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左手曾國藩，右手胡雪岩 作者：趙月華 投票推薦 加入書簽 留言反饋
塞姆勒採取的第一項措施就是取消公司內部一些陳腐的規定。他認為，這些規定隻會使奉命行事的人感到被動，從而阻礙他們主動性的發揮，不利於員工做一些強性應變措施。
改革後的製度增強了員工的獨立權力和自主性。
首先是生產自主性。每位員工都會手持一本20頁的小冊子，重點是提醒大家用自己的常識判斷和解決一些問題。工人可以自訂生產目標，不需勞駕管理人員督促。主管們都享有相當大的自主權，自行決定經營策略，不必擔心上級的幹預。
其次是管理自主性。在做一些事關重大的決定時，例如是否要兼併某公司，塞氏一律進行全公司的投票表決。工人們也可以自由取閱一些公司的帳冊，公司與工會設計了專門的課程，教會全體員工如何看各種財務報表。其中最特別的是。員工可以無條件地決定自己的薪水，因為塞氏主動提供全國薪水調查表，讓員工比較其他公司擁有相當技術和責任的人拿多少薪水。塞姆勒毫不擔心有人會獅子大開口。事實證明，要某些人提高自己的薪水，還得花上一番功夫呢。
公司沒有秘書，沒有特別助理，塞姆勒不希望公司有任何呆板而又沒有任何發展的職位。塞氏曾做過實驗，將一疊文件放進作業流程，結果要三天才送到隔壁辦公室對方手裏。這更加堅定了塞姆勒精簡組織、減少管理層的決心。
塞姆勒不像其他公司老闆那樣事必躬親。早上他一般是在家裏辦公。因為他認為那樣比較容易集中精神。他經常鼓勵其他經理在家裏工作。此外，他每年至少外出旅行兩個月。每次旅行決不留下任何聯絡的電話的號碼，也不打電話回公司。他希望塞氏的每一個人都可以獨立工作。
塞姆勒這種分權的管理手法令塞氏公司充滿了活力。
經過一係列組織的變革後，塞氏還完全改變了部門之間的合作方式。如某個部門不想利用另一部門的服務，可以自由向外界購買，這種與外界競爭的壓力使每個人都不敢掉以輕心。最近，塞氏還鼓勵員工自行創業，以優惠的價格出租公司的機器設備給創業的員工，然後塞氏再向這些員工開設的公司採購。當然，這些創業的員工也可以把產品賣給別人，甚至是賣給塞氏的競爭對手。
為了使公司內部的員工們能夠對彼此的工作性質充分了解，增加協調性，塞勒姆還在公司內部採取了工作輪換的方式。塞勒姆認為，人的天性是閑不住的，在同一個地方工作太久了，難免會覺得無聊，這樣會導致積極性的下降，進而導致生產率的下降。員工們通過工作輪換加深了彼此的了解，有利於企業內部和睦氣氛的營造。
此外，塞氏處理各項工作的速度很快，無形當中為員工增添了巨大的壓力，塞氏非常重視為員工充電，也就是休假製，藉此機會可以使員工得以重新審視個人的工作生涯與目標。
第129節：第十二章 胡雪岩的泰然之要（1）
現在，每周三下午總會有幾十個世界著名企業，如通用汽車、ibm、柯達、雀巢等的主管來到巴西的聖保羅市郊，參觀塞氏這種全新的管理模式。
最令參觀者吃驚的是塞氏的快速成長。在巴西乃至全球經濟不景氣的情況下，塞氏近十幾年來增長率高達100％以上，生產力提高了近10倍，利潤上升了7倍。在巴西一家著名雜誌對大學應屆畢業生所做的調查中，25％的男生和20％的女生都說塞氏是自己最想進的公司。就現代管理的發展趨勢來看，分權模式的作用越來越重要，這是迄今最能發揮員工主觀積極性的管理方式。在分權的基礎上，進行有效的協調與管理，避免企業因分權而混亂，才能最大限度提高企業的戰鬥力。
第十二章 胡雪岩的泰然之要
胡雪岩認為：一個人無論在什麽時候都要沉住氣，達到泰然處之而不亂的境界。胡雪岩的這種境界來自於他的對己泰然，對事泰然。對己泰然是充分相信自己，勇什麽時候都能不放棄對自己的信心。對事泰然就是自己的自信，來事泰然就是勇於決斷，對於事情的結果拿得起，放得下。處事泰然造就了胡雪岩這個
"一等一"的成功商人。
謀大事須有大自信
我是一雙空手起來的，到頭來仍舊一雙空手，不輸啥！不僅不輸，吃過、用過、闊過，都是賺頭。隻要我不死，我照樣一雙空手再翻過來。--胡雪岩
一個希望獲得大成功的人，必須有大自信。
