第163頁
官場文化與潛規則/道破天機 作者：淨素道人 投票推薦 加入書簽 留言反饋
當領導的應該是帥才，而不是將才。使用好下級就是帥才。自己再能幹，不會用人就最多隻是個將才，而不是帥才。
在工作中，一步一請示，樣樣都請示，是一種常見的現象。很多領導在領導的位置上，不論行政還是業務他都得是權威，一定要順著他的思路，也就是領導的思路。他這個思路的正確性是不重要的，重要的是他的期權威。隻要是領導的決策，下級隻能照辦和服從。有的領導處於“偏要領導你這個內行”的心態，不是從工作出發，而是以領導的權威為重。
一個主意被否定，並不一定是這個主意不好，而是提出的人有問題。許多事情，決策者心裏很明白，但由於是別人提出來的，他就不去做，甚至反對去做。用此顯示自己的權威，顯示自己的功德。好事可以不辦，權勢不能動搖;為了自己的權勢，什麽民族利益、人民利益都可以犧牲。社會晚進步幾年又有什麽，隻要權勢不受到損害，其他一切都無所謂。
具體推卸責任，抽象承擔責任，迴避實質問題，大談空泛道理的手法是當領導的遇到問題時的慣用手段。
中國的官場是個非常奇特的地方，男盜女娼的人進到裏麵，就變得盜貌岸然;一身正氣的人進到裏麵，就變得委委瑣瑣;無論多好的籌劃，在那裏都會無限期擱淺;不管多荒唐的決定，在那裏都會獲得通過;上級在下級麵前可以幽默，可以訓斥，可以挖苦;而下級在上級麵前，就隻能必恭必敬;同僚之間，象賊一樣互相防著，麵對上司，又都變得爭風吃醋。
在官場上，人容易失去自己，變得不由自主，因為官場上另有一套是非標準;百姓衡量當官的，看他給不給百姓做事情，而當官的往往隻在乎你聽不聽話，甚至隻看你送不送禮。
到了官場，就知道官場的複雜，社會的複雜，上上下下，盤根錯節，今日為友，明日為敵，司空見慣，不足為奇。盡管在歷史上，官場常常把人劃分為君子和小人，可實際上往往是你中有我，我中有你，界限並不那麽分明，人人都覺得自己是君子，而對手是小人。
在官場上，有能力、德性好的人不一定升遷，沒能力、德性差的人也未必被貶。甚至正好相反。溜須拍馬的人常常春風得意，特立獨行的人往往處處碰壁。在那裏沒有絕對的是非，今天是錯誤的，明天可能就變對了。
在西方，誰是總統誰挨罵;誰是領導誰挨罵。在中國，誰被人領導誰挨罵。隻見過上級罵下級，沒有見過下級罵上級。這也是一條規律。
我們生活在一個罵與被罵都不可怕的環境之中。但要記住一點，下屬千萬不要罵上司，除非你不想再幹了。凡屬腦袋沒有問題的人，都不會當著領導的麵罵領導;背後罵的不算，領導也知道背後沒有不挨罵的官。你如果當麵罵了領導，他千方百計都要找機會讓你感受到他的權威的厲害。
被領導罵並不可怕，特別是你的上司罵你，說明上司沒有把你當外人;真正受到相敬如賓待遇的部下，往往都是得不到提拔和重用的。凡是受到領導嚴厲批評甚至破口大罵的下級，大多都有光輝的前途。
不要動不動就罵前任。罵前任你就給自己出了難題：你必須處處反前任之道而行之，而且要比前任幹得更好;罵前任就把自己擺在了處處與前任相比較的聚光燈下，這對你其實並不利。
罵你的下級，隻能暴露你自己的無能、無知，暴露你自己既不會團結人，又發揮不了大家的積極性，一句話，暴露了你自己的不稱職。
不要動不動在下級麵前流露對上級的不滿。有那麽一些人，專門窺測上級的矛盾，以便利用矛盾達到自己的目的。
現在基本上沒有批評的聲音了，少有領導對下級的批評;更罕見下級對上級的批評。
需知在官場上，從處長到副局長，就象從舉人到進士一樣，絕對不是一個檔次。
官場中有慣例，誰入主一個地方，總會先去拜訪當地的老領導，穩住他們的情緒，以免惹是生非。
你有權他有勢的時候，可以互通有無，來往密切;當你失勢以後，沒有利用價值，人家早就忘了你的存在，還去打擾別人，就是自討沒趣。
幹部的升遷與調動，一把手說了算，這無疑是官場盛行的一條“規矩”，這條“規矩”是對民主集中製和法律法規的無視。
領導為了通過下屬對其的考評，採取“我管你時放你一馬”，以便“考評時你投我一票”。這樣，領導的考評基本上每年都可以是“稱職”的，而這最終可能會形成一個利益共同體，一旦形成“利益共同體”，考評就失去了意義。這種考評機製和“官官相護”的官場“規則”沒有什麽兩樣。
現在的官員，都說是組織上栽培出來的，其實組織上並沒有栽培過誰，幾乎都是他們自己拳打腳踢才如願的。
社會是個大舞台，但這個大舞台卻沒有給聰明人提供多少發揮自己聰明才智的園地。所以在我們這個社會裏，聰明人永遠不會得誌，這是弱者文化的一個顯著特點，上級絕不會喜歡比自己高明的下級;交朋友都喜歡老實人，同事中凡聰明的人都要被人提防。經過挫折和失敗，人們吃一塹長一智，便產生了一種畸形的聰明，這種畸形的聰明便是“假裝不聰明”，這“假裝不聰明”裏麵的學問大著呢，要把握住分寸，既不是真的什麽都不懂，又不要真的什麽都懂。如果全社會都是聰明人，何來偉大、英明、天才和卓越呢?
