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激盪人生：一起走過三十年 作者：吳曉波 投票推薦 加入書簽 留言反饋
我今年已經七十多歲了，但我的事業並沒有終止。我在鄭州、三門i峽兩個瓜子加工廠和十多個銷售點生意依然興旺。我的長哥和次子仍在經營“傻子瓜子”，他們的資產已經過億。回顧八十年代的哆儔，我覺得我的作用有兩點：
第一，我帶動了中國私營經濟的發展。改革開放初期，人們都在等待中觀望，我在安徽第一個站出來，進入市場衝浪。在我的帶動下，沉寂了幾十年的瓜子市場驟然復甦，一兩年之內崛起的國營的、集體的和個體的瓜子經營者五十七家，其中個體的占了四十八家，出現了“胡大”、“友誼”、“神農”、“玉兔”和“龍鳳”等二十個品牌，它們也都銷往全國各地，使蕪湖成為名副其實的瓜子城。其中不少人由原來衣不蔽體的窮光蛋變成了百萬富翁或千萬富翁。我成為當時個體經濟發展的“帶頭羊”和“晴雨表”。
第二，我勇敢地衝破了“左”的思想對幹部和群眾的束縛，為解放思想做了貢獻。以僱工為例，當時國家按照馬克思的《資本論》指出的，個體戶僱工不能超過八個。許多幹部對我提出了這個規定，但是我沒有理睬，我不斷擴大僱工規模，為眾多私營企業做出了敢於冒險的榜樣。
第02章 劉永行：靠飼料起家的第一個“首富
【劉永行小傳】
劉永行和他的三個兄弟是三十年改革史上第一個成為“首富”的民營企業家。他是四川新津人，2001年《福布斯》中國富豪榜的首富，2002年中國十大經濟年度人物。
雖然低調，但劉永行這個改革開放後的第一代中國企業家實際上在企業界有著非常廣的人脈和聲譽。身為中國優秀和領先的民營企業——希望集團和東方希望集團的董事長，併兼任國內數十家大型企業的董事長，劉永行的企業經營理念和企業經營思想在海內外廣受關注。著名的華人跨國公司正大集團的董事長謝國民認為，中國企業家中最值得欽佩的兩個人，一個是王石，一個就是劉永行。
雖然掛名希望集團的董事長，但事實上，劉永行的全部精力都投入在東方希望集團的經營上。這個到現在還保持著家族製治理結構的公司是一個具有三大事業的跨行業、跨地域和跨國界的公司。經營著從飼料、鋁土礦開發、電解鋁冶煉、發電、賴氨酸製造、工業上遊原料pta製造等十多個行業大大小小上百家企業，而且旗下所有的企業在當地都有著良好的效益和經營口碑。在二十多年的從商生涯中，劉永行領導著東方希望集團經歷了無數次的轉型、失敗、奮進和崛起，到2008年，一直有想法為台塑集團董事長王永慶“打工”的劉永行被國內最有影響力的媒體之一《南方周末》以“成為王永慶”這樣的文章標題給予讚譽。
劉永行之低調，從他的自我稱謂裏可見一斑。與其他企業家和政府官員們在事業或仕途成功之後紛紛花時間和精力去名校進修以獲得博士、碩士頭銜不同，劉永行在所有的演講中，都稱自已是大專生。而事實上，當年以老三屆畢業的劉永行是一個智商極高的優秀學生。
1977年首次高考恢復後，他即以全縣理科第一名的成績，名列高考榜首。隻不過因為家庭出身不好，無法進入他理想中的一流大學學習，而隻是在四川本地的一所師範學校念完了大專。而在數十年的經商生涯中，他刻苦自學，手不釋卷，在所有經歷過的行業中，都有專家之稱。而令業者吃驚的是，就是這樣一個頂級富豪和優秀企業家，還保持著清教徒式的作風——經商數十年不抽菸不喝酒，甚至不唱歌不跳舞。最大的樂趣是陪太太逛超市，觀察超市內產品和陳列的變化。
2004年，劉永行經過六年的長期考察進入其第二產業——鋁電複合體產業。而其間正遇上中央政府對整個經濟中的過熱現象的宏觀調控。事實上，這正是劉永行在整個經商過程中最大弱項的體現——作為一個標準的企業家，劉永行對於政治動向的敏感性是他最弱的一項。
這使東方希望集團二十年保持了穩健發展的道路，但也使他在其第二產業的進入時間點把握上迎麵與中國特色的有形之手撞了個滿懷。由於其為純粹的民族資本，並有著高標準的建設要求和其經濟的循環經濟自我要求，東方希望的包頭鋁電複合體項目終得以在宏觀調控最嚴厲的2004年生存了下來，並得到了發展。不過東方希望集團也付出了代價——原定為一百萬噸的建設規模被壓縮為五十萬噸，沒有實現完全的經濟運行。
