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左手曾國藩，右手胡雪岩 作者：趙月華 投票推薦 加入書簽 留言反饋
然而手下有個叫司馬鬆的幕士卻反對這種辦法。他認為，如今官兵久不訓練，不知拚殺之事，亂軍風頭正勁，不與之相爭才是上策。否則，一旦官兵失敗，隻怕四處的亂民都會響應，況且民亂事出有因，當以"撫"字為上，既可安撫民心，也可平定民亂。
司馬鬆這個人平素寡言少語，又貪小便宜，衣著服飾亂七八糟，很叫同僚看不起，王有齡也有些煩他，隻因他是另外一個朋友介紹來的，才沒把他辭掉。本來平日在他人眼裏，司馬鬆便是一個不可造之才，無足輕重，今日見他未出兵便先言敗字，很是氣惱，不予理睬，派了個營官領了一千人馬去鎮壓亂軍。
事情果然不出司馬鬆所料，一千官兵在半途便中了埋伏，死傷大半，別處的饑民見官兵如此不堪一擊，便也紛紛起來鬧事，響應"無敵大王"。
王有齡大驚失色，召集眾幕僚，再商對策，眾幕士說來說去，都沒找出個好主意，而欲尋司馬鬆，卻發現人已不見，告假養病在家，請之不去。
胡雪岩聽完王有齡的敘述後，認定司馬鬆就是平亂所需的英才。他解釋，司馬鬆麵相端正，屬善良忠直之輩，眉間英氣凝聚，有傳世之才，行動愚鈍，大智若愚，不形於色，心計必定極深沉。他平時少言寡語，不善辭令，但那日獻計用撫不用剿，確實為計深遠，非一般人所及，不鳴則已，一鳴驚人，平素藏而不露，到危難之際挺身而出，大展才智，才是中用之人，其所以隱忍不發，不願為王氏效命，是因為王有齡以尋常眼光對之，未發現這一人才而已。
事實上，司馬鬆命中多難，他是個遺腹子，未出生爹便死了，全靠他母親把他辛辛苦苦養大，後來又替他娶妻。誰知他老母又一病不起，過了幾年，妻子留下幾個兒女，跟他人私奔了。這下，司馬鬆簡直陷入水深火熱之中。既照顧老母，又要照顧孩子，欠了債不計其數。有位朋友見他可憐，便通過種種關係把他介紹到王有齡的衙門。司馬鬆這個人雖然聰明，但不善交際，且不諳人情世故，加之身受挫折太多，性情難免古怪，所以在王有齡的衙門一直不受重視，頗有懷才不遇之感，這一次他給王有齡出計獻策，王有齡剛愎自用，根本不把他放在眼裏，使他大為惱怒。
第122節：第十一章胡雪岩的掌控之招（8）
胡雪岩了解這一切之後，特地登門拜訪，為司馬鬆還清舊債，驅去債主。臨走又留下五百兩銀票，以備司馬鬆日常開支。
歸後，胡雪岩見到王有齡，將司馬鬆之困窘備說詳細，又勸王夫人以美婢贈與司馬以為續弦。
這一切令司馬鬆感激涕零，翌日前來拜謝，胡雪岩便把王有齡的意思告訴他，司馬鬆一聽，也不多說，主動要求去與亂民談和。
司馬鬆果然厲害，舌戰亂民，很快就瓦解了亂民的鬥誌，亂民各自散去。王有齡聞訊大喜，奏明朝廷，朝廷念司馬鬆有功，令他就在民變的縣城就任縣令。司馬鬆在任上，治理有方，很快就把人心平定，生產發展上去，一時間政通人和。
此時王有齡才意識到："司馬鬆素日在同僚中倍遭非議，原來果真是個奇才！"
胡雪岩不以人非而非，獨具慧眼證實了他"不遭人妒是庸才"的人才觀的高明。
胡氏這一獨特的看人眼光為他延攬了不少人才，洋行買辦、為胡雪岩的洋場事業立下汗馬功勞的古應春就是一個。
