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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
於是我們團隊一起研究，怎樣能避免犯這個錯誤，因為當時我們麵臨很多的誘惑，有很多項目非常好。最後我們決定了應該如何把這個錢花掉：第一，投在回報率高、穩定的行業;第二，安全，錢不會一下子沒了，安全係數高;第三，可變現能力強，因為我們公司可能隨時要錢。
我們根據這三個條件，搜尋了很長時間，最後確定我們要去投已經上市或即將上市的銀行。這幾個條件都能得到滿足：證監會、銀監會、股民、老百姓、儲戶都在監督，銀行還會影響到社會的穩定性，所以安全性沒問題;然後，我們預測未來十年銀行業還是會處於高速增長階段;第三，因為它是一個上市公司，或者是即將上市，一旦我們公司需要錢，可以在流通市場出手。所以當時我們把帳上的現金都投了銀行業(註：華夏銀行和民生銀行)。投完之後我們就不管投資的事情了，不像以前，有人拿項目來，我們還有專人接待。
第三件事情，因為我在管理上參與得越來越少——開始時還參與重大決策，後來連重大決策也不參與了——沒什麽事，於是我玩遊戲的時間越來越多。開始是業餘時間玩，後來我上班時間也玩遊戲。團隊中的一些人對我很有意見，他們說我上班不務正業。後來我提出一個想法，如果我去做網遊，那就不是不務正業了，管理層全部支持我。實際上當時他們也並不看好網路遊戲會怎麽樣，就覺得看我天天無所事事，給我找點事，反正投資也不大，兩千萬，從我們現金儲備中拿兩千萬出來，對公司也沒什麽影響。所以就做了第三件事：進軍網遊。
◆我做網遊心安理得
媒體普遍的看法，說我們做網遊沒有社會責任感，這好像是多數人的認識。其實我自己隻要做到該做的.就很心安理得，我覺得非常好。
這裏的社會責任是每個人的立場定位的問題，如果在你的層麵上，你有自己的判斷能力，你有時間，你來娛樂，那我們做網遊就是正常的。
但未成年人不一樣，未成年人需要學習和鍛鍊身體，這時候不管是什麽網遊，哪怕是學雷鋒的網遊，他們都不應該碰，對他們肯定是不好的，百害無一利。
至於說很多人“沉迷”網遊——好網遊就會讓人喜歡玩，如果玩家不喜歡玩，那就不是好的網遊。他玩都不想玩，這個遊戲肯定不好。
我們要盡的責任，首先是盡量減少對未成年的人的影響。如果我們影響了未成年人，那自己就是不道德的。
我們還沒有開始運營的時候，就做了兩件事。第一件事是建立防沉迷係統，那時候還沒有這種說法。防沉迷係統對成年人也做，因為我們不想讓一個玩家在遊戲裏待時間太長，影響到吃飯、睡覺肯定不好。
正式運營的時候，我們又採取了第二個措施，不準未成年人註冊。未成年人沒有身份證無法註冊，這樣並不能百分之百擋掉未成年人玩我們的遊戲，但是百分之九十能擋住。身份證為什麽至關重要?因為在我們的遊戲裏，如果沒有身份證，你的利益得不到保障。比如你的用戶名丟失了，你的物品丟失了，要想把它找回來，你要拿身份證來;你的號被盜了，要想把號拿回來，要拿身份證;你的密碼忘了，要想找回密碼，也要拿身份證。
在進入遊戲的時候，會像國外的三級片一樣，開頭就特別強調未成年人不得進入，在遊戲裏麵也會有這方麵的提示。如果遊戲中在線發現有未成年人，還要把他“踢”下線去。
用這些方式，我覺得理論上能做的我已經全做了。我不能說做到100%不讓未成年人玩巨人的遊戲，但是99%能做到。我們在遊戲裏麵經常抽樣調查，甚至到網吧去查，我們的用戶超過99%是成年人，隻有1%不到的未成年人。盡管我們不滿意，但是跟同行比起來我們做得很好，同行裏，未成年人玩網遊的是50%-60%。我自己覺得睡覺很踏實。
外界媒體說我是在害青少年，讓家長怎麽樣，但是我覺得能做的我全做了，我睡覺心安理得，這是媒體的認識和我本人認識的差別。
◆我感覺我們很“正義”
很多媒體無論是評價我還是我的公司，都會說“亦正亦邪”，“邪”是被人造出來的，我感覺我們很“正義”。
