肇因於時間、精力和腦力的失敗
一旦上述的談話結束，自己做老闆的人又獨處之後，可以做個小小測驗， 看看剛才的談話究竟對自己的事業有沒有幫助。方法很簡單，隻要看看剛才談話結束後，自己有多疲累就可以了。如果所談的事是自己所了解或有興趣 的話，應該感到自己很平靜，而不緊張。如果所談的並非自己專精的範圍，或甚至一點興趣也沒有的話，就會覺得自己疲累不堪了。
這種道理很簡單：當人必須對所知不多的題材發表長篇大論時，就很容易疲勞；相反地，如果他們對所談的事物越了解，就越不會覺得疲累。因為 使人疲憊的並非談話本身，而是對談話內容一無所知所帶來的緊張。如果與人接觸的欲望常迫使創業的人進入所知不多的範圍的話，他們的事業就岌岌 可危，每次的談話不但不能振作他們的精神，反而使他們更疲憊，幾次下來，他們就會受不了，覺得自己筋疲力竭，甚至還沒開始工作，就已經焦慮不安 了。
在我們的報告中，自行創業者發生上述情況的，是受僱於人的職員發生 的 4 倍，而其中，又以像彼德這樣多才多藝的“萬事通”，最容易發生此種問題。當然，隻要努力工作，自然會覺得疲勞，但這隻要休息、娛樂就會好， 和那種“精疲力竭”的疲憊是不同的。
雖然許多老闆抱怨員工偷懶、不賣力工作，但實際上，據我們調查，每 一行每一業都有許多熱愛工作的人。而自行創業的人，工作量不見得就比受僱於公司的職員多，雖然他們自稱工作得更辛苦，但事實證明，雙方每周平 均的工作量卻大同小異。
如此說來，這兩種人所感受到的疲倦應該是相等的了，但事實不然，自 行創業的人常會更覺得辛勞，原因顯然不在於工作，而在工作方向太多太雜，以致浪費精力，尤其碰到自己不太了解的事物，而想擺出專家的姿態時，就 會更緊張，也更沒有安全感，日日如履薄水，最後終於承受不了這種壓力而 崩潰。
對於自行創業的人而言，“精力”是最重要的資產，因此一旦發生上述“精疲力竭”的狀況，就該立即探究原因，找出答案。許多創業失敗的人， 都用各種藉口來為自己開脫，例如，許多人愛說：“我是因為資金不足才失敗的。”不錯，有一些人是因為資金不足而失敗，但更多的失敗，是肇因於 時間、精力和腦力的濫用，這種一人公司的老闆，每多和一個客戶接觸，就多出一項雜務，不但所有的資本無法使這些雜務圓滿進行，而且既然不能專 精於任何範圍，這公司反而沒有存在的必要。這個小公司必須大刀闊斧的改革，把一切不必要的分枝去掉，否則新枝不斷地生長，舊枝又不去除，最後， 樹幹一定會因為支撐不了而傾倒。
在我們的研究中，發現了一個方法，不但使我們能與人適切地討論工作 問題，又能避免碰到自己不專精範圍時的困窘：那就是當你與客戶討論自己專業的知識時，態度越嚴肅越好，但當話題轉為自己所不熟悉的範疇時，就 該把態度放輕鬆，甚至可以說說笑笑。這個方法不但能使人適切的相互溝通，也能避免那些因太過孤單而渴盼接觸的人不智地亂發表意見。
當然，如果你對某個不熟悉的範圍，願意深入研究探討的話，自然不必 照這個方法做。其實隻要找到自己的興趣所在，鍥而不捨，持之以恆，也許就能開創新前途。不過一定要搞清自己不是潛意識下，或為心理因素才如此， 而是在神智十分清楚的情況下，為了職業上的因素如此做的。我們在本章中所討論的問題一定要好好牢記在心，不要欺騙自己。要時時問自己：“我做 這項工作，是因為它對我長期的事業利益和目標有好處，還是隻為了要解除自己一時的孤寂，所以對任何與工作有關的接觸都一律來者不拒？”
簡言之，多才多藝當然很好，但也常給自己創業的人惹來麻煩。任何能 打斷他們長久孤獨工作狀態的客戶或朋友，都可能改變他們的工作方向，致使他們一事無成。因此，如果他們真想成功的話，最該注意的就是放鬆自己， 歡笑一下。
並不自覺的成功者在我們的調查中，有許多成就斐然的人。他們腳踏實地、切切實實地努 力，花了許多心血和精力在工作上，對公司也有極明顯的貢獻。不論以什麽標準來衡量，他們都堪稱成功的榜樣。問題是，他們並不自覺。他們對自己 的成就渾然不知，仿佛自己毫無建樹似的。
他們這種心態，十分讓人納悶，也引起我們更進一步探討的興趣：為什 麽這麽傑出的人，能力這麽強，卻不了解自己的成就？