中國有句成語，叫做"謀事在人，成事在天"，一般的理解，也就是一事的成敗雖在人的謀劃，但最終還是取決於成事的條件，甚至是人力難及的命定之數。這句成語，多少透露出中國人對於事功成敗不無悲觀色彩的宿命理解。胡雪岩把這句成語徹底改過，變成了"立誌在我，成事在人。應該說，也正是這一改，讓我們看到胡，即自信。
胡雪岩確實有一種超平尋常的大自信。
比如他創辦阜康錢莊，從外部環境來說，當時由於太平天國起義，國家正處於戰亂之中，而且太平天國活動的主要區域，也正是長江中下遊地區的東南一帶。而當時國內的金融業主範圍，還是在商界的影響，都遠遜於山西票號。
從自身條件看，胡雪岩此時除了在錢莊學徒的經驗外，實際上是一無所有。但他踏入商界之初第一件為自己考慮的事情就是創辦自己的錢莊--即使此時還是兩手空空，也要熱熱鬧鬧先把招牌打出去。此時的胡雪岩所憑據的也就是他的那份大自信。他相信就憑自己錢莊學徒的經驗，憑自己對於世事人情的了解，憑自己精到的眼光和過人的手腕，當然也憑藉已人官場可做靠山的王有齡的幫助，他足以支撐起一個第一流的、可以與山西票號分庭抗禮的錢莊。就憑著這股子自信，他的阜康錢莊說辦就辦起來了。
再比如在他的生意麵臨全麵倒閉的最危急的時刻，他也決不肯做坑害客戶隱匿私產"拆爛汙"的事情。他相信自己雖敗不倒。用他的話說，是要輸得起，"我是一雙空手起來的，到頭來仍舊一雙空手，不輸啥！不僅不輸，吃過、用過、闊過，都是賺頭。隻要我不死，我照樣一雙空手再翻過來。"這更是一種能成大事者的大自信！
要想成為一個有大成就的人必須有這樣的大自信。
當然，我們並不能以為隻要有了自信就一定能夠成功，有大自信就必定有大成功。能不能真正獲得成功，確實還需要許多方麵的條件，比如主體是否真正具備能成就大功的能力，比如是否具備某種必不可少的成就一番事業的客觀情勢，也就是人們通常所說的地利、天時或時勢、機遇。但是，不可否認，有沒有相信自己能夠成就一番事業的自信，無論如何也是一個人能否成就一番事業的必不可少的前提條件。
古往今來，凡是想成大事、能成大事者，都有大自信，所謂"當今之世，捨我其誰"，所謂"天生我才必有用"，所謂"人所具有的我都具有"，所謂"會當水擊三千裏，自信人生二百年"……這些名言展示的都是有大成就者的豪邁胸懷。
改革後的製度增強了員工的獨立權力和自主性。
首先是生產自主性。每位員工都會手持一本20頁的小冊子，重點是提醒大家用自己的常識判斷和解決一些問題。工人可以自訂生產目標，不需勞駕管理人員督促。主管們都享有相當大的自主權，自行決定經營策略，不必擔心上級的幹預。
其次是管理自主性。在做一些事關重大的決定時，例如是否要兼併某公司，塞氏一律進行全公司的投票表決。工人們也可以自由取閱一些公司的帳冊，公司與工會設計了專門的課程，教會全體員工如何看各種財務報表。其中最特別的是。員工可以無條件地決定自己的薪水，因為塞氏主動提供全國薪水調查表，讓員工比較其他公司擁有相當技術和責任的人拿多少薪水。塞姆勒毫不擔心有人會獅子大開口。事實證明，要某些人提高自己的薪水，還得花上一番功夫呢。
公司沒有秘書，沒有特別助理，塞姆勒不希望公司有任何呆板而又沒有任何發展的職位。塞氏曾做過實驗，將一疊文件放進作業流程，結果要三天才送到隔壁辦公室對方手裏。這更加堅定了塞姆勒精簡組織、減少管理層的決心。
塞姆勒不像其他公司老闆那樣事必躬親。早上他一般是在家裏辦公。因為他認為那樣比較容易集中精神。他經常鼓勵其他經理在家裏工作。此外，他每年至少外出旅行兩個月。每次旅行決不留下任何聯絡的電話的號碼，也不打電話回公司。他希望塞氏的每一個人都可以獨立工作。
塞姆勒這種分權的管理手法令塞氏公司充滿了活力。
經過一係列組織的變革後，塞氏還完全改變了部門之間的合作方式。如某個部門不想利用另一部門的服務，可以自由向外界購買，這種與外界競爭的壓力使每個人都不敢掉以輕心。最近，塞氏還鼓勵員工自行創業，以優惠的價格出租公司的機器設備給創業的員工，然後塞氏再向這些員工開設的公司採購。當然，這些創業的員工也可以把產品賣給別人，甚至是賣給塞氏的競爭對手。
