國防軍統帥部參謀長退出會議大廳；因為（希特勒）對所有有小事情都親手安排，使有關軍事指揮機構的每項井然有序的工作被打亂..
傍晚，特博文到來，元首單獨與他談話。能否將他的全權代表工作僅局限在民事領域——根據國防處的建議，這還很成問題，必須與他親自談話。”
4 月20 日
約德爾：“元首的誕辰..全部攻擊停止。
顯然，是空軍的報告促使元首產生這樣的想法，即認為挪威人已經廣泛開展小型戰爭和破壞活動。我已在19 日表示反對這種觀點。我們不允許挪威人進行消極的或積極的抵抗，因為這正是英國人的目的。”
4 月21 日
約德爾：“大將（凱特爾）於4 月20 日晚，（與希特勒進行了長時間爭辯）。在起草特博文任職命令中關係到軍事必要性時元首想用大型船隻“不萊梅”號將人員和物資運往特隆赫姆。海軍總司令認為現在毫無考慮的餘地。”
4 月22 日
約德爾：“元首對英國（在翁達爾斯內斯和納姆索斯）的登陸日益不安..而我則認為英國人的處境困難，因為他們沒有合適的港口和機場。”
4 月23 日
約德爾：“不安的心情有增無減..在納爾維克的兵力應立即（在國內）整編，以重整第3 山地師的旗鼓。”
4 月24 日
約德爾：“形勢似乎有利得多了。”
4 月25 日
約德爾：“繼續保持樂觀情緒。”
4 月30 日
約德爾：“13 時55 分我向元首報告，奧斯陸與特隆赫姆之間的陸上聯繫已經建立。元首格外高興，中午，我必頃坐在他的身邊。”每一個人不抱偏見的人都會從事情的發展過程中，得出這樣一種看法，即挪威戰局的勝利並不歸功於希特勒，而應當歸功於敢於抵製他對下級指揮和部隊進行粗暴幹預的強大的國防軍。可以肯定，納爾維克這個整個作戰的關鍵環節，如果按照希特勒的意見辦，就會在占領之後的幾天裏，在海軍損失一多半大型驅逐艦，而且在並非迫不得已的情況下，再次放棄。
德國獨裁者企圖將指揮機構和作戰指揮權從屬於個野心和政治威望的首次冒險，由於國防軍各級指揮的充滿理解的合作，終於獲得一個良好的結局。然而，人們要求除去這個立於帝國之首的人的情緒依然根深蒂固。對於希特勒那些缺乏頭腦的暴躁場麵，指揮參謀部參謀長的日記已經作了繪聲繪色的反映。作者想作一些補充，這是作者在那些緊張的日子裏到總理府拜訪約德爾時所親眼目睹的場麵。當時，希特勒蜷縮在房間角落的一張椅子裏，呆若木雞，默默無語，與指揮參謀郵參謀民守在電話機旁，象盼救星一樣等待新消息的到來。國防處長看到這一有失尊嚴的場麵隻好迴避了。這不由處主地使人們想起德國歷史上那些偉大的統帥。他們的素質、自我控製能力和經驗，無愧於領袖的地位和身份。毛奇由於他的“鎮定自若，沉著冷靜“使”他在波希米亞和法國戰場上不斷創造驚人之舉”，至今還為後人所傳頌。一位偉大的歷史學家這樣寫道：毛奇的舉止“與其說來源於鋼鐵般的意誌，倒不如說是他準確清晰的判斷力的結果”，而歸根結底，他的“全部人格”的最深厚的根源是他的“理性和倫理之間無法割裂的緊密結合”。
而希特勒在挪威戰局中，卻揭示了另外一種“人品”。但是，大本營的混亂的組織體製，在總理府的那些日子裏也有不可推卸的責任。約德爾將軍在挪威事件的高潮時刻，曾多次表現出“剛直不阿”，但他卻忽視了一點，即恰恰是他，過去曾竭盡全力排除眾議支持希特勒直接掌握軍事領導權，也正是他在將陸軍總司令部排斥在挪威戰局之外一件事中助桀為虐，起了重要作用。此後，指揮參謀部參謀長或許也感到了驚訝，一個希特勒竟無法無天，超越了一切界限，他插手一切，甚至幹預具體的戰術細節，並為他爾後的全部“領導”，樹立了帶有警告性質的樣板。國防軍統帥部首腦在總理府辦公可以使希特勒隨意串來串去，接連不斷地向他們提出新的問題和要求。在這種情況下，他們通常是將任務轉嫁給他們的國防處。國防處懂得擺脫希特勒的影響，在當時和以後，都盡力給指揮參謀部參謀長以支持。
戰地大本營在它首次聚會之前，還沒有在其外部的或是內部形式方麵，吸取任何經驗教訓。由於挪威戰局的值得慶幸的結局——其他戰局也是如此，就其組織體製和最高領導的指揮來說，真不亞於天方夜譚——人們不僅要將一切敗筆都忘掉，而且還想證明——不久就這樣作了——他們所運用的指揮方法是正確無誤的。國防軍指揮參謀部參謀長約德爾將軍從中得到了一份最危險的報酬：除了他的辦公桌被榮幸地“允許”安放在希特勒的案旁達兩年多以外，他的誠實態度還鞏固了最高統帥對他在軍事判斷方麵的信任——他同時也背起了一個敗壞名聲、束縛雙手的包袱。
第三部鼎盛時期（1940 年5 月——1941 年12 月初）
第一章初期形勢
5 月初“從挪威傳來的捷報”，為西線攻勢開闢了道路。希特勒決定“幾天後”開始新的戰局；約德爾則建議，兩次作戰行動要在“時間上和力量上區別開”，因為空軍在5 月份仍有大批空軍部隊被牽製在挪威。
