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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第一個“m”指的是“模塊”( module)。富士康在掌握了連接器、機殼等“關鍵零組件”之後，向上聚合，進入“模塊”化製造的階段。所謂“模塊”，其實就是一定規格化的產品整合狀態。成百上千散亂的電子元器件，由導線相互連接，從而發揮出各自的功能，最後形成電子產品的整體功能。在電子產品中，這些元器件的組合是不能散亂的，需要進行整合，將一些相關的元器件科學地排列組合形成最佳排列，成千上百的元器件組合在一起，一部電腦由幾大件組合起來。但是“模塊”和“組裝”不同，因為“組裝”隻是零件的結合，“模塊化”卻有著“整合”的涵義。
良好的“模塊化”，各元器件之間可以相互作用配合，不但形成最佳排列，而且功能最佳，還可以降低總組件的使用數量、進一步節省成本及生產效率。比如說“準係統”就是一種供組裝前的模塊化產品，許多電子零件也都有模塊化的製造過程，像電池模塊、散熱模塊、內存模塊等。
第二個“m”是移動、複製( move)。從“關鍵零組件”到“模塊化”，進而就製造出完整的電子產品。這個過程的零件、技術、設備、經驗、員工等可以迅速的轉移、轉化到生產另一種電子產品。從電腦到手機，到消費電子，甚至到汽車，大體上是相通的。手機、ipod、遊戲機，實際上都是特殊功能的電腦，從正在發展的汽車電子方麵來說，汽車也是一部大的電腦。在未來“光、機、電”產品整合的趨勢之下，cmm代表的是零件、模塊、係統的整合模式，也對光機電產品相當有利。正是這種轉化，讓富士康不停地進入新領域，開發新產品，迎來新客戶，締造新產業。在富士康的產業樹冠上，結出電腦、手機、ipod、mp4、遊戲機、照相機、電視機、dvd、程控電話機等一係列產品之果，可謂根深葉茂，蓬蓬勃勃。
近年，富士康又在“cmm”的頭尾加上了“e”和“s”，成為“ecmms”。e指的是“信息流”，利用網際網路技術，讓從設計、生產到出貨更加精確快速;而“s”指的是“服務”( servce)，主要是指“共同設計”。
如此，速度、品質、成本、科技、服務、資源的六大競爭力都能從ecmms找到源泉。ecmms模式為富士康的產業擴張發揮出無人能敵的效能。
效能之一：上下遊互動。模具、連接器、機殼、準係統，技術、製造、產品的一步步提升，讓產品在一條產業鏈上不斷地結出果實，上遊推動產業向下遊快速前進;每一種新產品推出，又都帶動上遊產業的進一步提升。這種上下遊產業的互動，既體現了產業專注的優點，又爆發出多元化的擴張能力，有效地解決了專業化和多元化的矛盾。這種互動促進讓富士康所涉及的產品都達到35%以上全球市場占有率。
效能之二：資源共用。許多人驚嘆，富士康產品的報價為什麽這麽低，甚至低出30%以上。從ecmms資源共享中，可以窺探到其成本降低的奧妙。塑料、鋼材、電容、電阻、線纜等原材料的採購，可以一併進行，合在一起，數額巨大，向供應商出的價格就最低。
效能之三：平衡利潤。ecmms不但能夠降低成本，還能夠提高利潤率。首先，ecmms產生的強大製造能力，讓富士康能迅速地推出新產品，提升產量，在產品最能賺錢的時候，最大化的量產。其次，產品進入微利時期之後，由於富士康能夠完成完整產品的製造組裝，把降低成本的各個環節都控製在了自己手裏，這個元器件不掙錢，另一個元器件能夠掙錢;這道工序不掙錢，另一道工序卻能夠掙錢，總能平衡出利潤。再次，多種產品在線生產，這個產品可能是為維持設備產能的正常運轉，利潤不是太多，但是另一些產品卻是高回報產品，也能做到利潤的平衡。最後，富士康隻是負責供應鏈中的產品製造一個環節，沒有產品、市場推廣的費用，降低成本是小事，降低風險卻是大事。
效能之四：贏得客戶。ecmms創造的多元化產品能讓客戶有更多的選擇，強大規模也能讓客戶一次性購足。精簡供應商是目前一種大趨勢，其他供應商和訂單的減少，就意味著富士康訂單的增加。因為富士康能夠提供的選擇太多，富士康還可能隨著訂單的增加，不斷提出更優惠的價格和條件，對客戶的吸引力更大，誰又能放棄這樣條件優惠、實力強大的客戶呢?如此，富士康不做品牌，但蘋果的“iphone”手機和ipod音樂播唱機、惠普和戴爾電腦、索尼和任天堂的遊戲機、思科和華為的通信網絡設備、諾基亞和摩托羅拉手機，這些世界最著名的品牌產品，都是富士康製造。
