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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
有很多投資人躲在企業運營過程的幕後，真正沖在前麵抵擋槍林彈雨的是職業經理人。說8848沒有堅持下來，上市沒有成功，業務拆分不成功，做b2b、解決方案、電子政務、搜尋引擎都不成功，都隻怪我一個人是不公平的。不過一件那麽好的事情最後幹砸了，把所有責任都推給別人也是不對的，這裏麵至少有我一半的責任。我作為管理層的一員，與投資人和其他管理人員在溝通的時候可能不夠耐心。不過，對當時性急的投資者而言，再多的耐心恐怕也無濟於事。
◆電子商務的遊戲規則：讓虎添翼
從8848離開後，我們的團隊做過一個時間不長，但是意義很大的項目，就是為西單百貨商場建了一套完整的電子商務係統即西單商場ig05網。就在這個項目基本要結束的時候，2003年的某一天，我們幾個老同事，坐在一起討論說，我們不僅能幫連邦建立一套電子商務係統，也能在不到一年的時間，幫一個過去it基礎比較差的國企、一個歷史非常悠久的百貨公司，建立了從物流配送、網站運營、內部管理，一直到客戶服務的全套係統，那麽，不如幹脆把做這類事情變成一種商業模式，專門幫助傳統的中小企業發展電子商務係統，讓所有的企業都可以擁有自己的“8848”，擁有自己的“ig05”。於是我們在2003年創建了6688公司。6688的核心業務，就是為專業的商人、企業，尤其是中小企業以及各地的企業群，提供完整的電子商務解決方案和運營管理服務。
我認為，這種模式才是電子商務的真正主戰場。
走過十來年中國電子商務的風雨路，我的歸納是，中國電子商務的發展從前幾年的b2b、b2c、c2c這些容易“看得見”的表麵熱點，向經濟主流更深的層麵拓展，也就是我們說的電子商務2.0。電子商務2.0的特點是所有企業用自己的商務活動(賣商品、提供信息等)直接參與網際網路，在自己的網站上進行。一切核心商務及其管理，甚至參與網絡商務活動的方式——選擇b2b還是b2c，標價還是拍賣，提供信息還是獲取信息，接受所有訪問者還是做出篩選，給不給某些用戶特權或者特惠待遇——完全自己做主，以獨立的自我分享網絡的繁榮。
現在要把中國電子商務從麵上推向深入，需要解決的最大問題是，電子商務的遊戲規則要能夠適應主流的商業秩序，至少不應該與地麵上已經形成的主流商業秩序相衝突。電子商務不能改變人類商務的核心價值觀，隻能幫助商務活動用更好的方式來實現這個核心價值觀。
通俗地說，電子商務是要幫助企業獲得科技發展帶來的利益，是“讓虎添翼”，而不是傷害企業的利益，不是要“與虎謀皮”。這才是電子商務的遊戲規則。
◆我很幸運，我趕上了每一波
若幹年前，南方某媒體用“386”這麽一個數字特指一群人，即六十年代出生、八十年代上大學、年齡三十多歲(現在應該486了)。這些人普遍認同“紅旗下的蛋”這一定義，隻是遺憾下得太晚，隻踩著了大時代的一點點尾巴……我不這麽認為，我覺得自己是踩著了機遇。你看，打倒“四人幫”後恢復高考我們趕上了讀大學，以“朦朧詩”為特徵的新詩歌運動解放了我們的身心，緊接著知識分子自由下海、出國、直至鄧小平南巡之後再次為知識創業鼓勁，wto的到來，網際網路浪潮的興起……所有的一切，都是我們這一代的機遇。
