由於中尾哲二郎的優異技術和不屈不撓、竭盡心力的工作，在鬆下幸之助發出命令的3個月以後，真的很快地研製出接近理想的收音機，成果可謂驚人。這時“日本廣播協會”為了向全國民眾推廣收音機，特意舉辦收音機比賽，鬆下公司出品的收音機參加競賽，竟出乎意料地獲得一等獎。製品品質之佳，可以想見。鬆下電器製造廠是後起的收音機生產廠，然而它的新型收音機能夠壓倒多數企業的製品，而贏得第一等大獎，實出乎同業人的意料之外。鬆下幸之助立即製定大量生產與大量銷售的計劃，以確保他的新型收音機的優越地位。
他的計劃要點之一是，製品的銷售價格必須比當時市場上推銷的其他出品的定價為高。對於其他公司的製品的售價過低，無法同意。他覺得在經濟蕭條時候，各收音機製造廠家遭遇事業經營困難，不得已以最大決心忍痛隨便大幅度跌價，這都是不足為訓的事。
投下相當資金，好不容易研究成功的新型收音機，若不能在適當的成本之外，加上適當的利潤，而定出合理的價格向市場推銷的話，這在企業經營者鬆下幸之助來看，不僅違背了他平日的信念，甚至還是一樁絕難容忍的罪過。於是下定決心，以他認為最合適的價格，開始出售新型收音機。不意在慶祝新型收音機問世，召集各代銷商店店主的宴會上，鬆下幸之助發表製品銷售數量與價格時，引來群起而攻之。大多數代銷商的意見是 ：“不管參加日本廣播協會辦的收音機比賽大會獲得產品優良的獎賞是一等獎賞或是什麽獎賞，現在才開始推銷國際牌收音機，就將價格定得比第一流製造廠家的貨品售價還高，那怎能同人們競爭，我們站在代銷商的立場是無法同意的 。”
但是，鬆下幸之助也一點不讓步，站在各代銷商的麵前，不厭其煩地“說教 ”，當場宣布他所認定的“適當價格”論。
他說 ：“我認為一種商品的銷售價格，應該是生產成本，加上適當利潤。在市場上如能這樣推銷，才算是商人經商的正道。這一來，可使製造廠家賺得相當利益，他的事業才會逐漸發展，增加生產設備，加強其生產能力，達到大量生產的目的，最後促成製品售價降低，供應世人以物美價廉的商品，提高國民生活水準。對於收音機的普及推廣，希望大家攜手合作。”
各代銷店老闆聽了鬆下幸之助的陳述之後，都默默不語，誰也不再提出反對的意見。從此鬆下電器製造廠出售的新型收音機，一方麵由於設計周密，性能優良，另一方麵得到全體代銷商積極協作，果然不久，其銷售數量大幅度上升。
鬆下幸之助和北尾工廠廠主共同出資設立的國道電機製造廠，正在以全部精力規劃生產收音機之時，鬆下電器製造廠的眾多產品中，業績最佳者為國際牌腳踏車車燈。在1930年，這種車燈每月生產已超過10萬支，售價降低到日幣6角，晝夜開工生產，依然供不應求。
尤其是裝在車燈裏的消耗品幹電池，怎樣努力生產也不夠需求，車燈銷售量大增，幹電池的需要變成以幾何級數增加，炮彈型幹電池式車燈的製造與銷售，以從1923年開始，幹電池一直委託東京岡田電氣公司代製，到了此時，岡田電氣公司的生產能力，確定無法應付鬆下電器製造廠的要求。因此，鬆下幸之助當然要向岡田電氣公司的總經理岡田悌藏交涉，他得到岡田悌藏的諒解，在大阪地區內再物色一家幹電池製造廠，以彌補東京岡田電氣公司供應不足的數量。
