19.41
決定任何事業成敗的第一要素,是眾誌成城的戰必勝攻必克的團隊前提。在人類的曆史長河中,從來都沒人能夠脫離人際物際的相互作用而獲得發展。任何的人類群體,既是相互作用的用人之所,也是避無可避的育人場所。有意無意之中,要麽充當互助共贏、庸才變英才的熔爐,要麽充當相互排斥、英才變庸才的熔爐。
人際之間的巧取強奪、勾心鬥角,不僅將會撕裂人際間的認同感、信任感、親和感,是製造群族分歧、分裂的最大潛在禍根。而且本質上是嚴重窒息智慧及其科學技術發展、阻礙人才生成的瓶頸,是危害每一個人及其子孫後代利益的、害人害己害子孫的惡劣行徑。
不論是企事業團隊還是家庭團隊,若不能有效杜絕一損俱損的行為風險,隻能是經不起任何風吹草動的、一盤散沙的烏合之眾。
人類與其它高等動物的最後區別,是忠實踐行等價交換的既定路徑——通過先行輸出自身紅利以滿足他人它物發展需要方式,借助、換回他人它物所釋放的紅利(留足再循環的老本,以盈餘部分實物進行彼此的交換),更充分滿足自身發展需要。客觀價值化的循環交換,能夠確保包括人類在內的萬物環環相扣、周而複始、生生不息的永恒發展,是再循環的底線觸碰不得(虎豹尚不到啃光食物鏈老本地步,便先行步入瀕危歧途)。用一句“換手摳背”的土語,來形容客觀價值化的遊戲規則,可謂切貼。客觀價值化的等價交換,是交換的彼此都要本大,才有彼此一榮俱榮的利大。
任何的團體,若消極、片麵認識占據主導地位,則智慧的正確認識將會受到嚴重擠壓,彼此之間的職能矛盾,將難以轉換為共贏動力。反之,當一榮俱榮的正確認識占據主導地位時,智慧的有效信息循環,將鑄魂共識共贏的康莊大道。任何的團隊,若非切實肩負起造就人才的責任,自必陷入造就分歧、勾心鬥角的惡性循環。什麽親和力、決策力、執行力等組織化行為能力,隻能是日薄西山的氣息奄奄。
所謂“磨刀不誤砍柴工”,“要致富先修路”,團隊建設就是為組織化行為引入腦神經信息循環交換的、正確認識的靈魂機製。依靠群策群力,為彼此人生價值最大化構築寬廣平坦的一榮俱榮的康莊大道。與此同時,也為一損俱損的蠻荒無路禁區,設置紅黃警示及其懲罰,嚴禁開智慧演化曆史倒車的警鍾長鳴。
一個團隊的初期運行,團隊教練(頭領)的個人綜合素養,起著至關重要的決定性作用和價值。對於楚漢之爭的成敗原因,通曉我國曆史者普遍認為,弱漢勝於兼聽則明(智慧相互作用的言路暢通),強楚敗於偏見偏執(智慧相互作用的言路閉塞)。一個團隊的教練,若一言一行不能從公平、正義的製高點出發,等同於高舉不能為大家謀福利的旗幟——缺乏令人信服的影響力、凝聚力,隻能將自身言行的道義道理的解釋權拱手讓人。“無理寸步難行”,“上梁不正下梁歪”,所帶出來的團隊,普遍是彼此的主觀認識四分五裂,組織化行為亂象橫生。隻有一身正氣、勇於擔當(深孚眾望)的團隊教練,才能帶領團隊步入高效低耗的正確軌道。
決定任何事業成敗的第一要素,是眾誌成城的戰必勝攻必克的團隊前提。在人類的曆史長河中,從來都沒人能夠脫離人際物際的相互作用而獲得發展。任何的人類群體,既是相互作用的用人之所,也是避無可避的育人場所。有意無意之中,要麽充當互助共贏、庸才變英才的熔爐,要麽充當相互排斥、英才變庸才的熔爐。
人際之間的巧取強奪、勾心鬥角,不僅將會撕裂人際間的認同感、信任感、親和感,是製造群族分歧、分裂的最大潛在禍根。而且本質上是嚴重窒息智慧及其科學技術發展、阻礙人才生成的瓶頸,是危害每一個人及其子孫後代利益的、害人害己害子孫的惡劣行徑。
不論是企事業團隊還是家庭團隊,若不能有效杜絕一損俱損的行為風險,隻能是經不起任何風吹草動的、一盤散沙的烏合之眾。
人類與其它高等動物的最後區別,是忠實踐行等價交換的既定路徑——通過先行輸出自身紅利以滿足他人它物發展需要方式,借助、換回他人它物所釋放的紅利(留足再循環的老本,以盈餘部分實物進行彼此的交換),更充分滿足自身發展需要。客觀價值化的循環交換,能夠確保包括人類在內的萬物環環相扣、周而複始、生生不息的永恒發展,是再循環的底線觸碰不得(虎豹尚不到啃光食物鏈老本地步,便先行步入瀕危歧途)。用一句“換手摳背”的土語,來形容客觀價值化的遊戲規則,可謂切貼。客觀價值化的等價交換,是交換的彼此都要本大,才有彼此一榮俱榮的利大。
任何的團體,若消極、片麵認識占據主導地位,則智慧的正確認識將會受到嚴重擠壓,彼此之間的職能矛盾,將難以轉換為共贏動力。反之,當一榮俱榮的正確認識占據主導地位時,智慧的有效信息循環,將鑄魂共識共贏的康莊大道。任何的團隊,若非切實肩負起造就人才的責任,自必陷入造就分歧、勾心鬥角的惡性循環。什麽親和力、決策力、執行力等組織化行為能力,隻能是日薄西山的氣息奄奄。
所謂“磨刀不誤砍柴工”,“要致富先修路”,團隊建設就是為組織化行為引入腦神經信息循環交換的、正確認識的靈魂機製。依靠群策群力,為彼此人生價值最大化構築寬廣平坦的一榮俱榮的康莊大道。與此同時,也為一損俱損的蠻荒無路禁區,設置紅黃警示及其懲罰,嚴禁開智慧演化曆史倒車的警鍾長鳴。
一個團隊的初期運行,團隊教練(頭領)的個人綜合素養,起著至關重要的決定性作用和價值。對於楚漢之爭的成敗原因,通曉我國曆史者普遍認為,弱漢勝於兼聽則明(智慧相互作用的言路暢通),強楚敗於偏見偏執(智慧相互作用的言路閉塞)。一個團隊的教練,若一言一行不能從公平、正義的製高點出發,等同於高舉不能為大家謀福利的旗幟——缺乏令人信服的影響力、凝聚力,隻能將自身言行的道義道理的解釋權拱手讓人。“無理寸步難行”,“上梁不正下梁歪”,所帶出來的團隊,普遍是彼此的主觀認識四分五裂,組織化行為亂象橫生。隻有一身正氣、勇於擔當(深孚眾望)的團隊教練,才能帶領團隊步入高效低耗的正確軌道。