(6)審訊俘虜、調查投誠者、搜繳敵軍文件資料和新式武器、器材。
收集情況要注重時效性。一般地說，任何情況都在一定時間內起作用，過時的情況對於指揮不僅毫無價值，而且會使指揮員定下錯誤的決心。尤其是現代戰鬥，情報的時效性要求大為提高。注重時效性的標準是：能及時保證指揮員定下決心或在戰鬥實施過程中修定決心，並能迅速下達給所屬分隊，使其來得及做好戰鬥準備或先敵行動。收集情況還要注重針對性。應把握好“決策需要”這一標準，根據步兵分隊的特點、戰鬥任務和當時的具體需要，重點搜集那些與戰鬥行動直接相關的、對判斷情況、定下決心影響重大的情況，並且要力求了解得細緻、具體，以適應步兵戰鬥任務有限性和戰鬥行動時空範圍淺近性的需要。
由於步兵處理情況的手段較少，處理的時間也極為有限，收集的情況應當直接可用。收集情況的數量和覆蓋麵，應以滿足定下決心的需要為度。收集情況也要注重準確性。情況的價值是由其準確程度來確定的。如果收集的情況不準確，就會對戰鬥指揮造成板大危害。收集情況又要注重連續性。戰鬥活動的發展變化是一個連續不斷的過程，各階段、各部分有著必然的聯繫，隻要戰鬥沒有停止，收集情況就不能終止。
3.判斷情況：指揮員在收集情況之後，應將主要精力用於判斷情況。判斷情況，是對與遂行戰鬥任務有關的情況進行分析研究並得出結論的思維活動。在此過程中，指揮員將結合自己的任務對掌握的情況進行反覆分析、對比，權衡利弊，以得出最後的情況結論。由於判斷情況是一種思維活動，加之步兵戰鬥情況內容相對單純，所以可在收集情況的同時、之後任何可以思維的條件下進行。判斷情況，應當聯繫戰鬥任務，主要分析判斷以下內容：
(1)敵情。著重判明當麵之敵的兵力、番號、企圖，可能的戰鬥行動，可能使用的核、化、生武器及燃燒武器的時機、規模、方式，敵飛機、攻擊直升機最可能活動的方向，敵相鄰關係的影響和可能支援的程度等，從中找出敵之強點、弱點及要害。由於戰鬥的類型不同，收集判斷敵情的重點也有區別。進攻戰鬥，主要收集和判斷敵兵力部署、火力配係、陣地編成、工事構築、前沿位置及障礙物的設置等情況。防禦戰鬥，還應收集判斷敵可能到達我防禦前沿的時間、展開地區以及發起攻擊的方式。戰鬥過程中，應密切監視敵之動向，掌握其兵力部署的變化和兵力被殲情況、使用核生化武器的徵候、後續梯隊的兵力和行動等。高技術條件下，尤其要注意掌握敵人新戰法的運用、高新技術武器的使用以及指揮位置等情況。
(2)我情。著重分析本級、上級、友鄰三方麵的情況。具體內容有：上級在本級戰鬥地域內使用兵力、火力的計劃及對本級戰鬥行動的影響，本級所屬和配屬分隊的戰鬥實力、軍政素質、戰鬥特長及指揮員的戰鬥特點，物資。技術、工程保障及戰鬥準備和精神準備的程度，敵我兵力、火力對比，友鄰的位置、任務及與其協同的行動等。
高技術條件下，尤其要熟悉加強給本級的各兵種（專業）分隊、高新技術武器的狀況，以便在戰鬥中充分發揮它們的作用。戰鬥過程中應著重掌握各分隊的戰鬥進展情況、所處態勢、人員傷亡和武器裝備損耗等情況。
(3)地形。主要判明分隊戰鬥地域內的地形特點，對觀察、射擊、人員和車輛運動的影響及對空中、地麵的隱蔽程度，判明便於我行動的主要方向（道路）和必須奪取和扼守的要點，選定分隊戰鬥隊形展開（配置）的位置和行動路線。
戰鬥過程中，還應掌握遭敵破壞後的地貌地物變化及可能對敵我戰鬥行動的影響。
(4)天候氣象。主要了解和預測戰鬥地區天氣的晴、雲、霧，雨、雪、風力、風向、氣溫等情況及其可能的變化，對敵我雙方戰鬥行動的影響。
(5)社會情況。判明本級戰鬥地域內居民的政治態度、經濟水平、宗教信仰、風俗習慣等情況及其對戰鬥行動的影響。
