19.18
以分工合作為主要內涵的，企業（經濟團隊）的組織化整體行為，並非僅僅是將人力財力、機械設備等生產力要素聚集在一起，就自然而然會財源滾滾。沒有經營管理的智慧要素，土崩瓦解的厄運將在劫難逃。用通常慣用的話來說，企業必須整合各生產要素，確保各要素配套平衡平穩供給，避免局部資源過剩和局部資源奇缺。從客觀循環鏈視角來說，就是建立健全內在與外向循環係統或體係，隻有在內外有效循環運行的前提下，才能實現企業的發展擴張。
企業的經營管理，是曆史相對較短、涉及麵廣、邏輯縝密、專業性強的一門科學和藝術。一些通曉經營管理的人，能普遍為企業獲得樂觀效益，一些缺乏經營管理常識的所有權人，普遍是不賺反虧。企業的所有權與經營權逐步分化獨立，專業從事經營管理的職業經理湧現出來。由於企業如雨後春筍，能夠為企業持續贏得廣泛福利的職業經理非常有限，職業經理被譽為人類新興貴族。其價值杠杆效應，將必然激勵廣泛的人們，潛心專研並掌握這門科學藝術。
人的體能，終歸是十分有限的。以激勵提升標準動作為特征的“胡蘿卜加大棒”的管理理論，不能無止境地提升勞動效率。當這種方法失去領先優勢時，經濟增長引擎將旁落他手。
曾幾何時，具有東方文化特色的，以激發和調動主觀積極性的“三大法寶”的團隊精神，在全球經濟舞台大放異彩，從而引起西方發達體理論界的高度關注和深入探研。主觀動能的精神力量，在西方被解碼、晉升為現代企業文化理論。
企業經營管理的演化史，已經勾勒出由單一滿足物質財富的激勵機製，向著滿足精神財富增長需要方向邁進。全球企業的經營管理，由此開始跌跌撞撞地，精神文明與物質文明“兩手抓”，並且“兩手都要硬”。將生產力的靈魂要素，若隱若現、局部引入企業。
為什麽說當今全球企業，僅僅是局部引入生產力靈魂要素呢？答案很簡單，智慧及其科學技術，才是第一生產力要素。智慧及其科學技術，依靠人際間點點滴滴經驗教訓的、有效（有用）的信息循環而衍生，繼而以縱向深入和橫向合成的雙重軌道，不斷發展豐富。
當今世界的企業，並不能將有效、有機、有序匯聚各成員點點滴滴的寶貴經驗教訓。這些單獨個體的點點滴滴，甚至連單一要素都相差甚遠，若彼此之間不能適時進行相互作用的有效循環，這些寶貴資源隻能停留在散亂零星、片麵片段的毫無價值階段而被白白浪費。但是，當匯聚整個循環係統或體係的點點滴滴，就能夠迅速鏈接成涵蓋全麵、配套完善的切實可行的智慧要素。尤為重要的是，在彼此相互作用的基礎上，這種智慧要素的增長，將以雙重疊加的乘積速度相互遞增。
人文環境決定智慧的盛與衰。在萬眾一個中心、一往無前的人文環境中，必然三個臭皮匠賽過諸葛亮；在各顧各利、勾心鬥角的人文環境中，鐵定三個諸葛亮不如一個臭皮匠。
有效有機有序的人際信息循環，關鍵阻力在於科學兼顧方方麵麵的權益。依據客觀循環鏈的一榮俱榮一損俱損的利益連帶關係，料必企圖精準評估、計算每一個人一言一行的價值，或許是一條死胡同。
實踐表明，尊重並強化價值連帶關係，以精確百分比數據鏈為各工序的有機銜接，賦予各團隊自由發揮權利，實行各團隊分段包幹。在利益層麵既高度連帶又相互獨立（各自核算），在精神層麵適時交流更相互借鑒。團結互助爆棚，人人爭先恐後，集體智慧和個人智慧雙重倍增（可參閱劣作的第十章價值化集體連帶責任製部分，這裏不再贅述）。
圍繞利益分配賦予團隊自主權，立竿見影使各成員顯著增收，使資方顯著增收，更有集體智慧和個人智慧的日新月異。
