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哈佛女孩劉亦婷之二：劉亦婷的學習方法和培養細節 作者：欣武/劉衛華 投票推薦 加入書簽 留言反饋
按照“凡事預則立”的原則，我一直在提前積累工作經驗。從大二開始，我每年暑假都 會努力爭取到正規公司當實習生。每次實習都結識了不少良師益友，並學到了很多東西。大 二暑假去新加坡開會之前，我在一家中外合資的投資銀行（北京）實習了6個星期。大三暑 假，我在美國最大的投資銀行之一摩根斯坦利亞洲總部（香港）實習了12個星期。這兩次實 習我都收穫多多，並得到了上司和同事的好評。
在摩根斯坦利實習的機會是經過白熱化競爭得來的。這種兩千多優秀學生競爭十幾個暑 期實習生職位的局麵，在經濟繁榮期是難以想像的。
網絡經濟泡沫鼎盛時，哈佛的學哥學姐們都隻經歷過“工作找人”，而不是“人找工作 ”。那會兒流傳的玩笑是：“有一身看得過去的西裝，有一個比較像樣的公文包，就等於找 到了工作。”
誰知輪到我這一屆大三應聘暑期實習生時，全球經濟衰退已經持續了大半年，9·11恐 怖襲擊和數家大公司因假帳敗露導致破產的醜聞，更是讓美國經濟雪上加霜。大三開學後， 到哈佛和其他大學招聘的公司數量銳減，有些公司要麽幹脆不露麵，要麽雖然來開校園招聘 會，也隻是為了維護公司形象，做個姿態而已。
這種陌生而嚴峻的就業形勢，讓我和同學們非常具體地領教了“二戰以來最嚴重的經濟 衰退”！
那段時間，緊張刺激的求職經歷成了我和朋友們的熱門話題。幸運的是，2002年初春， 我得到了摩根斯坦利的暑期實習生聘書；2002年深秋，我又得到了波士頓諮詢集團（bcg） 的正式職員聘書。這兩家公司都是我喜歡的類型。
投資銀行的工作是出了名的忙。我在摩根斯坦利做暑期實習生時，每周工作時間多達90 —110小時（含吃飯時間）。爸爸媽媽每次來電話都要先打我的手機，即使半夜12點過，我 可能還在辦公室和同事們一起忙著呢。
這段實習生活繁忙而多彩，許多美好的回憶，環繞著祖國的東方明珠香港，在紛繁龐雜 的記憶中閃閃發亮……
盡管亞洲的經濟狀況比美國更有活力，也仍然擋不住全球經濟衰退的寒流。我進了摩根 才知道，由於市場蕭條、供大於求、業務銳減，投資銀行界早在2000年便颳起了全行業大裁 員的風暴。
我實習的時候，正趕上“裁員風暴”的中段。最無奈的是，由經濟衰退導致的裁員，往 往與員工的能力和表現無關，經常是整個部門或某個層次的人一刀切！
雖然我知道這是順應市場規律的必要調整，但想到那些非常優秀和敬業的人也會突然失 業，“危機感”三個字頓時就有了分量！
實習結束時，投資銀行業的“裁員風暴”還遠未結束（2002年夏天一波，年底又一波， 專家預測2003年還有一波，當時還不敢說是最後一波）。回到哈佛，我便積極參與大四的校 園招聘會，並把應聘的重點轉移到企業諮詢公司，尤其是美國最好的諮詢公司之一：波士頓 諮詢集團。
波士頓諮詢集團是一家以理論創新著稱的跨國諮詢公司，與開創了諮詢業的麥肯錫諮詢 公司齊名。波士頓諮詢創造的許多管理方法和理論，由於實用性很強而深受企業家的喜愛。 例如，全球各大商學院都把“波士頓矩陣”列為重要的營銷理論，在mba課程中講授。各大 企業也在廣泛地運用這一理論增強贏利能力。
波士頓諮詢還有一些極負盛名的管理概念，如投資或產品組合分析法、經驗曲線、時效 競爭法、針對市場細分的營銷法、全方位品牌管理等等，這些經營理念影響著世界上無數的 公司。
mba們畢業後大都願意加盟波士頓諮詢或麥肯錫諮詢這樣的公司，我則希望幾年之後從 波士頓諮詢走進一流商學院的大門。
應聘波士頓諮詢的過程，也是一次挑戰自我、完善自我的過程。為了迅速提高麵試的重 頭戲——案例分析能力，我到哈佛商學院找來了mba教材，突擊自學、訓練，從思路到表達 都力求專業，力求完美……結果，在北美近萬人競聘100個職位的激烈角逐中勝出。
給我聘書的是波士頓諮詢紐約分部。紐約分部在2003屆哈佛本科生裏共招了兩人，另一 個幸運的女生名叫索尼婭，是哈佛學院的學生民主黨主席。
除了波士頓諮詢的聘書，我還得到了一家難得在經濟衰退期仍在走上坡路的老牌投資銀 行的聘書。我很感謝他們對我的賞識，但我仍然選擇了波士頓諮詢。據我所知，諮詢業在中 國還是個新事物，很多企業還沒有向諮詢公司“借腦”的習慣。希望有一天，我能通過科學 有效的戰略諮詢和商業諮詢，為中國企業的發展壯大提供優質服務！
補記：用特別的方式告別哈佛
