現在有一項產品已經占有了廣大市場。它原本是 a 公司先開發出來的。 但是，開發之後，a 公司卻不再精進，在這期間，b 公司卻使之實用化成功了。
不久，遂成為 b 公司最大的收入來源。在激烈的企業競爭市場上，這類事件 是相當容易發生的。a 公司失敗的原因，就是沒有將社會的需求（需要）和自己公司的技術（根源）互相結合在一起加以思考。第三，有意識地培養設 定假設的習慣。股票價格、美元匯率、跟貿易對手的應酬洽談等等，都可以事先設定一個假設的情況，再來跟實際的結果比較看看。設定假設時，可以 擬出各種情況：“現在是 a，未來是不是會變成 b”、“如果是 a 變成 b？？”、“現在雖然是 a，但是也許會變成 b？？”，利用這些問題，來對每一種事項 加以預測。論理、推理、判斷越高，假設的質就會越高，而命中率也會提升。
這也就是說，提高了預見能力。
在進行假設之時，必須留意下列四點：（1）不要將個人的希望摻雜其中， 必須冷靜而客觀。雖然自己很喜歡國安隊，也希望他們能打勝，因而預測國安隊會贏得冠軍。像這種“先有結論般”的預測，就不能算是假設了。（2） 再簡單的假設，也必須有根據，必須由理論構成。完全不合邏輯的假設、欠缺根據的假設，隻會錯誤百出。（3）設定一個具有積極、中庸、消極等風貌的 複數假設。當條件改變時，這個假設才具有緩衝性。所以，應該深思熟慮後，再決定假設。（4）始終採取具有彈性的態度，判斷發生錯誤時，絕對不可置之不理，必須找出錯的原因，改善設立假設的方法。
鍛鍊對“前兆信息”的感受為了提高先見能力，必須鍛鍊敏銳的信息感受，特別是對“前兆信息” 的感受。
所謂的前兆信息，是指一些可以預先洞察，告知未來會發生什麽事的信 息。在這些事萌芽之時，它便可以指示出未來的發展，使管理者在判斷和行動上，領先他人一兩步。
如果想確實抓住前兆信息，可以運用以下的方法：跟不同性質、不同領 域的人來往。注意報紙上的瑣碎記事及特別報導。多多閱讀時下受歡迎的雜誌、女性雜誌、科學雜誌、信息雜誌、漫畫等等。電視節目也不可排斥、拒 絕。定期地到兩三個人cháo集中地走走、看看，觀察風俗的變化。對流行語、新風俗也需關心。例如，與人來往這件事，可以把對方當成一個信息來源， 從對方所提供的各種信息中，抓住預告將來的信號。特別是跟具有先端感覺的人接觸，更能提高這種機會。街道也充滿了珍貴的信息。有一位被稱為“鬼 才”的點子構想者。他具有優越的先端感覺，開發出很多深受歡迎的商品。
他認為磨鍊敏銳的先端感覺，有五種有效的方法：（1）看電視的gg文句；（2）
利用家庭電腦；（3）逛百貨公司；（4）跟商業人士接觸；（5）閱讀有關思想的書 籍。以上五點中，隻有第（5）項的性質不同，這或許是為了讓自己的感覺敏銳而採取的行動。
科學、合理地預測未來事態管理者應有必要對科學地、合理地預測未來事態的方法，做某種程度的 鍛鍊。數式般專門的方法，並非人人都能夠學會。因此，現介紹科學的預測思想法，使管理者能夠輕而易舉地實踐。有一種學說稱之為“景氣循環說”。 從現在開始，至往後的 2000 年期間，景氣會持續走下坡。有人附和此意見，但卻有別的意見。諸如經濟的國際化、社會的信息化、技術革新的預測以及加速化、社會心理等等問題，是否有必要列入考慮呢？ 舉技術革新的加速化為例。從前，一件產品從開發到商品化，需要花上100 年的時間，現在也許用不著 10 年，就可以完成了。在這樣的條件變化下， 景氣循環不可能以不變的周期持續下去的。技術革新的加速化，當然對投資設備和庫存調整的周期，會產生不小的影響，因此，酋庫拉、基珍等人的周 期說的妥當性，頗令人懷疑。正因如此，主張個人應“按自己的辦法來行事”。
或許經濟學者會不表認同，但是，對於既存的景氣循環周期，按照自己的理 由來改變，並不會帶給任何人麻煩，而且以這種伸縮自如的自創周期為基準，來預測今後的景氣，或許會收到不錯的效果。第二，關於商品生態循環的預 測。這種循環通常是呈 s 型的曲線變化。但是，它也因為技術革新的加速化，周期越來越短。因此，對於專家所創的生態循環曲線，不應該完全接受，還 是按照自己的方法來改變較妥。別想得太深，方便地順手修正就足夠了。第三是外插法。以過去的數字和資料做為基礎，能正確地掌握住趨勢線（含有 特徵傾向的曲線或直線），並使之延長，以預測未來的方法。在文字說明上，看起來仍似乎很困難，其實，這是一個任何人都可以輕鬆做到的簡單方法。 再舉一法“預見觀測法”。“癌症的特效藥，究竟什麽時候才能被發明呢？”