傍晚，特博文到來，元首單獨與他談話。能否將他的全權代表工作僅局限在民事領域——根據國防處的建議，這還很成問題，必須與他親自談話。”
4 月20 日
約德爾：“元首的誕辰..全部攻擊停止。
顯然，是空軍的報告促使元首產生這樣的想法，即認為挪威人已經廣泛開展小型戰爭和破壞活動。我已在19 日表示反對這種觀點。我們不允許挪威人進行消極的或積極的抵抗，因為這正是英國人的目的。”
4 月21 日
約德爾：“大將（凱特爾）於4 月20 日晚，（與希特勒進行了長時間爭辯）。在起草特博文任職命令中關係到軍事必要性時元首想用大型船隻“不萊梅”號將人員和物資運往特隆赫姆。海軍總司令認為現在毫無考慮的餘地。”
4 月22 日
約德爾：“元首對英國（在翁達爾斯內斯和納姆索斯）的登陸日益不安..而我則認為英國人的處境困難，因為他們沒有合適的港口和機場。”
4 月23 日
約德爾：“不安的心情有增無減..在納爾維克的兵力應立即（在國內）整編，以重整第3 山地師的旗鼓。”
4 月24 日
約德爾：“形勢似乎有利得多了。”
4 月25 日
約德爾：“繼續保持樂觀情緒。”
4 月30 日
約德爾：“13 時55 分我向元首報告，奧斯陸與特隆赫姆之間的陸上聯繫已經建立。元首格外高興，中午，我必頃坐在他的身邊。”每一個人不抱偏見的人都會從事情的發展過程中，得出這樣一種看法，即挪威戰局的勝利並不歸功於希特勒，而應當歸功於敢於抵製他對下級指揮和部隊進行粗暴幹預的強大的國防軍。可以肯定，納爾維克這個整個作戰的關鍵環節，如果按照希特勒的意見辦，就會在占領之後的幾天裏，在海軍損失一多半大型驅逐艦，而且在並非迫不得已的情況下，再次放棄。
德國獨裁者企圖將指揮機構和作戰指揮權從屬於個野心和政治威望的首次冒險，由於國防軍各級指揮的充滿理解的合作，終於獲得一個良好的結局。然而，人們要求除去這個立於帝國之首的人的情緒依然根深蒂固。對於希特勒那些缺乏頭腦的暴躁場麵，指揮參謀部參謀長的日記已經作了繪聲繪色的反映。作者想作一些補充，這是作者在那些緊張的日子裏到總理府拜訪約德爾時所親眼目睹的場麵。當時，希特勒蜷縮在房間角落的一張椅子裏，呆若木雞，默默無語，與指揮參謀郵參謀民守在電話機旁，象盼救星一樣等待新消息的到來。國防處長看到這一有失尊嚴的場麵隻好迴避了。這不由處主地使人們想起德國歷史上那些偉大的統帥。他們的素質、自我控製能力和經驗，無愧於領袖的地位和身份。毛奇由於他的“鎮定自若，沉著冷靜“使”他在波希米亞和法國戰場上不斷創造驚人之舉”，至今還為後人所傳頌。一位偉大的歷史學家這樣寫道：毛奇的舉止“與其說來源於鋼鐵般的意誌，倒不如說是他準確清晰的判斷力的結果”，而歸根結底，他的“全部人格”的最深厚的根源是他的“理性和倫理之間無法割裂的緊密結合”。
而希特勒在挪威戰局中，卻揭示了另外一種“人品”。但是，大本營的混亂的組織體製，在總理府的那些日子裏也有不可推卸的責任。約德爾將軍在挪威事件的高潮時刻，曾多次表現出“剛直不阿”，但他卻忽視了一點，即恰恰是他，過去曾竭盡全力排除眾議支持希特勒直接掌握軍事領導權，也正是他在將陸軍總司令部排斥在挪威戰局之外一件事中助桀為虐，起了重要作用。此後，指揮參謀部參謀長或許也感到了驚訝，一個希特勒竟無法無天，超越了一切界限，他插手一切，甚至幹預具體的戰術細節，並為他爾後的全部“領導”，樹立了帶有警告性質的樣板。國防軍統帥部首腦在總理府辦公可以使希特勒隨意串來串去，接連不斷地向他們提出新的問題和要求。在這種情況下，他們通常是將任務轉嫁給他們的國防處。國防處懂得擺脫希特勒的影響，在當時和以後，都盡力給指揮參謀部參謀長以支持。
戰地大本營在它首次聚會之前，還沒有在其外部的或是內部形式方麵，吸取任何經驗教訓。由於挪威戰局的值得慶幸的結局——其他戰局也是如此，就其組織體製和最高領導的指揮來說，真不亞於天方夜譚——人們不僅要將一切敗筆都忘掉，而且還想證明——不久就這樣作了——他們所運用的指揮方法是正確無誤的。國防軍指揮參謀部參謀長約德爾將軍從中得到了一份最危險的報酬：除了他的辦公桌被榮幸地“允許”安放在希特勒的案旁達兩年多以外，他的誠實態度還鞏固了最高統帥對他在軍事判斷方麵的信任——他同時也背起了一個敗壞名聲、束縛雙手的包袱。
第三部鼎盛時期（1940 年5 月——1941 年12 月初）
第一章初期形勢
5 月初“從挪威傳來的捷報”，為西線攻勢開闢了道路。希特勒決定“幾天後”開始新的戰局；約德爾則建議，兩次作戰行動要在“時間上和力量上區別開”，因為空軍在5 月份仍有大批空軍部隊被牽製在挪威。