從小作坊幹起來的這些工人，髒亂差的工作現場，在他們潛意識中已經成為理所當然。
而且他們也沒機會參觀那些真正行業前列的正規大企業。
所以他們做夢都想不到，自己所在的這個行業還可以有這樣的工作環境，甚至都不比辦公室的差。
他們心裏暗暗決定，一定要好好保持現在的這種環境狀態，能在這種幹淨整潔的環境中工作，誰又想在原來的那種髒亂差裏一整天的徘徊呢？
不隻是車間，他們辦公室裏也大變了樣。
別的先不說，單從桌麵上物品的擺放就能看出端倪。所有人的辦公桌上物品擺放位置和方向完全統一。
可能有些人覺得這完全就是形式主義，沒有實際意義。
丁向南可不這麽認為，他覺得這樣做美觀隻是一個方麵。
最主要的還是員工一進到辦公室，就有一種規矩感，在潛意識中，不自覺的就把那種混日子的念頭給掐滅了。
而且外人來到他們辦公室，整齊劃一是第一感覺，背後透出的紀律嚴明也能讓人印象深刻。
這段時間，整個一車間形成了一個分類熱潮，幾乎把所有物品都分類，分類完了做標識。
他們的口號是:有物必有類，分類必劃區，劃區必標識！總之一個主旨就是主打一個方便！
比如要用共用工具，去指定地點，一目了然，用完回歸原位，而原來則是到處犄角旮旯裏都得找一遍。
再比如去庫房領耗材，什麽規格的，都分好類，並做了標識，他們直奔主題，數完就走。
而原來的狀態則是，你至少要把百分之八十的耗材都摸過一遍，才有可能找到自己需要的。另一個人來了，再重複一遍。
丁向南心裏的車間狀態基本全部到位了，這一天早晨，丁向南主持了一個早會。
“大家這些天都辛苦了，車間能變成現在這樣，全是大家的功勞，從明天開始，咱們不用再擠時間做衛生和整理了。
所以，以後咱們工作時間正常工作，休息時間正常休息，幹活也不用再像之前那麽拚命了。
畢竟那種拚命狀態不能持久，咱們需要的是連續的，來日方長的持續生產，所以如果沒有特殊情況，大家以後悠著點幹。
別拚了命的幹，幹半月累壞了，又歇半月，畢竟公司不會因為咱累病了就給半月的帶薪假。”
這就是丁向南的過人之處，作為主管領導，他沒有形式主義的去要求員工拿出百分百的精力去生產，去給自己創造業績。
而是站在工人們的角度，主動讓他們放鬆著點幹，這一下由剝削者變成了關心下屬的體諒者。
難道工人們會因為他的體諒而降低生產效率嗎？
肯定不會！
不但不會，如果遇到特殊情況，需要工人們加班加點搶產時，隻要丁向南一個命令，他們肯定會積極配合！
這就是欲用兵，先養兵的道理。
大家一陣鼓掌後，丁向南接著開說。
“這5s的最後一個叫素養，大家要充分理解這個素養的含義。
它就是讓我們，把前麵的整理、整頓、清潔、清掃的成果保持好，同時積極思考，去想出更多的，對生產和安全有積極作用的方式方法。
所以，咱們的5s規章並不是一個死規定，而是一個動態的，可以持續優化的指導性文件。
大家後麵有什麽好的想法，無論是更加方便大家，還是更加安全大家，又或者是能降低大家的勞動強度等等，都可以提出來。
咱們5s的終極目標是讓生產更安全，更簡單高效！
誰的想法一旦被采用，我就親自去給他申請一筆獎金！而且以後的晉升也會考慮這一點。”
台下再次響起雷鳴般的掌聲。大家知道，這樣一來，以後的一車間再也不會像原來那樣死氣沉沉了，隻要你有能力，有想法，把好的想法提出來，作為領導的車間主任，肯定第一時間就能知道。
等於是給員工留下了一條可以自由發揮的通道，或者說是給他們搭建了一個展示自我的舞台。
台搭好了，誰有戲盡管唱，從思想上就調動了大家對工作方麵思考的積極性。
整個車間新麵貌已經出來了，丁向南的工作就更加順溜了，竟有產生一種無所事事的錯覺。
然而，世上哪有絕對的一帆風順，工作上順溜了，其他的煩惱就來了。
那兩個客戶駐廠代表辦公室的5s問題一直讓他頭疼不已。