在這種計量化困難的定性問題上，可以集合眾人的直覺，以把握住大體的傾向值。這也就是說，靠直覺的集合，加上正式的統計處理，再從此處預測將 來，這就是見先觀測法。某一位藥品製造商，在不知不覺中使用了這個方法，因而獲得成功。在某個麻煩的工程改善問題中，每一位工程師都以書麵提出 報告，說明他自己解決問題所需月數。負責人取得平均值後，便可設立目標期限。這個嚐試非常地成功，而且在期限內，獲得了比目標還要多的成果。 現在介紹一下具體而簡便的方法。找一個自己關心的主題，向 5 個人或 10個人打聽一下，它將來會變成什麽樣子。之後，求取它的平均說法，或是多 數說法皆可。在詢問之際，盡量選擇一些職業、年齡、思考方法都不相同的人。此外，這些對象最好都具有某種程度以上的基礎知識。這是使用這個方 法時的兩個重點。
第五章信息處理是一項“大工程”
一、信息處理有規可循
信息收集的意義和原則把散在各地的現象或事實收集起來，似乎是一種很簡單的說法，但在一 日數變、都市化、國際化咄咄逼人的時代，運用資料的工程絕不比經營一個企業、建造一棟摩天大樓容易，現在來看看下麵幾個例子：（1）以漢堡包這種幾乎世界通行的食物來說，就有德國漢堡包、美式漢堡 包、義大利漢堡包？？不同口味，你能從它們的組合材料中判斷這幾種“飲食文化”的差異嗎？再假設，當這些食品同時出現在一個城市、一家速食店 時，又代表什麽意義呢？
（2）再想想人們每天吃的食物，你能在澳洲糙場和亞馬遜森林被破壞的現 象之間做聯想嗎？
（3）如果繼續研究飲食文化的演變，你能根據現代生活的步調，發現“微 波爐飲食文化”的出處和根源嗎？
（4）再思考一個比較複雜的問題，如果有一個結論認為，都市化社會、汽 車文明的誕生，都和女性進出社會的過程有關，你能找出前因後果嗎？
也許你花了些時間想這些問題，然後忘掉；也許你覺得有趣，然後拿這 些問題去詢問若幹人；或許你果然很認真地去尋找任何可以解答這些問題的資料，不得到答案不罷休？？。
不久，遂成為 b 公司最大的收入來源。在激烈的企業競爭市場上，這類事件 是相當容易發生的。a 公司失敗的原因，就是沒有將社會的需求（需要）和自己公司的技術（根源）互相結合在一起加以思考。第三，有意識地培養設 定假設的習慣。股票價格、美元匯率、跟貿易對手的應酬洽談等等，都可以事先設定一個假設的情況，再來跟實際的結果比較看看。設定假設時，可以 擬出各種情況：“現在是 a，未來是不是會變成 b”、“如果是 a 變成 b？？”、“現在雖然是 a，但是也許會變成 b？？”，利用這些問題，來對每一種事項 加以預測。論理、推理、判斷越高，假設的質就會越高，而命中率也會提升。
這也就是說，提高了預見能力。
在進行假設之時，必須留意下列四點：（1）不要將個人的希望摻雜其中， 必須冷靜而客觀。雖然自己很喜歡國安隊，也希望他們能打勝，因而預測國安隊會贏得冠軍。像這種“先有結論般”的預測，就不能算是假設了。（2） 再簡單的假設，也必須有根據，必須由理論構成。完全不合邏輯的假設、欠缺根據的假設，隻會錯誤百出。（3）設定一個具有積極、中庸、消極等風貌的 複數假設。當條件改變時，這個假設才具有緩衝性。所以，應該深思熟慮後，再決定假設。（4）始終採取具有彈性的態度，判斷發生錯誤時，絕對不可置之不理，必須找出錯的原因，改善設立假設的方法。
鍛鍊對“前兆信息”的感受為了提高先見能力，必須鍛鍊敏銳的信息感受，特別是對“前兆信息” 的感受。
所謂的前兆信息，是指一些可以預先洞察，告知未來會發生什麽事的信 息。在這些事萌芽之時，它便可以指示出未來的發展，使管理者在判斷和行動上，領先他人一兩步。
如果想確實抓住前兆信息，可以運用以下的方法：跟不同性質、不同領 域的人來往。注意報紙上的瑣碎記事及特別報導。多多閱讀時下受歡迎的雜誌、女性雜誌、科學雜誌、信息雜誌、漫畫等等。電視節目也不可排斥、拒 絕。定期地到兩三個人cháo集中地走走、看看，觀察風俗的變化。對流行語、新風俗也需關心。例如，與人來往這件事，可以把對方當成一個信息來源， 從對方所提供的各種信息中，抓住預告將來的信號。特別是跟具有先端感覺的人接觸，更能提高這種機會。街道也充滿了珍貴的信息。有一位被稱為“鬼 才”的點子構想者。他具有優越的先端感覺，開發出很多深受歡迎的商品。
