這一低傷亡率反映了聯軍強大的戰鬥力與伊拉克的脆弱不堪。對於傷亡情況的回顧表明,那些在戰場上受到最好防護的士兵是最不易受傷害的。這一點不難預見,防彈衣及重裝甲起到了至關重要的防護作用。


    然而,這一傷亡數字確實反映了極高的誤傷率,可能至少有12個人死於誤傷。目前,誤擊的具體數字還不清楚,但至少包括5起空中或地麵火力向友軍大打出手的事件。這一情況與海灣戰爭中147名陣亡人員中有35人是誤傷至死的情況如出一轍。不能從歷史的角度來看待這些事件,因為誤傷的歷史數據有重大的缺陷。在不可靠的統計數字基礎上進行的趨勢分析是站不住腳的。


    這使人們對被動或交互式敵我識別係統的效果產生了疑問。比如,當3月24日,一架f-16cj攻擊了一個愛國者飛彈陣地後,美軍不得不在戰爭進行過程中改進其敵我識別程序,增加了一套備用檢查程序,使用另一套係統鎖定懷疑目標的雷達。


    現在還不清楚,付出額外的努力以減低誤傷數字所能拯救的人數是否比把這些資源用於其他方麵所能拯救的人多;也不清楚為了減少誤傷數字而製定更為嚴格的開火規則是否由於同時也減緩了我方行動的步伐和殺傷力而使得敵人有更多的機會給我方造成更大的傷亡。要知道除了技術手段之外,還有很多其他因素起作用。


    在減少誤傷方麵真正起作用的不是技術手段,而是與作戰單位的戰術規則、正確的火力支援協同方法、正確的戰術地圖、正確的武器狀態控製以及兵力構成規則有關。技術手段有助於減少誤傷。能夠使用敵我識別技術及可視紅外反射標誌來確定友軍身份是非常重要的。沙漠風暴行動後,這些技術有了長足進步。而且隨著未來的需求,這些技術還可以進一步改進。


    但是,在戰場上誤傷的可能性不可能完全消除,即使技術有多先進,也不可能辦到。這是軍人的職業風險。無論如何,與沙漠風暴行動相比,在伊拉克戰爭如此快速的節奏與有限的時間內,誤傷已經被大大減少了。


    應該提到的是,解決這一問題的關鍵步驟之一---第xxi號旅以下戰鬥指揮係統(fbcb2),還沒有進入實用階段。它應該在這次戰爭中首次亮相,但其發展得仍不成熟,不能用於戰鬥。這一係統由異頻雷達收發機、c4i戰鬥管理係統和顯示屏組成,可以跟蹤友軍和敵人的行動路線。它的顯示功能相當先進,可以在部隊運動雜亂無章的情況下進行跟蹤。


    這套係統第四步兵師使用得最多。原計劃將這支部隊通過土耳其部署到前線,但實際上當戰爭結束後他們才進入伊拉克。


    現在還不清楚戰場上應用了多少套該係統,效果如何,地麵與直升機部隊使用的程度如何。一份報告稱,美軍給了英軍50套設備,自己手頭有8000套,海軍陸戰隊也買了一些。然而細節還不清楚,隻知道第四步兵師有一套獨具特色的戰術網際網路。這一戰術網際網路由單通道地空無線電台、功能增強的定位係統和手持無線電收發器構成。其他部隊使用衛星通訊。


    fbcb2係統與空中力量的聯網程度如何也不清楚。陸軍的確有一套試驗性的空中指揮控製係統(a2c2s),但卻不清楚它與空軍、海軍、海軍陸戰隊的c4i係統,戰鬥管理、空中管製與告警係統有何聯繫。


    (6)戰後回顧兵力計劃和增兵


    任何戰爭都能得出的經驗教訓是要多方麵回顧兵力計劃,根據戰爭經驗更改計劃,形成增兵計劃,完成兵力更新及轉化,而不是簡單的兵力替換。國防部的行動正是據此展開的。拉姆斯菲爾德責成國防部長辦公室及參謀長聯席會議於2003年4月中旬擬製一份“戰後防務評估”報告。


    美軍聯軍司令部也得到相似的指示。美國還進行了一項更為廣泛的“全球態勢研究”,以審核美軍在全球兵力部署方麵所應採取的調整方案。戰前,聯軍司令部就派遣了一支50個人的小組深入聯軍中央司令部中的美軍司令部和每支部隊。這些人與常駐諾福克聯軍司令部的另外20人會詳細總結戰爭的經驗教訓。


    (7)維和與重建


    聯軍在聯合作戰中取得的勝利不能與其執行維和以及重建任務初期所做的工作相比。一方麵是比例問題:以集中摧毀其政權為目的的戰略中沒有提供兵力占領及保衛聯軍解放的地區,因此也就沒有足夠的兵力占領整個國家。美國已經從阿富汗戰爭中懂得了,在一個政權陷落後及民選領導人執政前的這段時間內,保證該地區安全的重要性,但他們沒有完成好這一任務。


    軍事方麵的解釋是:在聯軍迅速沖入巴格達後,部隊的首要任務是消滅那些反抗的軍隊,其次是保護伊拉克平民。在這期間發生的伊拉克部分設施遭搶事件,不在聯軍的優先處理範圍內。


    可喜的是,援軍源源不斷地趕來,使得第四階段任務可以順利地執行,即在把政權交給伊拉克人之前提供某種程度的和平與穩定。即使如此,聯軍也沒有足夠的士兵保衛伊拉克的每個街角和每幢建築。因此,一些地方難免存在危險。聯軍地麵部隊根據有關情報和任務需要盡量將兵力集中於某些地區,這樣才會有足夠的兵力保證任務的完成。


    聯軍平時進行的是作戰訓練,但維和也是工作之一。實際上,至少有30%的聯軍士兵有在巴爾幹維和的經驗。他們知道怎樣處理平民事務,怎樣與當地人接觸,怎樣建立有當地人參與的組織為自己的目標服務。

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