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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
當時正趕上美國對台灣的紡織品實行配額管理，下一年的配額要從前一年的輸出量來決定，而輸出的額度就要看船期的安排，船期越多，意味著明年的生意越大。因此，當時的航運公司緊抓著許多紡織公司的命脈。郭台銘的工作就是負責船期的規劃，是一個很吃香的差使，幾乎每天中午都有人請他吃飯。
郭台銘沒有流連於這種風光的生活中，而是選擇自己創業。按理說，有了航運公司一年的經驗，郭台銘應該深知海外貿易一轉手就可以賺錢的奧妙，即使是去創業，也應該進入自己熟悉的外貿行業。但是，郭台銘在貿易之中看到的是後麵的東西：幾乎所有的貿易產品，不是工業品，就是農產品。生產才是根本，才能帶動服務業。因此，他才決心去開工廠，一頭紮進了製造業。
第二，深潛模具行業。
1976年，鴻海遷到板橋廠，主要從事“電視機用高壓陽極帽組件”的加工製造。當時黑白電視還是主流，鴻海生產零件用的主要模具，大都是“委外”。所以。郭台銘為了準時交貨，常跑到三重堤防旁大大小小的模具工廠，拜託模具師傅幫他趕工。郭台銘發現，模具行業一直實行的師徒製存在相當大的問題：景氣好了，人們就自己開業，人才流動既快，質量又不穩定，小廠林立，每個人都想當老闆，而不是技術深厚的模具師。鴻海未來要成長，絕不能依賴這些人。因為，產品的開發和加工速度攥在模具師的手裏，質量也攥在他們手裏。不但交貨沒有把握，而且產品質量沒有保證。特別是如果要接一些大廠的產品，結構複雜，精密性要求高，做不好模具是不行的。
“天下沒有完美的辦法，但有更好的辦法。”郭台銘不但有洞察力，洞悉要害所在，而且善於行動，找到解決問題的具體辦法。1977年，鴻海的資本額增加到五十萬元，他準備投資模具機器，蓋一間屬於自己的模具廠。
正當郭台銘籌集資金建模具廠的時候，一個土地掮客找上門來，向他兜售一塊地。那是一塊在土城永福宮後麵的土地，一平方米才賣二百九十元人民幣。那是二十世紀七十年代末期，台灣土地開始進入狂飆的年代。如果抓住這次機遇，郭台銘有可能進入房地產業。
另外，當時製造業開始起飛，原料也很缺貨，有的工廠老闆幹脆拿錢買原料，囤積起來牟利。
這時郭台銘開始猶豫，到底要把這第一筆錢去蓋模具廠?買土地?
還是買原料來囤積?如果從賺錢快和錢多的角度去想，買土地和囤積原料，都好於蓋模具廠。為此，郭台銘曾經迷惑了三天。
“當我以一個工業經營者的心態做出決定時，就開始看得比較長遠，想把公司的基礎打好。”郭台銘闡釋經營者的心態和理念，直接決定了企業的成長模式。
因此郭台銘最後還是決定把第一筆資金投入打造自己的塑料模具廠。然而，不到半年時間，永福宮後的那塊地漲了三倍，而原物料也大幅上揚。“反而是自己的塑料模具廠才剛剛開始建立，設備是新的，工作人員也是新的，我還記得有一次機器裝不起來，大家都相對無言。”郭台銘說。
有人可能說，郭台銘完全應該先抓緊住買土地的機遇，先大賺一把，然後再回來建工廠。
其實，在製造業的人都清楚，如果當時郭台銘一猶豫，去買了土地，就再也不可能回到製造業來了，也就不會有今天的富土康。
對此郭台銘認為，當一個創業者，要在二三年內做出重大投資決定後，不去理會土地市場、股票市場、外匯市場的變化，如果沒有一股埋頭向前的衝勁，心理必會產生不平衡。“一個企業的創業者，一定要具備不受外界幹擾的傻勁。”
第三，做電腦連接器。
1980年，郭台銘預言個人電腦時代即將到來，他必須進入這個最有成長性的領域。當時選擇連接器，理由之一是鴻海具有40%到60%的相同技術。1985年鴻海召開了一次五天的閉門戰略會議，決定全力轉入電腦連接器。
現在，如果打開電腦，看到主機板上密密麻麻的連接器，你會認識到郭台銘當年的決策是多麽正確，富士康今天的成功，就是從這隻小小的連接器開始的。正是連接器的連接，多年後郭台銘與那些太平洋彼岸的改變世界麵貌的it精英最終走到了一起。
這是一代絕頂聰明人的相聚，雖然相隔千裏萬裏，他們的心靈是相通的。大個的郭台銘在東方世界的一隅，麵壁十年，從普通的塑膠加工開始，通過一個小小的連接器，把他與那些it精英們聯結到了一起。
