對此，岡田工廠廠主立刻表示贊成，但小森工廠的老闆卻露出非常慎重的樣子，不願馬上回答。數日以後，小森工廠主人送來覆信，實在出乎鬆下幸之助的想像之外。原來小森工廠老闆認為幹電池減價與積極增產各種方案，不可能像鬆下幸之助所預料的那樣樂觀，會收到良好的效果。假若鬆下先生覺得自己的辦法絕對可以成功，那麽就請收購小森工廠好了，將來自己生產幹電池不是更好更合理嗎？
當時小森工廠老闆已經年齡老邁，想要藉此機會宣告退休。鬆下幸之助於驚訝之餘，暫且檢查小森工廠老闆提案的內容，旨意極為正確，尤其是提案的要點完全為鬆下電器製造廠發展著想，使鬆下幸之助銘感於心，念念難忘，自然同意接受這一提案。
但是，鬆下幸之助認為接受這項提案之後，最成問題的事是，從來幫忙甚多的東京岡田電氣公司的立場，甚為尷尬。如果鬆下電器製造廠一旦自家開始生產幹電池，則東京岡田電氣公司變成同業間的關係，平日做事認真、講道義、律己至嚴的鬆下幸之助，麵對這一事實，決定事先要探詢東京岡田電氣公司方麵的意見，他隻身前往東京，親自以求問題的合理解決。
東京岡田電氣公司的老闆岡田悌藏，已於兩個月前逝世，岡田悌藏的夫人繼續經營此公司。鬆下幸之助同她見麵以後，坦白地告訴她小森工廠老闆的提案詳細經過。這位夫人聽到鬆下幸之助的話，不僅意外地由衷表示贊成鬆下幸之助所要採取的方針，還把多少年來經營幹電池事業所得的寶貴經驗和辦理這類業務的若幹難處，全部傾述給鬆下幸之助聽，並且加以熱情的鼓勵。
1931年9月20日，辦好收購小森工廠的手續。小森工廠從此改名為鬆下電器公司的第八工廠。原來小森工廠的人員，自工人起到高級管理者止，全部由鬆下電器公司接收，沒有絲毫更動地變為鬆下電器公司的員工，鬆下電器公司方麵甚至未派一人到新工廠來監督，就這樣新工廠開始了生產運營。
為調整幹電池的增產體製及適當降低售價，促進經營合理化，鬆下幸之助有兩個月以上的時間，每天到新工廠辦公兩小時，指揮全體員工努力工作與埋頭研究如何改善工廠管理。結果，兩個月達到目標。在11月間，鬆下電器公司實行腳踏車車燈和幹電池一齊再度降價的方案。這一措施終於引起各處用戶的熱烈反應，國際牌車燈及幹電池的銷售數量，愈益急劇增加。
在1931年底，鬆下電器公司的事業範圍漸大，產品可分四大部分：（1）配電線器具；（2）電熱器具；（3）收音機；（4）車燈幹電池等。製品項目擴充到200多樣，在總公司、分公司、營業所及8個工廠工作的從業員工，共計近1000人。從企業規模看，鬆下電器公司已經不是家庭工廠，而是在日本全國電機業界占有相當份量的中堅企業，已是無人不知、無人不曉的大公司了。
每天在事務繁忙的生活之中，鬆下幸之助的心中“我已經是一個實業家了”的念頭油然而生。事業如何經營？確定的基本目標是什麽？怎樣追求與實現自己的理想？這些像波濤一般時時激盪胸懷。
1932年來臨，有一位顧客到鬆下幸之助家造訪，這位客人於數年前已皈依宗教，來訪的目的就是想要勸請鬆下幸之助信仰宗教。對於這一顧客的熱心厚意，鬆下幸之助由衷表示感謝，但談及任何宗教，鬆下幸之助都不感興趣，所以這一次他拒絕了客人的勸誘。不過，這位顧客熱心異常，之後，糾纏不放，屢次來向鬆下幸之助勸導信教，在無可奈何情形下，鬆下幸之助假裝要信教的樣子，照著這一顧客的勸說，答應於這一年的4月上旬，兩人一起前往該教派的本山參拜。
