現在，談談第二個話題，主題是職業籃球。1987 年末，某球星突然退休 了。大家對他的退休，抱著怎樣的看法呢？關於這一點，出現了各式各樣的意見。大多數人的意見是“像這樣隻以本身的利益情況來決定進退的人，實 在是時代變遷所造成的”。不需說明，很明顯地這是把某球星的退休行動當成一種cháo流來考慮的。不過，這種看法跟理論完全不同。
舉個例子來做一簡單的說明。球星跟一般的上班族是否繼續留任公司， 或者跳槽轉職，還是自立門戶的問題，實際上並沒有兩樣，而是完全相同的。
這並不是cháo流的問題，而是個人的價值觀和判斷的問題。有人的價值觀是鞠 躬盡瘁，死而後已，但有人的價值觀卻是賺錢第一，利益為先；也有人隻求一生無怨無悔。人便是以自己的價值觀為判斷基準做出決定。如果這麽考慮 的話，就可以立刻明白前述的意見是焦點以外的問題，不隻是上班族，而是所有從事任何一種職業的人，他們在麵對這樣的問題時，一定是選擇一條自 己認為最好的道路來走。或許是繼續留下，或許是斷然離去。所以，如果是單單從cháo流的觀點來看這個問題，未免太過於淺薄。對cháo流的分析相當淺薄， 或是硬將任何現象與cháo流相結合，來玩弄詭辯，這兩點是cháo流論的兩大缺陷。
在這樣的態度下，不但無法培養敏銳的時間感，就連對未來時間的感覺也無 法培養。“青年歌手大獎賽”過去的收視率一直都超過 80%，遙遙領先其它電視節目，可說是最紅、最受歡迎的電視節目。但是，這幾年來的收視率不 斷下降，甚至降到 60%.電視台感到相當大的危機威脅，急於挽回觀眾，回復收視率。遂採取了一種斷然的手段。但是因為觀眾的愛好已有變化即觀賞 cháo流已改變，收視率也沒有回升。
先見之明先見之明是一種預先洞察未來的能力。它能夠使人得到先機，跟未來的 時間開發有很大的關係。富有先見之明的人，不論從事商業行為，或其他工作時，絕對是站在一個具有壓倒性的有力位置上的，他將比其他人捷足先登。 先見之明也有種種不同的水準。有些人的先見之明可以洞察 100 年、200年；有些人的先見之明隻能比他人快一、兩步。當然，先見之明越強越好， 不過，隻要能比一般人稍稍快一步，就相當不錯了。例如，在德拉菲魯海戰中，擊沉拿破崙艦隊的英國提督尼爾遜就曾說過：“在我的一生中，所有的成功，都是因為比時機快 15 分鍾採取行動”。 先見之明是從三個因素中產生的：第一，對將來的好奇心，這是先見之明的萌芽現象。對知道未來的欲求、對將來的強烈關心、問題意識。更進一 步就是對未來的探測心理，使得先見之明得以萌芽；第二，平素的訓練。一般認為動物具有預知地震等天災的能力，但這是屬於本能，跟先見之明毫無 關係。先見之明是一種社會的能力。因此，它可以靠訓練，慢慢地培養出某種程度的敏銳感覺；第三，先見之明絕對不是單獨的能力，它是一種複合性 的能力。如果再將它加以分析的話，可以發現六點：（1）先見之明當然也包括想像力。隻有想像力，也沒有辦法產生先見的洞察力，不過，如果不具備能 夠自由奔放地描繪未來形象的想像力，想讓思考再向前進一步是不可能的；（2）如果從某一方麵來觀察，先見之明就是一種判斷力，這種對於將來的判斷 力，應該稱作“未來的判斷力”。從各式各樣的未來想像中，選出一個特定的想像，便是判斷力的功能；（3）匯集信息並分析的能力。為了洞燭機先，一 定得具備捕捉、分析必要信息的能力。而分析具有權威性的功用。由於這點，就容易判斷未來了；（4）具備數學中“影像”的思考法。