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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
此後他先後在洛杉磯創辦了“雙鷹軟體公司”、“好萊塢影業娛樂公司”和“美國第一移民律師事務所”。第一家公司為日本某遊戲公司提供外包軟體服務，尚屬唐駿的正業。後兩者則近似於“皮包公司”，其主要業績是經營“中國藝術家訪美演出”和為華人辦理赴美簽證。因此，盡管已成百萬美元身家的小富翁的他，依然不滿於公司無法做大，難以進入美國主流商業社會的現狀。
1994年底，唐駿將三家公司或送或賣，以一名普通程式設計師的身份加入了微軟。在微軟，唐駿似乎一下找到了成功的“感覺”。八個月之後，他因為提出windows多語言版本開發係統的建議，成功升任windowsnt開發部門的高級經理。1997年，他又被微軟總部派往上海籌建微軟大中華區技術支持中心(即上海微軟)。1999年11月，該中心升格為微軟亞洲技術支持中心。2001年10月，在apec峰會期間，比爾，蓋茨親自宣布將亞洲技術中心升級為微軟全球技術支持中心。一直擔任總經理的唐駿，成功領導上海微軟完成了“三級跳”。他本人也因為管理和業績上的出色表現，兩次獲得微軟公司的最高榮譽“比爾，蓋茨總裁傑出獎”。這一紀錄在微軟公司內迄今無人打破。
2002年3月，唐駿在北京高調出任微軟(中國)有限公司總裁。業界評價其為微軟中國公司自成立以來權限最大的一屆總裁。
2004年2月，在原摩托羅拉中國區總裁陳永正“空降”成為微軟大中華區總裁後，因為管理架構上的分歧，唐駿離開供職十年之久的微軟，在盛大創始人兼董事長陳天橋的力邀下加盟盛大公司任總裁。這一次跳槽，微軟給予唐駿的待遇是以“微軟中國終身名譽總裁”的身份“光榮退休”，這也創造了微軟公司的歷史紀錄。
在盛大期間，唐駿最為人所稱道的成就是，成功率領盛大於納斯達克上市，並在其後兩次赴華爾街路演，創造了盛大被國際主流資本市場高度認可的“奇蹟”。
2008年4月，唐駿離開盛大，加盟陳發樹為董事長的新華都集團，任新華都集團ceo兼總裁。他同時留任盛大董事，並成為陳天橋的顧問，仍可以參與盛大的重大決策過程;據媒體估算，作為職業經理人的唐駿，其薪酬從微軟中國總裁的每年一千萬元人民幣，飆升到盛大時超過四億元的期權收入進帳，及加盟新華都時更一舉獲得十億元的“天價轉會費”，已成為中國職業經理人中名副其實的身價最高者。除去身價的提升，唐駿成功完成從跨國公司高管到民營企業職業經理人的轉型，更是中國三十年經濟史上的罕見案例。
◆逆勢上市
2004年2月，在一片懷疑聲中，我以“微軟中國終身名譽總裁”身份從微軟“光榮退休”，同時走馬上任盛大公司總裁。我上任後所做的第一件大事，就是後來被稱之為我在盛大的“三大戰役”(另兩大戰役是收購新浪、免費網遊)之首——赴納斯達克上市。
由於事後盛大成功登陸納斯達克的結果，在外人看來，此次全球路演的過程不過是一路高歌的凱旋行進而已。可隻有實際參與者知曉當時情勢的兇險。
盛大是中國網絡概念股第二批上市的第一家，也是中國乃至全球第一家上市的網路遊戲企業。全世界的投資者對盛大的盈利模式要麽根本不了解，要麽心存懷疑。當時全球股市的大環境卻又偏偏糟糕之至，尤其是納斯達克的幾家中國網絡概念股普遍表現糟糕，嚴重影響投資者的信心。盛大能否逆勢上市，連具體負責我們股票發行事宜的投資銀行高盛公司都捏著一把汗。
2004年4月26日至5月12日，我率領著盛大團隊，和高盛公司的團隊一起在全球進行上市前的大規模路演活動，遊說全世界的投資人購買盛大的股票。十八天時間，我們轉戰三個大洲，十六座全球最重要的金融城市，從香港到新加坡，再到倫敦、法蘭克福、漢堡，最後殺至美國。
甚至就在全球路演啟動的前一天，陳天橋給我發來的電子郵件中依然顯得憂心忡忡：“此次上市天時地利人和都有問題，業務上遇到外部的政策和社會壓力，……團隊又證明對上市沒有經驗，大勢開始走下坡路……”