判斷情況的基本方法是：將“敵方情況的各種材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裏的思索，然後將自己方麵的情況加上去，研究雙方的對比和相互的關係，因而構成判斷”。所謂去粗取精，就是要抓住與定下決心有關的關鍵內容和主要情況進行判斷。戰鬥類型、樣式不同，階段不同，戰場的情況和關鍵信息也不同，“去粗取精”的具體內容也不一樣。所謂去偽存真，就是要用洞察力去揭露數人造成的各種偽裝和欺騙，從混雜的情況中分清真偽，看清敵人的真實意圖。這就必須將關於一個問題的有關情況聯貫起來，從多種角度進行觀察，特別要從敵人戰鬥全局和發展趨勢上去分析局部情況。
所謂由此及彼，就是要運用係統論思想，增大思維的跨度，係統、全麵地分析情況。要把戰場看成一個大的係統，有關的各種情況是這個係統運行中反映出來的信息，是有必然聯繫的信息整體+對每個情況不能孤立地、片麵地去研究。所謂由表及裏，就是從戰場上許多表麵現象的迷霧中去分析認識情況的本質，不為表麵現象所迷惑。
4.形成決心：在綜合判斷各種情況的基礎上，指揮員應當權衡利弊，果斷定下戰鬥戎心。指揮員應依據完成戰鬥任務的需要和對戰鬥行動的預測結果，圍繞任務和方法兩個方而，在頭腦中構劃多種可能的決心方案；對各個方案可能付出的代價、產生的效益以及可能承擔的風險三個方麵進行綜合、辯證權衡，據情採取經驗識別、量化分析、模擬論證和諸案歸併等方法，從中找出完成任務的最佳決心方案，據以形成決心，並報上級批準。形成決心時，指揮員應認真聽取各分隊指揮員的情況報告和建議，在時間允許的情況下，應採取多種形式，充分發揚民主，做到定性分析與定量分析相結合、理性決定與經驗決定相結合、個人決定和集體決定相結合、及時性與正確性相結合、原則性與靈活性相結合，以保證適時定下正確決心。當在集結或待機地域受領任務，且條件不具備、難蚪一步定下決心時，可先定下初步決心，以此作為進行戰鬥準備的基礎，待到現地後再進一步修正完善、定下決心。
收集情況要注重時效性。一般地說，任何情況都在一定時間內起作用，過時的情況對於指揮不僅毫無價值，而且會使指揮員定下錯誤的決心。尤其是現代戰鬥，情報的時效性要求大為提高。注重時效性的標準是：能及時保證指揮員定下決心或在戰鬥實施過程中修定決心，並能迅速下達給所屬分隊，使其來得及做好戰鬥準備或先敵行動。收集情況還要注重針對性。應把握好“決策需要”這一標準，根據步兵分隊的特點、戰鬥任務和當時的具體需要，重點搜集那些與戰鬥行動直接相關的、對判斷情況、定下決心影響重大的情況，並且要力求了解得細緻、具體，以適應步兵戰鬥任務有限性和戰鬥行動時空範圍淺近性的需要。
由於步兵處理情況的手段較少，處理的時間也極為有限，收集的情況應當直接可用。收集情況的數量和覆蓋麵，應以滿足定下決心的需要為度。收集情況也要注重準確性。情況的價值是由其準確程度來確定的。如果收集的情況不準確，就會對戰鬥指揮造成板大危害。收集情況又要注重連續性。戰鬥活動的發展變化是一個連續不斷的過程，各階段、各部分有著必然的聯繫，隻要戰鬥沒有停止，收集情況就不能終止。
3.判斷情況：指揮員在收集情況之後，應將主要精力用於判斷情況。判斷情況，是對與遂行戰鬥任務有關的情況進行分析研究並得出結論的思維活動。在此過程中，指揮員將結合自己的任務對掌握的情況進行反覆分析、對比，權衡利弊，以得出最後的情況結論。由於判斷情況是一種思維活動，加之步兵戰鬥情況內容相對單純，所以可在收集情況的同時、之後任何可以思維的條件下進行。判斷情況，應當聯繫戰鬥任務，主要分析判斷以下內容：
