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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第11章 馬勝利：我是怎麽成為“馬承包”的
【馬勝利小傳】
1987年的一天，河北石家莊造紙廠廠長馬勝利在工廠的門口掛出了一塊銅製的標牌，上麵銘刻了五個大字：“廠長馬勝利”。這在那時的國營企業是一件不可思議的事情，不過因為他是“馬勝利”，所以沒有人覺得有什麽不適當的。馬勝利是當時中國最著名的廠長。
馬勝利在兩年前因承包而出名。1984年，石家莊造紙廠跟當地的很多老牌國營企業一樣難以為繼，八百多人的工廠已經連續三年虧損，年初上級下達了實現十七萬元的利潤指標，上任不久的廠長卻遲遲不敢承諾下來。馬勝利是廠裏的業務科長，3月28日，他在廠門口貼出了一張“大字報”《向新領導班子表決心》，提出由他來承包造紙廠，年底上繳利潤七十萬元，工人工資翻番，“達不到目標，甘願受法律製裁”。
這個戲劇性的大膽舉動轟動石家莊，半個月後，市長王葆華組織了一百六十人的“答辯會”，在聽了馬勝利的承包演講後，市長當場做主讓他承包造紙廠。
業務科長出身的馬勝利主要在產品結構和銷售激勵上下了工夫。
造紙廠生產的是家庭用的衛生紙，馬勝利根據市場需求，把原來的一種“大卷子”規格變成了六種不同的規格，顏色也由一種變成三種，還研製出“帶香味兒的香水紙巾”。為了鼓勵業務員開拓市場，馬勝利設立了“開闢新客戶有獎”的措施。這些措施讓死水一潭的工廠頓時有了活力。承包第一個月，造紙廠就實現利潤二十一萬元，比最初整年的指標十七萬元還多，第一年承包期滿，馬勝利完成了一百四十萬元的利潤。
經新聞報導宣傳，“馬承包”立即聞名全國。一時間，“學習馬勝利”成為全國性的熱潮。他的改革思路被總結成“三十六計”和“七十二變”，承包製成為國營企業擺脫困境的靈丹妙藥。
1985年7月26日，全國的報紙都刊登了新華社的長篇通訊，題目是《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》。跟步鑫生一樣，馬勝利很快成為炙手可熱的新聞人物。他四處演講，出版圖書，獲得各種榮譽，河北、山東等一些省份還由省政府發起了“向馬勝利同誌學習”的運動。與步鑫生相比，馬勝利無疑更具備現代企業家的素質。他的工廠連續幾年盈利增長，1985年實現利潤二百八十萬元，1986年為三百二十萬元。1987年，如日中天的馬勝利向社會宣布了一個讓人興奮的決定：他將創辦“中國馬勝利造紙企業集團”，從現在開始，在全國二十個省市陸續承包一百家造紙企業。
他的這個動議成為當年度最具爆炸性的公司新聞。這實在是一個讓人振奮的龐大構想，它極大地展現出新一代改革者的宏偉氣魄，以及承包製即將散發出的魔力，而且對於很多苟延殘喘的地方造紙廠來說，能夠通歸到馬勝利的旗幟之下，無疑是起死回生的最佳生機。馬勝利的動議傳出後，來自全國各地的要求馬去承包、投標的電報如雪片般飛來。馬勝利馬不停蹄地奔波全國，一次次地演講，一個個地承包，一場場地簽約。到1989年初，歸到他旗下的企業已達數十家，它們都是一些規模不大、效益虧損的中小造紙廠，馬勝利在沒有做任何調研和評估的情況下將之統統收入帳下。
沒有人去深思這種旋風式承包的可行性以及所蘊涵的經營風險，沒有嚴謹的實地調研，充滿隨意性的承包基數，沒有資源整合，沒有管理、人才和技術輸出，沒有集團化經營的戰略構想，馬勝利的承包是一種“歸大堆”式的簡單歸併，在一些時候，他的承包甚至帶著一種“越是困難，越要幫”的理想主義色彩。
從1987年11月到第二年1月，馬勝利在不到兩個月的時間裏對二十七家造紙廠進行了承包。1988年1月19日，“中國馬勝利造紙企業集團”在鑼鼓喧天中成立。
然而，令人始料未及的是，馬氏神話的破滅竟比前人的衰落還要快速。僅四個月後，浙江媒體報導他承包浙江浦江造紙廠“失利”;7月，貴州報導“馬勝利承包後的貴陽造紙廠處境困難”;8月，煙臺蓬萊造紙廠因虧損與馬勝利中止合同;9月，《人民日報》發表評論《由馬勝利失利想到的》，首次將“馬勝利失利”與“步鑫生沉浮”相提並論。可怕的多米諾骨牌效應發生了，到年底，馬勝利宣布停止吸收新企業，今後不再跨省經營，此時，已有十六家造紙廠先後退出了集團。
在企業史上，馬勝利被稱為“企業承包第一人”，他不是第一個嚐試承包製的廠長，卻是最早因承包受到舉國矚目的人。
◆突破陳舊的遊戲規則
1984年3月28日.不要說在世界工業史上沒什麽重大事件，就是在中國，也是平常的一天，沒聽說有什麽特別的意義。不，這個日子不平常，不管怎麽說，歷史學家還是把它寫在編年史上，經常有需要者翻揀出來，引入他們的鴻篇巨著的論文裏、著作裏和新聞記者的報導中。
“文革”已經過去了許多年，石家莊市造紙廠門前突然出現一份《向新領導班子表決心》的決心書，一下子造成轟動，七嘴八舌，議論紛紛，有人說是我的“自白書”——這不過是幾個不大友好的哥們兒的不大友好的曲解。自白——原意按字典的解釋是自我表白，沒什麽不好;也有的人管這叫決心書，按字典的解釋是表示堅定不移的信念的文字，還有人管這叫“大字報”、叫“紅色宣言書”、叫“挑戰書”、叫“搶班奪權”、叫“政變綱領”、叫“……”。視為洪水猛獸，惶惶然不可終日。
到底是什麽東西?給人們造成這樣大的震動呢?