古應春是上海洋場的"通事"，也就是外語翻譯。他一表人才，洋朋友多，對英國人尤其熟悉，英語翻譯水平很高，更難能可貴的是他雖混跡洋場，卻十分維護中國的利益，對中國人內部的互相爭鬥、讓洋人撿便宜的現象很不滿。
胡雪岩從古應春的言談態度中推知他必是遭同行傾軋排擠，有感而發。同時，他也正是從這裏看出古應春是一個難得的可為自己所用的人才。不遭人妒是庸才，受傾軋排擠的。大致能幹的居多。古應春的能幹，胡雪岩從他的說話、見解就可以想見了。此意一定，胡雪岩就提出了與古應春合夥與洋人做生意的要求。惺惺惜惺惺，古應春自然也是十分樂意。此後胡雪岩與洋人做軍火交易，比如同英商哈德遜談判，以合適的價格及時地買到兩百支槍，一萬發子彈，生絲銷洋莊，比如第一筆幾萬包絲在上海賣給洋人，一舉賺得十幾萬銀子，古應春都功不可設。
胡雪岩認為，大凡受人非議的人物，必定有非常之行為，有非常之行動，必定身遇非常之事，隻要能夠查明事因，對症下藥，定能為我所用。
無論在哪個領域，要想有所發展，必定要啟用一些非常之人，以其非常之手段，推陳出新。否則，便會老是在原地踏步。停步不前，就等於後退，勢必遭到淘汰。
能不為世俗的成見所拘束，吸納形形色色的各種人才為我所用，這樣才能人才濟濟，有了人才，事業才能發展。而且，在延攬人才的時候，特別要注意那些遭人嫉妒而又確實有才幹的人。因為這些人遭嫉，自然免不了被人說閑話，如果僅憑人言，一定會失去一些有能力的幹才。
日本鬆下公司的創始人鬆下幸之助在其傳記中說道："我歷來相信，一個不招人妒的人是沒有能力的，或者他根本不敢招人忌恨，因為他沒有自己的主見，唯眾人的意誌是圖，我的公司不需要這樣的人。"鬆下幸之助的用人智慧與胡雪岩的用人之道可以說是英雄所見略同。
以情義打動人才
要得到真正的傑出之士，隻憑藉錢是不能成事的，關鍵在於"情"、"義"二字，要用情來打動他們。--胡雪岩
在日本的一些株式會社，老闆對職員的關心，可以用體貼入微、無微不至來形容。職員生病了，老闆親自到醫院去探望；職員家有什麽紅白喜事，老闆親自參加；職員家庭出現了困難，老闆親自登門問寒問暖。老闆的"情"溫暖了職員的心，也培養出了一批"工作狂"，那些老闆對他們有"情"的職員，為了報答老闆的關心，在公司中廢寢忘食地工作，加班加點從無怨言，為了完成工作任務不辭辛勞，死心塌地，盡心盡職地為公司工作。
日本企業界這些老闆付出的是"情"，得到的卻是一批為他拚命工作的職員，以及他們給公司帶來的豐厚效益。這種情智，遠非那些板著麵孔、冷若冰霜的管理智慧可比擬，因此其正被越來越多公司採納和推廣。
胡雪岩對下屬的管理，就頗有一些日本式管理的風格。他對下屬不僅僅是物質鼓勵，更多的是感情投資。他深知"得人心"的重要，對下屬總是設身處地地關心照顧，幫助他們解決實際困難，禍福同當。他曾對手下的人說過："我請你們幫我的忙，自然當你們一家人看，禍福同當，把生意做好了，大家都有好處。"
第123節：第十一章胡雪岩的掌控之招（9）
