本來是皆大歡喜的事情，卻有8名美國議員提出了一項議案，認為收購交易威脅到了美國國家安全。原因是美國情報部門向美國海外投資委員會提交了一份威脅評估報告，稱貝恩資本和華為聯合收購交易對美國國家安全造成了威脅。美國政府一直擔心其敏感的通信網絡被國外所控製。在的產品中包含一項入侵檢測技術，可以幫助客戶抵禦黑客的入侵，美國國防部正是的主要客戶之一。
華為擬收購公司的交易遭遇了政治反對，終告失敗。
2008年3月21日，貝恩資本宣布，正式終止與簽署的收購協議，這也意味著，從2007年9月與華為聯手提出高達22億美元的收購計劃以來，這一全球關注的電信領域併購最終失敗。美國國內業內在為這一收購失敗惋惜的同時，暗示出美國在國家安全方麵一貫的緊張和神經質。
雖然遭遇不幸，但華為並沒有氣餒，它更加努力地做著自己該做的事。
2009年3月30日，在美國達拉斯，華為全球銷售與服務總裁胡厚崑和cox無線業務副總裁stephen bye的手握在了一起。華為被美國電信運營商coxmunications（「cox」）選中，為其提供端到端的cdma行動網路解決方案，這對於華為來說是個裏程碑式的事件。它不僅是華為第一次成功打入北美電信運營設備供應市場的標誌，也為華為2009年300億美元的訂單目標貢獻了一筆。
華為在美國的路，還很長！
第二篇
締造通信航母，「非」一般的智慧
每一個成功的人心底都必然堅守著一種信念，這種信念使得他即便在十分艱難的處境下也能安之若素。我們寧願相信，作為當今中國企業界乃至世界企業界的傳奇人物任正非曾經也聽到了一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個「一般」，要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業。這個聲音正是任正非自己所堅守的信念，他要窮一已之力，為中國打造一個基業常青的企業。無論經歷多少挫折和磨難，這一信念仍然牢牢盤踞在任正非的心裏，並因此成就了任正非作為一個低調乃至神秘的企業家的形象。
第一章 獨創任氏管理法
光有技術不懂市場不行，光有市場和技術，不懂如何去經營也不行。高校是光有技術不懂市場的機構，而很多專營銷售、代理的公司，卻是光有市場。任正非是最懂得如何讓技術與市場結合，如何通過經營人才，通過人才把這份事業經營好的企業家。90年代初，華為憑藉與高校合作帶來的技術人才、任正非這個優秀的產品經理、低端用戶交換機精準的市場定位，取得了自主研發從無到有的突破。任正非的果敢，不僅表現在他敢於踏入研發大門，還在於敢於引入高級人才。沒有技術，人才造！
第一節 中西合璧的管理理念
隨著現代企業的發展，管理的地位越來越重要。管理就像放風箏，線粗了，風箏飛不起來；線細了，風箏又容易掙斷。因此，管理既是一種科學，更是一門藝術。
拿破崙曾經說過：「一隻綿羊率領的一群獅子，打不過一隻獅子率領的一群綿羊。」任何管理都打上了管理者的烙印。任正非就是華為，華為就是任正非。任正非，這個華為「舵手」，以獨特的個人魅力，駕駛著華為這艘龐大的「輪船」在茫茫無際的大海上航行。
「碳元素平行排列，可以構成石墨，非常鬆軟；如果成三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。」華為的成功不僅得益於技術，更得益於任正非卓越的管理，這種管理法可稱之為「任氏管理法」。卓有成效的管理使華為成長為中國高技術產業的「排頭兵」。
美籍華人學者成中英教授曾經說過，中國是「心」文化，美國是「腦」文化，管理是外在的倫理，倫理是內在的管理。如果中國企業家來一個「中西合璧」，即西方的管理與中國的智慧完美結合，中國企業會更加優秀。
業界人士常說，任正非更像是一個西方企業家，隻不過對中國智慧有更深的了解。任正非的管理很有特色，在華為既能看到中國傳統智慧的痕跡，又能看到西方先進的管理方式。這種中西合璧的管理理念，既照顧到中國市場的特殊要求，又適應了國際市場的需求，「一箭雙鵰」，為華為凱歌高奏打下了堅實的基礎。
一、生存才是企業的第一法則
企業的存在是為了獲取利潤還是為了其他目的，在管理學發展史上歷來存在著兩種迥然不同的理論。20世紀60年代，美國商學院得出了一個理論，即企業存在的意義是最大化每股的中期收益。到目前為止，這個論斷仍然被奉為圭臬。但是管理界著名的預言家、哲學家查爾斯·漢迪，並不認可這一觀點。他說，我們必須吃飯才能活下去，這不是沒有道理，但是如果我們活著就是為了吃飯，那就大錯特錯了。查爾斯·漢迪由此亮出他的關於企業的觀點：創造利潤是一個公司非常重要的任務，但絕不是它的最終目的。利潤隻是公司的一個手段，是為了更好地、更充分地開展工作或製造產品（提供服務），最終目的是讓企業發展得更平穩、活得更長久。