影像就是指兩個集合 間的對應關係。例如，決定集合 a 的要素為 a 時，對應集合 b 的要素也就得決定為 b 了。此時，a→b 的對應關係，稱為“從 a 到 b 的影像”，數學式子 為 f（a）=b.式子中的 f，就是影像。人類的腦中也有影像 f的存在。以知 性能力來說，這是屬於一種相當高度化的事物。姑且將之稱為“影像”。這 種想像力，在先見能力中，扮演著極為重要的角色，並極具功用。例如，經營者從“孫子”中的一節觸動了靈感，於是決定了未來的方向和行動。這時 候，經營者的腦海中，並沒有“孫子”這節文章的拷貝，有的隻是一種“影像”，因而產生質的變換，進而觸發靈感，獲得了一些新事物。（5）先見能力 的內部隱藏了另一種“構想”或是“設計”。這可能在想像的前後引起作用。
日本本田公司的本田宗一郎由一個汽車修理工白手起家，如今，早已確立了 本田技術的基礎，而在此過程中，本田慢慢地實現了這個看起來似乎沒有任何章法，沒有任何計劃的偉大夢想。用當時的社會概念來看本田的企業規模， 任何人都會認為那是一個無法實現的目標。但是，結果證明，本田做到了，他完成了壯舉。這可說是先見能力，尤其是構想力的勝利。（6）假設設定。關 於這種能力，近似於創造性和想像力，暫且將它稱作為“假設設定”。如果審視一下古今的大發明，可以發現“假設”在新點子中扮演著重要的角色。 從無數次的假設驗證中，才能產生新的事物；相反地，如果欠缺假設設定力，就難以培養先見能力。
提高預見能力必須具備五種態度：第一，正確地認清、把握現實。要看 透未來，是不能毫無事實根據，毫無事實證明的。依賴直覺也相當不可靠。
相對地，為了洞察未來的事態必須有最確切的事實根據以及現實證明。未來 一定是繼續著今天，接續而生的。除了一些極端的例子以外，未來的事態，和已經發生過的過去事實，以及正在發生的現在事態，有著相當密切的關係。 第二，絕對不要摻雜個人主觀的意識和願望。冷靜而客觀地觀察現實的態度是不可欠缺的，對自己不利的事，或是自己不願去承認的事情，如果是 事實，就必須毫無懼怕地去正視。有了這樣的心理準備，才能培養出優越的先見之明。第三，擁有自己的價值觀和信念是相當重要的，但是過分地固執， 會使判斷將來時發生錯誤。所以，用一顆具彈性、不拘泥的心來麵對事實，展望將來，這一點是必要的。第四，不要隻看事情的表麵，否則，對將來事 態的本質，將無法做深刻的觀察。先見之明本身就是一種捕捉本質的能力，它要求的是一種能夠徹底地挖掘、分析以及綜合問題的能力。第五，培養敏 銳的信息感覺，預見感覺是一種信息感覺。信息感覺越敏銳，相對地，預見能力也就越優秀卓越。
提高預見能力的方法和行動 如果要提高預見能力，應該採取哪些具體的方法和行動呢？ 首先，在認識現實的同時，有必要特別注意社會的變化以及新的動態。
如果想要完全掌握這些，實在是不可能的，而且也是不聰明的做法。重點是 要能清楚地分辨出處在過去延長線上的事物，以及跟過去毫不連接的事物，然後再加以思考。前者可適用於過去的經驗和思考方法，但對後者，就得采 取較具彈性的姿勢，不可固執於某一看法。若是脫離不了原本的範圍，一定會產生錯誤的判斷。在自然科學中，關於後者，經常使用“悲劇性結果”這 個詞，指的是在方向、進路和構造方麵，激烈變化的局麵。例如，因狂亂的通貨膨脹而引起世界經濟質的方麵大變化的石油危機，正是這種悲劇性結果 的典型。大恐慌和戰爭也都屬於這類。其次，是深刻化問題意識。更具體地說，就是把握住“需要”市場的要求和根源（自己的專長）這兩方麵。目前 的社會究竟需要什麽？自己公司的技術能力、專業技術、人才資源等究竟到什麽程度？如果不能把握住這兩點，就無法使問題意識深入。
