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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“樹根草皮破廠房，黃泥路麵籬笆牆。腳踏肩膀扛，滿眼破灶桶鍋筐……”這是剛和胡慶餘堂分家那陣，我廠一位小青年的，“紀實創作”，說得一點不誇張。
建廠不久，一個工作組來我們這裏檢查，臨走時留下一句話：這哪像生產藥品的工廠，簡直是電影《夜半歌聲》裏那座鬼氣森森的破廟!
這句話給了我很大的刺激，在廠裏那間當做食堂的破草棚裏，我對全廠職工說：“我們承認貧窮，不能甘心貧窮;我們承認落後，不能甘心落後。
十年後，要把我們的工廠建設成國內一流的企業。”當時，許多人不相信這句話，還有人把它當成了笑話。
在國家沒有一分錢投入的情況下，我們依靠自我滾動，開始了艱難的廠區改造——當初真是難得很，連修路用的水泥，都是從旁邊的企業借來的。就這樣，一條條道路修起來，一座座廠房蓋起來，一片片花草種起來……今天，它已經是“舊貌換新顏”了，僅廠房就升級換代了四五次。不誇張地說，今天的廠區，既像一家高檔賓館，又像一個大公園，僅廠區的綠化麵積就達到4.5萬平方米，占到廠區總麵積的40%以上。
進行這麽大規模的改造，當然遇到了不少阻力，發生了許許多多可笑、可氣又讓人深思的“故事”。這裏隻撿早期的三件事說說，它們都發生在上世紀八十年代。
第一件事是修高檔次的接待室。那時候工廠隻管生產不做營銷，我們決定要兩條腿走路，接待八方來客，修建一個高檔次的接待室。接待室建好後，裏麵擺上了沙發，鋪上了紅地毯。這可刺激了某些人：紅地毯是國家領導接見外賓時才鋪的，你一個小小的科級工廠有什麽資格鋪它?一時間，驚訝的，起鬧的，告狀的，指責的，都朝著我們來了。
關鍵時刻，當時的杭州市委書記厲德馨旗幟鮮明地支持了我們。他指著另一間在建的接待室說：給這裏也鋪上紅地毯!
另一件事是修建“雙寶素”大樓門廳。雙寶素是杭州第二中藥廠當時的另一個保健拳頭產品。為了擴大它的生產，我們決定投資修建新的雙寶素生產車間。我想，既然是搞基建，就要讓它二十年不過時。為了體現現代化、人性化特徵，我們在車間一層設計了一個較大的門廳。
這下，一些權力部門的實權人物又不幹了，他們說，一個國企的中藥生產車間，要這麽大的門廳幹什麽?有了廳就是“樓堂館所”，不能批。那次我真急了，我最聽不得這樣兩句話，一句是外資、合資的企業可以豪華氣派，國企就該破破爛爛，還有一句是西藥廠應該整齊先進，中藥廠就該髒亂差。當時我拍著桌子說：“寧可貸款不貸了，大樓不蓋了，門廳一定要保留!”結果，這麽一鬥，門廳真的保留下來了。
第三件事最有戲劇性，這就是“寶丹二亭”事件。當時胡慶餘堂在整修，因為我是胡慶餘堂解放前的關門弟子，就跑到那裏當顧問，有幸結識了在那裏主持木工整修活計的王成嘉。王成嘉號稱木匠狀元，當時已到暮年，他那一手木工絕活深深打動了我。幾經邀請，他答應我，要給杭州第二中藥廠留下一對江南找不到的亭子。老人家說到做到，幾個月後帶著他的徒弟來到我的企業，不用圖紙隻憑心算，製出了幾萬件各不相同的木質零件，之後不用一釘一鐵，把這幾萬件木零件搭配契合，組裝成一對風采別具的亭子。組裝完成後，所有零件都嚴絲合縫，一塊不多一塊不少。我給這兩座亭子分別起了名字，一座叫寶亭，一座叫丹亭。
寶丹二亭造好後，引起了轟動。一些住在市中心的市民大老遠地跑到郊區，來看我們的兩座亭子。這下，原本對我不滿意的某些領導更不高興了：建接待室、建門廳，多少還與生產有關，工廠又不是公園，弄這麽兩座亭子做什麽?這次他們真的下了決心，要把我這個不安分的廠長調離，我也做好了離職的準備。無巧不成書，正在這個風口浪尖上，時任全國人大常委會委員長的彭真來到杭州第二中藥廠檢查工作，路過綠化區時，他一下就被華麗的寶亭吸引住了，聽罷我對這對亭子的匯報後，彭真委員長連連點頭：“好，好。你不僅繼承了祖國的中藥遺產，還搶救了祖國的藝術遺產。”彭真委員長所以用了“搶救”二字，是指這兩座亭子造好後不久，王成嘉老人就離開了人世。