丁向南找過人家商量，那絕對是麵帶微笑、輕聲細語的商量，都快趕上李鍾跟郝有福說話的語氣了。
然而，人家依舊愛答不理，甚至還故意唱反調。
你雖然貴為整個車間的一把手，但在人家客戶眼裏，你就是天然的下一階層。
丁向南想了各種辦法，發現都很難解決這個難題，這好像就是一個無解的題！
通過這段時間的學習和陳爽對一些基本知識的灌輸，現在的他已經不是原來的土味少年，而是對一些事情有了自己獨特的見解。
他覺得之所以形成現在這個無解的死疙瘩，完全是供求關係決定的。
目前整個行業都是買方市場，所以客戶足夠囂張那是常規操作。
要想解開這道難題，必須重新定義供求關係，把買方市場變為賣方市場。
可是，想改變整個行業的規則，這怎麽可能？
他苦思冥想，絞盡腦汁！然而依舊沒有什麽好的辦法。
他下意識的就想到要請教陳爽，但這種想法一出現立馬就被他掐滅了，他知道，以後自己跟陳爽最好不要再見麵，否則徒增兩人憂傷而已。
這一天，丁向南正在整理文件，小王怒氣衝衝的走進辦公室，來到丁向南桌子旁。
“主任，那些客戶駐廠代表太欺負人了，特別是那個姓柳的技術員最可恨，咱們的車間環境大家都認真保持，可他們還跟以前一樣，隨便扔垃圾，有時甚至隨地吐痰。
咱們工人不敢得罪他們，所以沒有出言製止，隻是跟在他們身後，把他們隨手扔的垃圾撿起來放到垃圾桶。
這他們都不願意，說咱們的工人這是打他們臉呢，非得讓工人給他們道歉，並保證以後不會再出現類似情況。”
丁向南聽到這裏臉色一沉，然而一想到對方的身份優勢，他又深深的體會到了那種無奈。
對於顧氏自動化來說，他們就是客戶。客戶是什麽？那是衣食父母，那是上帝！所以跟著這人打交道，難著呢！
其實丁向南有注意到，整個公司好像隻有一車間有客戶駐廠人員，其他車間都沒有。
他調查過原因。竟是跟一車間幹的活有關係。
一車間是一個設備比較落後的半手動生產車間。他也有他的優勢，就是那些形狀比較複雜的活，自動設備做不了，就隻能在他們車間生產，由這些手藝人上。
活複雜，生產難度就高，不良率就高，而且極容易出問題，所以就需要有客戶駐廠代表，名義上是隨時解決問題，實際卻是監督生產，縮短出貨時間而已。
之前一車間做5s改革的時候，這些駐廠代表沒少阻攔，抱怨工人們不幹正事，竟浪費生產時間。
丁向南則一口咬定，我們都是按計劃在有序生產，沒有耽誤出貨。所以我們執行內部整頓規定沒有問題。
如果你們有著急出貨的項目，就按流程走，一旦領導拍板需要我們加班搶產，那我們肯定暫停掉一切與生產沒有直接關係的活動，毫無保留的配合你們。
丁向南說的有理有據，態度也足夠誠懇，但內容卻很強硬。
他意思就是我們在執行我們內部規定，你們管不著，想讓我們停下，那就拿項目說話，而且即使是拿來緊急項目，我們也隻是暫停而已。
這些平時耀武揚威的上帝哪受過這種拂逆，感覺被丁向南駁了麵子，甚至感覺被打了臉。
他們卻沒有想過，作為一個外人，他去阻止人家公司內部的管理模式改革，遇到以前的黃守剛還好說，遇到丁向南，那注定會被駁麵子。
丁向南突然靈光一現，我改變不了整個行業的供求關係，是不是可以改變局部的供求關係？
想到這裏，他眼中精光一閃，說道：“小王，這兩家有駐廠代表的公司，在咱們車間的項目你都熟悉吧。
我交給你一個任務，這幾天你可以不用來公司上班，你去想辦法調查一下，在百沽城能做這幾個項目的公司都有哪幾家？”
小王隱約的猜測，自己主任這是要準備對這些可惡的王八羔子出手了，可是人家是客戶，是上帝，對他們出手，主任能贏嗎？
管他呢，自己按領導指示幹就完了，反正從接觸丁主任以來對他的了解，他可從來不打無把握之仗。
幾次別人認為不可能的事情，都被自己這位年輕的主任奇跡般的做成了，由此類推，他應該保持樂觀。
想到這裏，他一下對丁向南充滿了信心，於是振奮的說道：“好的主任，我一定盡快搞定！”
