19.40
針對當前法律事務服務市場的客觀實際，法律事務所的團隊建設，首先要求在入職之前，達成一個最簡單的基礎共識：
作為全球性高薪族中的一員，一些律師因接不到案件而不能養家糊口，其根本原因在於不當言行，也就是與市場心理背道而馳的言行所致。凡缺乏職業擔當的唯利是圖，必然要被市場所邊緣化，甚至被市場所徹底拋棄。所謂等價交換，隻有輸出高價值服務，才能獲得高回報。要充分實現律師個人的人生價值最大化，就必須充分滿足市場心理需求，牢固樹立以滿足市場需要為前提的正確認識和正確形象。在贏得廣泛市場的前提下，方可有效實現律師個人的精神財富與物質財富雙豐收。
入職後的團隊建設，就是圍繞人生價值最大化等，係列係統課題的集體相互作用的深入探討，逐一形成深入彼此潛意識的高度共識。
摒棄說教方式為主的團隊建設，是基於實踐經驗的不斷蘊藉。剖析其中的來因去果，彼此自主自律、輕鬆活撥自由的集體探討，能夠全麵激發彼此潛意識中最深層、最真實、最具各自立場特色的真知灼見。這種發自彼此心聲基礎上的課題探討，是彼此潛意識中認識結構最為真實的相互作用。所逐步形成的共識，就是彼此兼顧的、深刻反映彼此潛意識對認識結構優化的最真實需要趨勢。這樣的共識，是潛意識中認識結構優化成果，是深刻觸及彼此靈魂基礎上的共識，將成為彼此如影隨形、牢不可破的言行導向。
純粹說教方式的團隊建設，很難成為深入彼此潛意識的結構性認識，就算表象上暫時被全盤接受，卻是治標不治本。轉瞬即逝的結構性認識，缺乏潛意識基礎的主觀自發、有機的言行導向功能。
在高度共識共贏，即目標立場統一的前提下，正確答案隻能是唯一的。摒棄說教方式，並非慢無方向和目標，而是以係列係統課題校正方向和目標。例如，當人生價值（高效低耗、可持續性利益）從哪裏來的集體探討陷入迷茫時，可以拋出曆史人物的人生價值最大化從哪裏來的小課題，如此係列小課題的集體性深入探討，以團隊共識共贏為核心基礎的唯一正確認識（答案），將逐步浮出水麵，最終會成為所有成員實踐導向的牢固共識。
以充分滿足各成員內在需要為出發點的團隊建設，通過自主自律、共識共贏、共商共建機製的逐步落實，將快捷有效地凝心聚力，彼此經驗教訓的點點滴滴的相互作用，迅速轉化為切實可行的、集體智慧與個人智慧雙重倍增的技能技巧。這種顯而易見的強大優越性，將自然形成團隊強大凝聚力。固化、完善、維護智慧信息的高效低耗循環交換，一方麵是各成員念茲在茲的主觀內在需要，另一方麵團隊的親和力、決策力、執行力等一攬子問題，將迎刃而解。
當團隊形成適應市場需要的框架性正確認識結構時，就需要精神文明和物質文明“兩手抓，兩手都要硬”。設若不能在同等人力財力條件下，快速行之有效的顯著提升業績，團隊建設和人才開發將淪為可有可無、毫無實際意義的鬧劇。強企業文化的團隊建設與人才開發，其不可或缺的強大生命力，來自於實踐過程中高效低耗的精神財富與物質財富的雙豐收。
針對當前法律事務服務市場的客觀實際，法律事務所的團隊建設，首先要求在入職之前，達成一個最簡單的基礎共識：
作為全球性高薪族中的一員，一些律師因接不到案件而不能養家糊口，其根本原因在於不當言行，也就是與市場心理背道而馳的言行所致。凡缺乏職業擔當的唯利是圖，必然要被市場所邊緣化，甚至被市場所徹底拋棄。所謂等價交換，隻有輸出高價值服務，才能獲得高回報。要充分實現律師個人的人生價值最大化，就必須充分滿足市場心理需求，牢固樹立以滿足市場需要為前提的正確認識和正確形象。在贏得廣泛市場的前提下，方可有效實現律師個人的精神財富與物質財富雙豐收。
入職後的團隊建設，就是圍繞人生價值最大化等，係列係統課題的集體相互作用的深入探討，逐一形成深入彼此潛意識的高度共識。
摒棄說教方式為主的團隊建設，是基於實踐經驗的不斷蘊藉。剖析其中的來因去果，彼此自主自律、輕鬆活撥自由的集體探討，能夠全麵激發彼此潛意識中最深層、最真實、最具各自立場特色的真知灼見。這種發自彼此心聲基礎上的課題探討，是彼此潛意識中認識結構最為真實的相互作用。所逐步形成的共識，就是彼此兼顧的、深刻反映彼此潛意識對認識結構優化的最真實需要趨勢。這樣的共識，是潛意識中認識結構優化成果，是深刻觸及彼此靈魂基礎上的共識，將成為彼此如影隨形、牢不可破的言行導向。
純粹說教方式的團隊建設，很難成為深入彼此潛意識的結構性認識，就算表象上暫時被全盤接受，卻是治標不治本。轉瞬即逝的結構性認識，缺乏潛意識基礎的主觀自發、有機的言行導向功能。
在高度共識共贏，即目標立場統一的前提下，正確答案隻能是唯一的。摒棄說教方式，並非慢無方向和目標，而是以係列係統課題校正方向和目標。例如，當人生價值（高效低耗、可持續性利益）從哪裏來的集體探討陷入迷茫時，可以拋出曆史人物的人生價值最大化從哪裏來的小課題，如此係列小課題的集體性深入探討，以團隊共識共贏為核心基礎的唯一正確認識（答案），將逐步浮出水麵，最終會成為所有成員實踐導向的牢固共識。
以充分滿足各成員內在需要為出發點的團隊建設，通過自主自律、共識共贏、共商共建機製的逐步落實，將快捷有效地凝心聚力，彼此經驗教訓的點點滴滴的相互作用，迅速轉化為切實可行的、集體智慧與個人智慧雙重倍增的技能技巧。這種顯而易見的強大優越性，將自然形成團隊強大凝聚力。固化、完善、維護智慧信息的高效低耗循環交換，一方麵是各成員念茲在茲的主觀內在需要，另一方麵團隊的親和力、決策力、執行力等一攬子問題，將迎刃而解。
當團隊形成適應市場需要的框架性正確認識結構時，就需要精神文明和物質文明“兩手抓，兩手都要硬”。設若不能在同等人力財力條件下，快速行之有效的顯著提升業績，團隊建設和人才開發將淪為可有可無、毫無實際意義的鬧劇。強企業文化的團隊建設與人才開發，其不可或缺的強大生命力，來自於實踐過程中高效低耗的精神財富與物質財富的雙豐收。