其實，我們平常不必像西堀榮三郎這樣極端地訓練，就能藉由“緊張效 果”，發揮專注力。譬如，在書店看看，這是誰都有過的經驗，在書店翻書，特別容易記住書中內容。這是因為擔心看書看太久，會招來店員白眼，結果， 意外地發揮了料想不到的專注力。
四、激發員工的活力
時髦、成熟的企業家，應該兼具科學及人性管理的雙重思維和高效率的 領導技巧。不但應有係統設立經營戰略與目標並掌握企業組織的測量、評估和有效控製的一整套方略，更為關鍵的是應具創造員工活力的帥才、將兵的 智慧與謀略，而胸存雄兵百萬，運籌帷幄，決勝千裏。
如何發現和運用能力誰都擁有一些錢財，有些是承繼遺產來的，有的是一滴汗、一滴血，辛 苦儲蓄的。如何運用它，方法也是因人而異，從他使用的方式，我們多少可以看出一個人的性格。
同樣的道理，有什麽能力和如何運用這種能力，決定了“我”的價值。
（1）應具備什麽能力？
（2）因什麽目的使用這種能力？
（3）為某種目的，如何使用這種能力？ 我們來分析這三個問題吧！ 具備什麽能力？
健康、體力、運動能力，主要是顯示肉體的力度和適應性。體格要好， 但必須健康，身體雖然健康，若不磨鍊技術，運動也好，工作也好，都不可 能做得理想。
感覺、知覺、智能是指有關精神活動的能力。 要培養這些能力，你必須在工作上或生活上，累積各種各樣的經驗來增加知識，腦海裏，更得牢記種種原理或方法。無法記憶的就動手做筆記。理 解、判斷、推理的過程；歸納或演繹、綜合的過程；計數的過程；使用語言應付，說明的過程等，如能養成凡事都寫在紙上的科學習慣，工作必能順暢。 這與慎重性、周全性、綿密性大有關係。
對工作高超的見識、才幹、指導力、統禦力，都是有成長性的員工必備 的條件。
因什麽目的使用這種能力？ 這個問題涉及目的和能力的關係，牽連到表中左邊的責任感、誠實度。
我們縱然擁有能力，如果不是正確把握方向，使用在達成公司的目的上，或使用在人生的效用上，這種能力便是白費了。利用體力和智力，可以行善， 也可以行惡；研究細菌可以有助於人類，但也可以將細菌塗抹在食物上，傷及人類。為了自己的幸福，使用體力、智能，或為大眾、為顧客、為社會、 為家人而發揮能力，這時候，能力才有它的價值和意義存在。
能力如不蘊含著責任感和誠意，縱然使用了，也無法推動別人。當我們 的誠意，感動了對方的心，顧客或有關人士的支持，就會緊跟著而來。指導力與統禦力等，亦莫不如此。隻憑金錢、權勢或理論，是無法讓人衷心悅服、 長久跟隨的。
“至誠通天”，這是說，你的誠意足以推動多少不定的第三者。 為某種目的，如何使用這種能力？
這個問題也和表中左邊的各類要素有關。為了達成公司的目的，必須與上司、同事或有關人士協調。服從上司的指示，與同事合作無間——能力， 在這時候是必不可缺的條件。
企劃或洽商時，要進行得緊密、周全，一步步追蹤，不時做適切的調整， 以免方向有了偏差。跟人接觸或執行某一件事，忍耐力是很重要的。戰勝自己，必須強化抵拒不滿的耐性——這是說來容易，做來不易的問題。
勤勉度和積極性，是與意願有關，尤其是積極性，特別和自我的欲求有 密切的關係。
意願是一種性格，受世界觀、人生觀、思考方式左右。意願不僅能夠增 進表中所列“客觀的能力”，更能使意願本身變得愈益昂揚。
決斷與實行為了達成某種目的而活用能力時，你必須能夠下正確的判斷。有時，你 會遇到把整個財產和生命孤注一擲的局麵，勢必毅然來一次大決斷。決斷貴在事後的堅持到底，執行到底。這種韌力，決定了一個員工和一個“人”的 價值。
決斷就是從人、物、財、方法中做一個選擇，也決定了你的態度是消極 或是積極。
要決斷得又快又準，就必須懂得自己能力的界限、對方與環境的狀況， 以及相互關係的價值，具備這些事的直覺力，你才能無往不勝。
怎樣的公司才算有活力有些人活力十足，有些人卻要死不活的。企業也是這樣，有些公司士氣 高，力道夠；有些公司士氣低，要倒不倒的，經常令人捏一把汗。
