創業這條路


    2013.09.01日,我終於下定決心,自己創業。由於是做經銷商,所以我得先買一輛麵包車送貨。在這之前我已經想好了要做什麽,而且產品也有很多可以選擇的餘地。我想過創業出去會遇到的所有問題,當然是我以為的所有問題。但事實並非如此,創業就像一個問題機械,總會不時的冒出很多問題,而且很多問題是比較致命的。


    這裏先說一下這些想當然的問題,1、資金問題,前期資金緊張,這無法回避,我問家裏借了30000元,自己拿出8400元,我用其中16000買了一輛吉奧麵包車,用300元租了朋友一個車庫做倉庫。還剩下22100元,我又打了21000元的款給廠家,還剩下1100元人民幣,正好夠支付房租,但是卻不夠支付房貸,每月十號我需要向銀行支付2245元的貸款。這是十分困難的資金問題。


    2、人員問題,這個問題不需要解釋,因為公司是個體戶,就我一個人員。而公司成長需要人員,我沒有辦法給別人開工資,所以我隻能自己管理自己,而且必須管理好自己,因為我想,如果自己都無法管理的人,是沒辦法管理別人的。


    3、產品選擇問題,買車以後,我開始在網上挑選產品,購買回來,再聯係廠家郵寄樣品,這是一個比較煎熬的日子,因為在選產品這段時間,我隻能吃老本。雖然九月我還可以再領取一個月工資,但是我還是認為我在吃老本。我找了三家福建的食品公司,經銷權沒有談好,讓我認識到,這個社會不是手裏抓著鈔票,就意味著你抓住了機遇。當然我還算幸運,最後成功找了一個廠家,同時十月份又找了一個廠家。


    我以為創業,你所要麵對的就是這些‘傻瓜’問題,但是事實並不是如此。一開始我把餅幹的價格定位很高,但我發現那是行不通的,所以隻能降價處理,但我的利潤被稀釋了。這也讓我明白,市場很有趣,它開始告訴我,忽視它的後果。


    相信看的人已經找到了問題,是的,上麵說了那麽多,卻沒有提到一句關於市場的,我過分的高估自己,也過分的低估市場。我收到了教訓,本來定價55元每件的商品,被我最後用48元每件拋售,五百件產品,我損失了3500利潤,事實上如果把這些產品買完,除去倉儲和油費,我隻能賺2400元左右,我的第一筆生意,隻夠還個房貸。在這裏我不得不說一下我用多長時間來買產品,我用了一個月零八天。我的利潤甚至不夠支付我的薪資,我在虧損,這實在太令人沮喪了。


    我開始重視市場,但新的產品在這之前已經進貨,由於資金短缺,我沒辦法做出太大的調整。於是拋開了資金方麵的問題。開始從個人、市場上找問題。


    1、我給自己寫了一份人生規劃,為了方便管理自己。第一句:要麽拚搏、要麽滾回家。


    第二句:早上八點起床,事實上現在是每天7.45分起床。一個月休息兩天,可以去散步或者去圖書館。


    第三句:每天必須工作7個小時以上,不射上限(事實上,這個很難保持。)


    第四句:回家必須建立客戶 資料和數據庫,用做分析市場,這個我一直堅持著,因為我害怕市場的反擊。


    第五句:每天9點一組運動或者騎自行車去水庫。保持良好的身體狀態,才能工作好。除了騎自行車去水庫,那組運動,從未懈怠。


    第六句:十點以後上床看書,保持了,但每次的時間不夠固定。


    第七句:11.30睡覺,事實上是淩晨,這是也是讓我苦惱的地方。因為我覺得淩晨睡覺,我少睡了半個小時,半個小時啊。


    這是我寫的人生規劃,雖然太過理想化,但至少每天都盡量的堅持做了,我覺得這已經是一種進步了。當然,在這裏我很希望,自己每天可以分配出一到兩個小時的時間,陪陪女朋友,可是我沒有,所以隻能照顧自己了,太可悲了。


    以上是人的管理,有很多缺憾,但我畢竟不是機器人,所以這些缺憾就當是上吊前的喘氣吧。


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    2、上麵我說到,我開始重視市場,首先我得找出我一開始犯得錯誤,然後加以糾正。我始終認為,做為一個商人,你可以跌倒,但你不能在同一個問題上跌倒兩次,這不單單是一種損失,更是對自己的諷刺。盡管我很理解,商人是最健忘的動物。


    第一個錯誤:沒有調查市場,錯誤的估計市場行情,陷入到我以為、我認為的市場行情當中,這是非常致命的。針對第一個錯誤,我給自己‘安裝’了反思這個功能。犯錯不可怕,可怕的是不懂反思,跌倒了也不要緊,聰明的商人總會爬起來回過頭去看看,自己是被什麽東西絆倒的,然後仔細的分析一下那個物件,為以後不會再被相同的物件絆倒做準備。所以反思很重要。


    當然我犯得錯誤不止這幾個,且讓我敘敘道來。


    1、我在選擇產品的時候,過於自信了,沒有調查市場上同類產品的報價,沒有自信聆聽終端老板的意見。更沒有想過市場真正的需求點是什麽,他們需要什麽的產品。


    2、在聚道上過於迷惘,沒有做好聚道的布局,結果造成產品流通速度過慢。


    上麵的錯誤都已經犯下了,那麽隻能想辦法解決,第一盡快拋出老貨,以防日期不新鮮給自己帶來二次損失。第二:找一些批發開發,嚐試新的聚道,不在直接掌控終端,通過聚道商,把控終端,把風險盡量降低,加快產品的流轉速度,以達到產品盈利的目的。


    我現在開淘寶店了,和實體一起經營,如果有讀者喜歡吃零食的嗎?店鋪首頁有兩個爆款是虧本在賣的9.9元250G夏威夷果。16元250G都很劃算。

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