這種天緣際會似乎是一種神明的指引。因此，郭台銘才說：“阿裏山上的神木之所以大，四千年前種子掉到土裏時就決定了，絕不是四千年後才知道。”這句話充滿了禪味。
“禪”是佛說給聰明人的關於世界秘密的悄悄話，通“禪”的人，心靈與佛靠得最近。而要通“禪”，靠近佛，就要心無雜念，用心來體會世界。
當年在大學裏不安分讀書被勒令退學的賈伯斯，離開繁華的美國都市，到印度靜謐的寺廟參禪修行兩年，下山後，憑著一份靈感在車庫裏製造出電腦，蘋果公司曾經是數一數二的電腦公司。
現在，郭台銘和賈伯斯是緊密的合作夥伴。蘋果的ipod和iphone，都由富土康製造。
◆成吉思汗會贏，贏在方向
1987年11月2日起，台灣當局開放部分台灣居民回大陸探親。
一批批台灣居民通過香港走過羅湖橋與久別的大陸親人相聚。隨之，一些台灣商人試水在改革開放中快速發展的深圳投資。1988年10月，一個名為深圳海洋精密電腦接插件廠的合資企業在深圳西鄉崩山腳下成立。
大個子總裁郭台銘站在一百五十位新員工麵前訓話：“我們要做全球最大的企業!”下麵有員工禁不住偷笑：“這個人真能吹牛。”就憑這一棟廠房，百十號人?沒有人相信。
海洋廠首批一百五十名員工從廣東澄海、潮州、豐順招募到深圳。
一棟五層廠房是租來的，一樓是倉庫和外廳，二樓開始空著，三樓辦公，四樓生產線，五樓是宿舍。一百多位女工睡一個大通鋪，隔壁的男生也是一個大通鋪。深圳夏天炎熱，雖然有風扇，吹的也是熱風，熱得睡不著，有人就跑到地板上睡，說是很涼快，大家就都睡到了地板上。一個夏天就是在地板上度過的。一年後宿舍蓋起來了，大家搬到宿舍裏住，就要分開了，還有些戀戀不捨。
深圳一下子起了很多工廠，電力供應不上，經常停電，又不事先通知。電一停，大家就找個地方休息，電來了再上生產線，經常是夜間十二點來了電，大家也爬起來回車間工作。如此，睡覺都不踏實。
停水是一件痛苦的事。有時餐廳洗碗的水都沒有，就用紙擦一下飯盒。下班以後大家就端著臉盆，提著水桶到一公裏外的村子裏去找水。在村民們的水井旁刷牙、洗臉、洗衣服，完了再把一臉盆水端回來。
有人回憶，當時為了開拓市場業務，他們就住到深圳的賓館，不時到前台詢問，有沒有我的傳真，藉機翻閱台上的傳真，一天翻幾次，有時就站在傳真機旁邊，來一份看一份。看到有用的客戶，記下單位、姓名、房問號，然後上門推銷。
郭台銘沒有流連於這種風光的生活中，而是選擇自己創業。按理說，有了航運公司一年的經驗，郭台銘應該深知海外貿易一轉手就可以賺錢的奧妙，即使是去創業，也應該進入自己熟悉的外貿行業。但是，郭台銘在貿易之中看到的是後麵的東西：幾乎所有的貿易產品，不是工業品，就是農產品。生產才是根本，才能帶動服務業。因此，他才決心去開工廠，一頭紮進了製造業。
第二，深潛模具行業。
1976年，鴻海遷到板橋廠，主要從事“電視機用高壓陽極帽組件”的加工製造。當時黑白電視還是主流，鴻海生產零件用的主要模具，大都是“委外”。所以。郭台銘為了準時交貨，常跑到三重堤防旁大大小小的模具工廠，拜託模具師傅幫他趕工。郭台銘發現，模具行業一直實行的師徒製存在相當大的問題：景氣好了，人們就自己開業，人才流動既快，質量又不穩定，小廠林立，每個人都想當老闆，而不是技術深厚的模具師。鴻海未來要成長，絕不能依賴這些人。因為，產品的開發和加工速度攥在模具師的手裏，質量也攥在他們手裏。不但交貨沒有把握，而且產品質量沒有保證。特別是如果要接一些大廠的產品，結構複雜，精密性要求高，做不好模具是不行的。
“天下沒有完美的辦法，但有更好的辦法。”郭台銘不但有洞察力，洞悉要害所在，而且善於行動，找到解決問題的具體辦法。1977年，鴻海的資本額增加到五十萬元，他準備投資模具機器，蓋一間屬於自己的模具廠。
正當郭台銘籌集資金建模具廠的時候，一個土地掮客找上門來，向他兜售一塊地。那是一塊在土城永福宮後麵的土地，一平方米才賣二百九十元人民幣。那是二十世紀七十年代末期，台灣土地開始進入狂飆的年代。如果抓住這次機遇，郭台銘有可能進入房地產業。
另外，當時製造業開始起飛，原料也很缺貨，有的工廠老闆幹脆拿錢買原料，囤積起來牟利。
這時郭台銘開始猶豫，到底要把這第一筆錢去蓋模具廠?買土地?