2004年起，富士康已經成為全球代工大王，有人預測，2008年富士康包括關聯企業在內的銷售收入會接近一萬億元人民幣。
如此令人咋舌的產業規模和能力，是從一個小小的連接器開始的。
1996年，憑藉強大的模具能力生產不起眼的電腦機殼，使其成為一個大產業。此後，富士康提供給品牌商的電腦機殼中不斷地增加內容，音效卡、顯卡、馬達、風扇、內存，等等。當富士康數百條smt主機板生產線顯露在人們麵前時，它已經成為全球最大的電腦製造商，並且零件的自製率高達70%以上，除了英特爾的cpu之外，富士康差不多能夠生產電腦中的所有零件。2004年起，液晶顯示器也成為富士康的一個重要產業。從電腦，富士康又將這種強大的製造能力拷貝到手機、通信、遊戲機、mp3、數位相機、彩電、dvd等消費電子領域。電腦、通信、消費電子被稱為3c產業，近年來，富士康又相繼進入銷售渠道、汽車和數字內容產業，從3c跨入到6c產業。
多年來，富士康埋頭製造業，低調務實，盡量深潛，當一個產品被曝光時，就差不多是這個產業的領袖了。富士康總裁郭台銘有句名言：“做烏龜的要知道別把兔子吵醒。”
在3c產業，手機之外，富士康所進入的產品市場占有率都在全球的35%以上。連接器、機殼等產品占有率高達60%以上。手機市場龐大，成長率高，是目前富士康提升最快的產業。僅2007年，為一個客戶就不但建成深圳觀瀾九萬人的製造基地，還在越南建成三萬人的基地，預計二十萬人的河北廊坊手機及零配件製造基地也初具規模。富士康總裁郭台銘說：“我的領域沒有競爭對手。”
第三篇 新世紀記憶
第22章 唐駿：我是盛大與華爾街之間的橋樑
【唐駿小傳】
唐駿是中國改革開放三十年來身價最高的職業經理人。
1980年，因高考語文一分之差，十八歲的唐駿錯失了進復旦的機會，而被“第五誌願”北京郵電學院招去。遭遇了人生中最大的挫折與苦悶之後，大四時浪漫大膽的校園愛情，他不僅抱得美人歸，而且發憤圖強以總分第一的成績，考取了當年的公派留學研究生資格。
1990年，在日本名古屋大學留學五年博士畢業後，他繼續赴美國加州理工大學攻讀計算機專業博士後。在此期間，他發明了風行一時的卡拉ok計分器、街頭婚姻配對機和鼎鼎大名的“大頭貼”。其中前者被三星公司以八萬美元買斷專利，唐駿因此獲得了職業生涯的第一桶金。
良好的“模塊化”，各元器件之間可以相互作用配合，不但形成最佳排列，而且功能最佳，還可以降低總組件的使用數量、進一步節省成本及生產效率。比如說“準係統”就是一種供組裝前的模塊化產品，許多電子零件也都有模塊化的製造過程，像電池模塊、散熱模塊、內存模塊等。
第二個“m”是移動、複製( move)。從“關鍵零組件”到“模塊化”，進而就製造出完整的電子產品。這個過程的零件、技術、設備、經驗、員工等可以迅速的轉移、轉化到生產另一種電子產品。從電腦到手機，到消費電子，甚至到汽車，大體上是相通的。手機、ipod、遊戲機，實際上都是特殊功能的電腦，從正在發展的汽車電子方麵來說，汽車也是一部大的電腦。在未來“光、機、電”產品整合的趨勢之下，cmm代表的是零件、模塊、係統的整合模式，也對光機電產品相當有利。正是這種轉化，讓富士康不停地進入新領域，開發新產品，迎來新客戶，締造新產業。在富士康的產業樹冠上，結出電腦、手機、ipod、mp4、遊戲機、照相機、電視機、dvd、程控電話機等一係列產品之果，可謂根深葉茂，蓬蓬勃勃。
近年，富士康又在“cmm”的頭尾加上了“e”和“s”，成為“ecmms”。e指的是“信息流”，利用網際網路技術，讓從設計、生產到出貨更加精確快速;而“s”指的是“服務”( servce)，主要是指“共同設計”。
如此，速度、品質、成本、科技、服務、資源的六大競爭力都能從ecmms找到源泉。ecmms模式為富士康的產業擴張發揮出無人能敵的效能。
效能之一：上下遊互動。模具、連接器、機殼、準係統，技術、製造、產品的一步步提升，讓產品在一條產業鏈上不斷地結出果實，上遊推動產業向下遊快速前進;每一種新產品推出，又都帶動上遊產業的進一步提升。這種上下遊產業的互動，既體現了產業專注的優點，又爆發出多元化的擴張能力，有效地解決了專業化和多元化的矛盾。這種互動促進讓富士康所涉及的產品都達到35%以上全球市場占有率。
