12.19
翻閱〈發展藍圖隨想〉記錄本，庶盶覺得需要將科學養豬提升為骨幹培訓項目。由科委科協牽頭，我方具體實施的培訓活動，能夠緊緊圍繞當地（甚至更廣泛社會範疇）發展的實際需要，勇當技術開發與實踐的排頭兵，既利於從內部牢固樹立正義、愛心、擔當等正確觀念，又利於樹立企業、團隊的正麵形象並形成品牌效應。科學養豬培訓一旦取得良好社會效應，由科委科協牽頭我方實施的模式勢必延續甚至擴展，促進地方經濟發展的效果自必更加明顯，我方自然也從中獲得更大發展空間。
由於科學養豬與飼料添加劑密不可分，凡學會新法養豬的人，都需要購買添加劑。化工廠上馬生產添加劑，場地、設施相互利用率高，固定投入少，原料采購等可謂輕車熟路。添加劑生產技術方麵，早已獲得一些權威人士所提供的工藝流程和配方，接下來就是試製係列產品（幾天時間的事），聯係適合條件的養殖戶進行相應實驗，檢驗、篩選出效果、成本等俱佳產品。科學養豬培訓結合添加劑生產，既解決學員學會後急需添加劑問題，又大幅節省生產廠家的銷售成本。生產、經營添加劑，隻要秉持兼顧用戶利益原則，將能夠贏得用戶的長期信賴。依據科學養豬的培訓成本，對比添加劑銷售成本，依靠經營添加劑能夠支撐對社會實行免費培訓。
生豬養殖是個長期性大宗產業，所需添加劑等也自然是可長可久。應該盡早組建一個強健的專業團隊，統籌負責養豬產業事宜。由於這是一個相對獨立的分支機構，團隊負責人的權利和地位，當有別於化工廠各部門負責人——同整個化工廠平起平坐。此後的食用菌、環己六醇磷酸酯，也應以此類推。鑒於養豬產業團隊所涉事宜相對較廣，從密切同科委科協銜接到落實相應專業戶、養豬大戶，再到熟練掌握各項技能等，都需要過程和時間，理所當然得提前著手。此外，生產豬飼料同樣值得考慮，各地已經湧現出一些飼料廠家，有的廠家甚至呈現出產銷兩旺發展勢頭。
應與教學業務恢複後收支保持充分協調，避免流動資金不濟。出於盈利能力的考慮，也可以提前落實食用菌培訓的一應事宜，有利於加速流動資金積累。此類輕重緩急的事宜，留待將後的領導團隊逐一討論、評估、權衡決定。
經營微量元素添加劑，其工藝流程簡單，生產周期短，規模可大可小，原材料完全可就地采購——無需庫存。技術、質量、安全等隱患甚微，所耗工時、設備折舊、資金利息、綜合管理等成本很低。依據市場平均售價、預估銷售成本等折算（因涉及培訓人員報酬等，預估成本對實際需要得留有足夠調劑空間），經營添加劑的盈利能力，遠比化工廠所有產品的盈利能力都強大得多。同時，比單純生產食用菌要簡單易行，運輸銷售更便捷。比環己六醇磷酸酯的生產和銷售，同樣是更為簡單易行。比較果葡糖漿，至少添加劑更便於運輸、銷售，市場更龐大。為此，添加劑生產，理應列為所有生產項目之首——本著資源優化配置原則，包括恢複化工廠原生產業務，都可以根據實際需要靈活把握。
一套人馬多業並舉的路徑，不僅能一舉盤活原教學業務資源和迅速扭轉化工廠舉步維艱局麵，而且能夠緊緊圍繞地方、社會發展的實際需要，與當地、乃至更大範圍形成相互促進、血濃於水的發展關係——堪為一條方方麵麵兼顧、互利共贏的新路子。預計，用兩到三個季度的時間，化工廠所屬區域範圍內，至少有添加劑和食用菌生產，與化工廠生產齊頭並進。同時，還有完善的技研與教學的職能體係。半年內，《特技小刊》及其發行陣地，將能夠突破十萬。一個集科研、教學、期刊、生產、銷售於一體的綜合性經濟體，將茁壯成長。具有諷刺意味的是，化工廠產品被盜，貨款被抵扣原債務，林林總總的艱難困苦，不僅沒有潰不成軍，反而將在淩霜傲雪中煥發新春，迎來盎然生機。
12.20
找來通信錄名冊，突然驚覺所剩名錄不過兩千多點，豈不將導致接近四千份的前期宣傳資料報廢？既然已計劃征集通信名錄，這墎州市內就有幾家培訓機構，正好前往談談相互交換通信名錄的事宜，將利於精確評估下期準確出刊和發行量。
複印出一萬名通信錄名冊。曾聽說有一家食用菌研究所的培訓業務很不錯，趁此機會前去一睹究竟。跨進該研究所，接待人員緊緊跟上來，庶盶隨口應道：“我隻是隨便看看。”製種和培養設施俱全，算不上什麽規模，顯然完全是為適應培訓需要。拿起一份《招生簡章》，其中有“學全套製種、生產技術收培訓費400元，全套生產技術收培訓費280元。隨到隨學”等，細數三五成群的學員差不多二十來往（不知其有多少名固定工作人員）。收費如此之高，還保持這麽多學員，的確不錯。
