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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
這種趨勢在1992年之後變得加速起來，那些善於利用和占有政府資源的鄉鎮企業迅速壯大，並以各種千奇百怪的方式完成了產權的清晰化，十多年後，魯冠球和他的萬向集團便成為中國最大的私人公司之。魯冠球巧妙地適應和運用了宏觀形勢，同時努力在企業經營管理方麵精益求精。他不僅狠抓產品質量，還在改進設備上狠下工夫。他將廠裏的設備折舊製度，由十五年逐漸改為五年，折舊率改為20%，將稅後利潤的80%用於更新設備，並從國外引進了最先進的檢測設備和高精尖的工具機，先後投入設備的資金達1500萬美元。這樣從製度管理、質量意識和設備上三管齊下，狠抓質量，使“錢潮牌”萬向節質量不斷提高，企業於1990年晉升為國家一級企業，1992年被列為全國大型企業，還被評選為中國百家知名企業第四十三位，鄉鎮企業第一位。由於管理上、質量上都超過了國有企業，通過嚴格的檢查、驗收，機械工業部把杭州萬向節廠列為全國三家萬向節的定點生產廠之一。從此，“錢潮牌”萬向節占領了全國60%以上的市場。
但魯冠球並不滿足於此，他看到的是更廣闊的國際市場，他說：“單是會賺本國的錢，不算什麽本領，有本領，就要去占領國際市場，賺外國人口袋裏的錢。”他到處搜集國外萬向節的市場信息，尋找一切機會，讓“錢潮牌”萬向節在外國人麵前露麵，廣交會、泰國評選會，大的小的交易會都參加，200套、300套等小批量都賣。在激烈的國際競爭中，魯冠球和全廠職工憋著一口氣，齊心協力開發出六十多個新品種，憑自己的實力打開了日本、義大利、法國、澳大利亞、前西德、香港等十八個國家和地區的市場，每年創匯在229萬美元以上。經過多方努力，1994年，經國家外經貿部批準，萬向美國公司在美國註冊成立。1997年，魯冠球帶領萬向集團終於叩開了通用公司之門，為其走向世界邁出了堅實而有力的一步。
◆鄉村革命自人始
中國江南鄉村，比之內陸地區的某些貧困山區，在對教育的態度上，一向還有著某種更加貼近的姿態。在魯冠球的家鄉——從前的蕭紹平原上，有著許多的清寒農家，他們的門楣上往往寫著“耕讀人家”，也就是一邊讀書一邊種地的家庭，這幾乎就是一種歷史傳統了。
中國共產黨領導的最早的農民運動的發起人，有不少就是那些蕭紹平原上的耕讀人家的子弟。所以，在這塊土地上，人們對於文化人的期待值還是很高的。當地說要一個知識分子，不說初中生，不說高中生，開口就是大學生。
對魯冠球而言，大學生在當時，自然還是一種奢望。魯冠球自己是尚未畢業的初中生，所以他最早的起點定在了高中生身上。魯冠球曾在寧圍中學公開招收高中生為員工，這是魯冠球的第一次對知識的大規模需求，招收的過程也是建立在相當嚴格的規範上的。
關於這一點，也許魯家的親戚們還會有說法。在當時幾百名報考的高中生之中，有一名十九歲的姑娘，他是魯冠球的外甥女，那一年剛剛高中畢業，差了二分，沒能上入廠的槓子線。娘舅因此而上了門。按照中國人向有的習慣，娘舅是最高級別的親戚，是要高度重視的上輩。
因此娘舅上門來求情，是很不容易拒絕的。娘舅說：阿球，看在老祖宗的分兒上，你就把我們家的這個女孩子收下來吧。
魯冠球也說：娘舅，看在老祖宗的分兒上，你就不要讓我把她這一次就收下來吧。
這樣，魯冠球就在人們眼裏成了一個六親不認的傢夥。
中國鄉村的習俗中還有一種傳統，就是對本鄉本村人的強烈的地方主義態度。魯冠球在寧圍中學招員工，並沒規定非得招本鄉的學生不可。外鄉的高中生如果學習優秀，魯冠球是絕不會把他們拒之門外的。結果，本鄉有三個學生考試作弊，被魯冠球堅決地拒之門外，而外鄉有著不少的高中生卻在實力的較量中堂而皇之地進入了萬向節廠。
本鄉本土的一些個老少爺們，這一下子可就不滿意了，他們嚷嚷地說：辦鄉鎮企業，本來有一個目的，就是為了安置本地的多餘勞動力，怎麽肥水流了外田，讓別人到我們這塊地盤上來唱歌呢。