在工作中，一步一請示，樣樣都請示，是一種常見的現象。很多領導在領導的位置上，不論行政還是業務他都得是權威，一定要順著他的思路，也就是領導的思路。他這個思路的正確性是不重要的，重要的是他的期權威。隻要是領導的決策，下級隻能照辦和服從。有的領導處於“偏要領導你這個內行”的心態，不是從工作出發，而是以領導的權威為重。
一個主意被否定，並不一定是這個主意不好，而是提出的人有問題。許多事情，決策者心裏很明白，但由於是別人提出來的，他就不去做，甚至反對去做。用此顯示自己的權威，顯示自己的功德。好事可以不辦，權勢不能動搖;為了自己的權勢，什麽民族利益、人民利益都可以犧牲。社會晚進步幾年又有什麽，隻要權勢不受到損害，其他一切都無所謂。
具體推卸責任，抽象承擔責任，迴避實質問題，大談空泛道理的手法是當領導的遇到問題時的慣用手段。
中國的官場是個非常奇特的地方，男盜女娼的人進到裏麵，就變得盜貌岸然;一身正氣的人進到裏麵，就變得委委瑣瑣;無論多好的籌劃，在那裏都會無限期擱淺;不管多荒唐的決定，在那裏都會獲得通過;上級在下級麵前可以幽默，可以訓斥，可以挖苦;而下級在上級麵前，就隻能必恭必敬;同僚之間，象賊一樣互相防著，麵對上司，又都變得爭風吃醋。
在官場上，人容易失去自己，變得不由自主，因為官場上另有一套是非標準;百姓衡量當官的，看他給不給百姓做事情，而當官的往往隻在乎你聽不聽話，甚至隻看你送不送禮。
到了官場，就知道官場的複雜，社會的複雜，上上下下，盤根錯節，今日為友，明日為敵，司空見慣，不足為奇。盡管在歷史上，官場常常把人劃分為君子和小人，可實際上往往是你中有我，我中有你，界限並不那麽分明，人人都覺得自己是君子，而對手是小人。
在官場上，有能力、德性好的人不一定升遷，沒能力、德性差的人也未必被貶。甚至正好相反。溜須拍馬的人常常春風得意，特立獨行的人往往處處碰壁。在那裏沒有絕對的是非，今天是錯誤的，明天可能就變對了。
在西方，誰是總統誰挨罵;誰是領導誰挨罵。在中國，誰被人領導誰挨罵。隻見過上級罵下級，沒有見過下級罵上級。這也是一條規律。
我們生活在一個罵與被罵都不可怕的環境之中。但要記住一點，下屬千萬不要罵上司，除非你不想再幹了。凡屬腦袋沒有問題的人，都不會當著領導的麵罵領導;背後罵的不算，領導也知道背後沒有不挨罵的官。你如果當麵罵了領導，他千方百計都要找機會讓你感受到他的權威的厲害。
被領導罵並不可怕，特別是你的上司罵你，說明上司沒有把你當外人;真正受到相敬如賓待遇的部下，往往都是得不到提拔和重用的。凡是受到領導嚴厲批評甚至破口大罵的下級，大多都有光輝的前途。
不要動不動就罵前任。罵前任你就給自己出了難題：你必須處處反前任之道而行之，而且要比前任幹得更好;罵前任就把自己擺在了處處與前任相比較的聚光燈下，這對你其實並不利。
罵你的下級，隻能暴露你自己的無能、無知，暴露你自己既不會團結人，又發揮不了大家的積極性，一句話，暴露了你自己的不稱職。
不要動不動在下級麵前流露對上級的不滿。有那麽一些人，專門窺測上級的矛盾，以便利用矛盾達到自己的目的。
現在基本上沒有批評的聲音了，少有領導對下級的批評;更罕見下級對上級的批評。
需知在官場上，從處長到副局長，就象從舉人到進士一樣，絕對不是一個檔次。
官場中有慣例，誰入主一個地方，總會先去拜訪當地的老領導，穩住他們的情緒，以免惹是生非。
你有權他有勢的時候，可以互通有無，來往密切;當你失勢以後，沒有利用價值，人家早就忘了你的存在，還去打擾別人，就是自討沒趣。
幹部的升遷與調動，一把手說了算，這無疑是官場盛行的一條“規矩”，這條“規矩”是對民主集中製和法律法規的無視。
領導為了通過下屬對其的考評，採取“我管你時放你一馬”，以便“考評時你投我一票”。這樣，領導的考評基本上每年都可以是“稱職”的，而這最終可能會形成一個利益共同體，一旦形成“利益共同體”，考評就失去了意義。這種考評機製和“官官相護”的官場“規則”沒有什麽兩樣。
現在的官員，都說是組織上栽培出來的，其實組織上並沒有栽培過誰，幾乎都是他們自己拳打腳踢才如願的。
社會是個大舞台，但這個大舞台卻沒有給聰明人提供多少發揮自己聰明才智的園地。所以在我們這個社會裏，聰明人永遠不會得誌，這是弱者文化的一個顯著特點，上級絕不會喜歡比自己高明的下級;交朋友都喜歡老實人，同事中凡聰明的人都要被人提防。經過挫折和失敗，人們吃一塹長一智，便產生了一種畸形的聰明，這種畸形的聰明便是“假裝不聰明”，這“假裝不聰明”裏麵的學問大著呢，要把握住分寸，既不是真的什麽都不懂，又不要真的什麽都懂。如果全社會都是聰明人，何來偉大、英明、天才和卓越呢?