事實上,李寧的企業家旅程同樣留給了公司變革史上很多思考。


    李寧公司的產權清晰是一道關。當年健力寶的李經緯資助李寧創業,在產權上卻含糊得很。如今,健力寶已蕭條,李經緯已“隕落”,“李寧”宛若老樹上的一枝“奇葩”,它是怎樣別開天地的?李寧公司的職業經理人團隊建設是一道關。以個人命名的企業很容易成為一個人的權威公司,在公司治理上極其容易偏執。今日的李寧公司,卻是一個健康的經理人公司,李寧本人甚至很少在公司出現,它是怎樣培育出這種治理結構的?李寧公司的品牌國際化是一道關。體育是最泛全球化的產業,靠激勵民族熱情來推銷運動鞋,一定走不了太遠,但把自己抹成一個黑人或白人,也不是正道。今日的“李寧”應該是品牌國際化實施得最為成功的中國公司之一,它是怎樣讓自己既中國又世界的?甚至,“李寧”的奧運戰略也是一道關。李寧成名於奧運會,辦公司後,又多年贊助中國奧運,但是,輪到在家門口辦2008年奧運會了,卻沒有爭到贊助權。據說,李寧咬著牙填了一個“天文數字”,阿迪達斯則開出一個比他的“天文數字”多了好幾倍的“天文數字”。但是,今天的“李寧”被公認是“非奧運營銷”的典範,它是怎樣在奧運熱中出奇製勝的?這些可能血腥、可能灰色的問號匯聚成了一個叫李寧的企業家,在運動員領域和企業家領域同樣做到爐火純青的,惟有李寧一人。


    下文是關於李寧走出運動員、走上企業家道路的故事。


    ◆全新旅程


    1989年4月21日下午,在廣東健力寶集團有限公司,一個特殊的受聘儀式正在進行。當時健力寶總經理李經緯站在台上,對著台下數百人激動地說道:“讓我們歡迎李寧。”於是,一個曾經在電視或報紙上才能看到的小個子男人同樣激動地走上了舞台,他就是李寧,從今天開始,一條新道路在他麵前畫了個美麗的問號。


    李寧從六歲開始體操生涯,二十年來,每次走上比賽台,都麵對著不可預知的挑戰,而這一次他將麵對的是一條完全陌生而艱苦的道路。


    李寧帶著微笑走上台,從李經緯手中接過聘書,全場掌聲雷動,照相機和攝像機頻頻閃動。此後,李寧有了一個新的身份:健力寶集團有限公司總經理特別助理。


    事後的發展證明,在健力寶擔任總經理助理的這一年對李寧而言大有裨益。從六歲開始就從一個體操房到另一個體操房的李寧開始接觸體操以外的世界,而且,還是陌生的商業。在這裏,他將從事一些自己以前從未想過的事情。


    1989年的中國市場正處於經濟過熱後“治理整頓”所形成的低穀狀態,無數企業正忍受著前所未有的陣痛。而健力寶是少有的較為順利者,李寧初到健力寶,主要分管公關宣傳、市場策劃、籌辦運動服裝廠等工作。


    他著手的第一件事情是為健力寶拍攝一部gg片。調研之後,李寧認為,健力寶以前的gg形式比較陳舊,效果不好。《李寧:從一百零六塊金牌到十六億身價》中記錄道:“憑著一種天生的直覺,以及多次出國比賽所培養出來的眼界,李寧提議重新拍一個有衝擊力、富於體育動感的健力寶gg片,而且由他親自出演。這個建議,連同在當時屬於天文數字的六十萬元的gg費用,得到了李經緯的全力支持。gg在中央電視台黃金時間播出後,獲得了巨大的社會反響,這一年,健力寶的銷售量增加了三千萬元。”經此一役,李寧在健力寶集團開始贏得了更多員工的尊敬,他不斷試圖證明:自己也懂得商業。


    李寧在健力寶集團經歷了最初的商業磨鍊。難得的是,這位前世界冠軍沒有架子,他願意從頭學習經商,踏踏實實幹起。為了商業他做出種種妥協,用自己的行動證明自己不是和社會脫節的不諳世事之人。


    製作一則氣勢磅礴的gg隻是李寧工作內容裏的一小部分,李寧還需要麵對更加瑣碎而且無奈的日常事務。一件小事可以說明李寧當時的工作態度。在一篇刊發於1990年第11期《南風窗》雜誌題為《李寧緊急出動》的報導中,作者屹立描寫了這樣一幕:“1990年4月20日,深夜,北京的春夜,仍有幾分寒意,李寧手提大哥大,形色匆匆地走進了一家新聞機構大門,直奔總編室。


    “總編室的一位值班負責人接待了李寧。盡管之前沒有聯繫過,但是,他仍然立刻認出了這位體操王子——當時,誰不認識這位領獎台上的冠軍呢?不過,對於這位大名人深夜來訪,他也有幾分納悶。”


    《李寧緊急出動》一文介紹了這位名人貿然登門的原因。事件的起因是,當時健力寶把產品上印製的生產日期提前了,被山西質監局檢查出來,國家技術監督局《中國技術監督報》公開披露了這一案例。接著,中央人民廣播電台《經濟半小時》節目又予以轉播,於是,某通訊社記者據此采寫了《健力寶違反國家食品標籤通用標準受罰》的稿件。此事很快被和媒體關係甚好的健力寶獲悉。李寧當時在健力寶分管宣傳工作,這是他的職責範圍,他必須麵對,於是不得不深夜親自出馬。


    《李寧緊急出動》裏描寫了李寧的辦法:“李寧介紹了他現在的身份後,就直截了當地提出,希望撤下該媒體當天播發的一條批評健力寶的新聞。他提出的理由有兩點:一是健力寶公司在國內已有一定名聲,此稿一經見報,勢必嚴重損害企業聲譽,影響企業經營;二是,健力寶目前已初步開拓了一些國際市場,此稿見報會影響健力寶的出口,對國家不利。”


    李寧親自登門的效果和坦誠的態度不可小視。該文介紹說:“這位負責人問李寧:我們播發的這篇稿子是否是事實?李寧承認是事實,並再三解釋希望能夠撤下那篇稿件。”事情的結果是,“也許是李寧的精神感動了負責人,也許是稿件見報後的社會效應難以預料,這位負責人說了句下不為例,大筆一揮,撤下這篇稿件,並通知了全國各主要報紙和廣播電台、電視台。第二天,這篇頗能引起些震動的批評稿,並沒有出現在報紙版麵上。”李寧憑藉對一家企業的信心和熱情,以及健力寶過去的聲譽,總算解決了這件事情。


    健力寶躲過了一劫。


    在種種妥協、對公司的利益關注和學習商業社會規則的過程中,李寧開始了解商業。


    他成長起來。


    ◆名氣和運氣


    “新產品就用你的名字。”李經緯對李寧說。


    此時是1990年,李寧進入健力寶半年之後,通過了種種商業歷練。


    李經緯感到時機成熟,決定開始從事體育用品生產行業。


    “不,這有自我宣傳之嫌。”對此建議,李寧一愣,繼而猶豫:敗軍之將,怎敢再張揚?


    這一想法的確驚人,用人名命名企業在新中國成立後前所未有。


    但李經緯就有這樣的大膽想法。實際上,當時的中國市場,他是用過量的勇氣闖出來的。作為一個極其懂得調動資源的企業家,李經緯立刻判斷出李寧的名聲是不可放過的寶貝。這就是企業家的敏銳與眼光。

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