舉個例子來做一簡單的說明。球星跟一般的上班族是否繼續留任公司， 或者跳槽轉職，還是自立門戶的問題，實際上並沒有兩樣，而是完全相同的。
這並不是cháo流的問題，而是個人的價值觀和判斷的問題。有人的價值觀是鞠 躬盡瘁，死而後已，但有人的價值觀卻是賺錢第一，利益為先；也有人隻求一生無怨無悔。人便是以自己的價值觀為判斷基準做出決定。如果這麽考慮 的話，就可以立刻明白前述的意見是焦點以外的問題，不隻是上班族，而是所有從事任何一種職業的人，他們在麵對這樣的問題時，一定是選擇一條自 己認為最好的道路來走。或許是繼續留下，或許是斷然離去。所以，如果是單單從cháo流的觀點來看這個問題，未免太過於淺薄。對cháo流的分析相當淺薄， 或是硬將任何現象與cháo流相結合，來玩弄詭辯，這兩點是cháo流論的兩大缺陷。
在這樣的態度下，不但無法培養敏銳的時間感，就連對未來時間的感覺也無 法培養。“青年歌手大獎賽”過去的收視率一直都超過 80%，遙遙領先其它電視節目，可說是最紅、最受歡迎的電視節目。但是，這幾年來的收視率不 斷下降，甚至降到 60%.電視台感到相當大的危機威脅，急於挽回觀眾，回復收視率。遂採取了一種斷然的手段。但是因為觀眾的愛好已有變化即觀賞 cháo流已改變，收視率也沒有回升。
先見之明先見之明是一種預先洞察未來的能力。它能夠使人得到先機，跟未來的 時間開發有很大的關係。富有先見之明的人，不論從事商業行為，或其他工作時，絕對是站在一個具有壓倒性的有力位置上的，他將比其他人捷足先登。 先見之明也有種種不同的水準。有些人的先見之明可以洞察 100 年、200年；有些人的先見之明隻能比他人快一、兩步。當然，先見之明越強越好， 不過，隻要能比一般人稍稍快一步，就相當不錯了。例如，在德拉菲魯海戰中，擊沉拿破崙艦隊的英國提督尼爾遜就曾說過：“在我的一生中，所有的成功，都是因為比時機快 15 分鍾採取行動”。 先見之明是從三個因素中產生的：第一，對將來的好奇心，這是先見之明的萌芽現象。對知道未來的欲求、對將來的強烈關心、問題意識。更進一 步就是對未來的探測心理，使得先見之明得以萌芽；第二，平素的訓練。一般認為動物具有預知地震等天災的能力，但這是屬於本能，跟先見之明毫無 關係。先見之明是一種社會的能力。因此，它可以靠訓練，慢慢地培養出某種程度的敏銳感覺；第三，先見之明絕對不是單獨的能力，它是一種複合性 的能力。如果再將它加以分析的話，可以發現六點：（1）先見之明當然也包括想像力。隻有想像力，也沒有辦法產生先見的洞察力，不過，如果不具備能 夠自由奔放地描繪未來形象的想像力，想讓思考再向前進一步是不可能的；（2）如果從某一方麵來觀察，先見之明就是一種判斷力，這種對於將來的判斷 力，應該稱作“未來的判斷力”。從各式各樣的未來想像中，選出一個特定的想像，便是判斷力的功能；（3）匯集信息並分析的能力。為了洞燭機先，一 定得具備捕捉、分析必要信息的能力。而分析具有權威性的功用。由於這點，就容易判斷未來了；（4）具備數學中“影像”的思考法。影像就是指兩個集合 間的對應關係。例如，決定集合 a 的要素為 a 時，對應集合 b 的要素也就得決定為 b 了。此時，a→b 的對應關係，稱為“從 a 到 b 的影像”，數學式子 為 f（a）=b.