答案就在於，他們激勵自己時所用的特殊方法。請看下麵兩個例子。 謙虛？健忘？ 羅夫是那種不用人催，就會努力工作的人。他大學讀的是生物，畢業後進入一家大企業的化學部門服務，而且工作時樣樣得心應手，他認為：“讀 生物化學固然有趣，但現在我才在做真正的大事。”
羅夫部門的績效非常好，工作也非常繁重，每天都好像有做不完的事似 的。羅夫進公司的第 2 年說：“這沒有關係，我會按重要性把事情一一處理好，也許不能每一件都兼顧到，但隻要是重要的事，一定都會做好。”
另一個類似的例子發生在喬依絲身上，她拚命工作，並且常為周遭的人 趕不上她的速度而生氣。在大學時，她主修的是經濟，畢業後也很順利地進入社會工作，她說：“我要以自己的力量，開創一番事業。”她認為自己在50 年代所上的大學，隻是人生的一個跳板而已，她曾在大三時說：“我們浪 費了太多時間，大多數的人都不知道自己上大學的目的是什麽！”她不但知道，而且迫不及待地想畢業，好施展自己的抱負。
從上班的第一天開始，喬依絲就知道自己走對了路，她在一家醫藥公司 服務，老闆的作風很對她的胃口，而且有很多升遷的機會。在她應徵這個工作時，一位女主管帶她參觀這個公司，並告訴她：“公司規模雖不大，但人 人親密合作，而且隨時可以和上級溝通。”事實果真如此。她在第 3 年的時候表示：“我真喜歡這個環境。”
為什麽這兩個例子這麽值得我們注意呢？有三個理由：一、我們所訪問 的例子中，沒有人比這兩位工作得更勤奮了。當然，也有人像他們一樣地努力，但年年月月都像他們這樣毫不懈怠的，可以說是絕無僅有。第二個原因 是很少有人像他們一樣，以自己每日的工作為樂。第三，他們的成就，就像他們所付出的努力一樣多。就拿酬勞來說吧，這兩個人在 1983 年的年薪，都 在美金 10 萬元以上，這算是相當高的酬勞了，但他們卻毫不以為意。羅夫說：“這也不是什麽了不起的成就，何必大驚小怪的到處宣揚呢？”喬依絲也說：“我的公司很好，而我賺的錢也夠花，不過這也不算什麽，又不會打破世界 紀錄！”也許有人會覺得，他們以這種毫不在意的口氣敘述自己的成就，是在暗示要加薪或升遷，但實際上卻不然，他們並不是對此感到不滿，甚至平 時，也很少提到升遷、加薪的問題。
一旦上述的談話結束，自己做老闆的人又獨處之後，可以做個小小測驗， 看看剛才的談話究竟對自己的事業有沒有幫助。方法很簡單，隻要看看剛才談話結束後，自己有多疲累就可以了。如果所談的事是自己所了解或有興趣 的話，應該感到自己很平靜，而不緊張。如果所談的並非自己專精的範圍，或甚至一點興趣也沒有的話，就會覺得自己疲累不堪了。
這種道理很簡單：當人必須對所知不多的題材發表長篇大論時，就很容易疲勞；相反地，如果他們對所談的事物越了解，就越不會覺得疲累。因為 使人疲憊的並非談話本身，而是對談話內容一無所知所帶來的緊張。如果與人接觸的欲望常迫使創業的人進入所知不多的範圍的話，他們的事業就岌岌 可危，每次的談話不但不能振作他們的精神，反而使他們更疲憊，幾次下來，他們就會受不了，覺得自己筋疲力竭，甚至還沒開始工作，就已經焦慮不安 了。
在我們的報告中，自行創業者發生上述情況的，是受僱於人的職員發生 的 4 倍，而其中，又以像彼德這樣多才多藝的“萬事通”，最容易發生此種問題。當然，隻要努力工作，自然會覺得疲勞，但這隻要休息、娛樂就會好， 和那種“精疲力竭”的疲憊是不同的。
雖然許多老闆抱怨員工偷懶、不賣力工作，但實際上，據我們調查，每 一行每一業都有許多熱愛工作的人。而自行創業的人，工作量不見得就比受僱於公司的職員多，雖然他們自稱工作得更辛苦，但事實證明，雙方每周平 均的工作量卻大同小異。
如此說來，這兩種人所感受到的疲倦應該是相等的了，但事實不然，自 行創業的人常會更覺得辛勞，原因顯然不在於工作，而在工作方向太多太雜，以致浪費精力，尤其碰到自己不太了解的事物，而想擺出專家的姿態時，就 會更緊張，也更沒有安全感，日日如履薄水，最後終於承受不了這種壓力而 崩潰。