2003年6月2日—5日，哈佛校園沉浸在一年一度的畢業慶典的忙碌和喜悅中。綠茵茵的 草坪上搭起了一座座防雨廳棚，各學生宿舍樓的督導教授們個個喜笑顏開，分別為自己關照 了幾年的男孩女孩們頒發本科畢業證書。
從接過深紅色的畢業證書那一刻起，婷兒便結束了4年的校園生活，正式成為哈佛大學 第352屆本科畢業生了。參加哈佛大學全校畢業典禮那天，婷兒和同宿舍樓的百餘名畢業生
在摩根斯坦利實習的機會是經過白熱化競爭得來的。這種兩千多優秀學生競爭十幾個暑 期實習生職位的局麵，在經濟繁榮期是難以想像的。
網絡經濟泡沫鼎盛時，哈佛的學哥學姐們都隻經歷過“工作找人”，而不是“人找工作 ”。那會兒流傳的玩笑是：“有一身看得過去的西裝，有一個比較像樣的公文包，就等於找 到了工作。”
誰知輪到我這一屆大三應聘暑期實習生時，全球經濟衰退已經持續了大半年，9·11恐 怖襲擊和數家大公司因假帳敗露導致破產的醜聞，更是讓美國經濟雪上加霜。大三開學後， 到哈佛和其他大學招聘的公司數量銳減，有些公司要麽幹脆不露麵，要麽雖然來開校園招聘 會，也隻是為了維護公司形象，做個姿態而已。
這種陌生而嚴峻的就業形勢，讓我和同學們非常具體地領教了“二戰以來最嚴重的經濟 衰退”！
那段時間，緊張刺激的求職經歷成了我和朋友們的熱門話題。幸運的是，2002年初春， 我得到了摩根斯坦利的暑期實習生聘書；2002年深秋，我又得到了波士頓諮詢集團（bcg） 的正式職員聘書。這兩家公司都是我喜歡的類型。
投資銀行的工作是出了名的忙。我在摩根斯坦利做暑期實習生時，每周工作時間多達90 —110小時（含吃飯時間）。爸爸媽媽每次來電話都要先打我的手機，即使半夜12點過，我 可能還在辦公室和同事們一起忙著呢。
這段實習生活繁忙而多彩，許多美好的回憶，環繞著祖國的東方明珠香港，在紛繁龐雜 的記憶中閃閃發亮……
盡管亞洲的經濟狀況比美國更有活力，也仍然擋不住全球經濟衰退的寒流。我進了摩根 才知道，由於市場蕭條、供大於求、業務銳減，投資銀行界早在2000年便颳起了全行業大裁 員的風暴。
我實習的時候，正趕上“裁員風暴”的中段。最無奈的是，由經濟衰退導致的裁員，往 往與員工的能力和表現無關，經常是整個部門或某個層次的人一刀切！
雖然我知道這是順應市場規律的必要調整，但想到那些非常優秀和敬業的人也會突然失 業，“危機感”三個字頓時就有了分量！
實習結束時，投資銀行業的“裁員風暴”還遠未結束（2002年夏天一波，年底又一波， 專家預測2003年還有一波，當時還不敢說是最後一波）。回到哈佛，我便積極參與大四的校 園招聘會，並把應聘的重點轉移到企業諮詢公司，尤其是美國最好的諮詢公司之一：波士頓 諮詢集團。
波士頓諮詢集團是一家以理論創新著稱的跨國諮詢公司，與開創了諮詢業的麥肯錫諮詢 公司齊名。波士頓諮詢創造的許多管理方法和理論，由於實用性很強而深受企業家的喜愛。 例如，全球各大商學院都把“波士頓矩陣”列為重要的營銷理論，在mba課程中講授。各大 企業也在廣泛地運用這一理論增強贏利能力。
波士頓諮詢還有一些極負盛名的管理概念，如投資或產品組合分析法、經驗曲線、時效 競爭法、針對市場細分的營銷法、全方位品牌管理等等，這些經營理念影響著世界上無數的 公司。
mba們畢業後大都願意加盟波士頓諮詢或麥肯錫諮詢這樣的公司，我則希望幾年之後從 波士頓諮詢走進一流商學院的大門。
應聘波士頓諮詢的過程，也是一次挑戰自我、完善自我的過程。為了迅速提高麵試的重 頭戲——案例分析能力，我到哈佛商學院找來了mba教材，突擊自學、訓練，從思路到表達 都力求專業，力求完美……結果，在北美近萬人競聘100個職位的激烈角逐中勝出。
給我聘書的是波士頓諮詢紐約分部。紐約分部在2003屆哈佛本科生裏共招了兩人，另一 個幸運的女生名叫索尼婭，是哈佛學院的學生民主黨主席。
除了波士頓諮詢的聘書，我還得到了一家難得在經濟衰退期仍在走上坡路的老牌投資銀 行的聘書。我很感謝他們對我的賞識，但我仍然選擇了波士頓諮詢。據我所知，諮詢業在中 國還是個新事物，很多企業還沒有向諮詢公司“借腦”的習慣。希望有一天，我能通過科學 有效的戰略諮詢和商業諮詢，為中國企業的發展壯大提供優質服務！
補記：用特別的方式告別哈佛
2003年6月2日—5日，哈佛校園沉浸在一年一度的畢業慶典的忙碌和喜悅中。綠茵茵的 草坪上搭起了一座座防雨廳棚，各學生宿舍樓的督導教授們個個喜笑顏開，分別為自己關照 了幾年的男孩女孩們頒發本科畢業證書。
從接過深紅色的畢業證書那一刻起，婷兒便結束了4年的校園生活，正式成為哈佛大學 第352屆本科畢業生了。參加哈佛大學全校畢業典禮那天，婷兒和同宿舍樓的百餘名畢業生