「總編的講師對她做了什麽?」我進一步追問。
嶽父一時沒回答。
「那場研修不像st那樣，採取將學員的體力消耗殆盡，來放鬆自我束縛的粗暴作法。一天的課程中有自由時間，也有充足的睡眠時間。」
嶽父愈說愈快，像在逃避。
「不過，假如學員的聽講態度不佳，不聽從講師的指導，是可以懲罰的。不是參加的一方同意，而是『現象人才開發研究所』擅自容許的。」
是怎樣的懲罰?
「就是把學員關進『反省室』。」嶽父繼續道。「他們的研修設施有這樣的房間。但事前的觀摩會上，他們把反省室偽裝成儲藏室或用品室，絕不會讓客戶看到。」
「是專門用來關人的房間嗎?」
「沒錯，窗戶嵌有鐵條，門從外麵鎖上，空調和照明都從室外控製。室內隻放一床被子和毫無遮蔽的馬桶。另設有一台熒幕，一天二十四小時不斷播放他們製作的，號稱具有開發潛能與解放精神效果的影片。」
我聽得目瞪口呆。「不僅監禁，還加上拷問，簡直比囚犯的待遇糟糕。」
嶽父咬緊下唇，點點頭。
「研修第三天晚上，園田就被關進去。第一次兩小時就放出來，後來又說她反省不夠，在第四天深夜把她拖出房間，關進反省室。她在淩晨試圖自殺。」
出於什麽原因，用什麽方式?我怕得問不出口。
「她用頭撞牆。」嶽父的話聲幾近呢喃。「那段期間，她不斷吼叫著『放我出來』。室內照明被關掉，裏麵一片漆黑。」
明明沒喝多少，醉意卻一下湧上來，我感到一陣噁心。
「有人把她救出來嗎?」
「是陪同那場研修，專屬『現象人才開發研究所』的心理學家。托他的福，我們才能確切得知園田的遭遇。在這一點上，我必須承認，『現象人才』這個組織比往昔的st主辦單位稍稍像話。」
在組織裏安排一個具備足夠的能力與理性，能判斷出這種做法異常，而且錯誤的人——就是這一點。
「當時有沒有報警?」
嶽父的表情，像是被我擰一把。
「我們放棄報警。畢竟園田不是能夠承受偵訊的狀態。」
我的胸口也痛到仿佛心髒被擰一把。
「不過，我徹底調査『現象人才開發研究所』，打算對那個組織進行活體解剖，然後大卸八塊。為達成目的，凡有必要，我不擇手段。」
既然嶽父這麽想，應該會真的付諸實行。
「一年後，『現象人才開發研究所』收起招牌，但相關人士沒有一個受到刑事懲罰，至今我都懊悔不已。」
我很氣自己——今多嘉親緊握拳頭，眼底發光，似乎瞪視著某段明確的回憶。
「我和那個組織的每一個人談過。換我來逼迫他們，把手伸進他們名為自我的臼齒，狠狠搖晃。實際上，他們也叫苦連天，但……」
自我厭惡感仍未消失，嶽父接著道。
「為何派園田她們去參加那種研修?明明有疑慮，明明無法接受，為何我會欺騙自己，想著試試也無妨?」
「會長，我不打算幫您找藉口，但請讓我確認幾項事實。」
嶽父注視我。眼底深邃的光，如燭火熄滅般倏地消失。
「派女員工參加『現象人才開發研究所』的研修，應該不是會長的主意吧?不僅不是會長，甚至不是公司高層的提案吧?」
嶽父沒回答。
「那會不會是來自員工——或是工聯的要求?」
「我不會允許工聯做那種事。」
「那麽，是不是女員工主動提出的?」
嶽父搖頭，像是驅走我的話。「不論過程如何，負責人都是我。是我做出錯誤的決定，讓員工的生命暴露在危險中。這個事實不會改變。」
「我曾聽說，從《男女雇用機會均等法》連八字都還沒一撇時，會長就在考慮積極擢升女員工。為了實現這一點，跟參加工會的女員工定期舉辦懇親會與讀書會。」
物流公司在企業中也特別偏向男性社會，而女員工在裏麵算是壓倒性的少數。如果女員工在那類親近的聚會場合提出要求，表示想開發自身的能力、期望能升遷、希望社長提供研修機會，今多嘉親不可能置若罔聞。
「表麵上，參加『現象人才開發研究所』主辦的研修是公司命令，其實是出自女員工的請求吧?正因她們是積極向上的人才，會長的後悔才會這麽深切。」
都是以前的事了——嶽父應道。
「那種細節我早就忘記。」
「可是——」
「不管當初有何想法，實現的方法錯誤，也隻會帶來錯誤的結果。僅僅如此。」
我的手默默伸向酒瓶，想為嶽父和自己斟酒。原想好好倒一大杯，但酒瓶裏的液體所剩無幾。
「別告訴公枝。」
嶽父小聲交代，淡淡微笑。
「那次事件後，園田停職一年。」
回到公司時，園田看起來幾乎完全復原。
「當時沒有ptsd或恐慌症之類的詞彙，專家也很少。幫助園田恢復過來的醫生，一定相當優秀。」
但難免留下傷痕。
「那個事件在園田心中留下陰影，或許也讓園田長出一種天線。」
園田在暮木老人身上，看到控製別人的支配慾與能力。她敏銳地聞出，才會當麵揭發：我知道你這種人。
「若完全是園田的主觀認定，未免太武斷。可是，暮木回應園田，並且承認對吧?」
「是的，他還向園田道歉。」
「由於這段對話，我才會猜測暮木曾是教練，或從事類似的行業。因為那樣的人，也有他們特殊的天線。」
意思是，暮木老人碰上園田瑛子，立刻推測或嗅出她過去的遭遇?
