這些年輕人在公司時，因為有公司曆年積累下來的老客戶，所以認為自己的能力頗強。而一到自己獨立經營後，卻發現沒有顧客登門，頓感萬念俱灰。
其實，這本是很自然的事情。過去在公司，客戶投其所好附庸而來，其實為的並不是他們，而是公司。到了這個時候，他們才真正懂得：原來，自己的一切全有賴於公司。
年輕人抱著“將來獨立經營”的理想，並不是件壞事，但必須要清楚：創業成功率將是相當的低的。隻要存在依賴心理，那麽就很容易即興而來，掃興而歸。
日本長穀川洋三先生[長穀川洋三，“生活探討會”的名譽會長。——編譯注
]曾說過：“看一個人是否有依賴性，隻需看他對父母、親戚、前輩、朋友等周圍的人是否抱有感激之心，便可得知”。
一個人要自立創業，並希望事業成功，必須有賴於許多人的協助。隻有意識到這一點，才能客觀估計自己的力量。那樣，縱然麵對失敗，也不會產生鬱結不開的痛苦心情了。
5. 沒有目標的年輕人該做什麽
日本尼齊伊股份有限公司的創建者，曾擔任董事長兼總經理等職的岡本常男先生，是“森田療法”的獲益者。1985年，他身患嚴重的腸胃神經質，苦不堪言。後來幸遇“森田療法”，於是深入研究揣摩，最後得以痊愈。他深感“森田療法”不僅是醫治神經質的有效方法，而且還是指引人生走向成功的一種生活哲學。
在回憶自己的親身經曆時，他說：
我是在昭和二十四年[昭和二十四年，即1949年。——編譯注
]十月，結束西伯利亞的拘留生活後，複員回國的。
在駛向舞鶴[鶴舞，日本地名。——編譯注
]的一艘船上，我一邊為自己重返故國感到高興，同時又有一種鬱鬱不安感。我思慮著，回到戰敗後的日本，我該如何生活下去呢？
在同行的人中，有一位貿易商y先生，我們曾同處一個拘留所。於是，我就向他請教了這個問題。
y先生說：“岡本君，你沒有什麽學曆，所以，要去當個職員，還不如做個商人好。做生意，可以憑自己的實力決定勝負。”
其實，無須y先生提醒，我自己也很清楚。我自從高小畢業就去了滿洲，對自己沒有學曆的事一直抱著自卑感。而且，不僅沒有學曆，我還身材矮小、身體瘦弱，這也讓我有強烈的自卑感。
另外，我又是一個性格倔強，不願輕易服輸的人，生存欲望比別人加倍強烈。我曾想“就是死，也要混出個名堂來”！
當聽到他給我指出的生存之道——“做一個靠實力吃飯的商人”時，我頓時感到異常振奮。
在從舞鶴坐火車返回故鄉山口縣的途中，我在大阪站下了車。站在月台上，我一邊遠眺當時還是一片廢墟的大阪街頭，一邊發誓：“我一定要在大阪站穩腳跟，做一個像樣兒的商人。總有一天，我會有自己的商店，存上l千萬日元讓你們看看。”
當時的l千萬日元相當於現在的5億日元左右。我相信，誰聽了我的這個想法，都會當做是癡人說夢。但是，對於20歲的我來說，這卻是個非常認真的目標。
翌年，經y先生的介紹，我來到大膠，當了一家小纖維品批發店的店員。不到一年，這家批發店就破產了。
若是一般人，也許會不知怎麽辦才好，而在我心中卻藏著一個明確的目標，即我“要有自己的店，存l千萬日元”。於是，我毫不猶豫地選擇了獨立經營的道路。
提到獨立經營，雖說聽起來不錯，但當初我隻是一個小攤販，有時甚至連當天的飯費都不能掙到。於是，我用僅有的一點兒錢進了些煙嘴，四處奔走叫賣。有時在澱屋橋的橋上擺攤兒；有時等商店街上的商店打烊後，在店門前賣；有時在小巷裏沿街叫賣。
總之，我是夾著一個包袱，四處改換地點地叫賣。有時還會遭到□□的驅趕，在□□到來之前，我急忙卷起包袱就跑；有時還得向地頭蛇交納場地費，真是吃盡了苦頭。但是，最讓人叫苦不迭的是下雨天。有時因連日陰雨，做不了生意，就隻好接連幾天靠吃橄欖麵包和喝白水度日。
就這樣，一年以後，我終於租到一間小店麵，就在這裏開了一家針織品小店。雖然店麵小得就像巴掌大，但這是我朝思暮想的屬於自己的店啊！