怎樣的公司才算是有活力？換句話說，具備怎樣的條件，才有活力呢？ 員工跟這件事又有什麽相關？
先想想，有活力的公司，必須具備哪些條件呢？
（1）積極的經營。
（2）不斷革新技術。
（3）方針和計劃四平八穩。
（4）員工都能自動學習，增進效率，全力工作。
（5）內部的協調工作做得好。
（6）受顧客和社會的支持。
（7）資金充足，管理也到家。 的確，企業個個是需要活力的，簡單地說，就是好好運用經營的要素——人、物、財、場地、組織、作業方法。人才聚集，就成了動員及活用其他 各種因素的驅動力，而企業的活力，就與每一個員工的活力和自我成長，結為一體。這麽一來，業績自然就不斷上升了。
員工的工作態度員工和外麵的人接觸時，以公司為榮，以自己的工作為榮，這種態度， 就以外界的信賴、協助、合作等形式，回報到公司來。在公司內部來說，對上司、同事的良好態度，同樣也會以信賴、協助、合作的形式，回報到你身 上來。
所謂態度，就是一種架勢，是指綜合個人的能力、意願、想法、感情、 價值等的感覺，對別人或工作所擺出來的架勢而言。所以，有能力的組織成員，個個顯出良好的工作態度，集團的效率，自然而然就提升了。
集團效率的真義所謂效率，一般性的解釋是：活用達到工作目標的經營要素時，在作業 過程中，消滅一切浪費所產生的現象。
通過好多“個人”的工作分攤，集合成統一的工作目標——這就是集團 效率的真義所在。
每個成員，全力以赴。藉此填補別人的缺點，體諒別人的失敗，大家都 以熱忱和友愛，提高團體的向心力。組成團體的每一分子，都熱愛團體，而這種凝結了意誌力和實踐力的精神，不但使團體的基礎穩如泰山，且這種局 麵一經造成，團體的效率也隨著高昂起來。
內部員工的相互關係使企業的活力旺盛的另一種因素是：內部員工包括橫的、直的各種聯絡 線，都能溝通得好，協調得順。要做到這種地步，你得諒解對方的立場和想法。情報的傳遞，人際關係的“表裏如一”是維持這種局麵萬不可缺的，把 好多不同的個體聯結起來，才有辦法成為“血脈相連”的整體，龐大的組織力，就能發揮它強大的功能了。
一篇值得研習的“向新員工致詞”
四、激發員工的活力
時髦、成熟的企業家，應該兼具科學及人性管理的雙重思維和高效率的 領導技巧。不但應有係統設立經營戰略與目標並掌握企業組織的測量、評估和有效控製的一整套方略，更為關鍵的是應具創造員工活力的帥才、將兵的 智慧與謀略，而胸存雄兵百萬，運籌帷幄，決勝千裏。
如何發現和運用能力誰都擁有一些錢財，有些是承繼遺產來的，有的是一滴汗、一滴血，辛 苦儲蓄的。如何運用它，方法也是因人而異，從他使用的方式，我們多少可以看出一個人的性格。
同樣的道理，有什麽能力和如何運用這種能力，決定了“我”的價值。
（1）應具備什麽能力？
（2）因什麽目的使用這種能力？
（3）為某種目的，如何使用這種能力？ 我們來分析這三個問題吧！ 具備什麽能力？
健康、體力、運動能力，主要是顯示肉體的力度和適應性。體格要好， 但必須健康，身體雖然健康，若不磨鍊技術，運動也好，工作也好，都不可 能做得理想。
感覺、知覺、智能是指有關精神活動的能力。 要培養這些能力，你必須在工作上或生活上，累積各種各樣的經驗來增加知識，腦海裏，更得牢記種種原理或方法。無法記憶的就動手做筆記。理 解、判斷、推理的過程；歸納或演繹、綜合的過程；計數的過程；使用語言應付，說明的過程等，如能養成凡事都寫在紙上的科學習慣，工作必能順暢。 這與慎重性、周全性、綿密性大有關係。
對工作高超的見識、才幹、指導力、統禦力，都是有成長性的員工必備 的條件。
因什麽目的使用這種能力？ 這個問題涉及目的和能力的關係，牽連到表中左邊的責任感、誠實度。
我們縱然擁有能力，如果不是正確把握方向，使用在達成公司的目的上，或使用在人生的效用上，這種能力便是白費了。利用體力和智力，可以行善， 也可以行惡；研究細菌可以有助於人類，但也可以將細菌塗抹在食物上，傷及人類。為了自己的幸福，使用體力、智能，或為大眾、為顧客、為社會、 為家人而發揮能力，這時候，能力才有它的價值和意義存在。