路演的第一站來到香港。高盛公司突然發現，由於我們的財務文件中沒有及時報告一個與韓國actoz公司最新和解的信件(actoz是韓國一家著名的網路遊戲公司，盛大正是從actoz公司獲取了盛極一時的《傳奇2》網路遊戲的中國運營權而迅速做大，但2003年以來兩家公司一直糾紛不斷)，整個財務報表需要重頭再做一遍。路演團隊為此熬了一個通宵，原定的第一天路演活動也臨時取消。
第二天早晨，我淩晨四點就醒過來再無睡意。
◆全球路演
什麽是路演?在這新經濟的今天，路演對很多中國人來說是一個時髦的詞。其實，用簡單通俗的一句話來解釋，就是去每一家投資基金賣股票。我們都是銷售員、兜售者、上門遊說的小商販。隻不過因為我們兜售的是股票，所以大家給它起了一個很好聽的名字——路演。
對我這個領頭者來說，路演就意味著每天幾場甚至十幾場的演講，以及不停地回答不同投資者內容近乎雷同的問題：“我為什麽要相信你?”“我為什麽要買你的股票?”另外，不少投資者聽說我不久前還是微軟中國的總裁時，顯得十分驚訝，問我為什麽要離開微軟到盛大。看來，很多人對我跳槽來盛大，覺得並不是那麽物有所值。
每天到了當日活動的後半段，我都感到累得不想再說話。好在我的演講和往日一樣很有吸引力，每次都能把現場氣氛調節得很好。一次演講結束，軟銀中國區總裁閻炎(軟銀是盛大的戰略投資者，他是軟銀裏最挑剔的人)正好也在場，他給我做了一個手勢，表示對我的演講非常滿意。
4月30日，我們的飛機在飛行了十三個半小時之後，於早晨六點抵達倫敦。剛下飛機時，每個人都顯出極端的疲態，以至於前來接機的高盛倫敦公司的人說：“路演是多高尚多時髦的事啊，但看看你們的樣子，一個一個無精打采，行李又那麽多，簡直像群難民。”在英國航空公司的頭等貴賓室，我們洗漱完畢，換上西裝，立刻上路開始了倫敦路演。
在去見當地投資者的路上，高盛的人通報了最新的一些股市消息。
新浪昨天剛剛公告了他們第一季度的業績，盈利數字大大超過了預估。
可就在今天早晨，以新浪為首的中國網絡概念股卻狂跌15%以上，大挫納斯達克。可見投資者對中國的網際網路公司是如何缺乏信心。另外，溫家寶總理昨天也發表講話，說中國經濟太熱，中央政府需要加強宏觀調控。無疑，這個信號會讓投資者覺得未來一段時間的中國經濟增長速度將變慢。
果然，我們在倫敦每見一個投資者，他們都會說起新浪股票的事。
溫總理的講話也讓不少人對中國的宏觀經濟形勢表示擔憂。在某投資人的辦公室裏，甚至出現了極為戲劇化的一幕：
1994年底，唐駿將三家公司或送或賣，以一名普通程式設計師的身份加入了微軟。在微軟，唐駿似乎一下找到了成功的“感覺”。八個月之後，他因為提出windows多語言版本開發係統的建議，成功升任windowsnt開發部門的高級經理。1997年，他又被微軟總部派往上海籌建微軟大中華區技術支持中心(即上海微軟)。1999年11月，該中心升格為微軟亞洲技術支持中心。2001年10月，在apec峰會期間，比爾，蓋茨親自宣布將亞洲技術中心升級為微軟全球技術支持中心。一直擔任總經理的唐駿，成功領導上海微軟完成了“三級跳”。他本人也因為管理和業績上的出色表現，兩次獲得微軟公司的最高榮譽“比爾，蓋茨總裁傑出獎”。這一紀錄在微軟公司內迄今無人打破。
2002年3月，唐駿在北京高調出任微軟(中國)有限公司總裁。業界評價其為微軟中國公司自成立以來權限最大的一屆總裁。
2004年2月，在原摩托羅拉中國區總裁陳永正“空降”成為微軟大中華區總裁後，因為管理架構上的分歧，唐駿離開供職十年之久的微軟，在盛大創始人兼董事長陳天橋的力邀下加盟盛大公司任總裁。這一次跳槽，微軟給予唐駿的待遇是以“微軟中國終身名譽總裁”的身份“光榮退休”，這也創造了微軟公司的歷史紀錄。
在盛大期間，唐駿最為人所稱道的成就是，成功率領盛大於納斯達克上市，並在其後兩次赴華爾街路演，創造了盛大被國際主流資本市場高度認可的“奇蹟”。
2008年4月，唐駿離開盛大，加盟陳發樹為董事長的新華都集團，任新華都集團ceo兼總裁。他同時留任盛大董事，並成為陳天橋的顧問，仍可以參與盛大的重大決策過程;據媒體估算，作為職業經理人的唐駿，其薪酬從微軟中國總裁的每年一千萬元人民幣，飆升到盛大時超過四億元的期權收入進帳，及加盟新華都時更一舉獲得十億元的“天價轉會費”，已成為中國職業經理人中名副其實的身價最高者。除去身價的提升，唐駿成功完成從跨國公司高管到民營企業職業經理人的轉型，更是中國三十年經濟史上的罕見案例。