因為店麵小，收入有限，所以財務狀況依舊每天入不敷出。於是，我就繼續在行商裏當差。
那時的我，一年到頭沒有休假，從元旦那天起，就到處叫賣孩子用的玩具，真可謂曆經了千辛萬苦。後來，店裏的銷售額開始慢慢上升，營業員也增加了。
到昭和三十三年，岡本商店股份有限公司終於開業了。5年後，我作為創立者之一，參與創立了由4個公司合並而成的尼齊伊。
合並後，我們營業額為28億日元，而設定的長期銷售目標卻是l千億日元，並已經公諸於世。
當時，日本零售業最大的零售商——三越百貨店的營業額才不過700億日元。因此，社會上對此的反應相當冷淡。同行和擔任經營顧問的先生都說：“你們怎麽說這樣的大話！”
後來，我還聽說在批發商中有過這樣的事：他們要“打個賭，看看尼齊伊會不會倒台”。然而，由於優秀人才卓有成效的經營，終於逐步實現了零售業同仁的合並，恰好在創業的第l0年終於達到了1千億日元的目標。
所以，無論何事，僅有目標當然不行，但若沒有目標，則百分之百不可能實現。
當我回顧當年的商人生涯，深感自己是幸運的，同時，我認為隻要樹立遠大目標，並朝著這個方向不斷努力，勇往直前，就一定會得到理想的成果！
一旦樹立了遠大目標，困難也會接踵而來。但是，隻要抱有堅定的信念，就一定能夠闖過難關。
當然，無論樹立什麽樣的目標，如果隻是憧憬，而無實際行動，那也隻是枉然。因此，我們還要製訂一個切實可行的行動計劃，讓自己能一步步地向目標靠近。換言之，就是製定許多短期目標。
總之，基於我這些年艱難走過的商旅經曆，我所說的這些體會，對於如今高度化、信息化環境中的公司年輕人，可算做奮鬥的精神來理解吧！
這個例子告訴那些沒有目標的年輕人，首要的是確定自己的目標，這是最最重要的。沒有目標，你永遠不會成功的。記住，未來是你自己走出來的。現實社會和想象世界又是兩回事，不是你應該怎樣，關鍵是自己想要怎樣麵對今後的生活，怎樣做才能算不虛度此生。搞清楚這些後，你就一定會找到自己的目標了。
其實，這本是很自然的事情。過去在公司，客戶投其所好附庸而來，其實為的並不是他們，而是公司。到了這個時候，他們才真正懂得：原來，自己的一切全有賴於公司。
年輕人抱著“將來獨立經營”的理想，並不是件壞事，但必須要清楚：創業成功率將是相當的低的。隻要存在依賴心理，那麽就很容易即興而來，掃興而歸。
日本長穀川洋三先生[長穀川洋三，“生活探討會”的名譽會長。——編譯注
]曾說過：“看一個人是否有依賴性，隻需看他對父母、親戚、前輩、朋友等周圍的人是否抱有感激之心，便可得知”。
一個人要自立創業，並希望事業成功，必須有賴於許多人的協助。隻有意識到這一點，才能客觀估計自己的力量。那樣，縱然麵對失敗，也不會產生鬱結不開的痛苦心情了。
5. 沒有目標的年輕人該做什麽
日本尼齊伊股份有限公司的創建者，曾擔任董事長兼總經理等職的岡本常男先生，是“森田療法”的獲益者。1985年，他身患嚴重的腸胃神經質，苦不堪言。後來幸遇“森田療法”，於是深入研究揣摩，最後得以痊愈。他深感“森田療法”不僅是醫治神經質的有效方法，而且還是指引人生走向成功的一種生活哲學。
在回憶自己的親身經曆時，他說：
我是在昭和二十四年[昭和二十四年，即1949年。——編譯注
]十月，結束西伯利亞的拘留生活後，複員回國的。
在駛向舞鶴[鶴舞，日本地名。——編譯注
]的一艘船上，我一邊為自己重返故國感到高興，同時又有一種鬱鬱不安感。我思慮著，回到戰敗後的日本，我該如何生活下去呢？
在同行的人中，有一位貿易商y先生，我們曾同處一個拘留所。於是，我就向他請教了這個問題。
y先生說：“岡本君，你沒有什麽學曆，所以，要去當個職員，還不如做個商人好。做生意，可以憑自己的實力決定勝負。”