他認為磨鍊敏銳的先端感覺，有五種有效的方法：（1）看電視的gg文句；（2）
利用家庭電腦；（3）逛百貨公司；（4）跟商業人士接觸；（5）閱讀有關思想的書 籍。以上五點中，隻有第（5）項的性質不同，這或許是為了讓自己的感覺敏銳而採取的行動。
科學、合理地預測未來事態管理者應有必要對科學地、合理地預測未來事態的方法，做某種程度的 鍛鍊。數式般專門的方法，並非人人都能夠學會。因此，現介紹科學的預測思想法，使管理者能夠輕而易舉地實踐。有一種學說稱之為“景氣循環說”。 從現在開始，至往後的 2000 年期間，景氣會持續走下坡。有人附和此意見，但卻有別的意見。諸如經濟的國際化、社會的信息化、技術革新的預測以及加速化、社會心理等等問題，是否有必要列入考慮呢？ 舉技術革新的加速化為例。從前，一件產品從開發到商品化，需要花上100 年的時間，現在也許用不著 10 年，就可以完成了。在這樣的條件變化下， 景氣循環不可能以不變的周期持續下去的。技術革新的加速化，當然對投資設備和庫存調整的周期，會產生不小的影響，因此，酋庫拉、基珍等人的周 期說的妥當性，頗令人懷疑。正因如此，主張個人應“按自己的辦法來行事”。
或許經濟學者會不表認同，但是，對於既存的景氣循環周期，按照自己的理 由來改變，並不會帶給任何人麻煩，而且以這種伸縮自如的自創周期為基準，來預測今後的景氣，或許會收到不錯的效果。第二，關於商品生態循環的預 測。這種循環通常是呈 s 型的曲線變化。但是，它也因為技術革新的加速化，周期越來越短。因此，對於專家所創的生態循環曲線，不應該完全接受，還 是按照自己的方法來改變較妥。別想得太深，方便地順手修正就足夠了。第三是外插法。以過去的數字和資料做為基礎，能正確地掌握住趨勢線（含有 特徵傾向的曲線或直線），並使之延長，以預測未來的方法。在文字說明上，看起來仍似乎很困難，其實，這是一個任何人都可以輕鬆做到的簡單方法。 再舉一法“預見觀測法”。“癌症的特效藥，究竟什麽時候才能被發明呢？”
在這種計量化困難的定性問題上，可以集合眾人的直覺，以把握住大體的傾向值。這也就是說，靠直覺的集合，加上正式的統計處理，再從此處預測將 來，這就是見先觀測法。某一位藥品製造商，在不知不覺中使用了這個方法，因而獲得成功。在某個麻煩的工程改善問題中，每一位工程師都以書麵提出 報告，說明他自己解決問題所需月數。負責人取得平均值後，便可設立目標期限。這個嚐試非常地成功，而且在期限內，獲得了比目標還要多的成果。 現在介紹一下具體而簡便的方法。找一個自己關心的主題，向 5 個人或 10個人打聽一下，它將來會變成什麽樣子。之後，求取它的平均說法，或是多 數說法皆可。在詢問之際，盡量選擇一些職業、年齡、思考方法都不相同的人。此外，這些對象最好都具有某種程度以上的基礎知識。這是使用這個方 法時的兩個重點。
第五章信息處理是一項“大工程”
一、信息處理有規可循
信息收集的意義和原則把散在各地的現象或事實收集起來，似乎是一種很簡單的說法，但在一 日數變、都市化、國際化咄咄逼人的時代，運用資料的工程絕不比經營一個企業、建造一棟摩天大樓容易，現在來看看下麵幾個例子：（1）以漢堡包這種幾乎世界通行的食物來說，就有德國漢堡包、美式漢堡 包、義大利漢堡包？？不同口味，你能從它們的組合材料中判斷這幾種“飲食文化”的差異嗎？再假設，當這些食品同時出現在一個城市、一家速食店 時，又代表什麽意義呢？
（2）再想想人們每天吃的食物，你能在澳洲糙場和亞馬遜森林被破壞的現 象之間做聯想嗎？
（3）如果繼續研究飲食文化的演變，你能根據現代生活的步調，發現“微 波爐飲食文化”的出處和根源嗎？
（4）再思考一個比較複雜的問題，如果有一個結論認為，都市化社會、汽 車文明的誕生，都和女性進出社會的過程有關，你能找出前因後果嗎？
也許你花了些時間想這些問題，然後忘掉；也許你覺得有趣，然後拿這 些問題去詢問若幹人；或許你果然很認真地去尋找任何可以解答這些問題的資料，不得到答案不罷休？？。