揚呢？說到根本上還是源於生存競爭，所謂的狼文化不過是把人的理想和優點強加給狼，把人的優秀文化異化成狼的優秀特徵。
一、敏銳地感知商機
沒有競爭就不會有動力，沒有競爭也不會有發展。現代社會麵臨的最主要問題就是競爭。一個企業要有自己的競爭之道，不然，等待自己的肯定是淘汰。
狼擁有敏銳的嗅覺，距離兩千米遠就可以嗅到被捕獵動物的味道。狼的態度也很單純，對成功堅定不移地嚮往。狼的耐心總是令人吃驚，它們可以為一個目標耗費很長時間而絲毫不感到厭煩。憑藉敏銳的嗅覺、專一的目標、鍥而不捨的耐性，狼總能獲得成功。
任正非能摸準產業脈動，並能做出正確的戰略判斷，像「狼」一樣，對市場近於「血腥」的利潤或「血腥」的寒冷都能提前嗅到。
任正非，用「狼」來形容真是再恰當不過了，他有著敏銳的嗅覺，能嗅出常人不能嗅出的味道。早在華為成立之初，做產品代理就使他看出了通信市場潛藏著的巨大商機，他毫不猶豫地「紮」了進去，研製出c&c08機，「農村包圍城市」，開始在市場上嶄露頭角了。
任正非堅信適當領先的技術可以帶來機會和利潤，因此華為瞄準革命性的主流技術，實現質的飛躍，20世紀90年代，任正非已經嗅出了市場的味道，咬緊牙關把所有的雞蛋都放在一個籃子裏，依靠集體奮鬥，日夜攻關，重點突破，研製第一台數字程控交換機。
1995年，任正非憑著敏銳的嗅覺大膽預期新技術帶來的無限機會，把研發目標轉向第三代移動通信技術。任正非堅信基於gsm的wcdma的技術方向，集中精力攻關。雖然，當時中國3g牌照遲遲不發，但是總會有發放的一天，那時華為將引領中國的移動通信技術前沿。
1999年，華為最先和中國移動一起做神州行預付費業務。當時他們已經提前覺察到這個將要出現的市場，私下做了技術儲備。中國移動一提出需求，就立刻全力響應。一期工程全國鋪了25個省市的點，隻有華為一家承建。結果業務推出後，中國移動嚐到了甜頭，在二期招標時一次性給了華為8.2億元，這是華為有史以來最大的一筆合同，且利潤率遠高於其他產品。之後別的廠家見有利可圖，也紛紛跟進，但是，他們落後了，如今該工程項目的價格隻有當初的1／5了。
近年來，下一代網絡又成為業界關注的焦點。華為憑藉著發達的嗅覺，嗅出了這股味道。它靜悄悄地完成了從試驗、試商用到商用的轉化。2003年10月，華為在日內瓦國際通信展上推出了一整套下一代網絡解決方案。
2004年12月25日，國家發改委、信息產業部、科技部、教育部、中科院、中國工程院等聯合宣布，中國下一代網際網路的示範工程核心網，ce2主幹網在北京正式開通。在這一程的設備招標中，三家中標單位中就有華為一家。由於華為對下一代網絡技術給予了很大的關注，擁有得天獨厚的優勢，成了中國下一代網絡規模商用的「領航人」。
敏銳的嗅覺帶來了非凡的洞察力，也給華為帶來了無限的商機。任正非帶著「狼群」總能趕在前麵，先發製人，引領著前沿技術，這也使得華為生生不息，始終保持著強大的生命力。
二、快速的反應速度
狼在尋找獵物的時候，一定是找它自己非常熟悉的對象。為了這一點，狼會不斷地積累經驗，通過不斷觀察來了解獵物。狼眼犀利是公認的，一旦發現目標，必定死死盯住決不允許它們在眼前消失。成功者也一定具備了狼的敏銳目光，才能用獨到眼光去審視市場，發現危機與機遇；還要有快速的反應速度，才能牢牢抓住轉瞬即逝的機會。在市場的運行中，隨時會出現新情況，哪怕是最微小的動態也都會影響整個策略的進行。狼族兄弟知道，運用好敏銳的目光才能很快找到獵物，並向著有利於自己的目標快速前進，進而占領「主戰場」，才能創造出一流的業績。
在盛大年輕主帥陳天橋身上，我們看到了狼奔跑的速度。2003年，陳天橋突然躥上《福布斯》中國富豪榜首富的位置，驚艷亮相之後，東奔西突；突襲新浪、垂青網絡電視、結盟百度，速度之快令人嘆服。
在華為成為行業新的統治者後，人們在驚訝於華為的另類同時也開始探究其中的緣由。任正非所倡導的狼性文化很快就抓住了很多人的眼球，把這一經驗視為企業管理的法寶廣為傳頌，恰巧一本叫做《狼圖騰》的小說適時地麵世並迅速走紅，這本書和華為的狼文化一時都被一些企業家視為達到成功的靈丹妙藥。一些企業大量採購此書發給員工學習，並針對華為的做法展開研究，結論就是要做狼，要像狼一樣去爭奪生存空間。一時間，狼赫然成為很多中國企業和企業家的圖騰，到處一片狼嘯，殺氣四起。
