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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
1972年，馮根生在原胡慶餘堂製膠車間的基礎上，創建了杭州第二中藥廠。二十世紀八十年代初，他是國企改革的“出頭鳥”，1988年，全國第一屆優秀企業家評選，馮根生是浙江企業家中入選的第一人。
1992年，他在杭州第二中藥廠的基礎上創辦了青春寶集團，並與泰國正大公司合資成立了正大青春寶製藥公司。1996年，青春寶集團兼併了瀕臨倒閉的胡慶餘堂，並幫助它迅速壯大。如今，青春寶集團已成為中國最大的中藥企業之一。當2008年1月七十四歲的馮根生辭去正大青春寶總裁職務時，他已在同一家國企當了三十六年的“一把手”，這讓他成為中國最“長壽”的國企老總。
在這三十多年間，馮根生曾因研發“來自宮廷秘方的補藥”——暢銷一時的保健藥品青春寶、搞“豪華接待室”、“兒子兼併老子”等事件而多有爭議。在這些事件中，有三起事件更是引起了較大的爭論。
一是“罷考”風波。二十世紀八十年代末、九十年代初，國企改革步入低穀，但來自各個政府職能部門考核廠長的風氣卻愈演愈烈，財務、用工，以至計劃生育政策都成了考核內容。而其時，青春寶是華東地區最賺錢，也是品牌度最高的藥廠;馮根生善於經營，但性情剛直敢言。
1991年，正當他為了市場銷售忙得不可開交的時候，上級主管部門通知他去參加一場經營管理考試，他憤而罷考，鬧出了震動全國的“罷考”風波，按照馮根生後來的說法，“罷考罷了形式主義”。
二是“靚女該不該先嫁”的爭論。1992年，青春寶被正大控股。在之前人們的觀念中，拿出來與國外合資的都應該是一些瀕臨倒閉、實在經營不下去的“醜女”，像青春寶這種盈利能力很強的“靚女”與外商合資，很有國有資產流失的嫌疑。日後來看，這個爭論基本上是一個“偽命題”，因為那些國際資本並非慈善組織，如果沒有升值的潛質，則根本不具備被收購的可能。馮根生在評說青春寶合資一事時，自稱是“被迫披洋衣，欣然換機製”，言下之意，是通過出售控股權的方式擺脫原有的體製。而客觀上，他也因“披上洋衣”而得以繼續掌控這家由他創辦，卻在資產上跟他沒有關係的企業。
三是被媒體喧炒的“馮根生難題”事件。經歷了1992年和正大集團的合資，而進行的第一次企業改製後，九十年代末，國企改製之風勁吹，經營者和員工持股蔚然成風，正大青春寶計塒第二次改製。1997年，經主管單位批準，青春寶集團拿出20%的國有股份賣給職工持股會。董事會認為作為總裁的馮根生，應該至少買下2%的股份，按照資產評估，這部分股份需要三百萬元的認購資金，而馮根生當時的月薪隻有四百八十元，多年積蓄湊起來也就一二十萬元，三百萬元對於馮根生來說無疑天文數字。半年後，馮根生貸款二百七十萬元才得以解決這個問題，而按照正大青春寶當時的利潤增長速度，已六十三歲的馮根生要還完這筆貸款，至少需要十二年。
可以說，馮根生所見證的既是我國中藥業從古老走向現代的發展史，又是共和國從計劃走向市場的商業史。
1949年1月，迫於生活，十四歲的我到“江南藥王”胡慶餘堂做學徒，成為這家百年老店解放前的關門弟子。我從1972年起擔任青春寶集團前身——杭州第二中藥廠的主要領導。從上世紀七十年代末八十年代初至今，我和我的企業在改革開放的道路上，一次次衝破舊體製的束縛，在國家沒有追加一分錢投入的情況下，將一家固定資產隻有三十七萬元的“作坊”，發展成年銷售收入十九億九千萬、利稅五個多億的現代中藥城。改革難，國有企業的改革更難，要改革發展，必然有矛盾有鬥爭，要有人當“出頭鳥”。改革開放以來，麵對舊體製的束縛，我一次次地成了“出頭鳥”，其中印象最深的，至少有十次。
◆好藥多磨，推出“青春寶”
青春寶是我們產品中的“當家花旦”，我們集團就是以它的名字命名的。如今，它已經走紅了近三十年，在杭州市場上牢牢占據著四分之一的市場份額，在浙江省更是“三分天下有其一”。這在“各領風騷二三年，二三年後就玩完”的國內保健品市場上，稱得上是一個奇蹟。回想當初青春寶誕生的過程，充滿了突破和鬥爭，比電視劇還“電視劇”。