還是買原料來囤積?如果從賺錢快和錢多的角度去想，買土地和囤積原料，都好於蓋模具廠。為此，郭台銘曾經迷惑了三天。
“當我以一個工業經營者的心態做出決定時，就開始看得比較長遠，想把公司的基礎打好。”郭台銘闡釋經營者的心態和理念，直接決定了企業的成長模式。
因此郭台銘最後還是決定把第一筆資金投入打造自己的塑料模具廠。然而，不到半年時間，永福宮後的那塊地漲了三倍，而原物料也大幅上揚。“反而是自己的塑料模具廠才剛剛開始建立，設備是新的，工作人員也是新的，我還記得有一次機器裝不起來，大家都相對無言。”郭台銘說。
有人可能說，郭台銘完全應該先抓緊住買土地的機遇，先大賺一把，然後再回來建工廠。
其實，在製造業的人都清楚，如果當時郭台銘一猶豫，去買了土地，就再也不可能回到製造業來了，也就不會有今天的富土康。
對此郭台銘認為，當一個創業者，要在二三年內做出重大投資決定後，不去理會土地市場、股票市場、外匯市場的變化，如果沒有一股埋頭向前的衝勁，心理必會產生不平衡。“一個企業的創業者，一定要具備不受外界幹擾的傻勁。”
第三，做電腦連接器。
1980年，郭台銘預言個人電腦時代即將到來，他必須進入這個最有成長性的領域。當時選擇連接器，理由之一是鴻海具有40%到60%的相同技術。1985年鴻海召開了一次五天的閉門戰略會議，決定全力轉入電腦連接器。
現在，如果打開電腦，看到主機板上密密麻麻的連接器，你會認識到郭台銘當年的決策是多麽正確，富士康今天的成功，就是從這隻小小的連接器開始的。正是連接器的連接，多年後郭台銘與那些太平洋彼岸的改變世界麵貌的it精英最終走到了一起。
這是一代絕頂聰明人的相聚，雖然相隔千裏萬裏，他們的心靈是相通的。大個的郭台銘在東方世界的一隅，麵壁十年，從普通的塑膠加工開始，通過一個小小的連接器，把他與那些it精英們聯結到了一起。
這種天緣際會似乎是一種神明的指引。因此，郭台銘才說：“阿裏山上的神木之所以大，四千年前種子掉到土裏時就決定了，絕不是四千年後才知道。”這句話充滿了禪味。
“禪”是佛說給聰明人的關於世界秘密的悄悄話，通“禪”的人，心靈與佛靠得最近。而要通“禪”，靠近佛，就要心無雜念，用心來體會世界。
當年在大學裏不安分讀書被勒令退學的賈伯斯，離開繁華的美國都市，到印度靜謐的寺廟參禪修行兩年，下山後，憑著一份靈感在車庫裏製造出電腦，蘋果公司曾經是數一數二的電腦公司。
現在，郭台銘和賈伯斯是緊密的合作夥伴。蘋果的ipod和iphone，都由富土康製造。
◆成吉思汗會贏，贏在方向
1987年11月2日起，台灣當局開放部分台灣居民回大陸探親。
一批批台灣居民通過香港走過羅湖橋與久別的大陸親人相聚。隨之，一些台灣商人試水在改革開放中快速發展的深圳投資。1988年10月，一個名為深圳海洋精密電腦接插件廠的合資企業在深圳西鄉崩山腳下成立。
大個子總裁郭台銘站在一百五十位新員工麵前訓話：“我們要做全球最大的企業!”下麵有員工禁不住偷笑：“這個人真能吹牛。”就憑這一棟廠房，百十號人?沒有人相信。
海洋廠首批一百五十名員工從廣東澄海、潮州、豐順招募到深圳。
一棟五層廠房是租來的，一樓是倉庫和外廳，二樓開始空著，三樓辦公，四樓生產線，五樓是宿舍。一百多位女工睡一個大通鋪，隔壁的男生也是一個大通鋪。深圳夏天炎熱，雖然有風扇，吹的也是熱風，熱得睡不著，有人就跑到地板上睡，說是很涼快，大家就都睡到了地板上。一個夏天就是在地板上度過的。一年後宿舍蓋起來了，大家搬到宿舍裏住，就要分開了，還有些戀戀不捨。
深圳一下子起了很多工廠，電力供應不上，經常停電，又不事先通知。電一停，大家就找個地方休息，電來了再上生產線，經常是夜間十二點來了電，大家也爬起來回車間工作。如此，睡覺都不踏實。
停水是一件痛苦的事。有時餐廳洗碗的水都沒有，就用紙擦一下飯盒。下班以後大家就端著臉盆，提著水桶到一公裏外的村子裏去找水。在村民們的水井旁刷牙、洗臉、洗衣服，完了再把一臉盆水端回來。
有人回憶，當時為了開拓市場業務，他們就住到深圳的賓館，不時到前台詢問，有沒有我的傳真，藉機翻閱台上的傳真，一天翻幾次，有時就站在傳真機旁邊，來一份看一份。看到有用的客戶，記下單位、姓名、房問號，然後上門推銷。