在實際中，他也是這麽做的。他非常注意對自己的下屬的感情投資，他全心幫助鬱四處理家務，他細心籌劃玉成古應春和七姑奶奶的婚事，他撮合阿珠姑娘與"小和尚"的姻緣，他為漕幫解決困難……，所有這些，都是在做感情投資。而這些感情投資收回的"利潤"，便是他有了這一大批眼光手腕都相當不錯的人全心全意地幫他。
司馬鬆這個人平素寡言少語，又貪小便宜，衣著服飾亂七八糟，很叫同僚看不起，王有齡也有些煩他，隻因他是另外一個朋友介紹來的，才沒把他辭掉。本來平日在他人眼裏，司馬鬆便是一個不可造之才，無足輕重，今日見他未出兵便先言敗字，很是氣惱，不予理睬，派了個營官領了一千人馬去鎮壓亂軍。
事情果然不出司馬鬆所料，一千官兵在半途便中了埋伏，死傷大半，別處的饑民見官兵如此不堪一擊，便也紛紛起來鬧事，響應"無敵大王"。
王有齡大驚失色，召集眾幕僚，再商對策，眾幕士說來說去，都沒找出個好主意，而欲尋司馬鬆，卻發現人已不見，告假養病在家，請之不去。
胡雪岩聽完王有齡的敘述後，認定司馬鬆就是平亂所需的英才。他解釋，司馬鬆麵相端正，屬善良忠直之輩，眉間英氣凝聚，有傳世之才，行動愚鈍，大智若愚，不形於色，心計必定極深沉。他平時少言寡語，不善辭令，但那日獻計用撫不用剿，確實為計深遠，非一般人所及，不鳴則已，一鳴驚人，平素藏而不露，到危難之際挺身而出，大展才智，才是中用之人，其所以隱忍不發，不願為王氏效命，是因為王有齡以尋常眼光對之，未發現這一人才而已。
事實上，司馬鬆命中多難，他是個遺腹子，未出生爹便死了，全靠他母親把他辛辛苦苦養大，後來又替他娶妻。誰知他老母又一病不起，過了幾年，妻子留下幾個兒女，跟他人私奔了。這下，司馬鬆簡直陷入水深火熱之中。既照顧老母，又要照顧孩子，欠了債不計其數。有位朋友見他可憐，便通過種種關係把他介紹到王有齡的衙門。司馬鬆這個人雖然聰明，但不善交際，且不諳人情世故，加之身受挫折太多，性情難免古怪，所以在王有齡的衙門一直不受重視，頗有懷才不遇之感，這一次他給王有齡出計獻策，王有齡剛愎自用，根本不把他放在眼裏，使他大為惱怒。
第122節：第十一章胡雪岩的掌控之招（8）
胡雪岩了解這一切之後，特地登門拜訪，為司馬鬆還清舊債，驅去債主。臨走又留下五百兩銀票，以備司馬鬆日常開支。
歸後，胡雪岩見到王有齡，將司馬鬆之困窘備說詳細，又勸王夫人以美婢贈與司馬以為續弦。
這一切令司馬鬆感激涕零，翌日前來拜謝，胡雪岩便把王有齡的意思告訴他，司馬鬆一聽，也不多說，主動要求去與亂民談和。
司馬鬆果然厲害，舌戰亂民，很快就瓦解了亂民的鬥誌，亂民各自散去。王有齡聞訊大喜，奏明朝廷，朝廷念司馬鬆有功，令他就在民變的縣城就任縣令。司馬鬆在任上，治理有方，很快就把人心平定，生產發展上去，一時間政通人和。
此時王有齡才意識到："司馬鬆素日在同僚中倍遭非議，原來果真是個奇才！"
胡雪岩不以人非而非，獨具慧眼證實了他"不遭人妒是庸才"的人才觀的高明。
胡氏這一獨特的看人眼光為他延攬了不少人才，洋行買辦、為胡雪岩的洋場事業立下汗馬功勞的古應春就是一個。
古應春是上海洋場的"通事"，也就是外語翻譯。他一表人才，洋朋友多，對英國人尤其熟悉，英語翻譯水平很高，更難能可貴的是他雖混跡洋場，卻十分維護中國的利益，對中國人內部的互相爭鬥、讓洋人撿便宜的現象很不滿。