庶盶說明希望麵見負責人，隨即出現一位男士，庶盶開門見山道：“我是此前搞膽紅素培訓的，現在沒得搞了。我發現用原通信名錄投寄郵購資料宣傳的效果不錯，此來是看看我們能不能相互交換通信名錄。”“你那裏有多少名錄？打算怎樣交換？”“總共有三四萬名的冊子吧！但今天隻帶來一萬左右的名冊。至於怎樣交換嘛，我認為等量交換互不相虧！”“可我們的名額沒那麽多！”“那，你們大概有多少？”“沒仔細統計過，大概隻有七八千！”“嗨！一回生二回熟，既然是希望長期往來，也不在乎相差一兩三千名，我打算用一萬的名冊，同你們進行交換。”對方二話不說，立即動手複印通信錄。看著對方熟練擺弄複印機，庶盶好生羨慕。
連續走過兩三家，名額數量都較少，庶盶覺得將自己複印本拆散交換的話，還得重新複印，比較麻煩，拋下一句“另備名冊來交換”便離開。遇到一家有一萬以上，對方方數來數去，大概在一萬二左右。庶盶當即主張，除了自己的一萬名冊外，另行再複印三千左右的名冊，順利交換完畢。
原來這通信錄交換就這麽簡單有效，如果要是時間充分的話，抱著一萬的名冊出門（外加分印一些兩三千名額的），半天時間就有望匯聚四五萬的名冊。如此看來，宣傳資料要突破十萬、甚至二十萬的發行量，並不是十分龐雜和遙不可及的事。當然，這些交換來的名冊，普遍都是來信來訪的原始記錄名冊，其中有一定重複。還得投入一些人力，按姓氏編排整理成冊，以免重複。
尚存在不小的投入差點忽略，所交換回來的新上郵購資料，以及部分麵函授教材尚需印製，最好采用統一鉛印外殼和銅板紙質，這是不容小覷的開支。原來所剩的技術資料售完後還得印製，需要投入、積壓的資金更大。看來，新上郵購資料的種類\/項不能貪多，《特技小刊》當保留版麵，宜根據收支實際分批的印刷。需要充分整合係統資源並發揮其最大價值，必須對投入與產出、所需周期、收支銜接等方麵進行準確分析，確立預算與結果雙重監控機製，確保一切業務活動在預案、預備、預控的正確軌道上穩中求勝。
翻閱〈發展藍圖隨想〉記錄本，庶盶覺得需要將科學養豬提升為骨幹培訓項目。由科委科協牽頭，我方具體實施的培訓活動，能夠緊緊圍繞當地（甚至更廣泛社會範疇）發展的實際需要，勇當技術開發與實踐的排頭兵，既利於從內部牢固樹立正義、愛心、擔當等正確觀念，又利於樹立企業、團隊的正麵形象並形成品牌效應。科學養豬培訓一旦取得良好社會效應，由科委科協牽頭我方實施的模式勢必延續甚至擴展，促進地方經濟發展的效果自必更加明顯，我方自然也從中獲得更大發展空間。
由於科學養豬與飼料添加劑密不可分，凡學會新法養豬的人，都需要購買添加劑。化工廠上馬生產添加劑，場地、設施相互利用率高，固定投入少，原料采購等可謂輕車熟路。添加劑生產技術方麵，早已獲得一些權威人士所提供的工藝流程和配方，接下來就是試製係列產品（幾天時間的事），聯係適合條件的養殖戶進行相應實驗，檢驗、篩選出效果、成本等俱佳產品。科學養豬培訓結合添加劑生產，既解決學員學會後急需添加劑問題，又大幅節省生產廠家的銷售成本。生產、經營添加劑，隻要秉持兼顧用戶利益原則，將能夠贏得用戶的長期信賴。依據科學養豬的培訓成本，對比添加劑銷售成本，依靠經營添加劑能夠支撐對社會實行免費培訓。
生豬養殖是個長期性大宗產業，所需添加劑等也自然是可長可久。應該盡早組建一個強健的專業團隊，統籌負責養豬產業事宜。由於這是一個相對獨立的分支機構，團隊負責人的權利和地位，當有別於化工廠各部門負責人——同整個化工廠平起平坐。此後的食用菌、環己六醇磷酸酯，也應以此類推。鑒於養豬產業團隊所涉事宜相對較廣，從密切同科委科協銜接到落實相應專業戶、養豬大戶，再到熟練掌握各項技能等，都需要過程和時間，理所當然得提前著手。此外，生產豬飼料同樣值得考慮，各地已經湧現出一些飼料廠家，有的廠家甚至呈現出產銷兩旺發展勢頭。
應與教學業務恢複後收支保持充分協調，避免流動資金不濟。出於盈利能力的考慮，也可以提前落實食用菌培訓的一應事宜，有利於加速流動資金積累。此類輕重緩急的事宜，留待將後的領導團隊逐一討論、評估、權衡決定。
