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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
◆永遠的遺憾
1999年之前，任正非每年也回到過媽媽所在的城市，但一下飛機就給辦事處接走了，說這個客戶很重要要拜見一下，那個客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來忙去，忙到上飛機時回家取行李，才與父母匆匆一別。媽媽盼星星、盼月亮，盼嘮嘮家常，一次又一次地落空。父母總是說工作重要，讓任正非先忙工作。
1999年12月31日，任正非總算抽出時間，在公務結束之後，買了一張從北京去昆明的機票，去看看媽媽。以往，不管任正非多晚到家，媽媽都會做一些任正非小時候喜歡吃的東西。這次，買好機票後，任正非沒有給媽媽電話，他知道一打電話媽媽一下午都會忙碌，直到飛機起飛，任正非才告訴媽媽，讓媽媽不要告訴別人，不要車去接，他自己打計程車回家，目的就是好好陪陪媽媽。
2000年1月3日，任正非要隨當時的國家副主席胡錦濤訪問伊朗，因此，他在昆明隻能待一天，然後就要趕回北京。回北京前，任正非與母親約好，今年春節他不工作，哪兒也不去，與幾個弟妹陪媽媽在海南過春節，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非節假日多為出國，因中國過節，外國這時不過節，正好多一些時間工作，這次他徹底想明白了，要陪陪媽媽，任正非這一生還沒有好好陪過他們。沒想到這個約定竟然成了任正非永遠也兌現不了的承諾。
創立華為開始，任正非就無暇顧及父母的生活，以致母親糖尿病很嚴重的時候他還不知道。華為規模發展後，管理轉換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時間累垮的。父母這才轉到昆明任正非妹妹處定居。
2000年1月8日，圓滿結束對伊朗的訪問後，任正非剛把胡錦濤副主席送上飛機，就接到公司高層紀平的電話，任媽媽出事了。1月8日上午10時左右，任正非母親提著兩小包菜從菜市場出來，被飛馳而過的汽車撞成重傷。由於伊朗的通信、交通設施太差，任正非心急如焚。當任正非風塵僕僕地趕到昆明時，已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒有多久，媽媽就溘然去世。
任正非的父親1995年在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝的軟飲料吃後，拉肚子，全身衰竭去世的。
父母先後離開，任正非悲痛萬分又後悔不已。他的悔恨心情難以形容。他說：我也因此理解了要奮鬥就會有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機會與責任，也銷蝕了自己的健康。
◆從戰友到對手的輪迴
1992年，任正非的公司來了一個名叫李一男的實習生。身材瘦削、尚為華中理工大學二年級碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛才如命的任正非，沒有顧及這個男同學實習生的身份，竟然委任他主持研究開發一個技術項目，為此，華為還特意購買了一套二十萬美元的外國設備。後來，由於市場形勢急轉直下，該研究項目擱淺，買來的那套設備沒有派上用場。任正非沒有怪罪這個同學一句，反倒對有意見的同仁說，那是培養年輕人必然要付出的代價。
1993年，李一男正式進入華為。僅僅兩天時間，李一男就被任命為了華為工程師，這年，他二十三歲;兩星期後，因解決一項技術難題，他被破格提升為高級工程師;半年後，因工作出色，他出任華為最重要的中央研究部副總經理;兩年後，因為在華為c&c08萬門數字程控交換機的研製中貢獻突出，李一男被提拔為華為中央研究部總裁以及華為總工程師;四年後，李一男已經坐在了華為副總裁的職位上，這一年，他剛滿二十七歲，是華為有史以來最年輕的副總裁。
這段佳話成為華為根據業務能力不拘一格提拔人才的典型案例，也為後來的悲劇埋下了伏筆。
李一男對技術發展趨勢，對產品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞台。任正非甚至已把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無量。
但是，李一男後來卻做出了一個讓所有人都震驚的舉動——辭職創業。
其時，華為為解決沉澱層問題，鼓勵員工內部創業，李一男此舉算是“響應號召”，任正非雖然不太捨得，但依舊錶現出了非凡的大度，華為給李一男開了一個盛大的歡送會，任正非明確地告訴李一男，什麽時候想回華為，華為的大門永遠為他開放。
隨後，剛過三十歲生日的李一男帶著價值一千多萬元的華為設備和一批研發、銷售人員到北京，並於2000年底創辦了港灣網絡公司。