那還是在上世紀七十年代末，“文化大革命”雖然結束了，但是一些條條框框仍舊束縛著人們的頭腦。那時候，藥品市場幾乎是治療藥一統天下，保健藥被斥為是為“資產階級、剝削階級老爺太太”服務的，沒有人敢生產。
我們江南地區生活富裕，老百姓有服用保健藥品的傳統。我當年在胡慶餘堂做學徒的時候，就親眼見過中藥保健品受歡迎的“盛況”。
就是在“文革”那樣極左思潮泛濫的年代，仍出現過幾次全國人民集體“打雞血”、“喝紅茶菌”的熱潮。這說明，保健藥品肯定有市場。在生產中藥治療藥的同時，我和我的同事開始尋找中藥保健品的藥方。經過反反覆覆的搜集、篩選和比較，我們終於闖進了古代帝王的宮闈，找到了一劑名為“益壽永貞”的藥方。為了證實它的效用和能否用現代化方式生產，我們進行了大量的實驗，其中投入實驗的動物就超過了一萬隻。事實證明，它對增強思維活力、提高人體免疫功能、增強心肺功能等方麵都有獨特功效，對氣陰兩虛的中老年體弱者具有良好的滋補保健作用。我們把它命名為“青春恢復片”，後來就改名為“青春寶”。
別人是好事多磨，我們是好藥多磨。就是這樣一種藥，我們去上級部門審批時，卻被一位領導斥為“不為工農兵服務”，犯了“方向性錯誤”。結果當然是不予批準。禍不單行，另有一位名頭很響的專家在報紙上發表文章，說從這種藥的名字看，就違反了自然法則，違反了唯物主義世界觀。一個“方向”，一個“世界觀”，兩頂大帽子，的確壓得人喘不過氣來。在壓力麵前我沒有退縮，是好藥就不怕多磨。我一方麵找各級領導申訴，力爭取得支持，另一方麵大著膽子，想出一個“出口轉內銷”的辦法——先把青春寶放在工廠小賣部裏進行內部銷售，取得口碑。一些外賓和國內文藝、演藝界名人服用了青春寶後，感覺效果顯著，香港等地的報刊還做了報導，之後一傳十、十傳百，最終轟開了內地市場的大門。
◆廠房——從破廟到中藥城
青春寶集團公司的前身，是杭州第二中藥廠。它是1972年從胡慶餘堂的郊外車間升級而成的，我擔任了這家廠的首任廠長。當初“分家”時，杭州第二中藥廠隻有三十七萬元的固定資產，那時候，全廠窮得找不出一台電動機。一家連一台電動機也沒有的工廠還叫工廠嗎?
1992年，他在杭州第二中藥廠的基礎上創辦了青春寶集團，並與泰國正大公司合資成立了正大青春寶製藥公司。1996年，青春寶集團兼併了瀕臨倒閉的胡慶餘堂，並幫助它迅速壯大。如今，青春寶集團已成為中國最大的中藥企業之一。當2008年1月七十四歲的馮根生辭去正大青春寶總裁職務時，他已在同一家國企當了三十六年的“一把手”，這讓他成為中國最“長壽”的國企老總。
在這三十多年間，馮根生曾因研發“來自宮廷秘方的補藥”——暢銷一時的保健藥品青春寶、搞“豪華接待室”、“兒子兼併老子”等事件而多有爭議。在這些事件中，有三起事件更是引起了較大的爭論。
一是“罷考”風波。二十世紀八十年代末、九十年代初，國企改革步入低穀，但來自各個政府職能部門考核廠長的風氣卻愈演愈烈，財務、用工，以至計劃生育政策都成了考核內容。而其時，青春寶是華東地區最賺錢，也是品牌度最高的藥廠;馮根生善於經營，但性情剛直敢言。
1991年，正當他為了市場銷售忙得不可開交的時候，上級主管部門通知他去參加一場經營管理考試，他憤而罷考，鬧出了震動全國的“罷考”風波，按照馮根生後來的說法，“罷考罷了形式主義”。
二是“靚女該不該先嫁”的爭論。1992年，青春寶被正大控股。在之前人們的觀念中，拿出來與國外合資的都應該是一些瀕臨倒閉、實在經營不下去的“醜女”，像青春寶這種盈利能力很強的“靚女”與外商合資，很有國有資產流失的嫌疑。日後來看，這個爭論基本上是一個“偽命題”，因為那些國際資本並非慈善組織，如果沒有升值的潛質，則根本不具備被收購的可能。馮根生在評說青春寶合資一事時，自稱是“被迫披洋衣，欣然換機製”，言下之意，是通過出售控股權的方式擺脫原有的體製。而客觀上，他也因“披上洋衣”而得以繼續掌控這家由他創辦，卻在資產上跟他沒有關係的企業。