我們公司從經營上麵，首先一定要做好產品。現在媒體普遍認為腦白金保健品有問題，這是“邪”的一個理由。但是腦白金賣了十年，黃金搭檔賣了八年，回頭客能吃這麽長時間，你說它騙人，他吃了十年還在吃，可能嗎?罵腦白金，銷售額並不下降，什麽原因?是因為吃的人覺得非常好，黃金搭檔更明顯，黃金搭檔就是維生素，其實也是好東西。
老外的產品是給吃西餐的人設計的，我們是給吃中餐的人設計的，我們的更可取。要到網上調查，可能有人說黃金搭檔是騙人的，但這個配方是國家標準配方，首先配方是科學的，不是騙人的配方;第二，我們沒有偷工減料，因為製造成本很低，沒必要偷工減料;第三，我們的生產為了保證質量，我都不信任中國的生產廠家，我把配方拿給了瑞士公司，他們在瑞士給我生產好了，我拿回國內分裝。質量是國際一流的，憑什麽說我是騙人?這是不吃的人說的，這樣就形成了事實和多數人的認知的反差。至於反差是怎麽形成的，一個是網絡，一個是媒體。這個東西扳不回來，隻要把產品賣了，消費者還在吃，你們罵我，大不了我不出門——反正我也不出門。我覺得首先是產品。
第二個就是遵紀守法。比如和財務有關的事情我們都很謹慎，我跟公司團隊交代：第一，不準偷稅漏稅，一般公司偷稅漏稅往往是老闆指示下麵做，我不準偷稅漏稅，如果有偷稅漏稅做假帳的任何指示，或者有委託的決定下來，你們有責任拒絕執行，如果你們執行了，將來坐牢你們也跟著坐。一定要按照中國的法律來做事。另外，不僅不準偷稅漏稅，還不準欠稅，欠稅不違法，但是不好。我們做得非常規範。
舉一個例子，每年過年的時候，年前我們要開員工大會，一年一度。
大會上有抽獎，一等獎五千塊錢的電視機，抽中了，我告訴員工，這是要納稅的。員工第二天抱著電視機，跑到稅務局說我要納稅，稅務局說我們從來沒有這種先例。好像查查稅法的精神是該來納稅，但是不知道如何做。我們整個公司被教育成這樣，我覺得這對整個國家肯定好。
產品好，遵紀守法，這是企業應盡的社會責任，最主要就是納稅，納了稅，國家拿這個稅可以抗震救災，可以發展軍事，可以扶貧。
再一個是讓我們的員工富裕，讓員工過上富裕生活。我覺得好的企業就應該做到這樣。
第17章 柳傳誌：不在改革中犯錯誤
【柳傳誌小傳】
在很多人看來，柳傳誌是三十年改革開放中最成功的一位企業家。
柳傳誌有一點是值得絕大部分企業家學習乃至羨慕的：他所領導的聯想幾乎踩準了中國經濟發展的每一波浪潮，而他本人在一波波浪潮中的成功轉身更是贏得掌聲一片。
我們根據這三個條件，搜尋了很長時間，最後確定我們要去投已經上市或即將上市的銀行。這幾個條件都能得到滿足：證監會、銀監會、股民、老百姓、儲戶都在監督，銀行還會影響到社會的穩定性，所以安全性沒問題;然後，我們預測未來十年銀行業還是會處於高速增長階段;第三，因為它是一個上市公司，或者是即將上市，一旦我們公司需要錢，可以在流通市場出手。所以當時我們把帳上的現金都投了銀行業(註：華夏銀行和民生銀行)。投完之後我們就不管投資的事情了，不像以前，有人拿項目來，我們還有專人接待。
第三件事情，因為我在管理上參與得越來越少——開始時還參與重大決策，後來連重大決策也不參與了——沒什麽事，於是我玩遊戲的時間越來越多。開始是業餘時間玩，後來我上班時間也玩遊戲。團隊中的一些人對我很有意見，他們說我上班不務正業。後來我提出一個想法，如果我去做網遊，那就不是不務正業了，管理層全部支持我。實際上當時他們也並不看好網路遊戲會怎麽樣，就覺得看我天天無所事事，給我找點事，反正投資也不大，兩千萬，從我們現金儲備中拿兩千萬出來，對公司也沒什麽影響。所以就做了第三件事：進軍網遊。
◆我做網遊心安理得
媒體普遍的看法，說我們做網遊沒有社會責任感，這好像是多數人的認識。其實我自己隻要做到該做的.就很心安理得，我覺得非常好。
這裏的社會責任是每個人的立場定位的問題，如果在你的層麵上，你有自己的判斷能力，你有時間，你來娛樂，那我們做網遊就是正常的。
但未成年人不一樣，未成年人需要學習和鍛鍊身體，這時候不管是什麽網遊，哪怕是學雷鋒的網遊，他們都不應該碰，對他們肯定是不好的，百害無一利。
至於說很多人“沉迷”網遊——好網遊就會讓人喜歡玩，如果玩家不喜歡玩，那就不是好的網遊。他玩都不想玩，這個遊戲肯定不好。