下麵拿出這個純屬原石家莊造紙廠組織部門檔案資料，文字也不太長，讀起來也不詰屈聱牙，你看就是這麽簡單的幾行字一向新領導班子表決心我請求承包造紙廠!
承包後，實現利潤翻番!工人工資翻番，達不到目標，甘願受法律製裁。
我的辦法是：“三十六計”、“七十二變”，對外搞活經濟，對內從嚴治廠，關心群眾生活……馬勝利1984年3月28日有人堅持管這叫“大字報”，不管處於什麽心意，這種態度是不對的。大字報是“四人幫”打擊革命幹部、陷害好人的“武器”。我身受其害，歷史對它已經做了宣判：不準再搞“四大”。但從中央到地方和廠裏，都沒有規定牆上不準貼布告、宣傳畫、gg、喜報、決心書什麽的。
一種事物，不能光看形式，還要看其內容。我的正文兩側，還有一副陪襯對聯，為了講究一點對仗、聲律，很費了一番腦子——大鍋飯窮途末路，鐵飯碗日薄西山。
從形式上看，樣子不錯，很像傳統客廳的中堂，當然沒法和我在夜校學過的“出自幽穀，遷於喬木”這樣美妙的對子來比。大概也基於此，隻好張貼於戶外，不能登堂入室吧。我一邊貼，還一邊想，老馬今天再次獻醜了。
【馬勝利小傳】
1987年的一天，河北石家莊造紙廠廠長馬勝利在工廠的門口掛出了一塊銅製的標牌，上麵銘刻了五個大字：“廠長馬勝利”。這在那時的國營企業是一件不可思議的事情，不過因為他是“馬勝利”，所以沒有人覺得有什麽不適當的。馬勝利是當時中國最著名的廠長。
馬勝利在兩年前因承包而出名。1984年，石家莊造紙廠跟當地的很多老牌國營企業一樣難以為繼，八百多人的工廠已經連續三年虧損，年初上級下達了實現十七萬元的利潤指標，上任不久的廠長卻遲遲不敢承諾下來。馬勝利是廠裏的業務科長，3月28日，他在廠門口貼出了一張“大字報”《向新領導班子表決心》，提出由他來承包造紙廠，年底上繳利潤七十萬元，工人工資翻番，“達不到目標，甘願受法律製裁”。
這個戲劇性的大膽舉動轟動石家莊，半個月後，市長王葆華組織了一百六十人的“答辯會”，在聽了馬勝利的承包演講後，市長當場做主讓他承包造紙廠。
業務科長出身的馬勝利主要在產品結構和銷售激勵上下了工夫。
造紙廠生產的是家庭用的衛生紙，馬勝利根據市場需求，把原來的一種“大卷子”規格變成了六種不同的規格，顏色也由一種變成三種，還研製出“帶香味兒的香水紙巾”。為了鼓勵業務員開拓市場，馬勝利設立了“開闢新客戶有獎”的措施。這些措施讓死水一潭的工廠頓時有了活力。承包第一個月，造紙廠就實現利潤二十一萬元，比最初整年的指標十七萬元還多，第一年承包期滿，馬勝利完成了一百四十萬元的利潤。
經新聞報導宣傳，“馬承包”立即聞名全國。一時間，“學習馬勝利”成為全國性的熱潮。他的改革思路被總結成“三十六計”和“七十二變”，承包製成為國營企業擺脫困境的靈丹妙藥。
1985年7月26日，全國的報紙都刊登了新華社的長篇通訊，題目是《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》。跟步鑫生一樣，馬勝利很快成為炙手可熱的新聞人物。他四處演講，出版圖書，獲得各種榮譽，河北、山東等一些省份還由省政府發起了“向馬勝利同誌學習”的運動。與步鑫生相比，馬勝利無疑更具備現代企業家的素質。他的工廠連續幾年盈利增長，1985年實現利潤二百八十萬元，1986年為三百二十萬元。1987年，如日中天的馬勝利向社會宣布了一個讓人興奮的決定：他將創辦“中國馬勝利造紙企業集團”，從現在開始，在全國二十個省市陸續承包一百家造紙企業。
