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官場文化與潛規則/道破天機 作者：淨素道人 投票推薦 加入書簽 留言反饋
喜歡強者的社會，這個社會就會越來越強;喜歡弱者的社會，這個社會就會越來越弱。
愚蠢的人隻顧展示自己的才華，聰明的人則是千方百計讓領導展示才華。
官場守則第一條：切忌獨立思考。
在官場上，最忌那些有思想的人，他們有理性思維，有分析能力，有違令勇氣，“頭上長角，身上長刺”，不宜謀官。被領導者就是一個不能發表自己思想觀點的人，連這一點都做不到，就別在官場上混。哪位領導敢說：我就是喜歡聽批評意見;哪位領導敢說：我就是要提拔那些敢於諫言者。你敢於批評領導，就說你目無領導;你善於思辯，就說你隻重視理論不務實際;你辦事不按照領導的思路，就說你驕傲自滿，另搞一套。你應該善於從領導的話語中總結出“一個中心、兩個突出、三個加強”之類的講話精髓，強調下麵要深刻領會。
有的領導為了維護自己的威信，寧願毀掉一個年輕人的政治生命。
距離是維持威信的一種必不可少的條件。
鋒芒太露，容易受傷的是自己。人一走上官場，心態都會變得很複雜，你要在官場 這條路上走，你就一定失去你的獨立人格，適應官場的遊戲規則。
領導沒給予什麽指導性的意見，沒劃框，實際上是為自己收拾殘局預留退路。
成績與錯誤是孿生子，越想幹出成績，也就越存在犯錯誤的機會。
上蒼對人是公平的，有所得必定有所失，有所為必定有所不能為。想當官或者當了官，話不能暢所欲言，人性的欲望就得老老實實克製;否則，越界了，就得提心弔膽過日子。
在一個人的升遷上，與領導和同事的關係比工作實績更重要。人有七情六慾，因此對人的評價永遠也擺脫不了感情的因素，誰也不會啟用一個鋒芒畢露又不把自己放在眼裏的人。
人們常常說，我們的社會是法治的社會，不是人治。話都這樣說，但實際上行不通，有時候領導的意誌就是法律，或者說，比法律還要法律。
錯案與冤案性質完全不同。錯案是工作失誤，冤案是主觀故意。製造冤案者會受到黨紀國法追究，因此，參與者為了不受追究責任，必定對調查設置障礙。而且，錯案隻要認定了指控不存在就成功;而冤案卻要追究製造冤案的動機目的，要涉及對製造者的責任認定，難度大得多。
大事化小，小事化了，是一條官場上不成文但都心照不宣的規則。
在領導麵前偶爾發幾句牢騷，隻要掌握好分寸，會縮短與領導之間的距離。
聰明人經常用裝傻來避免尷尬。
向領導表功是最愚蠢的方式，該知道的事，領導總會知道。
細節產生區別，細節表明親疏。不管多麽公正的領導，都無法對部下沒有親疏，親疏的一個明顯標誌就是相處時能否隨意，說話能否隨便。
局外人一定要學會理解局中人，到基層調查了解情況時，分析問題和思考問題，一定要學會設身處地多想想。
給人以信心的人，自己並不一定有信心。在困境麵前，作為領導者，即使自己尚未找到脫困之路，即使對能否脫困毫無把握，也得表現出十足的信心，讓追隨者們信心十足地去努力。隻有這樣才可能找到脫困之路。
領導者堅定的信心可以影響部下的情緒，忠誠而又有戰鬥力的部下，也能堅定領導者的信心。沒有一支忠誠的特別能戰鬥的隊伍，不管多麽高明的領導者都將變成孤家寡人，一籌莫展。
越在關鍵的時刻，越在困難的時候，領導者絕不能在下屬麵前驚慌失錯。領導者的鎮定就是下屬的信心。
任何反常都必定有內在的特殊原因，這是一般規律。
作為一個領導，不管才智多高，隻要被個人情緒控製，他的決策就會走向迷途。自己希望仕途坦蕩，就必須學會控製自己的情緒，要想成就大業，必定有所失，什麽都想得到的結果可能是什麽都失去。
有些是非是無法分清的，越想分清，不但越分不清，甚至還會加深矛盾。
社會是以成敗論英雄，官場則以職務高低看價值。
得罪了記仇的人，實際上就埋下了仇恨的種子。
在許多領導眼中，浪漫就等於輕浮，溫情則是不成熟。
一個好的領導，對忠誠於自己並努力工作的部下的家庭問題，應該主動幫助解決。
要做一個英明而富有遠見卓識、善於用人、善於協調各種關係的領導。
在一個拿原則做交易，為自己謀私利的環境中，原則是必須受排斥的東西;原因就在於它阻礙著一些人的升官發財的道路。
有才幹有事業心的人，人生最幸運的就是碰到好領導。如果遇不到一個好領導，就會平平庸庸地過去。
中國政治生活中有樹立典型和全力扶持典型、保護典型的特點。樹立典型是使自己更出名的捷徑。過去幾十年的經驗證明，首先發現全國性典型的地方領導的前途往往與典型在全國的知名度成正比，是一榮俱榮的關係。
千萬不能因小失大，萬事得從大處著想，小處著手。這是一條官場經驗。
