首先要加強智慧財產權保護意識。這方麵，華為做得非常好。從1996年就瞄準國際市場的華為在智慧財產權的保護方麵，是做得比較早的，很早以前它專門成立了智慧財產權部，建立了相應的智慧財產權管理體係。
其次要加強合作夥伴建設。華為的有關人士在談到此次訴訟案的體會時，對合作夥伴的作用給予了充分地肯定：「簡單地說，跟美國人打官司就要派美國人去，而且必須在美國；你在德州打官司，你必須是德州的律師才能到德州打官司。就好比北京律師不能到深圳去打官司一樣，要提前做好應對準備，要有一些合作夥伴。」
再次要捨得花錢請最好的律師。在思科訴華為一案中，華為的原則，是在美國請最好的律師事務所來應對官司，換句話說就是「用美國的方式，在美國當地打贏官司」。據相關媒體透露，其所聘請的著名律師開價高達每小時630美元，但最終的結果證明華為的錢沒有白花。
最後一定要以實力證明自己。據了解，業內人士將這一和解的結果歸結為華為能夠理性地用實力證明自己。據介紹，華為每年拿出10億元來搞研發。倪光南先生在總結思科華為一案時指出：「在信息領域來講，核心技術，大量的智慧財產權非常重要。之所以華為的智慧財產權技術能夠站得住，就是因為自己開發了整個的軟體係統，所以可以在這個產業裏邊不至於受到人家的壓迫，贏得最後的勝利。」
九、永不熄滅的戰火
經過激烈的較量，雖然思科占了上風，保住了霸主的威嚴，但是華為此次對它造成的衝擊波很大。雖然官司結束了，但是市場上的硝煙永遠沒有熄滅。官司隻是兩家展開較量的信號和序幕。
通過與思科的官司，華為的名字開始在國外叫響。這一案件並沒有使華為受到多大的負麵影響，國際市場銷售和業務量翻番增長municationsworks architects戰略諮詢專家弗蘭克·祖貝克談道：「如果思科有一個全球市場的噩夢，那一定是華為。」
經過一場殊死較量，思科不得不重視這個後來者。雖然2005年錢伯斯訪問華為，打破了僵局，但是未來激烈的競爭是必然的。錢伯斯不止一次地強調，未來的競爭對手可能來自亞洲，特別是中國。在錢伯斯看來，思科最大的競爭對手已經不是原有的市場巨頭，而是以華為為代表的新型公司。
思科與華為從電信領域到企業網，在傳統網絡產品中展開了全麵競爭。自從華為與聯盟以後，思科在中國市場上多了不少羈絆，隻能反覆強調自己的技術優勢，打出「給用戶帶來總體價值提升」的牌。對於華為的強勁勢頭，思科大傷腦筋。然而，華為的野心不斷擴張，不僅在中國市場上，還跑到國際市場上和思科較勁，思科更是煞費心機。
在拉斯韋加斯召開的思科合作夥伴大會上，錢伯斯以幻燈片的形式清點了思科的新老對手，並預測，思科未來最強勁的對手是google、微軟、阿爾卡特和華為。身為行業大亨的思科絕對不會善罷甘休，它要遏製挑戰者。華為初生牛犢不怕虎，絕不甘於僅僅局限於狹小的生存空間，任正非要做世界級的企業，要把華為帶向世界。隨著世界電信行業的競爭愈演愈烈，世界霸主思科和本土老大華為的衝突在所難免。
2006年8月15日，華為贏得了leap無線在愛達荷州博伊西、內華達州裏諾和華盛頓州spokane的3g網絡合同。這標誌著，這個來自中國、主要在發展中國家攻伐的電信設備製造業的後起之秀，正式進入美國市場。
2007年，華為與美國移動運營商leap wireless達成第一次合作，幫助leap wireless在美國華盛頓州、愛達荷州、內華達州等西北部地區部署cdma 3g網絡。同年7月11日，華為又獲得了leap wireless的cdma2000網絡合同，為其全資控股子公司cricketmunications（cricket），以及denali spectrum（denali）在美國選定城市部署cdma 3g網絡。
這個破冰之舉很快帶來了連鎖反應。2008年10月20日，加拿大運營商telus和貝爾（bell）共同授予華為umts/hspa網絡合同。根據合同，telus和bell將採用華為第四代基站建設麵向hspa+/lte演進的下一代無線接入網，整網預期在2010年完成交付。
曾經一度，華為停止了在北美的拓展，因為這個成熟的市場難以滲透，但是現在到了突破美國市場的最佳時機。原因在於，老牌的設備商因為金融危機元氣大傷，在大家都缺錢的情況下，華為的低價優勢顯得極具吸引力。
華為雖然打開了一個缺口，但目前也僅占據1％的份額。據統計，2008年這一區域的領導者摩托羅拉市場份額為46％，阿爾卡特朗訊21％，北電網絡13％，愛立信為10％。
任正非沒有泄氣，他表示，既然有了機會，華為就不會放過。於是華為開始緊鑼密鼓地招兵買馬，在領導層中聘請了大量美國本土員工，並將雇員數從200人增至500人。
在華為努力開拓疆土的時候，這個危機時刻伸出援手的夥伴出了問題，因為種種原因不得不出售其主營業務。認為，如果能夠被華為收購，就是最好的結果了。
2007年9月，華為聯手國際私募資本貝恩以22億美元現金收購。根據協議，貝恩資本將收購超過80％的股權，華為收購其餘股權，並與建立商業和戰略合作夥伴關係。華為將持有16.5％的股份。董事會批準了收購協議。據遞交給美國證券交易委員會的文件顯示，如果交易在某些情況下未能完成，公司需要向貝恩資本和華為支付不超過2000萬美元的費用，若交易因某些情況而終止，收購方也需要向支付6600萬美元。