在大阪地區有一家小森幹電池製造廠，名聲顯著，業績甚佳，無論製品質量或生產能力，在同業界可謂不落人後。建廠歷史比鬆下電器晚。這家幹電池製造廠也生產電池式腳踏車車燈，所以對鬆下電器製造廠來說，已有“同行是對頭”的競爭關係。但因為鬆下幸之助開誠布公，單刀直入地與之談判，小森工廠主人頗受感動。就一次晤麵磋商，兩人便訂妥合約。小森工廠變成受鬆下電器製造廠委託產製幹電池的一個生產單位，並提高產量，與鬆下電器製造廠一起擴充業務。
雙方交涉，很快妥協，原則方麵雖然沒有任何問題，但實際做起來可就不簡單了！因為小森工廠以幹電池製造廠家的招牌，在當時市場上已經建立良好的信用，現在突然之間搖身一變，成為受鬆下電器製造廠委託生產幹電池的工廠，其應該辦的各種手續，至為複雜，等這些手續處理完畢，已費去幾個月的時光。小森工廠主人終於在鬆下幸之助的援助下，在豐崎地方購進一座工廠，土地共有1800坪，廠房等建築物1300坪，於是從舊地遷到新廠來，開工生產。機器設備煥然一新，補充員工，加強生產能力，從此，國際牌幹電池源源不斷地滿足了需要。
由於小森工廠變成鬆下電器製造廠委託生產幹電池的一個單位，幹電池供應能力綽綽有餘，因而腳踏車車燈產銷情形愈來愈好。在1931年一年裏，車燈的生產數量顯出急劇增加之勢。不過從此時起，市場上同業間的競爭，也越發激烈，鬆下電器製造廠所採取的對策是，一方麵大量生產，將產品售價再度降低；另一方麵擬出各種有效的銷售政策。這些辦法在實施的過程中，鬆下電器製造廠自家生產的腳踏車車燈，當然願意怎樣做就可以怎樣做。至於有關幹電池的減低售價，則須要與兩家代製幹電池的工廠東京岡田工廠及大阪小森工廠商量，求它們諒解和協力合作。於是鬆下幸之助向兩家老闆說明他將採取的方針，尤其強調如下的看法：隨著鬆下電器製造廠的車燈的暢銷，幹電池已經普及到日本全國各地，如果目前採用降價辦法，一定更能開拓新客戶，並且也很可能發現新的用途，變成家庭必備品。
他的計劃要點之一是，製品的銷售價格必須比當時市場上推銷的其他出品的定價為高。對於其他公司的製品的售價過低，無法同意。他覺得在經濟蕭條時候，各收音機製造廠家遭遇事業經營困難，不得已以最大決心忍痛隨便大幅度跌價，這都是不足為訓的事。
投下相當資金，好不容易研究成功的新型收音機，若不能在適當的成本之外，加上適當的利潤，而定出合理的價格向市場推銷的話，這在企業經營者鬆下幸之助來看，不僅違背了他平日的信念，甚至還是一樁絕難容忍的罪過。於是下定決心，以他認為最合適的價格，開始出售新型收音機。不意在慶祝新型收音機問世，召集各代銷商店店主的宴會上，鬆下幸之助發表製品銷售數量與價格時，引來群起而攻之。大多數代銷商的意見是 ：“不管參加日本廣播協會辦的收音機比賽大會獲得產品優良的獎賞是一等獎賞或是什麽獎賞，現在才開始推銷國際牌收音機，就將價格定得比第一流製造廠家的貨品售價還高，那怎能同人們競爭，我們站在代銷商的立場是無法同意的 。”
但是，鬆下幸之助也一點不讓步，站在各代銷商的麵前，不厭其煩地“說教 ”，當場宣布他所認定的“適當價格”論。