未曾想到，這次參拜寺院，卻讓鬆下幸之助學到了好多東西，本山建築之壯觀及各種設施的完備，都出乎想像之外，叫他驚奇不止，並且到這裏來的信徒及在這裏奉獻勞役工作的善男信女，所造成的一片虔誠氣氛，尤令他萬分感動。而最使他從心裏佩服的是，這一宗教團體所經營的木材製造廠規模巨大。為了製造本山所屬各處寺院建築物需要的木材創設這一工廠，建廠用地極為廣闊，工廠裏安置最新穎的機械，員工將近100人。他們把全國各地信徒捐獻來的木料集中到這裏，加工製造種種建築用半成品。於轟隆轟隆的雜音中，正在工作的工人們秩序井然，表情嚴肅。鬆下幸之助見到這般光景，不禁肅然起敬。
在歸途的電車上，鬆下幸之助想起方才看到的屬於這一宗教團體的那座木材工廠的營運情況，印象至為深刻。他不住地反省起來，自己所創辦的電機事業，從各種角度去觀察，經營是否盡美盡善？而事業經營的根本目的是什麽？他一層一層地認真思索下去，久久未得答案。回家以後，這些問題仍不停地在腦海裏出現，及至深夜，好歹總算想通了。他想 ：“一個宗教團體是以指導有苦惱的人們得以安心，讓他們能夠享受幸福的人生，而竭盡心力去做的一種神聖事業。至於我們常人所應做的事情，是由無生有，剷除貧窮，製造財富，這是一種最現實的工作 。”
由上述一觀念推進一步，他得到了以下的想法：
“剷除貧窮，是人生最高最尊貴的事業。為達到這一目的，人們必須刻苦耐勞，勤勉從事，不停地工作，不停地生產，進而增加物資，滿足需要。不這樣做，沒有其他好辦法！這就是我們要做的事情，這也就是我們應該完成的事業。搞好能夠促使人類過上富裕生活的工業生產，是我們的神聖使命，也是我們一生奮鬥的最高境界。人類的生活是依據精神方麵的安心和物資方麵的豐富來維護幸福的，精神與物質二者是缺一不可的 。”
當時小森工廠老闆已經年齡老邁，想要藉此機會宣告退休。鬆下幸之助於驚訝之餘，暫且檢查小森工廠老闆提案的內容，旨意極為正確，尤其是提案的要點完全為鬆下電器製造廠發展著想，使鬆下幸之助銘感於心，念念難忘，自然同意接受這一提案。
但是，鬆下幸之助認為接受這項提案之後，最成問題的事是，從來幫忙甚多的東京岡田電氣公司的立場，甚為尷尬。如果鬆下電器製造廠一旦自家開始生產幹電池，則東京岡田電氣公司變成同業間的關係，平日做事認真、講道義、律己至嚴的鬆下幸之助，麵對這一事實，決定事先要探詢東京岡田電氣公司方麵的意見，他隻身前往東京，親自以求問題的合理解決。
東京岡田電氣公司的老闆岡田悌藏，已於兩個月前逝世，岡田悌藏的夫人繼續經營此公司。鬆下幸之助同她見麵以後，坦白地告訴她小森工廠老闆的提案詳細經過。這位夫人聽到鬆下幸之助的話，不僅意外地由衷表示贊成鬆下幸之助所要採取的方針，還把多少年來經營幹電池事業所得的寶貴經驗和辦理這類業務的若幹難處，全部傾述給鬆下幸之助聽，並且加以熱情的鼓勵。
1931年9月20日，辦好收購小森工廠的手續。小森工廠從此改名為鬆下電器公司的第八工廠。原來小森工廠的人員，自工人起到高級管理者止，全部由鬆下電器公司接收，沒有絲毫更動地變為鬆下電器公司的員工，鬆下電器公司方麵甚至未派一人到新工廠來監督，就這樣新工廠開始了生產運營。