此時，他的角色，至少華為給他定位的角色，是華為的代理商。包括任正非在內，所有的華為人可能都沒有料到，李一男此次遠上北京，不僅僅是距離華為總部兩千多公裏那麽遠。
事實上，李一男的出走給當時的華為帶來了極大的負麵影響，而他最終與華為直接競爭，則更讓華為不可饒恕。
任正非後來親口證實，李一男的出走給華為的傷害很大。
李一男走的時候，正是任正非發出“華為的冬天”即將來臨的預言後不久。此時的華為正處在內外交困時期，任正非用“瀕於崩潰的邊緣”來形容。華為內部許多人，仿效李一男出去“創業”，部分華為人甚至偷盜華為的技術及商業秘密，推動華為公司分裂。
任正非並沒有把責任完全推在李一男身上。他認為：“真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的it泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。”
此時的華為內部，瀰漫著一股浮躁，眾多華為人高喊資本早期是骯髒的口號，在風險投資的慫恿下，偷竊華為的技術機密與商業機密。華為的競爭對手也趁機利用那些出去創業的華為人創辦的公司製約華為，一時間，眾多研發骨幹、市場骨幹心態浮動，出去搏一把的衝動不斷閃現。孱弱的華為此時要麵對著來自國外的風險投資和競爭對手的雙重壓力。
很難想像，一旦華為的骨幹力量紛紛出去自立山頭，華為的未來將會怎樣?任正非說：你們走的時候，我們快崩潰了，那時好像隻要是在華為待著的人，都被認為是很奇怪的，好像沒離開華為的人，反而是不正常的。
任正非形容此時的華為“搖搖欲墜”。
華為迅速採取措施，加強信息安全，交付件的管理，逐步使研發穩定下來;加強了市場體係的幹部教育與管理，市場崩潰之風停住了。任正非親自主持召開幹部大會，穩定組織，調整士氣，終於把華為從崩潰的邊緣拉了回來。
華為雖然穩定了，但來自外部的威脅和煩惱並沒有完全解除。
在風險投資的操縱下，港灣網絡準備於2004年9月在香港或納斯達克上市。任正非清楚地知道，港灣網絡背後的風險投資人才是華為真正的敵人。
收購港灣網絡後，任正非曾經說：“後來我們發現並不是和你們競爭，主要麵對的是基金和競爭對手，如果沒有基金強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。我們敏感到基金的力量，與巨大的威脅，如果我們放棄競爭隻有死路一條。如果基金這樣做在中國獲得全麵勝利，那麽對中國的高科技是一場災難，它波及的就不隻有華為一家了。
1999年之前，任正非每年也回到過媽媽所在的城市，但一下飛機就給辦事處接走了，說這個客戶很重要要拜見一下，那個客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來忙去，忙到上飛機時回家取行李，才與父母匆匆一別。媽媽盼星星、盼月亮，盼嘮嘮家常，一次又一次地落空。父母總是說工作重要，讓任正非先忙工作。
1999年12月31日，任正非總算抽出時間，在公務結束之後，買了一張從北京去昆明的機票，去看看媽媽。以往，不管任正非多晚到家，媽媽都會做一些任正非小時候喜歡吃的東西。這次，買好機票後，任正非沒有給媽媽電話，他知道一打電話媽媽一下午都會忙碌，直到飛機起飛，任正非才告訴媽媽，讓媽媽不要告訴別人，不要車去接，他自己打計程車回家，目的就是好好陪陪媽媽。
2000年1月3日，任正非要隨當時的國家副主席胡錦濤訪問伊朗，因此，他在昆明隻能待一天，然後就要趕回北京。回北京前，任正非與母親約好，今年春節他不工作，哪兒也不去，與幾個弟妹陪媽媽在海南過春節，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非節假日多為出國，因中國過節，外國這時不過節，正好多一些時間工作，這次他徹底想明白了，要陪陪媽媽，任正非這一生還沒有好好陪過他們。沒想到這個約定竟然成了任正非永遠也兌現不了的承諾。
創立華為開始，任正非就無暇顧及父母的生活，以致母親糖尿病很嚴重的時候他還不知道。華為規模發展後，管理轉換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時間累垮的。父母這才轉到昆明任正非妹妹處定居。
2000年1月8日，圓滿結束對伊朗的訪問後，任正非剛把胡錦濤副主席送上飛機，就接到公司高層紀平的電話，任媽媽出事了。1月8日上午10時左右，任正非母親提著兩小包菜從菜市場出來，被飛馳而過的汽車撞成重傷。由於伊朗的通信、交通設施太差，任正非心急如焚。當任正非風塵僕僕地趕到昆明時，已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒有多久，媽媽就溘然去世。
任正非的父親1995年在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝的軟飲料吃後，拉肚子，全身衰竭去世的。