他說 ：“我認為一種商品的銷售價格，應該是生產成本，加上適當利潤。在市場上如能這樣推銷，才算是商人經商的正道。這一來，可使製造廠家賺得相當利益，他的事業才會逐漸發展，增加生產設備，加強其生產能力，達到大量生產的目的，最後促成製品售價降低，供應世人以物美價廉的商品，提高國民生活水準。對於收音機的普及推廣，希望大家攜手合作。”
各代銷店老闆聽了鬆下幸之助的陳述之後，都默默不語，誰也不再提出反對的意見。從此鬆下電器製造廠出售的新型收音機，一方麵由於設計周密，性能優良，另一方麵得到全體代銷商積極協作，果然不久，其銷售數量大幅度上升。
鬆下幸之助和北尾工廠廠主共同出資設立的國道電機製造廠，正在以全部精力規劃生產收音機之時，鬆下電器製造廠的眾多產品中，業績最佳者為國際牌腳踏車車燈。在1930年，這種車燈每月生產已超過10萬支，售價降低到日幣6角，晝夜開工生產，依然供不應求。
尤其是裝在車燈裏的消耗品幹電池，怎樣努力生產也不夠需求，車燈銷售量大增，幹電池的需要變成以幾何級數增加，炮彈型幹電池式車燈的製造與銷售，以從1923年開始，幹電池一直委託東京岡田電氣公司代製，到了此時，岡田電氣公司的生產能力，確定無法應付鬆下電器製造廠的要求。因此，鬆下幸之助當然要向岡田電氣公司的總經理岡田悌藏交涉，他得到岡田悌藏的諒解，在大阪地區內再物色一家幹電池製造廠，以彌補東京岡田電氣公司供應不足的數量。
在大阪地區有一家小森幹電池製造廠，名聲顯著，業績甚佳，無論製品質量或生產能力，在同業界可謂不落人後。建廠歷史比鬆下電器晚。這家幹電池製造廠也生產電池式腳踏車車燈，所以對鬆下電器製造廠來說，已有“同行是對頭”的競爭關係。但因為鬆下幸之助開誠布公，單刀直入地與之談判，小森工廠主人頗受感動。就一次晤麵磋商，兩人便訂妥合約。小森工廠變成受鬆下電器製造廠委託產製幹電池的一個生產單位，並提高產量，與鬆下電器製造廠一起擴充業務。
雙方交涉，很快妥協，原則方麵雖然沒有任何問題，但實際做起來可就不簡單了！因為小森工廠以幹電池製造廠家的招牌，在當時市場上已經建立良好的信用，現在突然之間搖身一變，成為受鬆下電器製造廠委託生產幹電池的工廠，其應該辦的各種手續，至為複雜，等這些手續處理完畢，已費去幾個月的時光。小森工廠主人終於在鬆下幸之助的援助下，在豐崎地方購進一座工廠，土地共有1800坪，廠房等建築物1300坪，於是從舊地遷到新廠來，開工生產。機器設備煥然一新，補充員工，加強生產能力，從此，國際牌幹電池源源不斷地滿足了需要。
由於小森工廠變成鬆下電器製造廠委託生產幹電池的一個單位，幹電池供應能力綽綽有餘，因而腳踏車車燈產銷情形愈來愈好。在1931年一年裏，車燈的生產數量顯出急劇增加之勢。不過從此時起，市場上同業間的競爭，也越發激烈，鬆下電器製造廠所採取的對策是，一方麵大量生產，將產品售價再度降低；另一方麵擬出各種有效的銷售政策。這些辦法在實施的過程中，鬆下電器製造廠自家生產的腳踏車車燈，當然願意怎樣做就可以怎樣做。至於有關幹電池的減低售價，則須要與兩家代製幹電池的工廠東京岡田工廠及大阪小森工廠商量，求它們諒解和協力合作。於是鬆下幸之助向兩家老闆說明他將採取的方針，尤其強調如下的看法：隨著鬆下電器製造廠的車燈的暢銷，幹電池已經普及到日本全國各地，如果目前採用降價辦法，一定更能開拓新客戶，並且也很可能發現新的用途，變成家庭必備品。