能力如不蘊含著責任感和誠意，縱然使用了，也無法推動別人。當我們 的誠意，感動了對方的心，顧客或有關人士的支持，就會緊跟著而來。指導力與統禦力等，亦莫不如此。隻憑金錢、權勢或理論，是無法讓人衷心悅服、 長久跟隨的。
“至誠通天”，這是說，你的誠意足以推動多少不定的第三者。 為某種目的，如何使用這種能力？
這個問題也和表中左邊的各類要素有關。為了達成公司的目的，必須與上司、同事或有關人士協調。服從上司的指示，與同事合作無間——能力， 在這時候是必不可缺的條件。
企劃或洽商時，要進行得緊密、周全，一步步追蹤，不時做適切的調整， 以免方向有了偏差。跟人接觸或執行某一件事，忍耐力是很重要的。戰勝自己，必須強化抵拒不滿的耐性——這是說來容易，做來不易的問題。
勤勉度和積極性，是與意願有關，尤其是積極性，特別和自我的欲求有 密切的關係。
意願是一種性格，受世界觀、人生觀、思考方式左右。意願不僅能夠增 進表中所列“客觀的能力”，更能使意願本身變得愈益昂揚。
決斷與實行為了達成某種目的而活用能力時，你必須能夠下正確的判斷。有時，你 會遇到把整個財產和生命孤注一擲的局麵，勢必毅然來一次大決斷。決斷貴在事後的堅持到底，執行到底。這種韌力，決定了一個員工和一個“人”的 價值。
決斷就是從人、物、財、方法中做一個選擇，也決定了你的態度是消極 或是積極。
要決斷得又快又準，就必須懂得自己能力的界限、對方與環境的狀況， 以及相互關係的價值，具備這些事的直覺力，你才能無往不勝。
怎樣的公司才算有活力有些人活力十足，有些人卻要死不活的。企業也是這樣，有些公司士氣 高，力道夠；有些公司士氣低，要倒不倒的，經常令人捏一把汗。
怎樣的公司才算是有活力？換句話說，具備怎樣的條件，才有活力呢？ 員工跟這件事又有什麽相關？
先想想，有活力的公司，必須具備哪些條件呢？
（1）積極的經營。
（2）不斷革新技術。
（3）方針和計劃四平八穩。
（4）員工都能自動學習，增進效率，全力工作。
（5）內部的協調工作做得好。
（6）受顧客和社會的支持。
（7）資金充足，管理也到家。 的確，企業個個是需要活力的，簡單地說，就是好好運用經營的要素——人、物、財、場地、組織、作業方法。人才聚集，就成了動員及活用其他 各種因素的驅動力，而企業的活力，就與每一個員工的活力和自我成長，結為一體。這麽一來，業績自然就不斷上升了。
員工的工作態度員工和外麵的人接觸時，以公司為榮，以自己的工作為榮，這種態度， 就以外界的信賴、協助、合作等形式，回報到公司來。在公司內部來說，對上司、同事的良好態度，同樣也會以信賴、協助、合作的形式，回報到你身 上來。
所謂態度，就是一種架勢，是指綜合個人的能力、意願、想法、感情、 價值等的感覺，對別人或工作所擺出來的架勢而言。所以，有能力的組織成員，個個顯出良好的工作態度，集團的效率，自然而然就提升了。
集團效率的真義所謂效率，一般性的解釋是：活用達到工作目標的經營要素時，在作業 過程中，消滅一切浪費所產生的現象。
通過好多“個人”的工作分攤，集合成統一的工作目標——這就是集團 效率的真義所在。
每個成員，全力以赴。藉此填補別人的缺點，體諒別人的失敗，大家都 以熱忱和友愛，提高團體的向心力。組成團體的每一分子，都熱愛團體，而這種凝結了意誌力和實踐力的精神，不但使團體的基礎穩如泰山，且這種局 麵一經造成，團體的效率也隨著高昂起來。
內部員工的相互關係使企業的活力旺盛的另一種因素是：內部員工包括橫的、直的各種聯絡 線，都能溝通得好，協調得順。要做到這種地步，你得諒解對方的立場和想法。情報的傳遞，人際關係的“表裏如一”是維持這種局麵萬不可缺的，把 好多不同的個體聯結起來，才有辦法成為“血脈相連”的整體，龐大的組織力，就能發揮它強大的功能了。
一篇值得研習的“向新員工致詞”