再講一個往事：
有一年，西湖論劍，馬雲、張朝陽、丁磊、張蔚(央視主持人)和我，大家泛舟西子湖上，時逢夕陽西下，層林盡染，碧波蕩漾，微風輕拂，看保淑塔默默夕照，三潭滑過身邊，蘇白二堤在暮靄中隱約婀娜，恍若置身天堂。又鏖戰了整整一年的網絡江湖，似乎正漸漸遠去。次日我對金庸說，不敢在西湖久待，怕消磨了鬥誌。遭到金老的當眾批評，說杭州照樣有無數成功的創業者。在下唯唯應諾。
是夜，杭州城煙火晚會，大街擁堵，我們來到一個僻靜的院落喝茶。
不知道誰開的頭，大家開始輪流回憶剛來北京創業時候的花絮。張朝陽的回憶後來獲得一等獎，主要是他對剛來北京的時候，住處狼狽，甚至沒有熱水的描繪實在令人印象深刻。想來他當時剛從美國回來，生活條件上的巨大差異特別容易給人記憶，所以每個細節都描繪得栩栩如生。夜深人靜，大家沿著空無一人的大街回去，突然感慨：其實困難過去了，也一樣會變成美好的回憶。
過去的三十年所發生的往事以及這些往事給我的念想，總是讓我想起我最喜歡的男歌手羅大佑和他歌裏的感覺：輕飄飄的舊時光，其實沒有溜走。無數的光陰故事都因為回憶而變得厚重美好而且溫馨起來。
我真的很幸運。
第20章 李寧：“體操王子”的新旅程
【李寧小傳】
在李寧之前，運動員與企業家是兩個八竿子打不著的職業，前者在登上領獎台時往往是國家榮耀的象徵，而後者在經歷了幾千年的壓抑後，到上世紀八十年代才開始稍受重視，但也絕不是一個運動員退役後的人生選擇所在，而李寧的出現，卻在這兩者之間開闢了一條寬敞道路，這樣的意義在三十年歷史中絕無僅有。
李寧是廣西人，出生於柳州，從小便有體操天賦，在1989年之前，他擁有一個運動員所能擁有的全部榮譽：在1982年第6屆世界盃體操賽上，李寧一人包攬自由體操、單槓、跳馬、鞍馬、吊環和全能六項冠軍，成為世界體操史上首位取得如此好成績的運動員，由此被譽為“體操王子”。此後，陪伴李寧的便隻有獎牌了——亞運會、世界體操錦標賽上的冠軍、亞軍獎牌經常被他像倒豆子般地摘取，在1984年的洛杉磯奧運會上，李寧又獲得了自由體操、吊環和鞍馬三枚金牌，同時由他完成的“吊環正吊臂後懸垂前擺上接直角支撐”和“雙槓大迴環轉體一百八十度成倒立”動作，甚至被國際體操聯合會以其名字命名，這些都是讓無數運動員羨慕、讓無數中國民眾驕傲的榮耀。
但就像宴席總會散去一樣，運動員也終有退役的一天。當那天來臨時，很多人往往會默默地收拾行裝，將曾經的榮耀放入玻璃櫃，默默地成家生子，或就近轉行做教練。李寧在1988年退役後，也麵臨著同樣的疑惑，擺在他麵前的是很多種選擇，有難有易，但出人意料的是，李寧最終選了最富挑戰性的一種——創立李寧體育用品品牌。
對於做過企業的人會知道，用一個超級體育明星的名字做品牌，好處在於認知度高、市場啟動迅速，但危險卻也遍地都是，李寧可能會犯錯誤，說錯話，做錯事，一個企業之品牌維繫於一人之聲譽，沒有比這更大的風險，而且，李寧當下的榮耀再大也會被遺忘，因為體育明星是最容易過氣的。與上述相比，外部環境的危險似乎更困難——李寧所選擇的運動產業看起來絕不是個“好行業”，原因很簡單，全世界最會做品牌的企業在這個行業裏就有好幾個：耐克、阿迪達斯、銳步還有kapaa，哪個都不好惹，而且，運動鞋的技術革命期已經過了，創新已經剛性化，沒有辦法找到“藍海”。更糟糕的是，中國是全球運動鞋的第一生產大國，一大堆國產品牌靠產能優勢、價格優勢活著，為了跟“李寧”打價格戰，它們“時刻準備著”。“李寧”就這樣，夾在中間。但就像以前完成那些不可能的動作一樣，在危機四伏的商業競爭中，李寧又做到了中國第一名，2007年，“李寧”的銷售額有四十三億五千萬元，是中國本土品牌的第一公司。