中國的事情有時候很奇怪，彭真委員長連說了兩個好之後，再沒有人說這兩座亭子造得不好，也沒人議論要把我調離了。
◆產品——從苦、大、醜、慢到甜、小、美、快
比較起西藥來，誕生於農耕社會的傳統中藥在維護了我們民族健康成長的同時，也具有一些明顯和當代社會不合拍的缺陷，總結起來四個字：苦、大、醜、慢。苦是味道苦，沒有任何包裝，苦藥湯直接和舌頭接觸;大是用量大，開方配藥，拎幾大包，湯湯水水一煎一大碗;醜是模樣醜，草根樹皮尤其是一些動物性藥材易於讓人產生心理障礙;慢是療效慢，尤其是沒有直接作用於肌肉、靜脈的針劑。俗話說“急病碰上了慢郎中”，其實不是郎中慢，而是郎中手上的“武器”慢。說句嚴重的話，這些問題不解決，苦、大、醜、慢的中藥將被快節奏發展的時代所淘汰。
將傳統中藥的苦、大、醜、慢，變成現代中藥的甜、小、美、快，自然也是我們行業改革的主要目標之一。
這一改革也不容易，拿中藥針劑來說，中藥材活性物質多，質量難穩定，風險大;同時由於人們對它不信任，當時一支隻能賣幾分錢，要賠本經營。試驗來試驗去，連一些老夥伴都頂不住了，針劑車間的主任來找我，要求轉產生產其他賺錢品種。我批評他，這是有關中醫藥前途的大問題。我用幾種賺錢的藥品把你一個車間養起來，中藥改革也要堅持搞下去。就這樣，當中藥改革在許多企業停滯下馬時，我們堅持住了。
◆設備——從火熬棒攪到電腦操作
傳統的中藥生產是手工作坊，離不開火熬，鍋煮，腳踏粉碎、手搓成丸。要把傳統劑型改變成適合當代人們服用的劑型，把苦、大、醜、慢變成甜、小、美、快，就必須改造傳統的中藥生產方式，在生產設備上來一次大的革命。當然，這個“革命”同樣不容易，這裏也有兩件小事。
一次，我帶著一位技術人員到上海一家西藥廠參觀學習，人家一看是中藥廠來的，滿臉瞧不起，嫌你落後，根本不願意接待，說廠級介紹信不夠資格，非讓換成局級的。好不容易換來局級的介紹信，還是不讓進。氣得我指著對方的鼻子大叫：“有什麽了不起，十年後，要讓你來向我學習!”
另一次是出國，到一個相關企業參觀，那個企業實行的是現代化管理，我們走到電腦控製中心時，提出想進去看看。陪同的外國人想了想，說了幾句話，把其他國家的來賓都攔下了，惟獨把我們幾個中國人放了進去。當時我還想，對方不錯，對我們中國人友好。等到參觀出來後翻譯把人家的話一翻，差點兒把我的鼻子氣歪了——人家說的是：讓那幾個中國人進去吧，反正他們也不懂電腦。
建廠不久，一個工作組來我們這裏檢查，臨走時留下一句話：這哪像生產藥品的工廠，簡直是電影《夜半歌聲》裏那座鬼氣森森的破廟!
這句話給了我很大的刺激，在廠裏那間當做食堂的破草棚裏，我對全廠職工說：“我們承認貧窮，不能甘心貧窮;我們承認落後，不能甘心落後。
十年後，要把我們的工廠建設成國內一流的企業。”當時，許多人不相信這句話，還有人把它當成了笑話。
在國家沒有一分錢投入的情況下，我們依靠自我滾動，開始了艱難的廠區改造——當初真是難得很，連修路用的水泥，都是從旁邊的企業借來的。就這樣，一條條道路修起來，一座座廠房蓋起來，一片片花草種起來……今天，它已經是“舊貌換新顏”了，僅廠房就升級換代了四五次。不誇張地說，今天的廠區，既像一家高檔賓館，又像一個大公園，僅廠區的綠化麵積就達到4.5萬平方米，占到廠區總麵積的40%以上。
進行這麽大規模的改造，當然遇到了不少阻力，發生了許許多多可笑、可氣又讓人深思的“故事”。這裏隻撿早期的三件事說說，它們都發生在上世紀八十年代。
第一件事是修高檔次的接待室。那時候工廠隻管生產不做營銷，我們決定要兩條腿走路，接待八方來客，修建一個高檔次的接待室。接待室建好後，裏麵擺上了沙發，鋪上了紅地毯。這可刺激了某些人：紅地毯是國家領導接見外賓時才鋪的，你一個小小的科級工廠有什麽資格鋪它?一時間，驚訝的，起鬧的，告狀的，指責的，都朝著我們來了。
關鍵時刻，當時的杭州市委書記厲德馨旗幟鮮明地支持了我們。他指著另一間在建的接待室說：給這裏也鋪上紅地毯!
