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左手曾國藩，右手胡雪岩 作者：趙月華 投票推薦 加入書簽 留言反饋
胡雪岩聽說這件事後，知道其中必有隱情，他叫上羅尚德到屋裏擺上一碗。酒過三巡，胡雪岩和羅尚德就開始了推心置腹的談話，羅尚德見胡雪岩如此豪慡，果然名不虛傳，便把自己的經歷與想法和盤告訴了胡雪岩。
胡雪岩聽說之後，當即表示，四年後，羅尚德回來取款，連本帶利一萬五千兩銀子，分文不少，其付出的利息已遠遠超出了平常的存款；若羅尚德不幸回不來，胡雪岩親自去他丈人家交還這一萬五千兩銀子，以了卻他的承諾。
憑這幾句話，羅尚德就為胡雪岩的俠義氣慨佩服得五體投地，他連存摺都不要，就離開了阜康錢莊。
若以平常眼光來看，胡雪岩的這一慷慨之舉似乎失當。然而。它帶來的gg效應馬上就顯露出來了。胡雪岩的俠義，很快就得到了回報。羅尚德到綠營軍，把自己到阜康錢莊存款的事告訴其他士兵後，這些即將出征的士兵紛紛把自己的積蓄都存放到了胡雪岩的阜康錢莊。短短幾天時間，阜康錢莊就收集了這類存款三十萬兩之多，一下子就解決了錢莊新開業，家底不厚的問題。
在現代經營中，許多優秀的管理者都具有這樣的敢於吃一時之虧的精神。他們的睿智，表現在目光長遠，不為一時利益所限，最終得到了豐厚的回報。
鄭州亞細亞商場有一個賠錢公司，名叫"售後服務公司"。
這個公司實行單獨核算，但商場對它的考核不是看賺了多少，而是看它賠了多少，直到把拔給的經費賠光，那便是最佳效益了。
商場每天售出百萬元左右的商品，隻要顧客向總服務台提出送貨要求，這個公司便提供免費送貨服務。四輛廂式貨車馬不停蹄，每輛車每天在市內大街小巷至少要跑120公裏。司機從來都是上大班，每天工作十小時以上，曾經創造了四輛車一天免費送達價值20.76萬元的大件商品。
顧客買了大件商品，最擔心出毛病，但在亞細亞買的東西一旦出了毛病，一個電話，維修隊便會騎著摩托車上門免費維修。維修隊不僅技藝精湛，而且裝備精良，可以在顧客家裏充氟利昂，焊接創口。
買了不稱心的商品，是顧客最煩惱的事。這也不必急，可以到售後服務公司去投訴。開封一位顧客買了兩套裙褲，營業員一時疏忽把挑剩下來的商品裝進了袋裏。顧客第二天返回商場投訴，要求退貨並報銷路費。第五天，投訴站站長和部門經理專程到開封向顧客賠禮道歉，並賠償損失一百元，顧客深受感動。
亞細亞商場常務副總經理韓梅說："雖然售後服務公司是賠錢公司，但商場1993年銷售額達3.2億元，在河南名列前茅，居全國第36位，這賠與賺之間有著一種必然的聯繫。"
第107節：第十章 胡雪岩的謀劃之策（5）
商人做生意，最重要的是打開局麵。要打開局麵，誘以小利不失為一個有效的方法。雖然表麵上看來賠了，但是其影響與作用卻是深遠的。然而，隻有像胡雪岩一樣目光遠大的商人才能看到這一點，這就是商人最大的智慧。
善於用錢生錢
我有了錢，不是拿銀票糊牆壁，看看過癮就完事。我有了錢要用出去！--胡雪岩
從某種意義上說，融資的目的是為了投資。投資適當、正確與否。直接關係到企業的經濟效益。因此，投資是理財的第一要務。
任何投資就終極目的來說都是為了實現投資最大收益，即企業價值或股東財富最大化，那麽企業如何把資金用在"刀刃"上，使其發揮最大的經濟效益呢？我們經常聽有經驗的企業家告誡說："不見兔子不放鷹"、"不要把所有雞蛋放在一個籃子裏"，如此等等，其實說的都是投資技巧問題。
商業投資，利益與風險同在。為了降低投資風險，一個有效的辦法就是多元化經營。
所謂多元化經營就是不把投資資金集中投資在一個項目上，否則一旦該項目失敗，就會造成全軍覆沒，投資就會全部遭受損失。而把投資投放在不同的項目上，其中有的風險小，有的風險大，這樣一旦風險大的項目投資失敗，所遭受的損失可以由獲利的投資項目抵補，一旦風險大的投資項目成功，則可以獲得高額投資利益。這是一個投資組合問題，也是我們通常所說的"不要把雞蛋放在一個籃子裏"的原因，在這一點上，歷史上做得最為出色的恐怕莫過於被譽為"紅頂商人"的胡雪岩了。
