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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
李經緯賭對了。李寧的名字不僅比金錢更管用，還能帶來金錢。同一時期，與李寧同年退役的奧運冠軍，“跳馬王子”樓雲也下海來到廣東一個代理耐克的體育用品企業。可是，他隻是孤獨地坐在氣派的大班桌後麵。多年後他回憶說自己當時“不知道該幹什麽”，企業也僅僅是用他的名聲來進行一些零星的宣傳。蹉跎了多年後，樓雲黯然離開了這家企業。相比之下，李寧用足了自己擁有的資產。
在陌生的商業領域發展初期，李寧的名氣就是他惟一的資產。幸運的是，這個名字在李經緯的幫助下為李寧換來了足夠多的收穫。
在李經緯的說服下，李寧同意了這個大膽的主意，“李寧牌”就此誕生。
企業有了天生的名氣，接下來需要的是資金。當時聲名顯赫的健力寶正值高速發展期，資金都投入了再生產，而且李經緯不想讓新公司和產權不清的健力寶集團扯上太多關係，他決定一開始就讓李寧公司的產權清晰。於是，李寧品牌產生時，健力寶沒有投入全部資金，李經緯投入的是一個計劃——找外資合作，以及實施這個計劃的時間和精力。中外合資在當時的中國是熱門選擇，不僅有稅收上的優惠政策，而且外商還能幫助打開海外市場。於是，李經緯和李寧開始頻頻出訪外國財團和企業尋找投資。在體操王子的號召力下，事情出乎李經緯與李寧意料的順利。很快他們找到了願意合作的外商：新加坡康基實業有限公司。外方到三水實地考察，雙方簽訂了合同。中新合資的“健力寶運動服裝公司”很快成立，主要從事李寧牌運動服裝的生產經營，李寧出任公司總經理。
李經緯和李寧當時認識到了大多數其他人都沒有認識到的一個事實：人口眾多的中國需要一種優質的體育用品，而且，這種體育用品最好是中國人自己的品牌。自然，李經緯和李寧並非惟一認識到這一趨勢的人，其他少數企業家也感覺到了令人振奮的可能性，比如“康威”與“格威特”當時已是有一定市場份額的先行者。不過，李經緯和李寧對此不以為意，他們都堅定地看到：未來將出現在每個運動員身上、腳上的是擁有世界冠軍光環的“李寧牌”。
這種夢想和激情讓李經緯和李寧心潮澎湃，推動著他們以跑步的速度開始了這項事業。據《李寧：從106塊金牌到16億身價》介紹，這一激情的結果是：“不到八個月，一幢五千平方米的廠房就在三水市竣工。”
屋頂上，一塊巨大gg牌非常醒目：李寧牌。
◆橫空出世
作為李寧牌產品上市的第一步，李經緯又一次展露了他在營銷方麵的天才：麵向全國徵集李寧牌運動服裝的商標設計。在1989年7月21日當天的《廣州日報》上能夠看到李寧牌運動服裝徵集商標設計的gg。這一gg同時還在多家媒體刊登，此舉意在昭示天下：“李寧”來了!
在徵集稿中李寧挑選出了企業的logo，也就是沿用至今的李寧商標：鬆鼠尾巴。這是一個中學老師的設計方案。這個好像鬆鼠尾巴的圖案，看上去像李寧姓氏的首寫字母“l”，又有一種體操運動的平衡感，且顯得輕快活潑，頗為符合一個運動品牌的形象。隻有一點：它長得太像耐克的胖勾勾了，這成為此後李寧屢受嘲笑的一點。不過，在那時候，這個漂亮的圖案足夠通吃中國市場了。
這個gg還帶來了一個意想不到的收穫——李寧的信心。《人民日報》海外版在2006年2月2日刊登的《李寧：商海中的“托馬斯全旋”》一文介紹，公司“在刊出gg後的一個月裏，先後收到了一萬多份設計稿圖。這些方案大部分來自工人、農民、軍人等非專業人士，其中甚至包括類似紅綠燈的簡單圖樣，但是每個方案都配有非常詳細的說明，都表達了對李寧的支持”。“這件事給了我很大的信心。”李寧說。
看到這上萬份誠摯的稿件，他開始有底了。他隱隱感到意氣風發，而又責任重大。
“自己一直有一個夢想，希望中國的奧運冠軍能穿著自己的服裝站在奧運會的領獎台上。”這是李寧加盟健力寶時就懷抱的願望，而現在，這個願望更加清晰了：“我是因為激情做事。可能跟運動員時期的經歷有關係，一想就想大了，覺得應該做一個能代表中國的體育品牌。”李寧當時胸懷無限熱情。