作為一個從無到有自我奮鬥起來的中國民營企業家，劉永行的人生近乎傳奇。除了刻苦和努力之外，他幾乎沒有任何優勢——早年身患腿疾，經商早期又因為過度勞累而使腿疾加重而幾乎影響行走。同時性格較為內向，早年說話略有口吃，但經過長期的自我矯正，他不僅完全克服了所有的弱點，而且腿疾也傳奇一般地被治好——靠的隻是中國本土的醫術和他近乎殘酷的自我鍛鍊。
也許這個企業家的一生，隻能用他在經商最艱難的時刻在一次會議上的一句話來形容。那就是：一個努力為自己的使命而奮鬥的人，上帝都會為他讓路。
◆我的希望起步於一隻鵝
1979年的春節對於我來說是一個難過的年，我們家從農民手裏買的一隻鵝因為繩子鬆開而跑了——我的孩子剛還和它一起玩耍過。我們找啊找，最終沒有找到那隻鵝——這意味著這一年春節我們的肉食沒了著落。但過年孩子總還是要吃點肉，因此在鄰居的鼓勵下，我在街頭擺了一個地攤，想用從小就有的無線電修理手藝賺點過年的肉食錢。
但結果卻大出我的意料，一個春節我賺到了足足三百塊人民幣。後來我跟家人分析得出結論，是因為這一年農業大豐收，又開始了承包製，有很多農民們都買了家用電器，而春節的時候平時在修無線電的那些修理工又都回家去了，因此我的生意就格外好，不僅賺到了過節的錢，而且賺到了我們家半年的生活費。
這一年其實我還是個學生，1977年鄧小平啟動了高考改革，原本出身不好的我在父親的鼓勵甚至是斥責之下參加了考試，考出了全縣理科第一名的成績。結果卻隻被錄取到成都師專數學係，雖然不情願，但我還是去了學校。而在1979年，我已經是一個大二的學生，又負擔著家庭生活，因此格外艱難。
春節賺到這份額外的錢使我悟到了一個道理，那就是這個社會上可以賺到錢的地方，在於短缺。而且從此我就存了一份心，要下海自己幹。
畢業之後，我分配在本縣的教育局下屬的電教隊工作。但在大學裏，我通過鑽圖書館接觸到的西方的很多理論和現象已經刺激了我，使我不滿足於平淡的生活，因此我總在和幾個兄弟一起討論自己可以幹些什麽。一開始我們想辦一個電子廠，甚至自己動手組裝了一個音箱到市場上去賣，也有人要買。但這個辦廠計劃因為當時的計劃經濟控製而胎死腹中。
第一次的失敗之後，1981年我們又開始了一次嚐試。因為我的父母在縣城附近教書，在農村裏有著相當的威望，所以我們兄弟四個決定到農村去創業，因為我們討論出來的可能是，當時做工業品沒有多少空間，整個流通體係都還是國有的，國有的商店裏不可能讓我們做的任何一件產品進入，而農民則不一樣，隻要讓他們賺錢，他們會願意和你做生意。
第一，我帶動了中國私營經濟的發展。改革開放初期，人們都在等待中觀望，我在安徽第一個站出來，進入市場衝浪。在我的帶動下，沉寂了幾十年的瓜子市場驟然復甦，一兩年之內崛起的國營的、集體的和個體的瓜子經營者五十七家，其中個體的占了四十八家，出現了“胡大”、“友誼”、“神農”、“玉兔”和“龍鳳”等二十個品牌，它們也都銷往全國各地，使蕪湖成為名副其實的瓜子城。其中不少人由原來衣不蔽體的窮光蛋變成了百萬富翁或千萬富翁。我成為當時個體經濟發展的“帶頭羊”和“晴雨表”。
第二，我勇敢地衝破了“左”的思想對幹部和群眾的束縛，為解放思想做了貢獻。以僱工為例，當時國家按照馬克思的《資本論》指出的，個體戶僱工不能超過八個。許多幹部對我提出了這個規定，但是我沒有理睬，我不斷擴大僱工規模，為眾多私營企業做出了敢於冒險的榜樣。
第02章 劉永行：靠飼料起家的第一個“首富
【劉永行小傳】
劉永行和他的三個兄弟是三十年改革史上第一個成為“首富”的民營企業家。他是四川新津人，2001年《福布斯》中國富豪榜的首富，2002年中國十大經濟年度人物。
雖然低調，但劉永行這個改革開放後的第一代中國企業家實際上在企業界有著非常廣的人脈和聲譽。身為中國優秀和領先的民營企業——希望集團和東方希望集團的董事長，併兼任國內數十家大型企業的董事長，劉永行的企業經營理念和企業經營思想在海內外廣受關注。著名的華人跨國公司正大集團的董事長謝國民認為，中國企業家中最值得欽佩的兩個人，一個是王石，一個就是劉永行。
雖然掛名希望集團的董事長，但事實上，劉永行的全部精力都投入在東方希望集團的經營上。這個到現在還保持著家族製治理結構的公司是一個具有三大事業的跨行業、跨地域和跨國界的公司。經營著從飼料、鋁土礦開發、電解鋁冶煉、發電、賴氨酸製造、工業上遊原料pta製造等十多個行業大大小小上百家企業，而且旗下所有的企業在當地都有著良好的效益和經營口碑。在二十多年的從商生涯中，劉永行領導著東方希望集團經歷了無數次的轉型、失敗、奮進和崛起，到2008年，一直有想法為台塑集團董事長王永慶“打工”的劉永行被國內最有影響力的媒體之一《南方周末》以“成為王永慶”這樣的文章標題給予讚譽。