「剛剛提到，發生園田事件後，我和『現象人才開發研究所』的人談過。不僅僅是他們，我找過其他同業者，詢問他們的意見。總之，我就是想知道他們的內幕。然後，我發現一件事。」
他們的眼神都一樣，嶽父說。
「不管是叫教官、講師或教練，站在指導學員立場的人，在業界愈受到高度肯定，愈是如此。」
那是怎樣的眼神?我問。
「那不是看人的眼神，是看東西的眼神。」嶽父回答。「仔細想想，這是當然的。人可以教育，但他們的目標並非教育，而是『改造』。人是不可能改造的，能改造的是『東西』。」
他們全都滿腔熱忱，相信自己做的事是對的。
「他們滿懷自信麵對我。認為能說服我、讓我跟他們擁有一樣的信念，並且控製我。他們愈是熱情陳述，看我的眼神愈像在看東西。那表情像得到老舊礦石收音機的孩童般天真無邪，以為拆開清理，重新組裝，就會發出更美的音色。」
園田瑛子察覺暮木老人的那種眼神嗎?
「暮木這個人，或許也用看東西的眼神看園田，才會察覺她曾精神崩潰，甚至看出她為何崩潰。」
此即兩人啞謎般對話的「解答」。
嶽父一時沒回答。
「那場研修不像st那樣，採取將學員的體力消耗殆盡，來放鬆自我束縛的粗暴作法。一天的課程中有自由時間，也有充足的睡眠時間。」
嶽父愈說愈快，像在逃避。
「不過，假如學員的聽講態度不佳，不聽從講師的指導，是可以懲罰的。不是參加的一方同意，而是『現象人才開發研究所』擅自容許的。」
是怎樣的懲罰?
「就是把學員關進『反省室』。」嶽父繼續道。「他們的研修設施有這樣的房間。但事前的觀摩會上，他們把反省室偽裝成儲藏室或用品室，絕不會讓客戶看到。」
「是專門用來關人的房間嗎?」
「沒錯，窗戶嵌有鐵條，門從外麵鎖上，空調和照明都從室外控製。室內隻放一床被子和毫無遮蔽的馬桶。另設有一台熒幕，一天二十四小時不斷播放他們製作的，號稱具有開發潛能與解放精神效果的影片。」
我聽得目瞪口呆。「不僅監禁，還加上拷問，簡直比囚犯的待遇糟糕。」
嶽父咬緊下唇，點點頭。
「研修第三天晚上，園田就被關進去。第一次兩小時就放出來，後來又說她反省不夠，在第四天深夜把她拖出房間，關進反省室。她在淩晨試圖自殺。」
出於什麽原因，用什麽方式?我怕得問不出口。
「她用頭撞牆。」嶽父的話聲幾近呢喃。「那段期間，她不斷吼叫著『放我出來』。室內照明被關掉，裏麵一片漆黑。」
明明沒喝多少，醉意卻一下湧上來，我感到一陣噁心。
「有人把她救出來嗎?」
「是陪同那場研修，專屬『現象人才開發研究所』的心理學家。托他的福，我們才能確切得知園田的遭遇。在這一點上，我必須承認，『現象人才』這個組織比往昔的st主辦單位稍稍像話。」
在組織裏安排一個具備足夠的能力與理性，能判斷出這種做法異常，而且錯誤的人——就是這一點。
「當時有沒有報警?」
嶽父的表情，像是被我擰一把。
「我們放棄報警。畢竟園田不是能夠承受偵訊的狀態。」
我的胸口也痛到仿佛心髒被擰一把。
「不過，我徹底調査『現象人才開發研究所』，打算對那個組織進行活體解剖，然後大卸八塊。為達成目的，凡有必要，我不擇手段。」
既然嶽父這麽想，應該會真的付諸實行。
「一年後，『現象人才開發研究所』收起招牌，但相關人士沒有一個受到刑事懲罰，至今我都懊悔不已。」
我很氣自己——今多嘉親緊握拳頭，眼底發光，似乎瞪視著某段明確的回憶。
「我和那個組織的每一個人談過。換我來逼迫他們，把手伸進他們名為自我的臼齒，狠狠搖晃。實際上，他們也叫苦連天，但……」