第一樁銷洋莊的生絲生意做成之後，在籌劃投資典當業、藥店的同時，胡雪岩還想到另一項與國計民生有關的大事業--他準備利用漕幫的人力、漕幫在水路上的勢力以及他們現有的船隻，承攬公私貨運，同時以鬆江漕幫在上海的通裕米行為基礎，大規模販運糧食。
胡雪岩要為自己打開水路貨運和糧食買賣這兩片前景廣闊的天地。
翻翻歷史，我們就可以知道，上海成為中國近代最大的貿易口岸，實際上也就是以海運、河運的大力發展為龍頭的。當年中國商辦公司與洋商之間第一次最大規模的"鬥法"，就發生在中國"官督商辦"的輪船招商局和英國恰和、太古輪船公司、美國旗昌輪船公司之間，"鬥法"的焦點即是爭奪水運利潤。僅從這一點，我們就可以想見投資水路貨運在當時的巨大前景。
撇開這一點不說，胡雪岩要投資大規模販運糧食，本身也是一樁有大利可圖的事業。這樁生意有利可圖，是因為此時已經具備了三個條件，這三個條件都與時局有關：
其一，時值太平軍沿長江一線大舉進攻東南，戰亂之中，大片田地撂荒，糧食出產銳減，正是亂世米珠薪桂之時，販運糧食必然有利可圖。
其二，兵荒馬亂，戰事迫近，或稻熟無人收割，或收割之後又因交通不便無法運出來，白白糟蹋。而漕幫既有人手又有水路勢力，此時組織起來販運糧食，天時、地利、人和都占全了，弄好了就是沒有競爭對手的"獨門生意"。
其三，官軍與太平軍必有一戰。常言道"兵馬未動，糧糙先行"，糧食對於交戰雙方都是大事。雙方在同一塊地麵上拉鋸，如果搶運出糧食，不讓太平軍得到，進出之間關係極大，必然會得到官軍的支持，糧食販運也會順利許多。
有如此三個條件，這樁生意可不就是必定有利可圖了麽？
在這兵荒馬亂的年月，一般商人大約更多地想到是收縮，而胡雪岩卻始終想到的是發展，並且總能在亂世夾fèng中為自己開出一條條的財路。胡雪岩不斷為自己尋找投資方向，並且敢於大膽投資的氣魄，的確讓人欽佩。
胡雪岩曾經有過一種很是大氣的宣示："我有了錢，不是拿銀票糊牆壁，看看過癮就完事。我有了錢要用出去！"生意人就應該有這股子大氣。有了錢就用出去，也就是用錢去賺錢，用錢去"生"錢，用現代經濟眼光看，就是學會並且敢於投資，在不斷地賺錢的同時，也要不斷地以投資的方式去擴展經營範圍，去獲取更大的利潤。沒有能力準確發現投資方向，或者不敢大膽投資的人，換句話說，有了錢不想著用出去或不敢用出去的人，決不可能成為一個能夠在商場上縱橫捭闔、叱吒風雲的大實業家。
胡雪岩聽說之後，當即表示，四年後，羅尚德回來取款，連本帶利一萬五千兩銀子，分文不少，其付出的利息已遠遠超出了平常的存款；若羅尚德不幸回不來，胡雪岩親自去他丈人家交還這一萬五千兩銀子，以了卻他的承諾。
憑這幾句話，羅尚德就為胡雪岩的俠義氣慨佩服得五體投地，他連存摺都不要，就離開了阜康錢莊。
若以平常眼光來看，胡雪岩的這一慷慨之舉似乎失當。然而。它帶來的gg效應馬上就顯露出來了。胡雪岩的俠義，很快就得到了回報。羅尚德到綠營軍，把自己到阜康錢莊存款的事告訴其他士兵後，這些即將出征的士兵紛紛把自己的積蓄都存放到了胡雪岩的阜康錢莊。短短幾天時間，阜康錢莊就收集了這類存款三十萬兩之多，一下子就解決了錢莊新開業，家底不厚的問題。
在現代經營中，許多優秀的管理者都具有這樣的敢於吃一時之虧的精神。他們的睿智，表現在目光長遠，不為一時利益所限，最終得到了豐厚的回報。
鄭州亞細亞商場有一個賠錢公司，名叫"售後服務公司"。
這個公司實行單獨核算，但商場對它的考核不是看賺了多少，而是看它賠了多少，直到把拔給的經費賠光，那便是最佳效益了。
商場每天售出百萬元左右的商品，隻要顧客向總服務台提出送貨要求，這個公司便提供免費送貨服務。四輛廂式貨車馬不停蹄，每輛車每天在市內大街小巷至少要跑120公裏。司機從來都是上大班，每天工作十小時以上，曾經創造了四輛車一天免費送達價值20.76萬元的大件商品。
顧客買了大件商品，最擔心出毛病，但在亞細亞買的東西一旦出了毛病，一個電話，維修隊便會騎著摩托車上門免費維修。維修隊不僅技藝精湛，而且裝備精良，可以在顧客家裏充氟利昂，焊接創口。
買了不稱心的商品，是顧客最煩惱的事。這也不必急，可以到售後服務公司去投訴。開封一位顧客買了兩套裙褲，營業員一時疏忽把挑剩下來的商品裝進了袋裏。顧客第二天返回商場投訴，要求退貨並報銷路費。第五天，投訴站站長和部門經理專程到開封向顧客賠禮道歉，並賠償損失一百元，顧客深受感動。