父母先後離開，任正非悲痛萬分又後悔不已。他的悔恨心情難以形容。他說：我也因此理解了要奮鬥就會有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機會與責任，也銷蝕了自己的健康。
◆從戰友到對手的輪迴
1992年，任正非的公司來了一個名叫李一男的實習生。身材瘦削、尚為華中理工大學二年級碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛才如命的任正非，沒有顧及這個男同學實習生的身份，竟然委任他主持研究開發一個技術項目，為此，華為還特意購買了一套二十萬美元的外國設備。後來，由於市場形勢急轉直下，該研究項目擱淺，買來的那套設備沒有派上用場。任正非沒有怪罪這個同學一句，反倒對有意見的同仁說，那是培養年輕人必然要付出的代價。
1993年，李一男正式進入華為。僅僅兩天時間，李一男就被任命為了華為工程師，這年，他二十三歲;兩星期後，因解決一項技術難題，他被破格提升為高級工程師;半年後，因工作出色，他出任華為最重要的中央研究部副總經理;兩年後，因為在華為c&c08萬門數字程控交換機的研製中貢獻突出，李一男被提拔為華為中央研究部總裁以及華為總工程師;四年後，李一男已經坐在了華為副總裁的職位上，這一年，他剛滿二十七歲，是華為有史以來最年輕的副總裁。
這段佳話成為華為根據業務能力不拘一格提拔人才的典型案例，也為後來的悲劇埋下了伏筆。
李一男對技術發展趨勢，對產品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞台。任正非甚至已把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無量。
但是，李一男後來卻做出了一個讓所有人都震驚的舉動——辭職創業。
其時，華為為解決沉澱層問題，鼓勵員工內部創業，李一男此舉算是“響應號召”，任正非雖然不太捨得，但依舊錶現出了非凡的大度，華為給李一男開了一個盛大的歡送會，任正非明確地告訴李一男，什麽時候想回華為，華為的大門永遠為他開放。
隨後，剛過三十歲生日的李一男帶著價值一千多萬元的華為設備和一批研發、銷售人員到北京，並於2000年底創辦了港灣網絡公司。
此時，他的角色，至少華為給他定位的角色，是華為的代理商。包括任正非在內，所有的華為人可能都沒有料到，李一男此次遠上北京，不僅僅是距離華為總部兩千多公裏那麽遠。
事實上，李一男的出走給當時的華為帶來了極大的負麵影響，而他最終與華為直接競爭，則更讓華為不可饒恕。
任正非後來親口證實，李一男的出走給華為的傷害很大。
李一男走的時候，正是任正非發出“華為的冬天”即將來臨的預言後不久。此時的華為正處在內外交困時期，任正非用“瀕於崩潰的邊緣”來形容。華為內部許多人，仿效李一男出去“創業”，部分華為人甚至偷盜華為的技術及商業秘密，推動華為公司分裂。
任正非並沒有把責任完全推在李一男身上。他認為：“真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的it泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。”
此時的華為內部，瀰漫著一股浮躁，眾多華為人高喊資本早期是骯髒的口號，在風險投資的慫恿下，偷竊華為的技術機密與商業機密。華為的競爭對手也趁機利用那些出去創業的華為人創辦的公司製約華為，一時間，眾多研發骨幹、市場骨幹心態浮動，出去搏一把的衝動不斷閃現。孱弱的華為此時要麵對著來自國外的風險投資和競爭對手的雙重壓力。
很難想像，一旦華為的骨幹力量紛紛出去自立山頭，華為的未來將會怎樣?任正非說：你們走的時候，我們快崩潰了，那時好像隻要是在華為待著的人，都被認為是很奇怪的，好像沒離開華為的人，反而是不正常的。
任正非形容此時的華為“搖搖欲墜”。
華為迅速採取措施，加強信息安全，交付件的管理，逐步使研發穩定下來;加強了市場體係的幹部教育與管理，市場崩潰之風停住了。任正非親自主持召開幹部大會，穩定組織，調整士氣，終於把華為從崩潰的邊緣拉了回來。
華為雖然穩定了，但來自外部的威脅和煩惱並沒有完全解除。
在風險投資的操縱下，港灣網絡準備於2004年9月在香港或納斯達克上市。任正非清楚地知道，港灣網絡背後的風險投資人才是華為真正的敵人。
收購港灣網絡後，任正非曾經說：“後來我們發現並不是和你們競爭，主要麵對的是基金和競爭對手，如果沒有基金強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。我們敏感到基金的力量，與巨大的威脅，如果我們放棄競爭隻有死路一條。如果基金這樣做在中國獲得全麵勝利，那麽對中國的高科技是一場災難，它波及的就不隻有華為一家了。