◆電子商務的遊戲規則：讓虎添翼
從8848離開後，我們的團隊做過一個時間不長，但是意義很大的項目，就是為西單百貨商場建了一套完整的電子商務係統即西單商場ig05網。就在這個項目基本要結束的時候，2003年的某一天，我們幾個老同事，坐在一起討論說，我們不僅能幫連邦建立一套電子商務係統，也能在不到一年的時間，幫一個過去it基礎比較差的國企、一個歷史非常悠久的百貨公司，建立了從物流配送、網站運營、內部管理，一直到客戶服務的全套係統，那麽，不如幹脆把做這類事情變成一種商業模式，專門幫助傳統的中小企業發展電子商務係統，讓所有的企業都可以擁有自己的“8848”，擁有自己的“ig05”。於是我們在2003年創建了6688公司。6688的核心業務，就是為專業的商人、企業，尤其是中小企業以及各地的企業群，提供完整的電子商務解決方案和運營管理服務。
我認為，這種模式才是電子商務的真正主戰場。
走過十來年中國電子商務的風雨路，我的歸納是，中國電子商務的發展從前幾年的b2b、b2c、c2c這些容易“看得見”的表麵熱點，向經濟主流更深的層麵拓展，也就是我們說的電子商務2.0。電子商務2.0的特點是所有企業用自己的商務活動(賣商品、提供信息等)直接參與網際網路，在自己的網站上進行。一切核心商務及其管理，甚至參與網絡商務活動的方式——選擇b2b還是b2c，標價還是拍賣，提供信息還是獲取信息，接受所有訪問者還是做出篩選，給不給某些用戶特權或者特惠待遇——完全自己做主，以獨立的自我分享網絡的繁榮。
現在要把中國電子商務從麵上推向深入，需要解決的最大問題是，電子商務的遊戲規則要能夠適應主流的商業秩序，至少不應該與地麵上已經形成的主流商業秩序相衝突。電子商務不能改變人類商務的核心價值觀，隻能幫助商務活動用更好的方式來實現這個核心價值觀。
通俗地說，電子商務是要幫助企業獲得科技發展帶來的利益，是“讓虎添翼”，而不是傷害企業的利益，不是要“與虎謀皮”。這才是電子商務的遊戲規則。
◆我很幸運，我趕上了每一波
若幹年前，南方某媒體用“386”這麽一個數字特指一群人，即六十年代出生、八十年代上大學、年齡三十多歲(現在應該486了)。這些人普遍認同“紅旗下的蛋”這一定義，隻是遺憾下得太晚，隻踩著了大時代的一點點尾巴……我不這麽認為，我覺得自己是踩著了機遇。你看，打倒“四人幫”後恢復高考我們趕上了讀大學，以“朦朧詩”為特徵的新詩歌運動解放了我們的身心，緊接著知識分子自由下海、出國、直至鄧小平南巡之後再次為知識創業鼓勁，wto的到來，網際網路浪潮的興起……所有的一切，都是我們這一代的機遇。
再講一個往事：
有一年，西湖論劍，馬雲、張朝陽、丁磊、張蔚(央視主持人)和我，大家泛舟西子湖上，時逢夕陽西下，層林盡染，碧波蕩漾，微風輕拂，看保淑塔默默夕照，三潭滑過身邊，蘇白二堤在暮靄中隱約婀娜，恍若置身天堂。又鏖戰了整整一年的網絡江湖，似乎正漸漸遠去。次日我對金庸說，不敢在西湖久待，怕消磨了鬥誌。遭到金老的當眾批評，說杭州照樣有無數成功的創業者。在下唯唯應諾。