經營微量元素添加劑，其工藝流程簡單，生產周期短，規模可大可小，原材料完全可就地采購——無需庫存。技術、質量、安全等隱患甚微，所耗工時、設備折舊、資金利息、綜合管理等成本很低。依據市場平均售價、預估銷售成本等折算（因涉及培訓人員報酬等，預估成本對實際需要得留有足夠調劑空間），經營添加劑的盈利能力，遠比化工廠所有產品的盈利能力都強大得多。同時，比單純生產食用菌要簡單易行，運輸銷售更便捷。比環己六醇磷酸酯的生產和銷售，同樣是更為簡單易行。比較果葡糖漿，至少添加劑更便於運輸、銷售，市場更龐大。為此，添加劑生產，理應列為所有生產項目之首——本著資源優化配置原則，包括恢複化工廠原生產業務，都可以根據實際需要靈活把握。
一套人馬多業並舉的路徑，不僅能一舉盤活原教學業務資源和迅速扭轉化工廠舉步維艱局麵，而且能夠緊緊圍繞地方、社會發展的實際需要，與當地、乃至更大範圍形成相互促進、血濃於水的發展關係——堪為一條方方麵麵兼顧、互利共贏的新路子。預計，用兩到三個季度的時間，化工廠所屬區域範圍內，至少有添加劑和食用菌生產，與化工廠生產齊頭並進。同時，還有完善的技研與教學的職能體係。半年內，《特技小刊》及其發行陣地，將能夠突破十萬。一個集科研、教學、期刊、生產、銷售於一體的綜合性經濟體，將茁壯成長。具有諷刺意味的是，化工廠產品被盜，貨款被抵扣原債務，林林總總的艱難困苦，不僅沒有潰不成軍，反而將在淩霜傲雪中煥發新春，迎來盎然生機。
12.20
找來通信錄名冊，突然驚覺所剩名錄不過兩千多點，豈不將導致接近四千份的前期宣傳資料報廢？既然已計劃征集通信名錄，這墎州市內就有幾家培訓機構，正好前往談談相互交換通信名錄的事宜，將利於精確評估下期準確出刊和發行量。
複印出一萬名通信錄名冊。曾聽說有一家食用菌研究所的培訓業務很不錯，趁此機會前去一睹究竟。跨進該研究所，接待人員緊緊跟上來，庶盶隨口應道：“我隻是隨便看看。”製種和培養設施俱全，算不上什麽規模，顯然完全是為適應培訓需要。拿起一份《招生簡章》，其中有“學全套製種、生產技術收培訓費400元，全套生產技術收培訓費280元。隨到隨學”等，細數三五成群的學員差不多二十來往（不知其有多少名固定工作人員）。收費如此之高，還保持這麽多學員，的確不錯。
庶盶說明希望麵見負責人，隨即出現一位男士，庶盶開門見山道：“我是此前搞膽紅素培訓的，現在沒得搞了。我發現用原通信名錄投寄郵購資料宣傳的效果不錯，此來是看看我們能不能相互交換通信名錄。”“你那裏有多少名錄？打算怎樣交換？”“總共有三四萬名的冊子吧！但今天隻帶來一萬左右的名冊。至於怎樣交換嘛，我認為等量交換互不相虧！”“可我們的名額沒那麽多！”“那，你們大概有多少？”“沒仔細統計過，大概隻有七八千！”“嗨！一回生二回熟，既然是希望長期往來，也不在乎相差一兩三千名，我打算用一萬的名冊，同你們進行交換。”對方二話不說，立即動手複印通信錄。看著對方熟練擺弄複印機，庶盶好生羨慕。
連續走過兩三家，名額數量都較少，庶盶覺得將自己複印本拆散交換的話，還得重新複印，比較麻煩，拋下一句“另備名冊來交換”便離開。遇到一家有一萬以上，對方方數來數去，大概在一萬二左右。庶盶當即主張，除了自己的一萬名冊外，另行再複印三千左右的名冊，順利交換完畢。
原來這通信錄交換就這麽簡單有效，如果要是時間充分的話，抱著一萬的名冊出門（外加分印一些兩三千名額的），半天時間就有望匯聚四五萬的名冊。如此看來，宣傳資料要突破十萬、甚至二十萬的發行量，並不是十分龐雜和遙不可及的事。當然，這些交換來的名冊，普遍都是來信來訪的原始記錄名冊，其中有一定重複。還得投入一些人力，按姓氏編排整理成冊，以免重複。
尚存在不小的投入差點忽略，所交換回來的新上郵購資料，以及部分麵函授教材尚需印製，最好采用統一鉛印外殼和銅板紙質，這是不容小覷的開支。原來所剩的技術資料售完後還得印製，需要投入、積壓的資金更大。看來，新上郵購資料的種類\/項不能貪多，《特技小刊》當保留版麵，宜根據收支實際分批的印刷。需要充分整合係統資源並發揮其最大價值，必須對投入與產出、所需周期、收支銜接等方麵進行準確分析，確立預算與結果雙重監控機製，確保一切業務活動在預案、預備、預控的正確軌道上穩中求勝。