自我厭惡感仍未消失，嶽父接著道。
「為何派園田她們去參加那種研修?明明有疑慮，明明無法接受，為何我會欺騙自己，想著試試也無妨?」
「會長，我不打算幫您找藉口，但請讓我確認幾項事實。」
嶽父注視我。眼底深邃的光，如燭火熄滅般倏地消失。
「派女員工參加『現象人才開發研究所』的研修，應該不是會長的主意吧?不僅不是會長，甚至不是公司高層的提案吧?」
嶽父沒回答。
「那會不會是來自員工——或是工聯的要求?」
「我不會允許工聯做那種事。」
「那麽，是不是女員工主動提出的?」
嶽父搖頭，像是驅走我的話。「不論過程如何，負責人都是我。是我做出錯誤的決定，讓員工的生命暴露在危險中。這個事實不會改變。」
「我曾聽說，從《男女雇用機會均等法》連八字都還沒一撇時，會長就在考慮積極擢升女員工。為了實現這一點，跟參加工會的女員工定期舉辦懇親會與讀書會。」
物流公司在企業中也特別偏向男性社會，而女員工在裏麵算是壓倒性的少數。如果女員工在那類親近的聚會場合提出要求，表示想開發自身的能力、期望能升遷、希望社長提供研修機會，今多嘉親不可能置若罔聞。
「表麵上，參加『現象人才開發研究所』主辦的研修是公司命令，其實是出自女員工的請求吧?正因她們是積極向上的人才，會長的後悔才會這麽深切。」
都是以前的事了——嶽父應道。
「那種細節我早就忘記。」
「可是——」
「不管當初有何想法，實現的方法錯誤，也隻會帶來錯誤的結果。僅僅如此。」
我的手默默伸向酒瓶，想為嶽父和自己斟酒。原想好好倒一大杯，但酒瓶裏的液體所剩無幾。
「別告訴公枝。」
嶽父小聲交代，淡淡微笑。
「那次事件後，園田停職一年。」
回到公司時，園田看起來幾乎完全復原。
「當時沒有ptsd或恐慌症之類的詞彙，專家也很少。幫助園田恢復過來的醫生，一定相當優秀。」
但難免留下傷痕。
「那個事件在園田心中留下陰影，或許也讓園田長出一種天線。」
園田在暮木老人身上，看到控製別人的支配慾與能力。她敏銳地聞出，才會當麵揭發：我知道你這種人。
「若完全是園田的主觀認定，未免太武斷。可是，暮木回應園田，並且承認對吧?」
「是的，他還向園田道歉。」
「由於這段對話，我才會猜測暮木曾是教練，或從事類似的行業。因為那樣的人，也有他們特殊的天線。」
意思是，暮木老人碰上園田瑛子，立刻推測或嗅出她過去的遭遇?
「剛剛提到，發生園田事件後，我和『現象人才開發研究所』的人談過。不僅僅是他們，我找過其他同業者，詢問他們的意見。總之，我就是想知道他們的內幕。然後，我發現一件事。」
他們的眼神都一樣，嶽父說。
「不管是叫教官、講師或教練，站在指導學員立場的人，在業界愈受到高度肯定，愈是如此。」
那是怎樣的眼神?我問。
「那不是看人的眼神，是看東西的眼神。」嶽父回答。「仔細想想，這是當然的。人可以教育，但他們的目標並非教育，而是『改造』。人是不可能改造的，能改造的是『東西』。」
他們全都滿腔熱忱，相信自己做的事是對的。
「他們滿懷自信麵對我。認為能說服我、讓我跟他們擁有一樣的信念，並且控製我。他們愈是熱情陳述，看我的眼神愈像在看東西。那表情像得到老舊礦石收音機的孩童般天真無邪，以為拆開清理，重新組裝，就會發出更美的音色。」
園田瑛子察覺暮木老人的那種眼神嗎?
「暮木這個人，或許也用看東西的眼神看園田，才會察覺她曾精神崩潰，甚至看出她為何崩潰。」
此即兩人啞謎般對話的「解答」。