效能之二：資源共用。許多人驚嘆，富士康產品的報價為什麽這麽低，甚至低出30%以上。從ecmms資源共享中，可以窺探到其成本降低的奧妙。塑料、鋼材、電容、電阻、線纜等原材料的採購，可以一併進行，合在一起，數額巨大，向供應商出的價格就最低。
效能之三：平衡利潤。ecmms不但能夠降低成本，還能夠提高利潤率。首先，ecmms產生的強大製造能力，讓富士康能迅速地推出新產品，提升產量，在產品最能賺錢的時候，最大化的量產。其次，產品進入微利時期之後，由於富士康能夠完成完整產品的製造組裝，把降低成本的各個環節都控製在了自己手裏，這個元器件不掙錢，另一個元器件能夠掙錢;這道工序不掙錢，另一道工序卻能夠掙錢，總能平衡出利潤。再次，多種產品在線生產，這個產品可能是為維持設備產能的正常運轉，利潤不是太多，但是另一些產品卻是高回報產品，也能做到利潤的平衡。最後，富士康隻是負責供應鏈中的產品製造一個環節，沒有產品、市場推廣的費用，降低成本是小事，降低風險卻是大事。
效能之四：贏得客戶。ecmms創造的多元化產品能讓客戶有更多的選擇，強大規模也能讓客戶一次性購足。精簡供應商是目前一種大趨勢，其他供應商和訂單的減少，就意味著富士康訂單的增加。因為富士康能夠提供的選擇太多，富士康還可能隨著訂單的增加，不斷提出更優惠的價格和條件，對客戶的吸引力更大，誰又能放棄這樣條件優惠、實力強大的客戶呢?如此，富士康不做品牌，但蘋果的“iphone”手機和ipod音樂播唱機、惠普和戴爾電腦、索尼和任天堂的遊戲機、思科和華為的通信網絡設備、諾基亞和摩托羅拉手機，這些世界最著名的品牌產品，都是富士康製造。
2004年起，富士康已經成為全球代工大王，有人預測，2008年富士康包括關聯企業在內的銷售收入會接近一萬億元人民幣。
如此令人咋舌的產業規模和能力，是從一個小小的連接器開始的。
1996年，憑藉強大的模具能力生產不起眼的電腦機殼，使其成為一個大產業。此後，富士康提供給品牌商的電腦機殼中不斷地增加內容，音效卡、顯卡、馬達、風扇、內存，等等。當富士康數百條smt主機板生產線顯露在人們麵前時，它已經成為全球最大的電腦製造商，並且零件的自製率高達70%以上，除了英特爾的cpu之外，富士康差不多能夠生產電腦中的所有零件。2004年起，液晶顯示器也成為富士康的一個重要產業。從電腦，富士康又將這種強大的製造能力拷貝到手機、通信、遊戲機、mp3、數位相機、彩電、dvd等消費電子領域。電腦、通信、消費電子被稱為3c產業，近年來，富士康又相繼進入銷售渠道、汽車和數字內容產業，從3c跨入到6c產業。
多年來，富士康埋頭製造業，低調務實，盡量深潛，當一個產品被曝光時，就差不多是這個產業的領袖了。富士康總裁郭台銘有句名言：“做烏龜的要知道別把兔子吵醒。”
在3c產業，手機之外，富士康所進入的產品市場占有率都在全球的35%以上。連接器、機殼等產品占有率高達60%以上。手機市場龐大，成長率高，是目前富士康提升最快的產業。僅2007年，為一個客戶就不但建成深圳觀瀾九萬人的製造基地，還在越南建成三萬人的基地，預計二十萬人的河北廊坊手機及零配件製造基地也初具規模。富士康總裁郭台銘說：“我的領域沒有競爭對手。”
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第22章 唐駿：我是盛大與華爾街之間的橋樑
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唐駿是中國改革開放三十年來身價最高的職業經理人。
1980年，因高考語文一分之差，十八歲的唐駿錯失了進復旦的機會，而被“第五誌願”北京郵電學院招去。遭遇了人生中最大的挫折與苦悶之後，大四時浪漫大膽的校園愛情，他不僅抱得美人歸，而且發憤圖強以總分第一的成績，考取了當年的公派留學研究生資格。
1990年，在日本名古屋大學留學五年博士畢業後，他繼續赴美國加州理工大學攻讀計算機專業博士後。在此期間，他發明了風行一時的卡拉ok計分器、街頭婚姻配對機和鼎鼎大名的“大頭貼”。其中前者被三星公司以八萬美元買斷專利，唐駿因此獲得了職業生涯的第一桶金。