(1)敵情。著重判明當麵之敵的兵力、番號、企圖，可能的戰鬥行動，可能使用的核、化、生武器及燃燒武器的時機、規模、方式，敵飛機、攻擊直升機最可能活動的方向，敵相鄰關係的影響和可能支援的程度等，從中找出敵之強點、弱點及要害。由於戰鬥的類型不同，收集判斷敵情的重點也有區別。進攻戰鬥，主要收集和判斷敵兵力部署、火力配係、陣地編成、工事構築、前沿位置及障礙物的設置等情況。防禦戰鬥，還應收集判斷敵可能到達我防禦前沿的時間、展開地區以及發起攻擊的方式。戰鬥過程中，應密切監視敵之動向，掌握其兵力部署的變化和兵力被殲情況、使用核生化武器的徵候、後續梯隊的兵力和行動等。高技術條件下，尤其要注意掌握敵人新戰法的運用、高新技術武器的使用以及指揮位置等情況。
(2)我情。著重分析本級、上級、友鄰三方麵的情況。具體內容有：上級在本級戰鬥地域內使用兵力、火力的計劃及對本級戰鬥行動的影響，本級所屬和配屬分隊的戰鬥實力、軍政素質、戰鬥特長及指揮員的戰鬥特點，物資。技術、工程保障及戰鬥準備和精神準備的程度，敵我兵力、火力對比，友鄰的位置、任務及與其協同的行動等。
高技術條件下，尤其要熟悉加強給本級的各兵種（專業）分隊、高新技術武器的狀況，以便在戰鬥中充分發揮它們的作用。戰鬥過程中應著重掌握各分隊的戰鬥進展情況、所處態勢、人員傷亡和武器裝備損耗等情況。
(3)地形。主要判明分隊戰鬥地域內的地形特點，對觀察、射擊、人員和車輛運動的影響及對空中、地麵的隱蔽程度，判明便於我行動的主要方向（道路）和必須奪取和扼守的要點，選定分隊戰鬥隊形展開（配置）的位置和行動路線。
戰鬥過程中，還應掌握遭敵破壞後的地貌地物變化及可能對敵我戰鬥行動的影響。
(4)天候氣象。主要了解和預測戰鬥地區天氣的晴、雲、霧，雨、雪、風力、風向、氣溫等情況及其可能的變化，對敵我雙方戰鬥行動的影響。
(5)社會情況。判明本級戰鬥地域內居民的政治態度、經濟水平、宗教信仰、風俗習慣等情況及其對戰鬥行動的影響。
判斷情況的基本方法是：將“敵方情況的各種材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裏的思索，然後將自己方麵的情況加上去，研究雙方的對比和相互的關係，因而構成判斷”。所謂去粗取精，就是要抓住與定下決心有關的關鍵內容和主要情況進行判斷。戰鬥類型、樣式不同，階段不同，戰場的情況和關鍵信息也不同，“去粗取精”的具體內容也不一樣。所謂去偽存真，就是要用洞察力去揭露數人造成的各種偽裝和欺騙，從混雜的情況中分清真偽，看清敵人的真實意圖。這就必須將關於一個問題的有關情況聯貫起來，從多種角度進行觀察，特別要從敵人戰鬥全局和發展趨勢上去分析局部情況。
所謂由此及彼，就是要運用係統論思想，增大思維的跨度，係統、全麵地分析情況。要把戰場看成一個大的係統，有關的各種情況是這個係統運行中反映出來的信息，是有必然聯繫的信息整體+對每個情況不能孤立地、片麵地去研究。所謂由表及裏，就是從戰場上許多表麵現象的迷霧中去分析認識情況的本質，不為表麵現象所迷惑。
4.形成決心：在綜合判斷各種情況的基礎上，指揮員應當權衡利弊，果斷定下戰鬥戎心。指揮員應依據完成戰鬥任務的需要和對戰鬥行動的預測結果，圍繞任務和方法兩個方而，在頭腦中構劃多種可能的決心方案；對各個方案可能付出的代價、產生的效益以及可能承擔的風險三個方麵進行綜合、辯證權衡，據情採取經驗識別、量化分析、模擬論證和諸案歸併等方法，從中找出完成任務的最佳決心方案，據以形成決心，並報上級批準。形成決心時，指揮員應認真聽取各分隊指揮員的情況報告和建議，在時間允許的情況下，應採取多種形式，充分發揚民主，做到定性分析與定量分析相結合、理性決定與經驗決定相結合、個人決定和集體決定相結合、及時性與正確性相結合、原則性與靈活性相結合，以保證適時定下正確決心。當在集結或待機地域受領任務，且條件不具備、難蚪一步定下決心時，可先定下初步決心，以此作為進行戰鬥準備的基礎，待到現地後再進一步修正完善、定下決心。