胡雪岩從古應春的言談態度中推知他必是遭同行傾軋排擠，有感而發。同時，他也正是從這裏看出古應春是一個難得的可為自己所用的人才。不遭人妒是庸才，受傾軋排擠的。大致能幹的居多。古應春的能幹，胡雪岩從他的說話、見解就可以想見了。此意一定，胡雪岩就提出了與古應春合夥與洋人做生意的要求。惺惺惜惺惺，古應春自然也是十分樂意。此後胡雪岩與洋人做軍火交易，比如同英商哈德遜談判，以合適的價格及時地買到兩百支槍，一萬發子彈，生絲銷洋莊，比如第一筆幾萬包絲在上海賣給洋人，一舉賺得十幾萬銀子，古應春都功不可設。
胡雪岩認為，大凡受人非議的人物，必定有非常之行為，有非常之行動，必定身遇非常之事，隻要能夠查明事因，對症下藥，定能為我所用。
無論在哪個領域，要想有所發展，必定要啟用一些非常之人，以其非常之手段，推陳出新。否則，便會老是在原地踏步。停步不前，就等於後退，勢必遭到淘汰。
能不為世俗的成見所拘束，吸納形形色色的各種人才為我所用，這樣才能人才濟濟，有了人才，事業才能發展。而且，在延攬人才的時候，特別要注意那些遭人嫉妒而又確實有才幹的人。因為這些人遭嫉，自然免不了被人說閑話，如果僅憑人言，一定會失去一些有能力的幹才。
日本鬆下公司的創始人鬆下幸之助在其傳記中說道："我歷來相信，一個不招人妒的人是沒有能力的，或者他根本不敢招人忌恨，因為他沒有自己的主見，唯眾人的意誌是圖，我的公司不需要這樣的人。"鬆下幸之助的用人智慧與胡雪岩的用人之道可以說是英雄所見略同。
以情義打動人才
要得到真正的傑出之士，隻憑藉錢是不能成事的，關鍵在於"情"、"義"二字，要用情來打動他們。--胡雪岩
在日本的一些株式會社，老闆對職員的關心，可以用體貼入微、無微不至來形容。職員生病了，老闆親自到醫院去探望；職員家有什麽紅白喜事，老闆親自參加；職員家庭出現了困難，老闆親自登門問寒問暖。老闆的"情"溫暖了職員的心，也培養出了一批"工作狂"，那些老闆對他們有"情"的職員，為了報答老闆的關心，在公司中廢寢忘食地工作，加班加點從無怨言，為了完成工作任務不辭辛勞，死心塌地，盡心盡職地為公司工作。
日本企業界這些老闆付出的是"情"，得到的卻是一批為他拚命工作的職員，以及他們給公司帶來的豐厚效益。這種情智，遠非那些板著麵孔、冷若冰霜的管理智慧可比擬，因此其正被越來越多公司採納和推廣。
胡雪岩對下屬的管理，就頗有一些日本式管理的風格。他對下屬不僅僅是物質鼓勵，更多的是感情投資。他深知"得人心"的重要，對下屬總是設身處地地關心照顧，幫助他們解決實際困難，禍福同當。他曾對手下的人說過："我請你們幫我的忙，自然當你們一家人看，禍福同當，把生意做好了，大家都有好處。"
第123節：第十一章胡雪岩的掌控之招（9）
在實際中，他也是這麽做的。他非常注意對自己的下屬的感情投資，他全心幫助鬱四處理家務，他細心籌劃玉成古應春和七姑奶奶的婚事，他撮合阿珠姑娘與"小和尚"的姻緣，他為漕幫解決困難……，所有這些，都是在做感情投資。而這些感情投資收回的"利潤"，便是他有了這一大批眼光手腕都相當不錯的人全心全意地幫他。