亞細亞商場常務副總經理韓梅說："雖然售後服務公司是賠錢公司，但商場1993年銷售額達3.2億元，在河南名列前茅，居全國第36位，這賠與賺之間有著一種必然的聯繫。"
第107節：第十章 胡雪岩的謀劃之策（5）
商人做生意，最重要的是打開局麵。要打開局麵，誘以小利不失為一個有效的方法。雖然表麵上看來賠了，但是其影響與作用卻是深遠的。然而，隻有像胡雪岩一樣目光遠大的商人才能看到這一點，這就是商人最大的智慧。
善於用錢生錢
我有了錢，不是拿銀票糊牆壁，看看過癮就完事。我有了錢要用出去！--胡雪岩
從某種意義上說，融資的目的是為了投資。投資適當、正確與否。直接關係到企業的經濟效益。因此，投資是理財的第一要務。
任何投資就終極目的來說都是為了實現投資最大收益，即企業價值或股東財富最大化，那麽企業如何把資金用在"刀刃"上，使其發揮最大的經濟效益呢？我們經常聽有經驗的企業家告誡說："不見兔子不放鷹"、"不要把所有雞蛋放在一個籃子裏"，如此等等，其實說的都是投資技巧問題。
商業投資，利益與風險同在。為了降低投資風險，一個有效的辦法就是多元化經營。
所謂多元化經營就是不把投資資金集中投資在一個項目上，否則一旦該項目失敗，就會造成全軍覆沒，投資就會全部遭受損失。而把投資投放在不同的項目上，其中有的風險小，有的風險大，這樣一旦風險大的項目投資失敗，所遭受的損失可以由獲利的投資項目抵補，一旦風險大的投資項目成功，則可以獲得高額投資利益。這是一個投資組合問題，也是我們通常所說的"不要把雞蛋放在一個籃子裏"的原因，在這一點上，歷史上做得最為出色的恐怕莫過於被譽為"紅頂商人"的胡雪岩了。
第一樁銷洋莊的生絲生意做成之後，在籌劃投資典當業、藥店的同時，胡雪岩還想到另一項與國計民生有關的大事業--他準備利用漕幫的人力、漕幫在水路上的勢力以及他們現有的船隻，承攬公私貨運，同時以鬆江漕幫在上海的通裕米行為基礎，大規模販運糧食。
胡雪岩要為自己打開水路貨運和糧食買賣這兩片前景廣闊的天地。
翻翻歷史，我們就可以知道，上海成為中國近代最大的貿易口岸，實際上也就是以海運、河運的大力發展為龍頭的。當年中國商辦公司與洋商之間第一次最大規模的"鬥法"，就發生在中國"官督商辦"的輪船招商局和英國恰和、太古輪船公司、美國旗昌輪船公司之間，"鬥法"的焦點即是爭奪水運利潤。僅從這一點，我們就可以想見投資水路貨運在當時的巨大前景。
撇開這一點不說，胡雪岩要投資大規模販運糧食，本身也是一樁有大利可圖的事業。這樁生意有利可圖，是因為此時已經具備了三個條件，這三個條件都與時局有關：
其一，時值太平軍沿長江一線大舉進攻東南，戰亂之中，大片田地撂荒，糧食出產銳減，正是亂世米珠薪桂之時，販運糧食必然有利可圖。
其二，兵荒馬亂，戰事迫近，或稻熟無人收割，或收割之後又因交通不便無法運出來，白白糟蹋。而漕幫既有人手又有水路勢力，此時組織起來販運糧食，天時、地利、人和都占全了，弄好了就是沒有競爭對手的"獨門生意"。
其三，官軍與太平軍必有一戰。常言道"兵馬未動，糧糙先行"，糧食對於交戰雙方都是大事。雙方在同一塊地麵上拉鋸，如果搶運出糧食，不讓太平軍得到，進出之間關係極大，必然會得到官軍的支持，糧食販運也會順利許多。
有如此三個條件，這樁生意可不就是必定有利可圖了麽？
在這兵荒馬亂的年月，一般商人大約更多地想到是收縮，而胡雪岩卻始終想到的是發展，並且總能在亂世夾fèng中為自己開出一條條的財路。胡雪岩不斷為自己尋找投資方向，並且敢於大膽投資的氣魄，的確讓人欽佩。
胡雪岩曾經有過一種很是大氣的宣示："我有了錢，不是拿銀票糊牆壁，看看過癮就完事。我有了錢要用出去！"生意人就應該有這股子大氣。有了錢就用出去，也就是用錢去賺錢，用錢去"生"錢，用現代經濟眼光看，就是學會並且敢於投資，在不斷地賺錢的同時，也要不斷地以投資的方式去擴展經營範圍，去獲取更大的利潤。沒有能力準確發現投資方向，或者不敢大膽投資的人，換句話說，有了錢不想著用出去或不敢用出去的人，決不可能成為一個能夠在商場上縱橫捭闔、叱吒風雲的大實業家。