理想是理想主義型創業者們心中的動力之源。李寧的這個理想，使得李寧牌從誕生之日起，就與體育的民族性產生了緊密的聯繫。這種深埋在李寧內心的情感，很長一段時間裏很少外化為成文的公司目標，也甚少在公司總結報告中明確提及。但是它就像一隻感覺敏銳而不知疲倦的野獸，悄然潛伏在公司性格中，在未來十幾年裏，每逢關鍵決策的時候就會爆發出來，起到決定性的作用，然後再悄然地退回原地。這種願望最終支配了李寧公司的發展，形成了更為複雜的公司性格，使得李寧公司走上了和很多體育用品企業截然不同的道路，一條商業和體育結合，相輔相成，又互相掣製的道路。相比之下，未來會和李寧公司成為競爭對手的企業，目標和方法都相對簡單、直接得多。不過當時，這顆小小的種子還隻是李寧本人心中不可言明的激動。在接下來對公司十幾年的梳理中，我們會不斷尋找，創始人的理想怎樣支配著公司發展的各個節點，並最終給公司帶來了哪些歡喜和憂愁。
◆亞洲雄風震天吼
立一個成功的體育用品品牌，需要具備哪些因素?多少年來，世界上無數雄心勃勃的創業者都試圖以親身經歷來回答這個問題，而迄今為止最為權威的答案有兩個，一個安靜地蜷伏在八十年前的德國小鎮上，另一個則需要到四十多年前喧鬧的美國西北部去尋覓。
阿迪達斯創始人阿迪，達斯勒( adi dassler)是德國中部小城市黑措根奧拉赫一個樸素的德國工人家庭的兒子，是當地足球隊的一員。
二十歲時，這位個性穩重的麵包店學徒在母親的洗衣房裏搭建起一個小作坊，一心要製造當時少有的主要用於運動的鞋。至於原料，則是他在漫長的自行車旅行中找到的廢棄物和碎片，以及從一戰結束後廢棄的汽車輪胎和美軍的汽油彈裏找到的橡膠，他就此開始了自己的製鞋歷程。
那時是1920年。當阿迪創業時，父親強烈反對，因為麵包師是個有前途的職業，而當地鞋廠倒閉之快則令人咋舌。
四十多年之後，在美國，也有一個年輕人對運動用品產生了濃厚的興趣。他就是菲爾，奈特(phil knight)，曾是美國俄勒岡大學的一英裏跑運動員。1964年，已經大學畢業的奈特和他的大學田徑教練鮑爾曼各拿出五百美元，買了一千雙日本產的鞋子，拿到美國銷售。這位當時已經在著名會計師事務所工作的會計師，不顧父親的反對，利用工作之餘的周末及假日到各個高中徑賽隊推銷這種又輕、又便宜的鞋子，沒有資金的他隻能把庫存的鞋子放在母親的洗衣房內。隨著生意的擴大，奈特和鮑爾曼逐步開始自行設計運動鞋，但是仍然採用日本品牌，走低價路線。到了1972年，奈特結束了已獲得豐厚利潤，同時代理權朝不保夕的代理生涯，正式設計出了“耐克”商標，此後才創辦了耐克公司。
在陌生的商業領域發展初期，李寧的名氣就是他惟一的資產。幸運的是，這個名字在李經緯的幫助下為李寧換來了足夠多的收穫。
在李經緯的說服下，李寧同意了這個大膽的主意，“李寧牌”就此誕生。
企業有了天生的名氣，接下來需要的是資金。當時聲名顯赫的健力寶正值高速發展期，資金都投入了再生產，而且李經緯不想讓新公司和產權不清的健力寶集團扯上太多關係，他決定一開始就讓李寧公司的產權清晰。於是，李寧品牌產生時，健力寶沒有投入全部資金，李經緯投入的是一個計劃——找外資合作，以及實施這個計劃的時間和精力。中外合資在當時的中國是熱門選擇，不僅有稅收上的優惠政策，而且外商還能幫助打開海外市場。於是，李經緯和李寧開始頻頻出訪外國財團和企業尋找投資。在體操王子的號召力下，事情出乎李經緯與李寧意料的順利。很快他們找到了願意合作的外商：新加坡康基實業有限公司。外方到三水實地考察，雙方簽訂了合同。中新合資的“健力寶運動服裝公司”很快成立，主要從事李寧牌運動服裝的生產經營，李寧出任公司總經理。
李經緯和李寧當時認識到了大多數其他人都沒有認識到的一個事實：人口眾多的中國需要一種優質的體育用品，而且，這種體育用品最好是中國人自己的品牌。自然，李經緯和李寧並非惟一認識到這一趨勢的人，其他少數企業家也感覺到了令人振奮的可能性，比如“康威”與“格威特”當時已是有一定市場份額的先行者。不過，李經緯和李寧對此不以為意，他們都堅定地看到：未來將出現在每個運動員身上、腳上的是擁有世界冠軍光環的“李寧牌”。
這種夢想和激情讓李經緯和李寧心潮澎湃，推動著他們以跑步的速度開始了這項事業。據《李寧：從106塊金牌到16億身價》介紹，這一激情的結果是：“不到八個月，一幢五千平方米的廠房就在三水市竣工。”
屋頂上，一塊巨大gg牌非常醒目：李寧牌。
◆橫空出世
作為李寧牌產品上市的第一步，李經緯又一次展露了他在營銷方麵的天才：麵向全國徵集李寧牌運動服裝的商標設計。在1989年7月21日當天的《廣州日報》上能夠看到李寧牌運動服裝徵集商標設計的gg。這一gg同時還在多家媒體刊登，此舉意在昭示天下：“李寧”來了!