安排完小王後，丁向南放下手中的資料，向外麵走去。
而且他們也沒機會參觀那些真正行業前列的正規大企業。
所以他們做夢都想不到，自己所在的這個行業還可以有這樣的工作環境，甚至都不比辦公室的差。
他們心裏暗暗決定，一定要好好保持現在的這種環境狀態，能在這種幹淨整潔的環境中工作，誰又想在原來的那種髒亂差裏一整天的徘徊呢？
不隻是車間，他們辦公室裏也大變了樣。
別的先不說，單從桌麵上物品的擺放就能看出端倪。所有人的辦公桌上物品擺放位置和方向完全統一。
可能有些人覺得這完全就是形式主義，沒有實際意義。
丁向南可不這麽認為，他覺得這樣做美觀隻是一個方麵。
最主要的還是員工一進到辦公室，就有一種規矩感，在潛意識中，不自覺的就把那種混日子的念頭給掐滅了。
而且外人來到他們辦公室，整齊劃一是第一感覺，背後透出的紀律嚴明也能讓人印象深刻。
這段時間，整個一車間形成了一個分類熱潮，幾乎把所有物品都分類，分類完了做標識。
他們的口號是:有物必有類，分類必劃區，劃區必標識！總之一個主旨就是主打一個方便！
比如要用共用工具，去指定地點，一目了然，用完回歸原位，而原來則是到處犄角旮旯裏都得找一遍。
再比如去庫房領耗材，什麽規格的，都分好類，並做了標識，他們直奔主題，數完就走。
而原來的狀態則是，你至少要把百分之八十的耗材都摸過一遍，才有可能找到自己需要的。另一個人來了，再重複一遍。
丁向南心裏的車間狀態基本全部到位了，這一天早晨，丁向南主持了一個早會。
“大家這些天都辛苦了，車間能變成現在這樣，全是大家的功勞，從明天開始，咱們不用再擠時間做衛生和整理了。
所以，以後咱們工作時間正常工作，休息時間正常休息，幹活也不用再像之前那麽拚命了。
畢竟那種拚命狀態不能持久，咱們需要的是連續的，來日方長的持續生產，所以如果沒有特殊情況，大家以後悠著點幹。
別拚了命的幹，幹半月累壞了，又歇半月，畢竟公司不會因為咱累病了就給半月的帶薪假。”
這就是丁向南的過人之處，作為主管領導，他沒有形式主義的去要求員工拿出百分百的精力去生產，去給自己創造業績。
而是站在工人們的角度，主動讓他們放鬆著點幹，這一下由剝削者變成了關心下屬的體諒者。
難道工人們會因為他的體諒而降低生產效率嗎？
肯定不會！
不但不會，如果遇到特殊情況，需要工人們加班加點搶產時，隻要丁向南一個命令，他們肯定會積極配合！
這就是欲用兵，先養兵的道理。
大家一陣鼓掌後，丁向南接著開說。
“這5s的最後一個叫素養，大家要充分理解這個素養的含義。
它就是讓我們，把前麵的整理、整頓、清潔、清掃的成果保持好，同時積極思考，去想出更多的，對生產和安全有積極作用的方式方法。
所以，咱們的5s規章並不是一個死規定，而是一個動態的，可以持續優化的指導性文件。
大家後麵有什麽好的想法，無論是更加方便大家，還是更加安全大家，又或者是能降低大家的勞動強度等等，都可以提出來。
咱們5s的終極目標是讓生產更安全，更簡單高效！
誰的想法一旦被采用，我就親自去給他申請一筆獎金！而且以後的晉升也會考慮這一點。”
台下再次響起雷鳴般的掌聲。大家知道，這樣一來，以後的一車間再也不會像原來那樣死氣沉沉了，隻要你有能力，有想法，把好的想法提出來，作為領導的車間主任，肯定第一時間就能知道。
等於是給員工留下了一條可以自由發揮的通道，或者說是給他們搭建了一個展示自我的舞台。
台搭好了，誰有戲盡管唱，從思想上就調動了大家對工作方麵思考的積極性。
整個車間新麵貌已經出來了，丁向南的工作就更加順溜了，竟有產生一種無所事事的錯覺。
然而，世上哪有絕對的一帆風順，工作上順溜了，其他的煩惱就來了。
那兩個客戶駐廠代表辦公室的5s問題一直讓他頭疼不已。
丁向南找過人家商量，那絕對是麵帶微笑、輕聲細語的商量，都快趕上李鍾跟郝有福說話的語氣了。