是夜，杭州城煙火晚會，大街擁堵，我們來到一個僻靜的院落喝茶。
不知道誰開的頭，大家開始輪流回憶剛來北京創業時候的花絮。張朝陽的回憶後來獲得一等獎，主要是他對剛來北京的時候，住處狼狽，甚至沒有熱水的描繪實在令人印象深刻。想來他當時剛從美國回來，生活條件上的巨大差異特別容易給人記憶，所以每個細節都描繪得栩栩如生。夜深人靜，大家沿著空無一人的大街回去，突然感慨：其實困難過去了，也一樣會變成美好的回憶。
過去的三十年所發生的往事以及這些往事給我的念想，總是讓我想起我最喜歡的男歌手羅大佑和他歌裏的感覺：輕飄飄的舊時光，其實沒有溜走。無數的光陰故事都因為回憶而變得厚重美好而且溫馨起來。
我真的很幸運。
第20章 李寧：“體操王子”的新旅程
【李寧小傳】
在李寧之前，運動員與企業家是兩個八竿子打不著的職業，前者在登上領獎台時往往是國家榮耀的象徵，而後者在經歷了幾千年的壓抑後，到上世紀八十年代才開始稍受重視，但也絕不是一個運動員退役後的人生選擇所在，而李寧的出現，卻在這兩者之間開闢了一條寬敞道路，這樣的意義在三十年歷史中絕無僅有。
李寧是廣西人，出生於柳州，從小便有體操天賦，在1989年之前，他擁有一個運動員所能擁有的全部榮譽：在1982年第6屆世界盃體操賽上，李寧一人包攬自由體操、單槓、跳馬、鞍馬、吊環和全能六項冠軍，成為世界體操史上首位取得如此好成績的運動員，由此被譽為“體操王子”。此後，陪伴李寧的便隻有獎牌了——亞運會、世界體操錦標賽上的冠軍、亞軍獎牌經常被他像倒豆子般地摘取，在1984年的洛杉磯奧運會上，李寧又獲得了自由體操、吊環和鞍馬三枚金牌，同時由他完成的“吊環正吊臂後懸垂前擺上接直角支撐”和“雙槓大迴環轉體一百八十度成倒立”動作，甚至被國際體操聯合會以其名字命名，這些都是讓無數運動員羨慕、讓無數中國民眾驕傲的榮耀。
但就像宴席總會散去一樣，運動員也終有退役的一天。當那天來臨時，很多人往往會默默地收拾行裝，將曾經的榮耀放入玻璃櫃，默默地成家生子，或就近轉行做教練。李寧在1988年退役後，也麵臨著同樣的疑惑，擺在他麵前的是很多種選擇，有難有易，但出人意料的是，李寧最終選了最富挑戰性的一種——創立李寧體育用品品牌。
對於做過企業的人會知道，用一個超級體育明星的名字做品牌，好處在於認知度高、市場啟動迅速，但危險卻也遍地都是，李寧可能會犯錯誤，說錯話，做錯事，一個企業之品牌維繫於一人之聲譽，沒有比這更大的風險，而且，李寧當下的榮耀再大也會被遺忘，因為體育明星是最容易過氣的。與上述相比，外部環境的危險似乎更困難——李寧所選擇的運動產業看起來絕不是個“好行業”，原因很簡單，全世界最會做品牌的企業在這個行業裏就有好幾個：耐克、阿迪達斯、銳步還有kapaa，哪個都不好惹，而且，運動鞋的技術革命期已經過了，創新已經剛性化，沒有辦法找到“藍海”。更糟糕的是，中國是全球運動鞋的第一生產大國，一大堆國產品牌靠產能優勢、價格優勢活著，為了跟“李寧”打價格戰，它們“時刻準備著”。“李寧”就這樣，夾在中間。但就像以前完成那些不可能的動作一樣，在危機四伏的商業競爭中，李寧又做到了中國第一名，2007年，“李寧”的銷售額有四十三億五千萬元，是中國本土品牌的第一公司。