他的這個動議成為當年度最具爆炸性的公司新聞。這實在是一個讓人振奮的龐大構想，它極大地展現出新一代改革者的宏偉氣魄，以及承包製即將散發出的魔力，而且對於很多苟延殘喘的地方造紙廠來說，能夠通歸到馬勝利的旗幟之下，無疑是起死回生的最佳生機。馬勝利的動議傳出後，來自全國各地的要求馬去承包、投標的電報如雪片般飛來。馬勝利馬不停蹄地奔波全國，一次次地演講，一個個地承包，一場場地簽約。到1989年初，歸到他旗下的企業已達數十家，它們都是一些規模不大、效益虧損的中小造紙廠，馬勝利在沒有做任何調研和評估的情況下將之統統收入帳下。
沒有人去深思這種旋風式承包的可行性以及所蘊涵的經營風險，沒有嚴謹的實地調研，充滿隨意性的承包基數，沒有資源整合，沒有管理、人才和技術輸出，沒有集團化經營的戰略構想，馬勝利的承包是一種“歸大堆”式的簡單歸併，在一些時候，他的承包甚至帶著一種“越是困難，越要幫”的理想主義色彩。
從1987年11月到第二年1月，馬勝利在不到兩個月的時間裏對二十七家造紙廠進行了承包。1988年1月19日，“中國馬勝利造紙企業集團”在鑼鼓喧天中成立。
然而，令人始料未及的是，馬氏神話的破滅竟比前人的衰落還要快速。僅四個月後，浙江媒體報導他承包浙江浦江造紙廠“失利”;7月，貴州報導“馬勝利承包後的貴陽造紙廠處境困難”;8月，煙臺蓬萊造紙廠因虧損與馬勝利中止合同;9月，《人民日報》發表評論《由馬勝利失利想到的》，首次將“馬勝利失利”與“步鑫生沉浮”相提並論。可怕的多米諾骨牌效應發生了，到年底，馬勝利宣布停止吸收新企業，今後不再跨省經營，此時，已有十六家造紙廠先後退出了集團。
在企業史上，馬勝利被稱為“企業承包第一人”，他不是第一個嚐試承包製的廠長，卻是最早因承包受到舉國矚目的人。
◆突破陳舊的遊戲規則
1984年3月28日.不要說在世界工業史上沒什麽重大事件，就是在中國，也是平常的一天，沒聽說有什麽特別的意義。不，這個日子不平常，不管怎麽說，歷史學家還是把它寫在編年史上，經常有需要者翻揀出來，引入他們的鴻篇巨著的論文裏、著作裏和新聞記者的報導中。
“文革”已經過去了許多年，石家莊市造紙廠門前突然出現一份《向新領導班子表決心》的決心書，一下子造成轟動，七嘴八舌，議論紛紛，有人說是我的“自白書”——這不過是幾個不大友好的哥們兒的不大友好的曲解。自白——原意按字典的解釋是自我表白，沒什麽不好;也有的人管這叫決心書，按字典的解釋是表示堅定不移的信念的文字，還有人管這叫“大字報”、叫“紅色宣言書”、叫“挑戰書”、叫“搶班奪權”、叫“政變綱領”、叫“……”。視為洪水猛獸，惶惶然不可終日。
到底是什麽東西?給人們造成這樣大的震動呢?
下麵拿出這個純屬原石家莊造紙廠組織部門檔案資料，文字也不太長，讀起來也不詰屈聱牙，你看就是這麽簡單的幾行字一向新領導班子表決心我請求承包造紙廠!
承包後，實現利潤翻番!工人工資翻番，達不到目標，甘願受法律製裁。
我的辦法是：“三十六計”、“七十二變”，對外搞活經濟，對內從嚴治廠，關心群眾生活……馬勝利1984年3月28日有人堅持管這叫“大字報”，不管處於什麽心意，這種態度是不對的。大字報是“四人幫”打擊革命幹部、陷害好人的“武器”。我身受其害，歷史對它已經做了宣判：不準再搞“四大”。但從中央到地方和廠裏，都沒有規定牆上不準貼布告、宣傳畫、gg、喜報、決心書什麽的。
一種事物，不能光看形式，還要看其內容。我的正文兩側，還有一副陪襯對聯，為了講究一點對仗、聲律，很費了一番腦子——大鍋飯窮途末路，鐵飯碗日薄西山。
從形式上看，樣子不錯，很像傳統客廳的中堂，當然沒法和我在夜校學過的“出自幽穀，遷於喬木”這樣美妙的對子來比。大概也基於此，隻好張貼於戶外，不能登堂入室吧。我一邊貼，還一邊想，老馬今天再次獻醜了。