劉永行之低調，從他的自我稱謂裏可見一斑。與其他企業家和政府官員們在事業或仕途成功之後紛紛花時間和精力去名校進修以獲得博士、碩士頭銜不同，劉永行在所有的演講中，都稱自已是大專生。而事實上，當年以老三屆畢業的劉永行是一個智商極高的優秀學生。
1977年首次高考恢復後，他即以全縣理科第一名的成績，名列高考榜首。隻不過因為家庭出身不好，無法進入他理想中的一流大學學習，而隻是在四川本地的一所師範學校念完了大專。而在數十年的經商生涯中，他刻苦自學，手不釋卷，在所有經歷過的行業中，都有專家之稱。而令業者吃驚的是，就是這樣一個頂級富豪和優秀企業家，還保持著清教徒式的作風——經商數十年不抽菸不喝酒，甚至不唱歌不跳舞。最大的樂趣是陪太太逛超市，觀察超市內產品和陳列的變化。
2004年，劉永行經過六年的長期考察進入其第二產業——鋁電複合體產業。而其間正遇上中央政府對整個經濟中的過熱現象的宏觀調控。事實上，這正是劉永行在整個經商過程中最大弱項的體現——作為一個標準的企業家，劉永行對於政治動向的敏感性是他最弱的一項。
這使東方希望集團二十年保持了穩健發展的道路，但也使他在其第二產業的進入時間點把握上迎麵與中國特色的有形之手撞了個滿懷。由於其為純粹的民族資本，並有著高標準的建設要求和其經濟的循環經濟自我要求，東方希望的包頭鋁電複合體項目終得以在宏觀調控最嚴厲的2004年生存了下來，並得到了發展。不過東方希望集團也付出了代價——原定為一百萬噸的建設規模被壓縮為五十萬噸，沒有實現完全的經濟運行。
作為一個從無到有自我奮鬥起來的中國民營企業家，劉永行的人生近乎傳奇。除了刻苦和努力之外，他幾乎沒有任何優勢——早年身患腿疾，經商早期又因為過度勞累而使腿疾加重而幾乎影響行走。同時性格較為內向，早年說話略有口吃，但經過長期的自我矯正，他不僅完全克服了所有的弱點，而且腿疾也傳奇一般地被治好——靠的隻是中國本土的醫術和他近乎殘酷的自我鍛鍊。
也許這個企業家的一生，隻能用他在經商最艱難的時刻在一次會議上的一句話來形容。那就是：一個努力為自己的使命而奮鬥的人，上帝都會為他讓路。
◆我的希望起步於一隻鵝
1979年的春節對於我來說是一個難過的年，我們家從農民手裏買的一隻鵝因為繩子鬆開而跑了——我的孩子剛還和它一起玩耍過。我們找啊找，最終沒有找到那隻鵝——這意味著這一年春節我們的肉食沒了著落。但過年孩子總還是要吃點肉，因此在鄰居的鼓勵下，我在街頭擺了一個地攤，想用從小就有的無線電修理手藝賺點過年的肉食錢。
但結果卻大出我的意料，一個春節我賺到了足足三百塊人民幣。後來我跟家人分析得出結論，是因為這一年農業大豐收，又開始了承包製，有很多農民們都買了家用電器，而春節的時候平時在修無線電的那些修理工又都回家去了，因此我的生意就格外好，不僅賺到了過節的錢，而且賺到了我們家半年的生活費。
這一年其實我還是個學生，1977年鄧小平啟動了高考改革，原本出身不好的我在父親的鼓勵甚至是斥責之下參加了考試，考出了全縣理科第一名的成績。結果卻隻被錄取到成都師專數學係，雖然不情願，但我還是去了學校。而在1979年，我已經是一個大二的學生，又負擔著家庭生活，因此格外艱難。
春節賺到這份額外的錢使我悟到了一個道理，那就是這個社會上可以賺到錢的地方，在於短缺。而且從此我就存了一份心，要下海自己幹。
畢業之後，我分配在本縣的教育局下屬的電教隊工作。但在大學裏，我通過鑽圖書館接觸到的西方的很多理論和現象已經刺激了我，使我不滿足於平淡的生活，因此我總在和幾個兄弟一起討論自己可以幹些什麽。一開始我們想辦一個電子廠，甚至自己動手組裝了一個音箱到市場上去賣，也有人要買。但這個辦廠計劃因為當時的計劃經濟控製而胎死腹中。
第一次的失敗之後，1981年我們又開始了一次嚐試。因為我的父母在縣城附近教書，在農村裏有著相當的威望，所以我們兄弟四個決定到農村去創業，因為我們討論出來的可能是，當時做工業品沒有多少空間，整個流通體係都還是國有的，國有的商店裏不可能讓我們做的任何一件產品進入，而農民則不一樣，隻要讓他們賺錢，他們會願意和你做生意。