◆逆勢上市
2004年2月，在一片懷疑聲中，我以“微軟中國終身名譽總裁”身份從微軟“光榮退休”，同時走馬上任盛大公司總裁。我上任後所做的第一件大事，就是後來被稱之為我在盛大的“三大戰役”(另兩大戰役是收購新浪、免費網遊)之首——赴納斯達克上市。
由於事後盛大成功登陸納斯達克的結果，在外人看來，此次全球路演的過程不過是一路高歌的凱旋行進而已。可隻有實際參與者知曉當時情勢的兇險。
盛大是中國網絡概念股第二批上市的第一家，也是中國乃至全球第一家上市的網路遊戲企業。全世界的投資者對盛大的盈利模式要麽根本不了解，要麽心存懷疑。當時全球股市的大環境卻又偏偏糟糕之至，尤其是納斯達克的幾家中國網絡概念股普遍表現糟糕，嚴重影響投資者的信心。盛大能否逆勢上市，連具體負責我們股票發行事宜的投資銀行高盛公司都捏著一把汗。
2004年4月26日至5月12日，我率領著盛大團隊，和高盛公司的團隊一起在全球進行上市前的大規模路演活動，遊說全世界的投資人購買盛大的股票。十八天時間，我們轉戰三個大洲，十六座全球最重要的金融城市，從香港到新加坡，再到倫敦、法蘭克福、漢堡，最後殺至美國。
甚至就在全球路演啟動的前一天，陳天橋給我發來的電子郵件中依然顯得憂心忡忡：“此次上市天時地利人和都有問題，業務上遇到外部的政策和社會壓力，……團隊又證明對上市沒有經驗，大勢開始走下坡路……”
路演的第一站來到香港。高盛公司突然發現，由於我們的財務文件中沒有及時報告一個與韓國actoz公司最新和解的信件(actoz是韓國一家著名的網路遊戲公司，盛大正是從actoz公司獲取了盛極一時的《傳奇2》網路遊戲的中國運營權而迅速做大，但2003年以來兩家公司一直糾紛不斷)，整個財務報表需要重頭再做一遍。路演團隊為此熬了一個通宵，原定的第一天路演活動也臨時取消。
第二天早晨，我淩晨四點就醒過來再無睡意。
◆全球路演
什麽是路演?在這新經濟的今天，路演對很多中國人來說是一個時髦的詞。其實，用簡單通俗的一句話來解釋，就是去每一家投資基金賣股票。我們都是銷售員、兜售者、上門遊說的小商販。隻不過因為我們兜售的是股票，所以大家給它起了一個很好聽的名字——路演。
對我這個領頭者來說，路演就意味著每天幾場甚至十幾場的演講，以及不停地回答不同投資者內容近乎雷同的問題：“我為什麽要相信你?”“我為什麽要買你的股票?”另外，不少投資者聽說我不久前還是微軟中國的總裁時，顯得十分驚訝，問我為什麽要離開微軟到盛大。看來，很多人對我跳槽來盛大，覺得並不是那麽物有所值。
每天到了當日活動的後半段，我都感到累得不想再說話。好在我的演講和往日一樣很有吸引力，每次都能把現場氣氛調節得很好。一次演講結束，軟銀中國區總裁閻炎(軟銀是盛大的戰略投資者，他是軟銀裏最挑剔的人)正好也在場，他給我做了一個手勢，表示對我的演講非常滿意。
4月30日，我們的飛機在飛行了十三個半小時之後，於早晨六點抵達倫敦。剛下飛機時，每個人都顯出極端的疲態，以至於前來接機的高盛倫敦公司的人說：“路演是多高尚多時髦的事啊，但看看你們的樣子，一個一個無精打采，行李又那麽多，簡直像群難民。”在英國航空公司的頭等貴賓室，我們洗漱完畢，換上西裝，立刻上路開始了倫敦路演。
在去見當地投資者的路上，高盛的人通報了最新的一些股市消息。
新浪昨天剛剛公告了他們第一季度的業績，盈利數字大大超過了預估。
可就在今天早晨，以新浪為首的中國網絡概念股卻狂跌15%以上，大挫納斯達克。可見投資者對中國的網際網路公司是如何缺乏信心。另外，溫家寶總理昨天也發表講話，說中國經濟太熱，中央政府需要加強宏觀調控。無疑，這個信號會讓投資者覺得未來一段時間的中國經濟增長速度將變慢。
果然，我們在倫敦每見一個投資者，他們都會說起新浪股票的事。
溫總理的講話也讓不少人對中國的宏觀經濟形勢表示擔憂。在某投資人的辦公室裏，甚至出現了極為戲劇化的一幕：