三是被媒體喧炒的“馮根生難題”事件。經歷了1992年和正大集團的合資，而進行的第一次企業改製後，九十年代末，國企改製之風勁吹，經營者和員工持股蔚然成風，正大青春寶計塒第二次改製。1997年，經主管單位批準，青春寶集團拿出20%的國有股份賣給職工持股會。董事會認為作為總裁的馮根生，應該至少買下2%的股份，按照資產評估，這部分股份需要三百萬元的認購資金，而馮根生當時的月薪隻有四百八十元，多年積蓄湊起來也就一二十萬元，三百萬元對於馮根生來說無疑天文數字。半年後，馮根生貸款二百七十萬元才得以解決這個問題，而按照正大青春寶當時的利潤增長速度，已六十三歲的馮根生要還完這筆貸款，至少需要十二年。
可以說，馮根生所見證的既是我國中藥業從古老走向現代的發展史，又是共和國從計劃走向市場的商業史。
1949年1月，迫於生活，十四歲的我到“江南藥王”胡慶餘堂做學徒，成為這家百年老店解放前的關門弟子。我從1972年起擔任青春寶集團前身——杭州第二中藥廠的主要領導。從上世紀七十年代末八十年代初至今，我和我的企業在改革開放的道路上，一次次衝破舊體製的束縛，在國家沒有追加一分錢投入的情況下，將一家固定資產隻有三十七萬元的“作坊”，發展成年銷售收入十九億九千萬、利稅五個多億的現代中藥城。改革難，國有企業的改革更難，要改革發展，必然有矛盾有鬥爭，要有人當“出頭鳥”。改革開放以來，麵對舊體製的束縛，我一次次地成了“出頭鳥”，其中印象最深的，至少有十次。
◆好藥多磨，推出“青春寶”
青春寶是我們產品中的“當家花旦”，我們集團就是以它的名字命名的。如今，它已經走紅了近三十年，在杭州市場上牢牢占據著四分之一的市場份額，在浙江省更是“三分天下有其一”。這在“各領風騷二三年，二三年後就玩完”的國內保健品市場上，稱得上是一個奇蹟。回想當初青春寶誕生的過程，充滿了突破和鬥爭，比電視劇還“電視劇”。
那還是在上世紀七十年代末，“文化大革命”雖然結束了，但是一些條條框框仍舊束縛著人們的頭腦。那時候，藥品市場幾乎是治療藥一統天下，保健藥被斥為是為“資產階級、剝削階級老爺太太”服務的，沒有人敢生產。
我們江南地區生活富裕，老百姓有服用保健藥品的傳統。我當年在胡慶餘堂做學徒的時候，就親眼見過中藥保健品受歡迎的“盛況”。
就是在“文革”那樣極左思潮泛濫的年代，仍出現過幾次全國人民集體“打雞血”、“喝紅茶菌”的熱潮。這說明，保健藥品肯定有市場。在生產中藥治療藥的同時，我和我的同事開始尋找中藥保健品的藥方。經過反反覆覆的搜集、篩選和比較，我們終於闖進了古代帝王的宮闈，找到了一劑名為“益壽永貞”的藥方。為了證實它的效用和能否用現代化方式生產，我們進行了大量的實驗，其中投入實驗的動物就超過了一萬隻。事實證明，它對增強思維活力、提高人體免疫功能、增強心肺功能等方麵都有獨特功效，對氣陰兩虛的中老年體弱者具有良好的滋補保健作用。我們把它命名為“青春恢復片”，後來就改名為“青春寶”。
別人是好事多磨，我們是好藥多磨。就是這樣一種藥，我們去上級部門審批時，卻被一位領導斥為“不為工農兵服務”，犯了“方向性錯誤”。結果當然是不予批準。禍不單行，另有一位名頭很響的專家在報紙上發表文章，說從這種藥的名字看，就違反了自然法則，違反了唯物主義世界觀。一個“方向”，一個“世界觀”，兩頂大帽子，的確壓得人喘不過氣來。在壓力麵前我沒有退縮，是好藥就不怕多磨。我一方麵找各級領導申訴，力爭取得支持，另一方麵大著膽子，想出一個“出口轉內銷”的辦法——先把青春寶放在工廠小賣部裏進行內部銷售，取得口碑。一些外賓和國內文藝、演藝界名人服用了青春寶後，感覺效果顯著，香港等地的報刊還做了報導，之後一傳十、十傳百，最終轟開了內地市場的大門。
◆廠房——從破廟到中藥城
青春寶集團公司的前身，是杭州第二中藥廠。它是1972年從胡慶餘堂的郊外車間升級而成的，我擔任了這家廠的首任廠長。當初“分家”時，杭州第二中藥廠隻有三十七萬元的固定資產，那時候，全廠窮得找不出一台電動機。一家連一台電動機也沒有的工廠還叫工廠嗎?