我們要盡的責任，首先是盡量減少對未成年的人的影響。如果我們影響了未成年人，那自己就是不道德的。
我們還沒有開始運營的時候，就做了兩件事。第一件事是建立防沉迷係統，那時候還沒有這種說法。防沉迷係統對成年人也做，因為我們不想讓一個玩家在遊戲裏待時間太長，影響到吃飯、睡覺肯定不好。
正式運營的時候，我們又採取了第二個措施，不準未成年人註冊。未成年人沒有身份證無法註冊，這樣並不能百分之百擋掉未成年人玩我們的遊戲，但是百分之九十能擋住。身份證為什麽至關重要?因為在我們的遊戲裏，如果沒有身份證，你的利益得不到保障。比如你的用戶名丟失了，你的物品丟失了，要想把它找回來，你要拿身份證來;你的號被盜了，要想把號拿回來，要拿身份證;你的密碼忘了，要想找回密碼，也要拿身份證。
在進入遊戲的時候，會像國外的三級片一樣，開頭就特別強調未成年人不得進入，在遊戲裏麵也會有這方麵的提示。如果遊戲中在線發現有未成年人，還要把他“踢”下線去。
用這些方式，我覺得理論上能做的我已經全做了。我不能說做到100%不讓未成年人玩巨人的遊戲，但是99%能做到。我們在遊戲裏麵經常抽樣調查，甚至到網吧去查，我們的用戶超過99%是成年人，隻有1%不到的未成年人。盡管我們不滿意，但是跟同行比起來我們做得很好，同行裏，未成年人玩網遊的是50%-60%。我自己覺得睡覺很踏實。
外界媒體說我是在害青少年，讓家長怎麽樣，但是我覺得能做的我全做了，我睡覺心安理得，這是媒體的認識和我本人認識的差別。
◆我感覺我們很“正義”
很多媒體無論是評價我還是我的公司，都會說“亦正亦邪”，“邪”是被人造出來的，我感覺我們很“正義”。
我們公司從經營上麵，首先一定要做好產品。現在媒體普遍認為腦白金保健品有問題，這是“邪”的一個理由。但是腦白金賣了十年，黃金搭檔賣了八年，回頭客能吃這麽長時間，你說它騙人，他吃了十年還在吃，可能嗎?罵腦白金，銷售額並不下降，什麽原因?是因為吃的人覺得非常好，黃金搭檔更明顯，黃金搭檔就是維生素，其實也是好東西。
老外的產品是給吃西餐的人設計的，我們是給吃中餐的人設計的，我們的更可取。要到網上調查，可能有人說黃金搭檔是騙人的，但這個配方是國家標準配方，首先配方是科學的，不是騙人的配方;第二，我們沒有偷工減料，因為製造成本很低，沒必要偷工減料;第三，我們的生產為了保證質量，我都不信任中國的生產廠家，我把配方拿給了瑞士公司，他們在瑞士給我生產好了，我拿回國內分裝。質量是國際一流的，憑什麽說我是騙人?這是不吃的人說的，這樣就形成了事實和多數人的認知的反差。至於反差是怎麽形成的，一個是網絡，一個是媒體。這個東西扳不回來，隻要把產品賣了，消費者還在吃，你們罵我，大不了我不出門——反正我也不出門。我覺得首先是產品。
第二個就是遵紀守法。比如和財務有關的事情我們都很謹慎，我跟公司團隊交代：第一，不準偷稅漏稅，一般公司偷稅漏稅往往是老闆指示下麵做，我不準偷稅漏稅，如果有偷稅漏稅做假帳的任何指示，或者有委託的決定下來，你們有責任拒絕執行，如果你們執行了，將來坐牢你們也跟著坐。一定要按照中國的法律來做事。另外，不僅不準偷稅漏稅，還不準欠稅，欠稅不違法，但是不好。我們做得非常規範。
舉一個例子，每年過年的時候，年前我們要開員工大會，一年一度。
大會上有抽獎，一等獎五千塊錢的電視機，抽中了，我告訴員工，這是要納稅的。員工第二天抱著電視機，跑到稅務局說我要納稅，稅務局說我們從來沒有這種先例。好像查查稅法的精神是該來納稅，但是不知道如何做。我們整個公司被教育成這樣，我覺得這對整個國家肯定好。
產品好，遵紀守法，這是企業應盡的社會責任，最主要就是納稅，納了稅，國家拿這個稅可以抗震救災，可以發展軍事，可以扶貧。
再一個是讓我們的員工富裕，讓員工過上富裕生活。我覺得好的企業就應該做到這樣。
第17章 柳傳誌：不在改革中犯錯誤
【柳傳誌小傳】
在很多人看來，柳傳誌是三十年改革開放中最成功的一位企業家。
柳傳誌有一點是值得絕大部分企業家學習乃至羨慕的：他所領導的聯想幾乎踩準了中國經濟發展的每一波浪潮，而他本人在一波波浪潮中的成功轉身更是贏得掌聲一片。