第11頁
激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
人爭一口氣，佛爭一爐香。1984年，當電腦在我們國家還是科研單位和高等院校懷中的“寶貝”時，杭州第二中藥廠電腦控製中心已經正式運行了，這也是我國中藥企業首次與電腦結緣。我們開始是用電腦進行財務管理、生產調度、情報處理、資料儲存，發展到現在，已經直接運用於生產一線。像進入新世紀後建成投產的提取車間，從煎煮到出液，從沉澱到濃縮，整個車間二千六百個控製點，六十多個控製迴路，完全由計算機來進行自動化程控，原先三十多個人的工作量，現在兩個人就能承擔，而且質量還有了大幅提升。這個車間的現代化程度，不僅在國內領先，在世界範圍也居於前列，連見多識廣的溫家寶總理在參觀後都連連稱讚：我沒有看到過這樣現代化的中藥廠，管理得很好。
◆“破三鐵”——提高整體福利
在上世紀八十年代的改革風浪中，給我印象最深的是新舊思潮的交鋒。在治療藥一統天下時推出滋補保健藥，將傳統中藥劑型改變為現代中藥劑型，在廠區建設和生產設備上和現代化接軌……這些舉措看似隻是物的改變，其實都離不開人的改變，人與人的鬥爭。而上世紀八十年代中期的那場“破三鐵”，改革的對象則直接變成了人。
“破三鐵”是一個形象的說法，即幹部能上能下，破掉“鐵交椅”;職工能進能出，破掉“鐵飯碗”;收入能高能低，破掉“鐵工資”。這些放在現在，已經是很普通的事，但是在當年，絕對是一場鬥爭。你想想，原有的二十三個處室，一下精簡成十四個;原先當車間領導的，一下子成了統計員、庫房保管員;幹得好的可以取得高收入，幹得不好的、不遵守勞動紀律的，連原先的工資都拿不到……這必然觸動一些人的個人利益，一時間，反對“破三鐵”的聲音滿耳朵都是：“全國多少萬個全民企業分配製度都不動，杭州第二中藥廠為啥要動?還不是你馮根生要出風頭，稱好佬!…職工全變成了合同工，還叫全民企業嗎?”
在阻力和威脅麵前，我們沒有退縮。我知道，隻有破掉“三鐵”，國有企業才有活力。我們堅持勞動表現、勞動紀律和工資收入掛鉤。一位工作骨幹工作時間在車間裏洗頭，我們依據規章扣了她五十元錢(當時全廠月均工資隻有六十五元)，被職工們嘆為“比在美國洗頭還貴”;一位副廠長因為“夏時製”忘了調錶，遲到兩分鍾，被當場罰款……一件件的事實讓職工們認識到，這次“破三鐵”不是說說算，而是真改革了。
更重要的是，職工們看到了改革後生產力的解放，給大家帶來了種種好處，尤其是整體收入和福利的提高，開始自覺地參與改革，支持改革，變從前的“死、懶、散、窮”為“活、勤、嚴、富”，於是出現了懶人變勤人、為了不遲到打計程車上班等一係列新鮮事。
◆考廠長——讓老虎掙脫束縛
“花無百日紅”，對一家企業來說也是這樣。從上世紀七十年代末八十年代初投身改革開放的大潮到八十年代末，我們的企業一直蓬勃向上，一次次成為改革發展的典型。到了1989年，形勢突然發生了變化，出口受阻，國內市場大幅下滑，國有企業普遍遭遇到前所未有的困境。
在困難麵前，我們盼望能夠得到領導部門的支持。沒想到，一些領導部門非但沒能提供這樣的支持，還反過頭來，把國有企業在改革開放中已經解脫的枷鎖又重新撿拾回來，重新套在國企頭上。“考廠長”就是其中一個突出的事例。
“考廠長”就是上級部門對國有企業的廠長進行考試，考試內容五花八門，從安全知識到財務製度，從勞動工資到經濟合同，甚至連環保綠化知識、計劃生育條款，也要廠長親自出頭考一番，花上許多時間，寫上幾萬字的答題。這種考試，不僅內容繁瑣，而且規定嚴格：見不到廠長的教學檔案、培訓筆記和考試成績單，申報的部級以上的質量獎項不能批準，企業也不能升級。我長期在一線工作，知道作為一家企業的領導，“雞叫出門，鬼叫進門”，“兩眼一睜，忙到三更”，長出三頭六臂都不夠使，哪有那麽多的時間陷入到這裏邊!幾經思考，我決定再當一回“出頭鳥”，告訴他們：老馮罷考了。當時，我講了這樣一番話：