在中國的歷史上，狼從來都不是正麵形象，做狼就意味著要接受頭狼的獨裁專斷，軍事化的內部鐵腕管理，以及為達目的不擇手段置對手於死地，任何規則都可以踐踏的非主流思維，這在講究中庸含蓄、和諧共生的傳統文化裏自然聲名不佳。
但這樣的內涵為什麽曾經被中國的企業賦予新的含義，而且要大加宣揚呢？說到根本上還是源於生存競爭，所謂的狼文化不過是把人的理想和優點強加給狼，把人的優秀文化異化成狼的優秀特徵。
一、敏銳地感知商機
沒有競爭就不會有動力，沒有競爭也不會有發展。現代社會麵臨的最主要問題就是競爭。一個企業要有自己的競爭之道，不然，等待自己的肯定是淘汰。
狼擁有敏銳的嗅覺，距離兩千米遠就可以嗅到被捕獵動物的味道。狼的態度也很單純，對成功堅定不移地嚮往。狼的耐心總是令人吃驚，它們可以為一個目標耗費很長時間而絲毫不感到厭煩。憑藉敏銳的嗅覺、專一的目標、鍥而不捨的耐性，狼總能獲得成功。
任正非能摸準產業脈動，並能做出正確的戰略判斷，像「狼」一樣，對市場近於「血腥」的利潤或「血腥」的寒冷都能提前嗅到。
任正非，用「狼」來形容真是再恰當不過了，他有著敏銳的嗅覺，能嗅出常人不能嗅出的味道。早在華為成立之初，做產品代理就使他看出了通信市場潛藏著的巨大商機，他毫不猶豫地「紮」了進去，研製出c&c08機，「農村包圍城市」，開始在市場上嶄露頭角了。
任正非堅信適當領先的技術可以帶來機會和利潤，因此華為瞄準革命性的主流技術，實現質的飛躍，20世紀90年代，任正非已經嗅出了市場的味道，咬緊牙關把所有的雞蛋都放在一個籃子裏，依靠集體奮鬥，日夜攻關，重點突破，研製第一台數字程控交換機。
1995年，任正非憑著敏銳的嗅覺大膽預期新技術帶來的無限機會，把研發目標轉向第三代移動通信技術。任正非堅信基於gsm的wcdma的技術方向，集中精力攻關。雖然，當時中國3g牌照遲遲不發，但是總會有發放的一天，那時華為將引領中國的移動通信技術前沿。
1999年，華為最先和中國移動一起做神州行預付費業務。當時他們已經提前覺察到這個將要出現的市場，私下做了技術儲備。中國移動一提出需求，就立刻全力響應。一期工程全國鋪了25個省市的點，隻有華為一家承建。結果業務推出後，中國移動嚐到了甜頭，在二期招標時一次性給了華為8.2億元，這是華為有史以來最大的一筆合同，且利潤率遠高於其他產品。之後別的廠家見有利可圖，也紛紛跟進，但是，他們落後了，如今該工程項目的價格隻有當初的1／5了。
近年來，下一代網絡又成為業界關注的焦點。華為憑藉著發達的嗅覺，嗅出了這股味道。它靜悄悄地完成了從試驗、試商用到商用的轉化。2003年10月，華為在日內瓦國際通信展上推出了一整套下一代網絡解決方案。
2004年12月25日，國家發改委、信息產業部、科技部、教育部、中科院、中國工程院等聯合宣布，中國下一代網際網路的示範工程核心網，ce2主幹網在北京正式開通。在這一程的設備招標中，三家中標單位中就有華為一家。由於華為對下一代網絡技術給予了很大的關注，擁有得天獨厚的優勢，成了中國下一代網絡規模商用的「領航人」。
敏銳的嗅覺帶來了非凡的洞察力，也給華為帶來了無限的商機。任正非帶著「狼群」總能趕在前麵，先發製人，引領著前沿技術，這也使得華為生生不息，始終保持著強大的生命力。
二、快速的反應速度
狼在尋找獵物的時候，一定是找它自己非常熟悉的對象。為了這一點，狼會不斷地積累經驗，通過不斷觀察來了解獵物。狼眼犀利是公認的，一旦發現目標，必定死死盯住決不允許它們在眼前消失。成功者也一定具備了狼的敏銳目光，才能用獨到眼光去審視市場，發現危機與機遇；還要有快速的反應速度，才能牢牢抓住轉瞬即逝的機會。在市場的運行中，隨時會出現新情況，哪怕是最微小的動態也都會影響整個策略的進行。狼族兄弟知道，運用好敏銳的目光才能很快找到獵物，並向著有利於自己的目標快速前進，進而占領「主戰場」，才能創造出一流的業績。
在盛大年輕主帥陳天橋身上，我們看到了狼奔跑的速度。2003年，陳天橋突然躥上《福布斯》中國富豪榜首富的位置，驚艷亮相之後，東奔西突；突襲新浪、垂青網絡電視、結盟百度，速度之快令人嘆服。