為了使公司內部的員工們能夠對彼此的工作性質充分了解，增加協調性，塞勒姆還在公司內部採取了工作輪換的方式。塞勒姆認為，人的天性是閑不住的，在同一個地方工作太久了，難免會覺得無聊，這樣會導致積極性的下降，進而導致生產率的下降。員工們通過工作輪換加深了彼此的了解，有利於企業內部和睦氣氛的營造。
此外，塞氏處理各項工作的速度很快，無形當中為員工增添了巨大的壓力，塞氏非常重視為員工充電，也就是休假製，藉此機會可以使員工得以重新審視個人的工作生涯與目標。
第129節：第十二章 胡雪岩的泰然之要（1）
現在，每周三下午總會有幾十個世界著名企業，如通用汽車、ibm、柯達、雀巢等的主管來到巴西的聖保羅市郊，參觀塞氏這種全新的管理模式。
最令參觀者吃驚的是塞氏的快速成長。在巴西乃至全球經濟不景氣的情況下，塞氏近十幾年來增長率高達100％以上，生產力提高了近10倍，利潤上升了7倍。在巴西一家著名雜誌對大學應屆畢業生所做的調查中，25％的男生和20％的女生都說塞氏是自己最想進的公司。就現代管理的發展趨勢來看，分權模式的作用越來越重要，這是迄今最能發揮員工主觀積極性的管理方式。在分權的基礎上，進行有效的協調與管理，避免企業因分權而混亂，才能最大限度提高企業的戰鬥力。
第十二章 胡雪岩的泰然之要
胡雪岩認為：一個人無論在什麽時候都要沉住氣，達到泰然處之而不亂的境界。胡雪岩的這種境界來自於他的對己泰然，對事泰然。對己泰然是充分相信自己，勇什麽時候都能不放棄對自己的信心。對事泰然就是自己的自信，來事泰然就是勇於決斷，對於事情的結果拿得起，放得下。處事泰然造就了胡雪岩這個
"一等一"的成功商人。
謀大事須有大自信
我是一雙空手起來的，到頭來仍舊一雙空手，不輸啥！不僅不輸，吃過、用過、闊過，都是賺頭。隻要我不死，我照樣一雙空手再翻過來。--胡雪岩
一個希望獲得大成功的人，必須有大自信。
中國有句成語，叫做"謀事在人，成事在天"，一般的理解，也就是一事的成敗雖在人的謀劃，但最終還是取決於成事的條件，甚至是人力難及的命定之數。這句成語，多少透露出中國人對於事功成敗不無悲觀色彩的宿命理解。胡雪岩把這句成語徹底改過，變成了"立誌在我，成事在人。應該說，也正是這一改，讓我們看到胡，即自信。
胡雪岩確實有一種超平尋常的大自信。
比如他創辦阜康錢莊，從外部環境來說，當時由於太平天國起義，國家正處於戰亂之中，而且太平天國活動的主要區域，也正是長江中下遊地區的東南一帶。而當時國內的金融業主範圍，還是在商界的影響，都遠遜於山西票號。
從自身條件看，胡雪岩此時除了在錢莊學徒的經驗外，實際上是一無所有。但他踏入商界之初第一件為自己考慮的事情就是創辦自己的錢莊--即使此時還是兩手空空，也要熱熱鬧鬧先把招牌打出去。此時的胡雪岩所憑據的也就是他的那份大自信。他相信就憑自己錢莊學徒的經驗，憑自己對於世事人情的了解，憑自己精到的眼光和過人的手腕，當然也憑藉已人官場可做靠山的王有齡的幫助，他足以支撐起一個第一流的、可以與山西票號分庭抗禮的錢莊。就憑著這股子自信，他的阜康錢莊說辦就辦起來了。
再比如在他的生意麵臨全麵倒閉的最危急的時刻，他也決不肯做坑害客戶隱匿私產"拆爛汙"的事情。他相信自己雖敗不倒。用他的話說，是要輸得起，"我是一雙空手起來的，到頭來仍舊一雙空手，不輸啥！不僅不輸，吃過、用過、闊過，都是賺頭。隻要我不死，我照樣一雙空手再翻過來。"這更是一種能成大事者的大自信！
要想成為一個有大成就的人必須有這樣的大自信。
當然，我們並不能以為隻要有了自信就一定能夠成功，有大自信就必定有大成功。能不能真正獲得成功，確實還需要許多方麵的條件，比如主體是否真正具備能成就大功的能力，比如是否具備某種必不可少的成就一番事業的客觀情勢，也就是人們通常所說的地利、天時或時勢、機遇。但是，不可否認，有沒有相信自己能夠成就一番事業的自信，無論如何也是一個人能否成就一番事業的必不可少的前提條件。
古往今來，凡是想成大事、能成大事者，都有大自信，所謂"當今之世，捨我其誰"，所謂"天生我才必有用"，所謂"人所具有的我都具有"，所謂"會當水擊三千裏，自信人生二百年"……這些名言展示的都是有大成就者的豪邁胸懷。