另一件事是修建“雙寶素”大樓門廳。雙寶素是杭州第二中藥廠當時的另一個保健拳頭產品。為了擴大它的生產，我們決定投資修建新的雙寶素生產車間。我想，既然是搞基建，就要讓它二十年不過時。為了體現現代化、人性化特徵，我們在車間一層設計了一個較大的門廳。
這下，一些權力部門的實權人物又不幹了，他們說，一個國企的中藥生產車間，要這麽大的門廳幹什麽?有了廳就是“樓堂館所”，不能批。那次我真急了，我最聽不得這樣兩句話，一句是外資、合資的企業可以豪華氣派，國企就該破破爛爛，還有一句是西藥廠應該整齊先進，中藥廠就該髒亂差。當時我拍著桌子說：“寧可貸款不貸了，大樓不蓋了，門廳一定要保留!”結果，這麽一鬥，門廳真的保留下來了。
第三件事最有戲劇性，這就是“寶丹二亭”事件。當時胡慶餘堂在整修，因為我是胡慶餘堂解放前的關門弟子，就跑到那裏當顧問，有幸結識了在那裏主持木工整修活計的王成嘉。王成嘉號稱木匠狀元，當時已到暮年，他那一手木工絕活深深打動了我。幾經邀請，他答應我，要給杭州第二中藥廠留下一對江南找不到的亭子。老人家說到做到，幾個月後帶著他的徒弟來到我的企業，不用圖紙隻憑心算，製出了幾萬件各不相同的木質零件，之後不用一釘一鐵，把這幾萬件木零件搭配契合，組裝成一對風采別具的亭子。組裝完成後，所有零件都嚴絲合縫，一塊不多一塊不少。我給這兩座亭子分別起了名字，一座叫寶亭，一座叫丹亭。
寶丹二亭造好後，引起了轟動。一些住在市中心的市民大老遠地跑到郊區，來看我們的兩座亭子。這下，原本對我不滿意的某些領導更不高興了：建接待室、建門廳，多少還與生產有關，工廠又不是公園，弄這麽兩座亭子做什麽?這次他們真的下了決心，要把我這個不安分的廠長調離，我也做好了離職的準備。無巧不成書，正在這個風口浪尖上，時任全國人大常委會委員長的彭真來到杭州第二中藥廠檢查工作，路過綠化區時，他一下就被華麗的寶亭吸引住了，聽罷我對這對亭子的匯報後，彭真委員長連連點頭：“好，好。你不僅繼承了祖國的中藥遺產，還搶救了祖國的藝術遺產。”彭真委員長所以用了“搶救”二字，是指這兩座亭子造好後不久，王成嘉老人就離開了人世。
中國的事情有時候很奇怪，彭真委員長連說了兩個好之後，再沒有人說這兩座亭子造得不好，也沒人議論要把我調離了。
◆產品——從苦、大、醜、慢到甜、小、美、快
比較起西藥來，誕生於農耕社會的傳統中藥在維護了我們民族健康成長的同時，也具有一些明顯和當代社會不合拍的缺陷，總結起來四個字：苦、大、醜、慢。苦是味道苦，沒有任何包裝，苦藥湯直接和舌頭接觸;大是用量大，開方配藥，拎幾大包，湯湯水水一煎一大碗;醜是模樣醜，草根樹皮尤其是一些動物性藥材易於讓人產生心理障礙;慢是療效慢，尤其是沒有直接作用於肌肉、靜脈的針劑。俗話說“急病碰上了慢郎中”，其實不是郎中慢，而是郎中手上的“武器”慢。說句嚴重的話，這些問題不解決，苦、大、醜、慢的中藥將被快節奏發展的時代所淘汰。
將傳統中藥的苦、大、醜、慢，變成現代中藥的甜、小、美、快，自然也是我們行業改革的主要目標之一。
這一改革也不容易，拿中藥針劑來說，中藥材活性物質多，質量難穩定，風險大;同時由於人們對它不信任，當時一支隻能賣幾分錢，要賠本經營。試驗來試驗去，連一些老夥伴都頂不住了，針劑車間的主任來找我，要求轉產生產其他賺錢品種。我批評他，這是有關中醫藥前途的大問題。我用幾種賺錢的藥品把你一個車間養起來，中藥改革也要堅持搞下去。就這樣，當中藥改革在許多企業停滯下馬時，我們堅持住了。
◆設備——從火熬棒攪到電腦操作
傳統的中藥生產是手工作坊，離不開火熬，鍋煮，腳踏粉碎、手搓成丸。要把傳統劑型改變成適合當代人們服用的劑型，把苦、大、醜、慢變成甜、小、美、快，就必須改造傳統的中藥生產方式，在生產設備上來一次大的革命。當然，這個“革命”同樣不容易，這裏也有兩件小事。
一次，我帶著一位技術人員到上海一家西藥廠參觀學習，人家一看是中藥廠來的，滿臉瞧不起，嫌你落後，根本不願意接待，說廠級介紹信不夠資格，非讓換成局級的。好不容易換來局級的介紹信，還是不讓進。氣得我指著對方的鼻子大叫：“有什麽了不起，十年後，要讓你來向我學習!”
另一次是出國，到一個相關企業參觀，那個企業實行的是現代化管理，我們走到電腦控製中心時，提出想進去看看。陪同的外國人想了想，說了幾句話，把其他國家的來賓都攔下了，惟獨把我們幾個中國人放了進去。當時我還想，對方不錯，對我們中國人友好。等到參觀出來後翻譯把人家的話一翻，差點兒把我的鼻子氣歪了——人家說的是：讓那幾個中國人進去吧，反正他們也不懂電腦。