與領導的朋友太近了，會使領導覺得不安全。
沒有野心就不會產生威脅，實幹則能出成績，出了成績首先是領導的功勞。
愚蠢的人隻顧展示自己的才華，聰明的人則是千方百計讓領導展示才華。
官場守則第一條：切忌獨立思考。
在官場上，最忌那些有思想的人，他們有理性思維，有分析能力，有違令勇氣，“頭上長角，身上長刺”，不宜謀官。被領導者就是一個不能發表自己思想觀點的人，連這一點都做不到，就別在官場上混。哪位領導敢說：我就是喜歡聽批評意見;哪位領導敢說：我就是要提拔那些敢於諫言者。你敢於批評領導，就說你目無領導;你善於思辯，就說你隻重視理論不務實際;你辦事不按照領導的思路，就說你驕傲自滿，另搞一套。你應該善於從領導的話語中總結出“一個中心、兩個突出、三個加強”之類的講話精髓，強調下麵要深刻領會。
有的領導為了維護自己的威信，寧願毀掉一個年輕人的政治生命。
距離是維持威信的一種必不可少的條件。
鋒芒太露，容易受傷的是自己。人一走上官場，心態都會變得很複雜，你要在官場 這條路上走，你就一定失去你的獨立人格，適應官場的遊戲規則。
領導沒給予什麽指導性的意見，沒劃框，實際上是為自己收拾殘局預留退路。
成績與錯誤是孿生子，越想幹出成績，也就越存在犯錯誤的機會。
上蒼對人是公平的，有所得必定有所失，有所為必定有所不能為。想當官或者當了官，話不能暢所欲言，人性的欲望就得老老實實克製;否則，越界了，就得提心弔膽過日子。
在一個人的升遷上，與領導和同事的關係比工作實績更重要。人有七情六慾，因此對人的評價永遠也擺脫不了感情的因素，誰也不會啟用一個鋒芒畢露又不把自己放在眼裏的人。
人們常常說，我們的社會是法治的社會，不是人治。話都這樣說，但實際上行不通，有時候領導的意誌就是法律，或者說，比法律還要法律。
錯案與冤案性質完全不同。錯案是工作失誤，冤案是主觀故意。製造冤案者會受到黨紀國法追究，因此，參與者為了不受追究責任，必定對調查設置障礙。而且，錯案隻要認定了指控不存在就成功;而冤案卻要追究製造冤案的動機目的，要涉及對製造者的責任認定，難度大得多。
大事化小，小事化了，是一條官場上不成文但都心照不宣的規則。
在領導麵前偶爾發幾句牢騷，隻要掌握好分寸，會縮短與領導之間的距離。
聰明人經常用裝傻來避免尷尬。
向領導表功是最愚蠢的方式，該知道的事，領導總會知道。
細節產生區別，細節表明親疏。不管多麽公正的領導，都無法對部下沒有親疏，親疏的一個明顯標誌就是相處時能否隨意，說話能否隨便。
局外人一定要學會理解局中人，到基層調查了解情況時，分析問題和思考問題，一定要學會設身處地多想想。
給人以信心的人，自己並不一定有信心。在困境麵前，作為領導者，即使自己尚未找到脫困之路，即使對能否脫困毫無把握，也得表現出十足的信心，讓追隨者們信心十足地去努力。隻有這樣才可能找到脫困之路。
領導者堅定的信心可以影響部下的情緒，忠誠而又有戰鬥力的部下，也能堅定領導者的信心。沒有一支忠誠的特別能戰鬥的隊伍，不管多麽高明的領導者都將變成孤家寡人，一籌莫展。
越在關鍵的時刻，越在困難的時候，領導者絕不能在下屬麵前驚慌失錯。領導者的鎮定就是下屬的信心。
任何反常都必定有內在的特殊原因，這是一般規律。
作為一個領導，不管才智多高，隻要被個人情緒控製，他的決策就會走向迷途。自己希望仕途坦蕩，就必須學會控製自己的情緒，要想成就大業，必定有所失，什麽都想得到的結果可能是什麽都失去。
有些是非是無法分清的，越想分清，不但越分不清，甚至還會加深矛盾。
社會是以成敗論英雄，官場則以職務高低看價值。
得罪了記仇的人，實際上就埋下了仇恨的種子。
在許多領導眼中，浪漫就等於輕浮，溫情則是不成熟。
一個好的領導，對忠誠於自己並努力工作的部下的家庭問題，應該主動幫助解決。
要做一個英明而富有遠見卓識、善於用人、善於協調各種關係的領導。
在一個拿原則做交易，為自己謀私利的環境中，原則是必須受排斥的東西;原因就在於它阻礙著一些人的升官發財的道路。
有才幹有事業心的人，人生最幸運的就是碰到好領導。如果遇不到一個好領導，就會平平庸庸地過去。
中國政治生活中有樹立典型和全力扶持典型、保護典型的特點。樹立典型是使自己更出名的捷徑。過去幾十年的經驗證明，首先發現全國性典型的地方領導的前途往往與典型在全國的知名度成正比，是一榮俱榮的關係。
千萬不能因小失大，萬事得從大處著想，小處著手。這是一條官場經驗。
與領導的朋友太近了，會使領導覺得不安全。
沒有野心就不會產生威脅，實幹則能出成績，出了成績首先是領導的功勞。