魯冠球不會再接受這種小農意識下的傳統壓力了。況且他也是鄉村中那種屬於牌子亮出的人，別人做不出來的事情，隻要他以為是對的，他就做得出來。他知道，這種行動，本身就是某種意義上漸進的鄉村革命。打破小生產者的狹隘目光，改變職工素質，增強企業競爭實力，都得從這一步步開始走呢。
◆不拘一格引人才
1984年初，魯冠球對社會公開招募人才，他的決心是要不惜血本地引進人才，開發智力。那一年的頭九個月，工廠就拿出了十五萬元用於智力開發。關於人才的來路，他們也大致定了幾個類型。一是爭取分配到大學生;二是向專家、教授發出聘請書，組織廠外的“顧問團”;三是在本廠、本鄉或越出縣界招收文化水平較高的青年，請高等院校代培。
魯冠球對這些人才的尊重是很實在的，他知道，知識分子要麵子又清寒，你要光給他講大道理你便是在堵他們的嘴了。而實際上他們如果能到萬向來，很大程度是衝著萬向能夠給他們的那份報酬，對他們來說，這份物質上的報酬是十分精神的，是對他們價值的一種實實在在的肯定。
因此，魯冠球在對引進人才的工程上，還有那麽幾個字，叫做“引得進，留得住，用得好”。
引進的一流人才，工資一律向上浮動一級;獎金大大高於當時的平均數值;戶口一律進蕭山縣城;技術上可自行負責，大膽拍板，必要時可先斬後奏。
魯冠球由此而較為順利地進入了人才的良性循環。
當時的魯冠球，看中了一位名叫張金瀝的工程師。
老家在慈谿的老張早年畢業於杭州水電學校，然後去了遙遠的東三省。在那裏，經歷了那個年代的知識分子都不會省略的劫難。然後，又在以後的歲月中從底層做起，完成了一種再被認識的過程。隻是當一個人終於被人承認的時候，有時也往往是一個人心已經涼了的時候。
初到東北的那個風華正茂的年輕人，此時兩鬢斑白，已到知天命的歲月了。他開始想念起他的遙遠的南方了。而他的年老的父親，也在故鄉盼望著他們的遊子的歸來了。
真是瞌睡碰到了枕頭，魯冠球一聽說有這麽一個人才，真正可以用大喜過望的心情來形容。一封長信寄出，北方和南方就此成了一條熱線。張金瀝到底還是不放心，專門來了一趟萬向節廠，又到各個車間去轉了一下，感覺還真不錯，這才坐下來和魯冠球懇談。
魯冠球給了老張最優厚的待遇，出任廠裏的副廠長;一家四口戶口都進入蕭山市;房子由他自行挑選一套，工資保證比他在第一汽車廠時高出一倍。
從長春大城市的大廠，到蕭山這個小城市的小廠(比起一汽廠來，我們不得不承認當時的萬向節廠還是一個小廠)，畢竟是一種巨大的生活上的轉變。老張一咬牙，請調報告打了上去。正是因了魯冠球的人才理論，人才隻有在流動中才是人才，才顯示出人才的價值。一汽廠的領導們突然發現了老張這個埋在土裏的珍寶，頓時便頭腦清晰地決定分一個大套房子給老張。然而此時的老張去意已定，怕是九頭牛也拉不回來了。
但魯冠球並不滿足於此，他看到的是更廣闊的國際市場，他說：“單是會賺本國的錢，不算什麽本領，有本領，就要去占領國際市場，賺外國人口袋裏的錢。”他到處搜集國外萬向節的市場信息，尋找一切機會，讓“錢潮牌”萬向節在外國人麵前露麵，廣交會、泰國評選會，大的小的交易會都參加，200套、300套等小批量都賣。在激烈的國際競爭中，魯冠球和全廠職工憋著一口氣，齊心協力開發出六十多個新品種，憑自己的實力打開了日本、義大利、法國、澳大利亞、前西德、香港等十八個國家和地區的市場，每年創匯在229萬美元以上。經過多方努力，1994年，經國家外經貿部批準，萬向美國公司在美國註冊成立。1997年，魯冠球帶領萬向集團終於叩開了通用公司之門，為其走向世界邁出了堅實而有力的一步。
◆鄉村革命自人始
中國江南鄉村，比之內陸地區的某些貧困山區，在對教育的態度上，一向還有著某種更加貼近的姿態。在魯冠球的家鄉——從前的蕭紹平原上，有著許多的清寒農家，他們的門楣上往往寫著“耕讀人家”，也就是一邊讀書一邊種地的家庭，這幾乎就是一種歷史傳統了。
中國共產黨領導的最早的農民運動的發起人，有不少就是那些蕭紹平原上的耕讀人家的子弟。所以，在這塊土地上，人們對於文化人的期待值還是很高的。當地說要一個知識分子，不說初中生，不說高中生，開口就是大學生。