格羅夫不惜擔著「偏執」之名，他整天憂慮的事情很多：擔心產品會出岔，也擔心在時機未成熟時就推出產品；擔心工廠運轉不靈，也擔心工廠數目太多；擔心用人的正確與否，也擔心員工的士氣低落等。當然，格羅夫還擔心競爭對手比英特爾做得更好，從而搶走英特爾的客戶。
華為擬收購公司的交易遭遇了政治反對，終告失敗。
2008年3月21日，貝恩資本宣布，正式終止與簽署的收購協議，這也意味著，從2007年9月與華為聯手提出高達22億美元的收購計劃以來，這一全球關注的電信領域併購最終失敗。美國國內業內在為這一收購失敗惋惜的同時，暗示出美國在國家安全方麵一貫的緊張和神經質。
雖然遭遇不幸，但華為並沒有氣餒，它更加努力地做著自己該做的事。
2009年3月30日，在美國達拉斯，華為全球銷售與服務總裁胡厚崑和cox無線業務副總裁stephen bye的手握在了一起。華為被美國電信運營商coxmunications（「cox」）選中，為其提供端到端的cdma行動網路解決方案，這對於華為來說是個裏程碑式的事件。它不僅是華為第一次成功打入北美電信運營設備供應市場的標誌，也為華為2009年300億美元的訂單目標貢獻了一筆。
華為在美國的路，還很長！
第二篇
締造通信航母，「非」一般的智慧
每一個成功的人心底都必然堅守著一種信念，這種信念使得他即便在十分艱難的處境下也能安之若素。我們寧願相信，作為當今中國企業界乃至世界企業界的傳奇人物任正非曾經也聽到了一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個「一般」，要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業。這個聲音正是任正非自己所堅守的信念，他要窮一已之力，為中國打造一個基業常青的企業。無論經歷多少挫折和磨難，這一信念仍然牢牢盤踞在任正非的心裏，並因此成就了任正非作為一個低調乃至神秘的企業家的形象。
第一章 獨創任氏管理法
光有技術不懂市場不行，光有市場和技術，不懂如何去經營也不行。高校是光有技術不懂市場的機構，而很多專營銷售、代理的公司，卻是光有市場。任正非是最懂得如何讓技術與市場結合，如何通過經營人才，通過人才把這份事業經營好的企業家。90年代初，華為憑藉與高校合作帶來的技術人才、任正非這個優秀的產品經理、低端用戶交換機精準的市場定位，取得了自主研發從無到有的突破。任正非的果敢，不僅表現在他敢於踏入研發大門，還在於敢於引入高級人才。沒有技術，人才造！
第一節 中西合璧的管理理念
隨著現代企業的發展，管理的地位越來越重要。管理就像放風箏，線粗了，風箏飛不起來；線細了，風箏又容易掙斷。因此，管理既是一種科學，更是一門藝術。
拿破崙曾經說過：「一隻綿羊率領的一群獅子，打不過一隻獅子率領的一群綿羊。」任何管理都打上了管理者的烙印。任正非就是華為，華為就是任正非。任正非，這個華為「舵手」，以獨特的個人魅力，駕駛著華為這艘龐大的「輪船」在茫茫無際的大海上航行。
「碳元素平行排列，可以構成石墨，非常鬆軟；如果成三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。」華為的成功不僅得益於技術，更得益於任正非卓越的管理，這種管理法可稱之為「任氏管理法」。卓有成效的管理使華為成長為中國高技術產業的「排頭兵」。
美籍華人學者成中英教授曾經說過，中國是「心」文化，美國是「腦」文化，管理是外在的倫理，倫理是內在的管理。如果中國企業家來一個「中西合璧」，即西方的管理與中國的智慧完美結合，中國企業會更加優秀。
業界人士常說，任正非更像是一個西方企業家，隻不過對中國智慧有更深的了解。任正非的管理很有特色，在華為既能看到中國傳統智慧的痕跡，又能看到西方先進的管理方式。這種中西合璧的管理理念，既照顧到中國市場的特殊要求，又適應了國際市場的需求，「一箭雙鵰」，為華為凱歌高奏打下了堅實的基礎。
一、生存才是企業的第一法則
企業的存在是為了獲取利潤還是為了其他目的，在管理學發展史上歷來存在著兩種迥然不同的理論。20世紀60年代，美國商學院得出了一個理論，即企業存在的意義是最大化每股的中期收益。到目前為止，這個論斷仍然被奉為圭臬。但是管理界著名的預言家、哲學家查爾斯·漢迪，並不認可這一觀點。他說，我們必須吃飯才能活下去，這不是沒有道理，但是如果我們活著就是為了吃飯，那就大錯特錯了。查爾斯·漢迪由此亮出他的關於企業的觀點：創造利潤是一個公司非常重要的任務，但絕不是它的最終目的。利潤隻是公司的一個手段，是為了更好地、更充分地開展工作或製造產品（提供服務），最終目的是讓企業發展得更平穩、活得更長久。
格羅夫不惜擔著「偏執」之名，他整天憂慮的事情很多：擔心產品會出岔，也擔心在時機未成熟時就推出產品；擔心工廠運轉不靈，也擔心工廠數目太多；擔心用人的正確與否，也擔心員工的士氣低落等。當然，格羅夫還擔心競爭對手比英特爾做得更好，從而搶走英特爾的客戶。