其次要加強合作夥伴建設。華為的有關人士在談到此次訴訟案的體會時，對合作夥伴的作用給予了充分地肯定：「簡單地說，跟美國人打官司就要派美國人去，而且必須在美國；你在德州打官司，你必須是德州的律師才能到德州打官司。就好比北京律師不能到深圳去打官司一樣，要提前做好應對準備，要有一些合作夥伴。」
再次要捨得花錢請最好的律師。在思科訴華為一案中，華為的原則，是在美國請最好的律師事務所來應對官司，換句話說就是「用美國的方式，在美國當地打贏官司」。據相關媒體透露，其所聘請的著名律師開價高達每小時630美元，但最終的結果證明華為的錢沒有白花。
最後一定要以實力證明自己。據了解，業內人士將這一和解的結果歸結為華為能夠理性地用實力證明自己。據介紹，華為每年拿出10億元來搞研發。倪光南先生在總結思科華為一案時指出：「在信息領域來講，核心技術，大量的智慧財產權非常重要。之所以華為的智慧財產權技術能夠站得住，就是因為自己開發了整個的軟體係統，所以可以在這個產業裏邊不至於受到人家的壓迫，贏得最後的勝利。」
九、永不熄滅的戰火
經過激烈的較量，雖然思科占了上風，保住了霸主的威嚴，但是華為此次對它造成的衝擊波很大。雖然官司結束了，但是市場上的硝煙永遠沒有熄滅。官司隻是兩家展開較量的信號和序幕。
通過與思科的官司，華為的名字開始在國外叫響。這一案件並沒有使華為受到多大的負麵影響，國際市場銷售和業務量翻番增長municationsworks architects戰略諮詢專家弗蘭克·祖貝克談道：「如果思科有一個全球市場的噩夢，那一定是華為。」
經過一場殊死較量，思科不得不重視這個後來者。雖然2005年錢伯斯訪問華為，打破了僵局，但是未來激烈的競爭是必然的。錢伯斯不止一次地強調，未來的競爭對手可能來自亞洲，特別是中國。在錢伯斯看來，思科最大的競爭對手已經不是原有的市場巨頭，而是以華為為代表的新型公司。
思科與華為從電信領域到企業網，在傳統網絡產品中展開了全麵競爭。自從華為與聯盟以後，思科在中國市場上多了不少羈絆，隻能反覆強調自己的技術優勢，打出「給用戶帶來總體價值提升」的牌。對於華為的強勁勢頭，思科大傷腦筋。然而，華為的野心不斷擴張，不僅在中國市場上，還跑到國際市場上和思科較勁，思科更是煞費心機。
在拉斯韋加斯召開的思科合作夥伴大會上，錢伯斯以幻燈片的形式清點了思科的新老對手，並預測，思科未來最強勁的對手是google、微軟、阿爾卡特和華為。身為行業大亨的思科絕對不會善罷甘休，它要遏製挑戰者。華為初生牛犢不怕虎，絕不甘於僅僅局限於狹小的生存空間，任正非要做世界級的企業，要把華為帶向世界。隨著世界電信行業的競爭愈演愈烈，世界霸主思科和本土老大華為的衝突在所難免。
2006年8月15日，華為贏得了leap無線在愛達荷州博伊西、內華達州裏諾和華盛頓州spokane的3g網絡合同。這標誌著，這個來自中國、主要在發展中國家攻伐的電信設備製造業的後起之秀，正式進入美國市場。
2007年，華為與美國移動運營商leap wireless達成第一次合作，幫助leap wireless在美國華盛頓州、愛達荷州、內華達州等西北部地區部署cdma 3g網絡。同年7月11日，華為又獲得了leap wireless的cdma2000網絡合同，為其全資控股子公司cricketmunications（cricket），以及denali spectrum（denali）在美國選定城市部署cdma 3g網絡。
這個破冰之舉很快帶來了連鎖反應。2008年10月20日，加拿大運營商telus和貝爾（bell）共同授予華為umts/hspa網絡合同。根據合同，telus和bell將採用華為第四代基站建設麵向hspa+/lte演進的下一代無線接入網，整網預期在2010年完成交付。
曾經一度，華為停止了在北美的拓展，因為這個成熟的市場難以滲透，但是現在到了突破美國市場的最佳時機。原因在於，老牌的設備商因為金融危機元氣大傷，在大家都缺錢的情況下，華為的低價優勢顯得極具吸引力。
華為雖然打開了一個缺口，但目前也僅占據1％的份額。據統計，2008年這一區域的領導者摩托羅拉市場份額為46％，阿爾卡特朗訊21％，北電網絡13％，愛立信為10％。
任正非沒有泄氣，他表示，既然有了機會，華為就不會放過。於是華為開始緊鑼密鼓地招兵買馬，在領導層中聘請了大量美國本土員工，並將雇員數從200人增至500人。
在華為努力開拓疆土的時候，這個危機時刻伸出援手的夥伴出了問題，因為種種原因不得不出售其主營業務。認為，如果能夠被華為收購，就是最好的結果了。
2007年9月，華為聯手國際私募資本貝恩以22億美元現金收購。根據協議，貝恩資本將收購超過80％的股權，華為收購其餘股權，並與建立商業和戰略合作夥伴關係。華為將持有16.5％的股份。董事會批準了收購協議。據遞交給美國證券交易委員會的文件顯示，如果交易在某些情況下未能完成，公司需要向貝恩資本和華為支付不超過2000萬美元的費用，若交易因某些情況而終止，收購方也需要向支付6600萬美元。