“我不是絕對反對考試，有些國家規定的廠長經理必備知識，考一下未嚐不可。請一些新廠長參加上崗知識培訓和考試也可以。但是現在的考試太多太濫。我當廠長二十年了，快下崗了，再叫我參加上崗考試，有必要嗎?計劃生育、環境衛生、勞動保護、植樹綠化都有專職幹部分管，全叫我一人考，受得了嗎?門門都考好成績，廠長合格證書是拿到了，但廠長的活兒全別幹了。”
“我這樣說，一些在政府部門工作的同誌聽了可能不高興。有的人會說，‘老馮，企業的事我們都不聞不問，那叫我們吃幹飯?’其實，這些同誌誤會了，國營大中型企業麵臨的困難很多，光靠自身努力很難解決。對來自政府部門的支持、服務和理解，我們求之不得，舉雙手歡迎;我們感到厭煩的，隻是形式主義的機關作風。”
考廠長是上級在考你，罷考當然有大風險，我認識的一位廠長，就是因為要處理廠裏的一件急事沒有參加某項考試，被領導大會點，小會批，最後連勞模稱號都被抹掉了。但是我想，“罷考”的目的是呼籲給國企改革鬆綁，我不怕。幸運的是，我的做法得到了包括《人民日報》、《光明日報》等多家媒體的支持。杭州市領導以及一些主管部門負責人指示，有關部門一定要減輕廠長的負擔，加強對企業的服務，為廠長經理創造一個良好的外部工作環境。上海市也提出了類似舉措。
◆披洋衣——花錢買體製
“考廠長”被轟掉了，但是，在反對“考廠長”中我想到的一個問題，卻始終在我的頭腦中轉來轉去：為什麽形式主義這一套東西喜歡到國有大中型企業來擺弄?我熟悉不少外資、合資、鄉鎮企業的廠長或經理，他們的考試，包括評比、檢查、開會等等，就比國企少多了。我一直認為，國有企業是“老虎”，關鍵是，現在這隻“老虎”被束縛住了手腳，所以反而鬥不過放開手腳的“猴子”。要讓國有企業煥發活力，必須放開它的手腳。我想到了轉變經營機製。
要轉變經營機製，和外商合資經營是一條最直接、最簡捷的路。這在當時可算是一個大膽的想法。誰都知道，馮根生是以高舉民族藥業大旗聞名的，如今怎麽想起來要披上一件“洋衣服”?豈不知，我是要通過合資，解開捆在國有企業身上的重重束縛，更快更好地發展。
當時一些國有企業和外方合資，實際上是被對方吃掉。我們不想這樣做，我們要探索出一條合資的新路，合資後，非但不被對方吃掉，還要讓國有資產保值增值。幾經考慮，我們在杭州第二中藥廠之上，組建了一個母公司——中國(杭州)青春寶集團有限公司。有了這個母公司和沒有這個母公司大不一樣：沒有它，“杭中二”的合資是自己叫賣自己，合資就像“全體入夥”，連品牌、秘方都要“合”進去;有了它呢，“杭中二”便從沒娘兒變成了有娘兒，合資談判成了“父母為兒女談婚論嫁”。
◆“破三鐵”——提高整體福利
在上世紀八十年代的改革風浪中，給我印象最深的是新舊思潮的交鋒。在治療藥一統天下時推出滋補保健藥，將傳統中藥劑型改變為現代中藥劑型，在廠區建設和生產設備上和現代化接軌……這些舉措看似隻是物的改變，其實都離不開人的改變，人與人的鬥爭。而上世紀八十年代中期的那場“破三鐵”，改革的對象則直接變成了人。
“破三鐵”是一個形象的說法，即幹部能上能下，破掉“鐵交椅”;職工能進能出，破掉“鐵飯碗”;收入能高能低，破掉“鐵工資”。這些放在現在，已經是很普通的事，但是在當年，絕對是一場鬥爭。你想想，原有的二十三個處室，一下精簡成十四個;原先當車間領導的，一下子成了統計員、庫房保管員;幹得好的可以取得高收入，幹得不好的、不遵守勞動紀律的，連原先的工資都拿不到……這必然觸動一些人的個人利益，一時間，反對“破三鐵”的聲音滿耳朵都是：“全國多少萬個全民企業分配製度都不動，杭州第二中藥廠為啥要動?還不是你馮根生要出風頭，稱好佬!…職工全變成了合同工，還叫全民企業嗎?”