在徵集稿中李寧挑選出了企業的logo，也就是沿用至今的李寧商標：鬆鼠尾巴。這是一個中學老師的設計方案。這個好像鬆鼠尾巴的圖案，看上去像李寧姓氏的首寫字母“l”，又有一種體操運動的平衡感，且顯得輕快活潑，頗為符合一個運動品牌的形象。隻有一點：它長得太像耐克的胖勾勾了，這成為此後李寧屢受嘲笑的一點。不過，在那時候，這個漂亮的圖案足夠通吃中國市場了。
這個gg還帶來了一個意想不到的收穫——李寧的信心。《人民日報》海外版在2006年2月2日刊登的《李寧：商海中的“托馬斯全旋”》一文介紹，公司“在刊出gg後的一個月裏，先後收到了一萬多份設計稿圖。這些方案大部分來自工人、農民、軍人等非專業人士，其中甚至包括類似紅綠燈的簡單圖樣，但是每個方案都配有非常詳細的說明，都表達了對李寧的支持”。“這件事給了我很大的信心。”李寧說。
看到這上萬份誠摯的稿件，他開始有底了。他隱隱感到意氣風發，而又責任重大。
“自己一直有一個夢想，希望中國的奧運冠軍能穿著自己的服裝站在奧運會的領獎台上。”這是李寧加盟健力寶時就懷抱的願望，而現在，這個願望更加清晰了：“我是因為激情做事。可能跟運動員時期的經歷有關係，一想就想大了，覺得應該做一個能代表中國的體育品牌。”李寧當時胸懷無限熱情。
理想是理想主義型創業者們心中的動力之源。李寧的這個理想，使得李寧牌從誕生之日起，就與體育的民族性產生了緊密的聯繫。這種深埋在李寧內心的情感，很長一段時間裏很少外化為成文的公司目標，也甚少在公司總結報告中明確提及。但是它就像一隻感覺敏銳而不知疲倦的野獸，悄然潛伏在公司性格中，在未來十幾年裏，每逢關鍵決策的時候就會爆發出來，起到決定性的作用，然後再悄然地退回原地。這種願望最終支配了李寧公司的發展，形成了更為複雜的公司性格，使得李寧公司走上了和很多體育用品企業截然不同的道路，一條商業和體育結合，相輔相成，又互相掣製的道路。相比之下，未來會和李寧公司成為競爭對手的企業，目標和方法都相對簡單、直接得多。不過當時，這顆小小的種子還隻是李寧本人心中不可言明的激動。在接下來對公司十幾年的梳理中，我們會不斷尋找，創始人的理想怎樣支配著公司發展的各個節點，並最終給公司帶來了哪些歡喜和憂愁。
◆亞洲雄風震天吼
立一個成功的體育用品品牌，需要具備哪些因素?多少年來，世界上無數雄心勃勃的創業者都試圖以親身經歷來回答這個問題，而迄今為止最為權威的答案有兩個，一個安靜地蜷伏在八十年前的德國小鎮上，另一個則需要到四十多年前喧鬧的美國西北部去尋覓。
阿迪達斯創始人阿迪，達斯勒( adi dassler)是德國中部小城市黑措根奧拉赫一個樸素的德國工人家庭的兒子，是當地足球隊的一員。
二十歲時，這位個性穩重的麵包店學徒在母親的洗衣房裏搭建起一個小作坊，一心要製造當時少有的主要用於運動的鞋。至於原料，則是他在漫長的自行車旅行中找到的廢棄物和碎片，以及從一戰結束後廢棄的汽車輪胎和美軍的汽油彈裏找到的橡膠，他就此開始了自己的製鞋歷程。
那時是1920年。當阿迪創業時，父親強烈反對，因為麵包師是個有前途的職業，而當地鞋廠倒閉之快則令人咋舌。
四十多年之後，在美國，也有一個年輕人對運動用品產生了濃厚的興趣。他就是菲爾，奈特(phil knight)，曾是美國俄勒岡大學的一英裏跑運動員。1964年，已經大學畢業的奈特和他的大學田徑教練鮑爾曼各拿出五百美元，買了一千雙日本產的鞋子，拿到美國銷售。這位當時已經在著名會計師事務所工作的會計師，不顧父親的反對，利用工作之餘的周末及假日到各個高中徑賽隊推銷這種又輕、又便宜的鞋子，沒有資金的他隻能把庫存的鞋子放在母親的洗衣房內。隨著生意的擴大，奈特和鮑爾曼逐步開始自行設計運動鞋，但是仍然採用日本品牌，走低價路線。到了1972年，奈特結束了已獲得豐厚利潤，同時代理權朝不保夕的代理生涯，正式設計出了“耐克”商標，此後才創辦了耐克公司。