為調整幹電池的增產體製及適當降低售價，促進經營合理化，鬆下幸之助有兩個月以上的時間，每天到新工廠辦公兩小時，指揮全體員工努力工作與埋頭研究如何改善工廠管理。結果，兩個月達到目標。在11月間，鬆下電器公司實行腳踏車車燈和幹電池一齊再度降價的方案。這一措施終於引起各處用戶的熱烈反應，國際牌車燈及幹電池的銷售數量，愈益急劇增加。
在1931年底，鬆下電器公司的事業範圍漸大，產品可分四大部分：（1）配電線器具；（2）電熱器具；（3）收音機；（4）車燈幹電池等。製品項目擴充到200多樣，在總公司、分公司、營業所及8個工廠工作的從業員工，共計近1000人。從企業規模看，鬆下電器公司已經不是家庭工廠，而是在日本全國電機業界占有相當份量的中堅企業，已是無人不知、無人不曉的大公司了。
每天在事務繁忙的生活之中，鬆下幸之助的心中“我已經是一個實業家了”的念頭油然而生。事業如何經營？確定的基本目標是什麽？怎樣追求與實現自己的理想？這些像波濤一般時時激盪胸懷。
1932年來臨，有一位顧客到鬆下幸之助家造訪，這位客人於數年前已皈依宗教，來訪的目的就是想要勸請鬆下幸之助信仰宗教。對於這一顧客的熱心厚意，鬆下幸之助由衷表示感謝，但談及任何宗教，鬆下幸之助都不感興趣，所以這一次他拒絕了客人的勸誘。不過，這位顧客熱心異常，之後，糾纏不放，屢次來向鬆下幸之助勸導信教，在無可奈何情形下，鬆下幸之助假裝要信教的樣子，照著這一顧客的勸說，答應於這一年的4月上旬，兩人一起前往該教派的本山參拜。
未曾想到，這次參拜寺院，卻讓鬆下幸之助學到了好多東西，本山建築之壯觀及各種設施的完備，都出乎想像之外，叫他驚奇不止，並且到這裏來的信徒及在這裏奉獻勞役工作的善男信女，所造成的一片虔誠氣氛，尤令他萬分感動。而最使他從心裏佩服的是，這一宗教團體所經營的木材製造廠規模巨大。為了製造本山所屬各處寺院建築物需要的木材創設這一工廠，建廠用地極為廣闊，工廠裏安置最新穎的機械，員工將近100人。他們把全國各地信徒捐獻來的木料集中到這裏，加工製造種種建築用半成品。於轟隆轟隆的雜音中，正在工作的工人們秩序井然，表情嚴肅。鬆下幸之助見到這般光景，不禁肅然起敬。
在歸途的電車上，鬆下幸之助想起方才看到的屬於這一宗教團體的那座木材工廠的營運情況，印象至為深刻。他不住地反省起來，自己所創辦的電機事業，從各種角度去觀察，經營是否盡美盡善？而事業經營的根本目的是什麽？他一層一層地認真思索下去，久久未得答案。回家以後，這些問題仍不停地在腦海裏出現，及至深夜，好歹總算想通了。他想 ：“一個宗教團體是以指導有苦惱的人們得以安心，讓他們能夠享受幸福的人生，而竭盡心力去做的一種神聖事業。至於我們常人所應做的事情，是由無生有，剷除貧窮，製造財富，這是一種最現實的工作 。”
由上述一觀念推進一步，他得到了以下的想法：
“剷除貧窮，是人生最高最尊貴的事業。為達到這一目的，人們必須刻苦耐勞，勤勉從事，不停地工作，不停地生產，進而增加物資，滿足需要。不這樣做，沒有其他好辦法！這就是我們要做的事情，這也就是我們應該完成的事業。搞好能夠促使人類過上富裕生活的工業生產，是我們的神聖使命，也是我們一生奮鬥的最高境界。人類的生活是依據精神方麵的安心和物資方麵的豐富來維護幸福的，精神與物質二者是缺一不可的 。”