式子中的 f，就是影像。人類的腦中也有影像 f的存在。以知 性能力來說，這是屬於一種相當高度化的事物。姑且將之稱為“影像”。這 種想像力，在先見能力中，扮演著極為重要的角色，並極具功用。例如，經營者從“孫子”中的一節觸動了靈感，於是決定了未來的方向和行動。這時 候，經營者的腦海中，並沒有“孫子”這節文章的拷貝，有的隻是一種“影像”，因而產生質的變換，進而觸發靈感，獲得了一些新事物。（5）先見能力 的內部隱藏了另一種“構想”或是“設計”。這可能在想像的前後引起作用。
日本本田公司的本田宗一郎由一個汽車修理工白手起家，如今，早已確立了 本田技術的基礎，而在此過程中，本田慢慢地實現了這個看起來似乎沒有任何章法，沒有任何計劃的偉大夢想。用當時的社會概念來看本田的企業規模， 任何人都會認為那是一個無法實現的目標。但是，結果證明，本田做到了，他完成了壯舉。這可說是先見能力，尤其是構想力的勝利。（6）假設設定。關 於這種能力，近似於創造性和想像力，暫且將它稱作為“假設設定”。如果審視一下古今的大發明，可以發現“假設”在新點子中扮演著重要的角色。 從無數次的假設驗證中，才能產生新的事物；相反地，如果欠缺假設設定力，就難以培養先見能力。
提高預見能力必須具備五種態度：第一，正確地認清、把握現實。要看 透未來，是不能毫無事實根據，毫無事實證明的。依賴直覺也相當不可靠。
相對地，為了洞察未來的事態必須有最確切的事實根據以及現實證明。未來 一定是繼續著今天，接續而生的。除了一些極端的例子以外，未來的事態，和已經發生過的過去事實，以及正在發生的現在事態，有著相當密切的關係。 第二，絕對不要摻雜個人主觀的意識和願望。冷靜而客觀地觀察現實的態度是不可欠缺的，對自己不利的事，或是自己不願去承認的事情，如果是 事實，就必須毫無懼怕地去正視。有了這樣的心理準備，才能培養出優越的先見之明。第三，擁有自己的價值觀和信念是相當重要的，但是過分地固執， 會使判斷將來時發生錯誤。所以，用一顆具彈性、不拘泥的心來麵對事實，展望將來，這一點是必要的。第四，不要隻看事情的表麵，否則，對將來事 態的本質，將無法做深刻的觀察。先見之明本身就是一種捕捉本質的能力，它要求的是一種能夠徹底地挖掘、分析以及綜合問題的能力。第五，培養敏 銳的信息感覺，預見感覺是一種信息感覺。信息感覺越敏銳，相對地，預見能力也就越優秀卓越。
提高預見能力的方法和行動 如果要提高預見能力，應該採取哪些具體的方法和行動呢？ 首先，在認識現實的同時，有必要特別注意社會的變化以及新的動態。
如果想要完全掌握這些，實在是不可能的，而且也是不聰明的做法。重點是 要能清楚地分辨出處在過去延長線上的事物，以及跟過去毫不連接的事物，然後再加以思考。前者可適用於過去的經驗和思考方法，但對後者，就得采 取較具彈性的姿勢，不可固執於某一看法。若是脫離不了原本的範圍，一定會產生錯誤的判斷。在自然科學中，關於後者，經常使用“悲劇性結果”這 個詞，指的是在方向、進路和構造方麵，激烈變化的局麵。例如，因狂亂的通貨膨脹而引起世界經濟質的方麵大變化的石油危機，正是這種悲劇性結果 的典型。大恐慌和戰爭也都屬於這類。其次，是深刻化問題意識。更具體地說，就是把握住“需要”市場的要求和根源（自己的專長）這兩方麵。目前 的社會究竟需要什麽？自己公司的技術能力、專業技術、人才資源等究竟到什麽程度？如果不能把握住這兩點，就無法使問題意識深入。