以分工合作為主要內涵的，企業（經濟團隊）的組織化整體行為，並非僅僅是將人力財力、機械設備等生產力要素聚集在一起，就自然而然會財源滾滾。沒有經營管理的智慧要素，土崩瓦解的厄運將在劫難逃。用通常慣用的話來說，企業必須整合各生產要素，確保各要素配套平衡平穩供給，避免局部資源過剩和局部資源奇缺。從客觀循環鏈視角來說，就是建立健全內在與外向循環係統或體係，隻有在內外有效循環運行的前提下，才能實現企業的發展擴張。
企業的經營管理，是曆史相對較短、涉及麵廣、邏輯縝密、專業性強的一門科學和藝術。一些通曉經營管理的人，能普遍為企業獲得樂觀效益，一些缺乏經營管理常識的所有權人，普遍是不賺反虧。企業的所有權與經營權逐步分化獨立，專業從事經營管理的職業經理湧現出來。由於企業如雨後春筍，能夠為企業持續贏得廣泛福利的職業經理非常有限，職業經理被譽為人類新興貴族。其價值杠杆效應，將必然激勵廣泛的人們，潛心專研並掌握這門科學藝術。
人的體能，終歸是十分有限的。以激勵提升標準動作為特征的“胡蘿卜加大棒”的管理理論，不能無止境地提升勞動效率。當這種方法失去領先優勢時，經濟增長引擎將旁落他手。
曾幾何時，具有東方文化特色的，以激發和調動主觀積極性的“三大法寶”的團隊精神，在全球經濟舞台大放異彩，從而引起西方發達體理論界的高度關注和深入探研。主觀動能的精神力量，在西方被解碼、晉升為現代企業文化理論。
企業經營管理的演化史，已經勾勒出由單一滿足物質財富的激勵機製，向著滿足精神財富增長需要方向邁進。全球企業的經營管理，由此開始跌跌撞撞地，精神文明與物質文明“兩手抓”，並且“兩手都要硬”。將生產力的靈魂要素，若隱若現、局部引入企業。
為什麽說當今全球企業，僅僅是局部引入生產力靈魂要素呢？答案很簡單，智慧及其科學技術，才是第一生產力要素。智慧及其科學技術，依靠人際間點點滴滴經驗教訓的、有效（有用）的信息循環而衍生，繼而以縱向深入和橫向合成的雙重軌道，不斷發展豐富。
當今世界的企業，並不能將有效、有機、有序匯聚各成員點點滴滴的寶貴經驗教訓。這些單獨個體的點點滴滴，甚至連單一要素都相差甚遠，若彼此之間不能適時進行相互作用的有效循環，這些寶貴資源隻能停留在散亂零星、片麵片段的毫無價值階段而被白白浪費。但是，當匯聚整個循環係統或體係的點點滴滴，就能夠迅速鏈接成涵蓋全麵、配套完善的切實可行的智慧要素。尤為重要的是，在彼此相互作用的基礎上，這種智慧要素的增長，將以雙重疊加的乘積速度相互遞增。
人文環境決定智慧的盛與衰。在萬眾一個中心、一往無前的人文環境中，必然三個臭皮匠賽過諸葛亮；在各顧各利、勾心鬥角的人文環境中，鐵定三個諸葛亮不如一個臭皮匠。
有效有機有序的人際信息循環，關鍵阻力在於科學兼顧方方麵麵的權益。依據客觀循環鏈的一榮俱榮一損俱損的利益連帶關係，料必企圖精準評估、計算每一個人一言一行的價值，或許是一條死胡同。
實踐表明，尊重並強化價值連帶關係，以精確百分比數據鏈為各工序的有機銜接，賦予各團隊自由發揮權利，實行各團隊分段包幹。在利益層麵既高度連帶又相互獨立（各自核算），在精神層麵適時交流更相互借鑒。團結互助爆棚，人人爭先恐後，集體智慧和個人智慧雙重倍增（可參閱劣作的第十章價值化集體連帶責任製部分，這裏不再贅述）。
圍繞利益分配賦予團隊自主權，立竿見影使各成員顯著增收，使資方顯著增收，更有集體智慧和個人智慧的日新月異。