對魯冠球而言，大學生在當時，自然還是一種奢望。魯冠球自己是尚未畢業的初中生，所以他最早的起點定在了高中生身上。魯冠球曾在寧圍中學公開招收高中生為員工，這是魯冠球的第一次對知識的大規模需求，招收的過程也是建立在相當嚴格的規範上的。
關於這一點，也許魯家的親戚們還會有說法。在當時幾百名報考的高中生之中，有一名十九歲的姑娘，他是魯冠球的外甥女，那一年剛剛高中畢業，差了二分，沒能上入廠的槓子線。娘舅因此而上了門。按照中國人向有的習慣，娘舅是最高級別的親戚，是要高度重視的上輩。
因此娘舅上門來求情，是很不容易拒絕的。娘舅說：阿球，看在老祖宗的分兒上，你就把我們家的這個女孩子收下來吧。
魯冠球也說：娘舅，看在老祖宗的分兒上，你就不要讓我把她這一次就收下來吧。
這樣，魯冠球就在人們眼裏成了一個六親不認的傢夥。
中國鄉村的習俗中還有一種傳統，就是對本鄉本村人的強烈的地方主義態度。魯冠球在寧圍中學招員工，並沒規定非得招本鄉的學生不可。外鄉的高中生如果學習優秀，魯冠球是絕不會把他們拒之門外的。結果，本鄉有三個學生考試作弊，被魯冠球堅決地拒之門外，而外鄉有著不少的高中生卻在實力的較量中堂而皇之地進入了萬向節廠。
本鄉本土的一些個老少爺們，這一下子可就不滿意了，他們嚷嚷地說：辦鄉鎮企業，本來有一個目的，就是為了安置本地的多餘勞動力，怎麽肥水流了外田，讓別人到我們這塊地盤上來唱歌呢。
魯冠球不會再接受這種小農意識下的傳統壓力了。況且他也是鄉村中那種屬於牌子亮出的人，別人做不出來的事情，隻要他以為是對的，他就做得出來。他知道，這種行動，本身就是某種意義上漸進的鄉村革命。打破小生產者的狹隘目光，改變職工素質，增強企業競爭實力，都得從這一步步開始走呢。
◆不拘一格引人才
1984年初，魯冠球對社會公開招募人才，他的決心是要不惜血本地引進人才，開發智力。那一年的頭九個月，工廠就拿出了十五萬元用於智力開發。關於人才的來路，他們也大致定了幾個類型。一是爭取分配到大學生;二是向專家、教授發出聘請書，組織廠外的“顧問團”;三是在本廠、本鄉或越出縣界招收文化水平較高的青年，請高等院校代培。
魯冠球對這些人才的尊重是很實在的，他知道，知識分子要麵子又清寒，你要光給他講大道理你便是在堵他們的嘴了。而實際上他們如果能到萬向來，很大程度是衝著萬向能夠給他們的那份報酬，對他們來說，這份物質上的報酬是十分精神的，是對他們價值的一種實實在在的肯定。
因此，魯冠球在對引進人才的工程上，還有那麽幾個字，叫做“引得進，留得住，用得好”。
引進的一流人才，工資一律向上浮動一級;獎金大大高於當時的平均數值;戶口一律進蕭山縣城;技術上可自行負責，大膽拍板，必要時可先斬後奏。
魯冠球由此而較為順利地進入了人才的良性循環。
當時的魯冠球，看中了一位名叫張金瀝的工程師。
老家在慈谿的老張早年畢業於杭州水電學校，然後去了遙遠的東三省。在那裏，經歷了那個年代的知識分子都不會省略的劫難。然後，又在以後的歲月中從底層做起，完成了一種再被認識的過程。隻是當一個人終於被人承認的時候，有時也往往是一個人心已經涼了的時候。
初到東北的那個風華正茂的年輕人，此時兩鬢斑白，已到知天命的歲月了。他開始想念起他的遙遠的南方了。而他的年老的父親，也在故鄉盼望著他們的遊子的歸來了。
真是瞌睡碰到了枕頭，魯冠球一聽說有這麽一個人才，真正可以用大喜過望的心情來形容。一封長信寄出，北方和南方就此成了一條熱線。張金瀝到底還是不放心，專門來了一趟萬向節廠，又到各個車間去轉了一下，感覺還真不錯，這才坐下來和魯冠球懇談。
魯冠球給了老張最優厚的待遇，出任廠裏的副廠長;一家四口戶口都進入蕭山市;房子由他自行挑選一套，工資保證比他在第一汽車廠時高出一倍。
從長春大城市的大廠，到蕭山這個小城市的小廠(比起一汽廠來，我們不得不承認當時的萬向節廠還是一個小廠)，畢竟是一種巨大的生活上的轉變。老張一咬牙，請調報告打了上去。正是因了魯冠球的人才理論，人才隻有在流動中才是人才，才顯示出人才的價值。一汽廠的領導們突然發現了老張這個埋在土裏的珍寶，頓時便頭腦清晰地決定分一個大套房子給老張。然而此時的老張去意已定，怕是九頭牛也拉不回來了。