對於自行創業的人而言，“精力”是最重要的資產，因此一旦發生上述“精疲力竭”的狀況，就該立即探究原因，找出答案。許多創業失敗的人， 都用各種藉口來為自己開脫，例如，許多人愛說：“我是因為資金不足才失敗的。”不錯，有一些人是因為資金不足而失敗，但更多的失敗，是肇因於 時間、精力和腦力的濫用，這種一人公司的老闆，每多和一個客戶接觸，就多出一項雜務，不但所有的資本無法使這些雜務圓滿進行，而且既然不能專 精於任何範圍，這公司反而沒有存在的必要。這個小公司必須大刀闊斧的改革，把一切不必要的分枝去掉，否則新枝不斷地生長，舊枝又不去除，最後， 樹幹一定會因為支撐不了而傾倒。
在我們的研究中，發現了一個方法，不但使我們能與人適切地討論工作 問題，又能避免碰到自己不專精範圍時的困窘：那就是當你與客戶討論自己專業的知識時，態度越嚴肅越好，但當話題轉為自己所不熟悉的範疇時，就 該把態度放輕鬆，甚至可以說說笑笑。這個方法不但能使人適切的相互溝通，也能避免那些因太過孤單而渴盼接觸的人不智地亂發表意見。
當然，如果你對某個不熟悉的範圍，願意深入研究探討的話，自然不必 照這個方法做。其實隻要找到自己的興趣所在，鍥而不捨，持之以恆，也許就能開創新前途。不過一定要搞清自己不是潛意識下，或為心理因素才如此， 而是在神智十分清楚的情況下，為了職業上的因素如此做的。我們在本章中所討論的問題一定要好好牢記在心，不要欺騙自己。要時時問自己：“我做 這項工作，是因為它對我長期的事業利益和目標有好處，還是隻為了要解除自己一時的孤寂，所以對任何與工作有關的接觸都一律來者不拒？”
簡言之，多才多藝當然很好，但也常給自己創業的人惹來麻煩。任何能 打斷他們長久孤獨工作狀態的客戶或朋友，都可能改變他們的工作方向，致使他們一事無成。因此，如果他們真想成功的話，最該注意的就是放鬆自己， 歡笑一下。
並不自覺的成功者在我們的調查中，有許多成就斐然的人。他們腳踏實地、切切實實地努 力，花了許多心血和精力在工作上，對公司也有極明顯的貢獻。不論以什麽標準來衡量，他們都堪稱成功的榜樣。問題是，他們並不自覺。他們對自己 的成就渾然不知，仿佛自己毫無建樹似的。
他們這種心態，十分讓人納悶，也引起我們更進一步探討的興趣：為什 麽這麽傑出的人，能力這麽強，卻不了解自己的成就？
答案就在於，他們激勵自己時所用的特殊方法。請看下麵兩個例子。 謙虛？健忘？ 羅夫是那種不用人催，就會努力工作的人。他大學讀的是生物，畢業後進入一家大企業的化學部門服務，而且工作時樣樣得心應手，他認為：“讀 生物化學固然有趣，但現在我才在做真正的大事。”
羅夫部門的績效非常好，工作也非常繁重，每天都好像有做不完的事似 的。羅夫進公司的第 2 年說：“這沒有關係，我會按重要性把事情一一處理好，也許不能每一件都兼顧到，但隻要是重要的事，一定都會做好。”
另一個類似的例子發生在喬依絲身上，她拚命工作，並且常為周遭的人 趕不上她的速度而生氣。在大學時，她主修的是經濟，畢業後也很順利地進入社會工作，她說：“我要以自己的力量，開創一番事業。”她認為自己在50 年代所上的大學，隻是人生的一個跳板而已，她曾在大三時說：“我們浪 費了太多時間，大多數的人都不知道自己上大學的目的是什麽！”她不但知道，而且迫不及待地想畢業，好施展自己的抱負。
從上班的第一天開始，喬依絲就知道自己走對了路，她在一家醫藥公司 服務，老闆的作風很對她的胃口，而且有很多升遷的機會。在她應徵這個工作時，一位女主管帶她參觀這個公司，並告訴她：“公司規模雖不大，但人 人親密合作，而且隨時可以和上級溝通。”事實果真如此。她在第 3 年的時候表示：“我真喜歡這個環境。”
為什麽這兩個例子這麽值得我們注意呢？有三個理由：一、我們所訪問 的例子中，沒有人比這兩位工作得更勤奮了。當然，也有人像他們一樣地努力，但年年月月都像他們這樣毫不懈怠的，可以說是絕無僅有。第二個原因 是很少有人像他們一樣，以自己每日的工作為樂。第三，他們的成就，就像他們所付出的努力一樣多。就拿酬勞來說吧，這兩個人在 1983 年的年薪，都 在美金 10 萬元以上，這算是相當高的酬勞了，但他們卻毫不以為意。羅夫說：“這也不是什麽了不起的成就，何必大驚小怪的到處宣揚呢？”喬依絲也說：“我的公司很好，而我賺的錢也夠花，不過這也不算什麽，又不會打破世界 紀錄！”也許有人會覺得，他們以這種毫不在意的口氣敘述自己的成就，是在暗示要加薪或升遷，但實際上卻不然，他們並不是對此感到不滿，甚至平 時，也很少提到升遷、加薪的問題。