然而，人家依舊愛答不理，甚至還故意唱反調。
你雖然貴為整個車間的一把手，但在人家客戶眼裏，你就是天然的下一階層。
丁向南想了各種辦法，發現都很難解決這個難題，這好像就是一個無解的題！
通過這段時間的學習和陳爽對一些基本知識的灌輸，現在的他已經不是原來的土味少年，而是對一些事情有了自己獨特的見解。
他覺得之所以形成現在這個無解的死疙瘩，完全是供求關係決定的。
目前整個行業都是買方市場，所以客戶足夠囂張那是常規操作。
要想解開這道難題，必須重新定義供求關係，把買方市場變為賣方市場。
可是，想改變整個行業的規則，這怎麽可能？
他苦思冥想，絞盡腦汁！然而依舊沒有什麽好的辦法。
他下意識的就想到要請教陳爽，但這種想法一出現立馬就被他掐滅了，他知道，以後自己跟陳爽最好不要再見麵，否則徒增兩人憂傷而已。
這一天，丁向南正在整理文件，小王怒氣衝衝的走進辦公室，來到丁向南桌子旁。
“主任，那些客戶駐廠代表太欺負人了，特別是那個姓柳的技術員最可恨，咱們的車間環境大家都認真保持，可他們還跟以前一樣，隨便扔垃圾，有時甚至隨地吐痰。
咱們工人不敢得罪他們，所以沒有出言製止，隻是跟在他們身後，把他們隨手扔的垃圾撿起來放到垃圾桶。
這他們都不願意，說咱們的工人這是打他們臉呢，非得讓工人給他們道歉，並保證以後不會再出現類似情況。”
丁向南聽到這裏臉色一沉，然而一想到對方的身份優勢，他又深深的體會到了那種無奈。
對於顧氏自動化來說，他們就是客戶。客戶是什麽？那是衣食父母，那是上帝！所以跟著這人打交道，難著呢！
其實丁向南有注意到，整個公司好像隻有一車間有客戶駐廠人員，其他車間都沒有。
他調查過原因。竟是跟一車間幹的活有關係。
一車間是一個設備比較落後的半手動生產車間。他也有他的優勢，就是那些形狀比較複雜的活，自動設備做不了，就隻能在他們車間生產，由這些手藝人上。
活複雜，生產難度就高，不良率就高，而且極容易出問題，所以就需要有客戶駐廠代表，名義上是隨時解決問題，實際卻是監督生產，縮短出貨時間而已。
之前一車間做5s改革的時候，這些駐廠代表沒少阻攔，抱怨工人們不幹正事，竟浪費生產時間。
丁向南則一口咬定，我們都是按計劃在有序生產，沒有耽誤出貨。所以我們執行內部整頓規定沒有問題。
如果你們有著急出貨的項目，就按流程走，一旦領導拍板需要我們加班搶產，那我們肯定暫停掉一切與生產沒有直接關係的活動，毫無保留的配合你們。
丁向南說的有理有據，態度也足夠誠懇，但內容卻很強硬。
他意思就是我們在執行我們內部規定，你們管不著，想讓我們停下，那就拿項目說話，而且即使是拿來緊急項目，我們也隻是暫停而已。
這些平時耀武揚威的上帝哪受過這種拂逆，感覺被丁向南駁了麵子，甚至感覺被打了臉。
他們卻沒有想過，作為一個外人，他去阻止人家公司內部的管理模式改革，遇到以前的黃守剛還好說，遇到丁向南，那注定會被駁麵子。
丁向南突然靈光一現，我改變不了整個行業的供求關係，是不是可以改變局部的供求關係？
想到這裏，他眼中精光一閃，說道：“小王，這兩家有駐廠代表的公司，在咱們車間的項目你都熟悉吧。
我交給你一個任務，這幾天你可以不用來公司上班，你去想辦法調查一下，在百沽城能做這幾個項目的公司都有哪幾家？”
小王隱約的猜測，自己主任這是要準備對這些可惡的王八羔子出手了，可是人家是客戶，是上帝，對他們出手，主任能贏嗎？
管他呢，自己按領導指示幹就完了，反正從接觸丁主任以來對他的了解，他可從來不打無把握之仗。
幾次別人認為不可能的事情，都被自己這位年輕的主任奇跡般的做成了，由此類推，他應該保持樂觀。
想到這裏，他一下對丁向南充滿了信心，於是振奮的說道：“好的主任，我一定盡快搞定！”
安排完小王後，丁向南放下手中的資料，向外麵走去。