在阻力和威脅麵前，我們沒有退縮。我知道，隻有破掉“三鐵”，國有企業才有活力。我們堅持勞動表現、勞動紀律和工資收入掛鉤。一位工作骨幹工作時間在車間裏洗頭，我們依據規章扣了她五十元錢(當時全廠月均工資隻有六十五元)，被職工們嘆為“比在美國洗頭還貴”;一位副廠長因為“夏時製”忘了調錶，遲到兩分鍾，被當場罰款……一件件的事實讓職工們認識到，這次“破三鐵”不是說說算，而是真改革了。
更重要的是，職工們看到了改革後生產力的解放，給大家帶來了種種好處，尤其是整體收入和福利的提高，開始自覺地參與改革，支持改革，變從前的“死、懶、散、窮”為“活、勤、嚴、富”，於是出現了懶人變勤人、為了不遲到打計程車上班等一係列新鮮事。
◆考廠長——讓老虎掙脫束縛
“花無百日紅”，對一家企業來說也是這樣。從上世紀七十年代末八十年代初投身改革開放的大潮到八十年代末，我們的企業一直蓬勃向上，一次次成為改革發展的典型。到了1989年，形勢突然發生了變化，出口受阻，國內市場大幅下滑，國有企業普遍遭遇到前所未有的困境。
在困難麵前，我們盼望能夠得到領導部門的支持。沒想到，一些領導部門非但沒能提供這樣的支持，還反過頭來，把國有企業在改革開放中已經解脫的枷鎖又重新撿拾回來，重新套在國企頭上。“考廠長”就是其中一個突出的事例。
“考廠長”就是上級部門對國有企業的廠長進行考試，考試內容五花八門，從安全知識到財務製度，從勞動工資到經濟合同，甚至連環保綠化知識、計劃生育條款，也要廠長親自出頭考一番，花上許多時間，寫上幾萬字的答題。這種考試，不僅內容繁瑣，而且規定嚴格：見不到廠長的教學檔案、培訓筆記和考試成績單，申報的部級以上的質量獎項不能批準，企業也不能升級。我長期在一線工作，知道作為一家企業的領導，“雞叫出門，鬼叫進門”，“兩眼一睜，忙到三更”，長出三頭六臂都不夠使，哪有那麽多的時間陷入到這裏邊!幾經思考，我決定再當一回“出頭鳥”，告訴他們：老馮罷考了。當時，我講了這樣一番話：
“我不是絕對反對考試，有些國家規定的廠長經理必備知識，考一下未嚐不可。請一些新廠長參加上崗知識培訓和考試也可以。但是現在的考試太多太濫。我當廠長二十年了，快下崗了，再叫我參加上崗考試，有必要嗎?計劃生育、環境衛生、勞動保護、植樹綠化都有專職幹部分管，全叫我一人考，受得了嗎?門門都考好成績，廠長合格證書是拿到了，但廠長的活兒全別幹了。”
“我這樣說，一些在政府部門工作的同誌聽了可能不高興。有的人會說，‘老馮，企業的事我們都不聞不問，那叫我們吃幹飯?’其實，這些同誌誤會了，國營大中型企業麵臨的困難很多，光靠自身努力很難解決。對來自政府部門的支持、服務和理解，我們求之不得，舉雙手歡迎;我們感到厭煩的，隻是形式主義的機關作風。”
考廠長是上級在考你，罷考當然有大風險，我認識的一位廠長，就是因為要處理廠裏的一件急事沒有參加某項考試，被領導大會點，小會批，最後連勞模稱號都被抹掉了。但是我想，“罷考”的目的是呼籲給國企改革鬆綁，我不怕。幸運的是，我的做法得到了包括《人民日報》、《光明日報》等多家媒體的支持。杭州市領導以及一些主管部門負責人指示，有關部門一定要減輕廠長的負擔，加強對企業的服務，為廠長經理創造一個良好的外部工作環境。上海市也提出了類似舉措。
◆披洋衣——花錢買體製
“考廠長”被轟掉了，但是，在反對“考廠長”中我想到的一個問題，卻始終在我的頭腦中轉來轉去：為什麽形式主義這一套東西喜歡到國有大中型企業來擺弄?我熟悉不少外資、合資、鄉鎮企業的廠長或經理，他們的考試，包括評比、檢查、開會等等，就比國企少多了。我一直認為，國有企業是“老虎”，關鍵是，現在這隻“老虎”被束縛住了手腳，所以反而鬥不過放開手腳的“猴子”。要讓國有企業煥發活力，必須放開它的手腳。我想到了轉變經營機製。
要轉變經營機製，和外商合資經營是一條最直接、最簡捷的路。這在當時可算是一個大膽的想法。誰都知道，馮根生是以高舉民族藥業大旗聞名的，如今怎麽想起來要披上一件“洋衣服”?豈不知，我是要通過合資，解開捆在國有企業身上的重重束縛，更快更好地發展。
當時一些國有企業和外方合資，實際上是被對方吃掉。我們不想這樣做，我們要探索出一條合資的新路，合資後，非但不被對方吃掉，還要讓國有資產保值增值。幾經考慮，我們在杭州第二中藥廠之上，組建了一個母公司——中國(杭州)青春寶集團有限公司。有了這個母公司和沒有這個母公司大不一樣：沒有它，“杭中二”的合資是自己叫賣自己，合資就像“全體入夥”，連品牌、秘方都要“合”進去;有了它呢，“杭中二”便從沒娘兒變成了有娘兒，合資談判成了“父母為兒女談婚論嫁”。