其實，無須y先生提醒，我自己也很清楚。我自從高小畢業就去了滿洲，對自己沒有學曆的事一直抱著自卑感。而且，不僅沒有學曆，我還身材矮小、身體瘦弱，這也讓我有強烈的自卑感。
另外，我又是一個性格倔強，不願輕易服輸的人，生存欲望比別人加倍強烈。我曾想“就是死，也要混出個名堂來”！
當聽到他給我指出的生存之道——“做一個靠實力吃飯的商人”時，我頓時感到異常振奮。
在從舞鶴坐火車返回故鄉山口縣的途中，我在大阪站下了車。站在月台上，我一邊遠眺當時還是一片廢墟的大阪街頭，一邊發誓：“我一定要在大阪站穩腳跟，做一個像樣兒的商人。總有一天，我會有自己的商店，存上l千萬日元讓你們看看。”
當時的l千萬日元相當於現在的5億日元左右。我相信，誰聽了我的這個想法，都會當做是癡人說夢。但是，對於20歲的我來說，這卻是個非常認真的目標。
翌年，經y先生的介紹，我來到大膠，當了一家小纖維品批發店的店員。不到一年，這家批發店就破產了。
若是一般人，也許會不知怎麽辦才好，而在我心中卻藏著一個明確的目標，即我“要有自己的店，存l千萬日元”。於是，我毫不猶豫地選擇了獨立經營的道路。
提到獨立經營，雖說聽起來不錯，但當初我隻是一個小攤販，有時甚至連當天的飯費都不能掙到。於是，我用僅有的一點兒錢進了些煙嘴，四處奔走叫賣。有時在澱屋橋的橋上擺攤兒；有時等商店街上的商店打烊後，在店門前賣；有時在小巷裏沿街叫賣。
總之，我是夾著一個包袱，四處改換地點地叫賣。有時還會遭到□□的驅趕，在□□到來之前，我急忙卷起包袱就跑；有時還得向地頭蛇交納場地費，真是吃盡了苦頭。但是，最讓人叫苦不迭的是下雨天。有時因連日陰雨，做不了生意，就隻好接連幾天靠吃橄欖麵包和喝白水度日。
就這樣，一年以後，我終於租到一間小店麵，就在這裏開了一家針織品小店。雖然店麵小得就像巴掌大，但這是我朝思暮想的屬於自己的店啊！
因為店麵小，收入有限，所以財務狀況依舊每天入不敷出。於是，我就繼續在行商裏當差。
那時的我，一年到頭沒有休假，從元旦那天起，就到處叫賣孩子用的玩具，真可謂曆經了千辛萬苦。後來，店裏的銷售額開始慢慢上升，營業員也增加了。
到昭和三十三年，岡本商店股份有限公司終於開業了。5年後，我作為創立者之一，參與創立了由4個公司合並而成的尼齊伊。
合並後，我們營業額為28億日元，而設定的長期銷售目標卻是l千億日元，並已經公諸於世。
當時，日本零售業最大的零售商——三越百貨店的營業額才不過700億日元。因此，社會上對此的反應相當冷淡。同行和擔任經營顧問的先生都說：“你們怎麽說這樣的大話！”
後來，我還聽說在批發商中有過這樣的事：他們要“打個賭，看看尼齊伊會不會倒台”。然而，由於優秀人才卓有成效的經營，終於逐步實現了零售業同仁的合並，恰好在創業的第l0年終於達到了1千億日元的目標。
所以，無論何事，僅有目標當然不行，但若沒有目標，則百分之百不可能實現。
當我回顧當年的商人生涯，深感自己是幸運的，同時，我認為隻要樹立遠大目標，並朝著這個方向不斷努力，勇往直前，就一定會得到理想的成果！
一旦樹立了遠大目標，困難也會接踵而來。但是，隻要抱有堅定的信念，就一定能夠闖過難關。
當然，無論樹立什麽樣的目標，如果隻是憧憬，而無實際行動，那也隻是枉然。因此，我們還要製訂一個切實可行的行動計劃，讓自己能一步步地向目標靠近。換言之，就是製定許多短期目標。
總之，基於我這些年艱難走過的商旅經曆，我所說的這些體會，對於如今高度化、信息化環境中的公司年輕人，可算做奮鬥的精神來理解吧！
這個例子告訴那些沒有目標的年輕人，首要的是確定自己的目標，這是最最重要的。沒有目標，你永遠不會成功的。記住，未來是你自己走出來的。現實社會和想象世界又是兩回事，不是你應該怎樣，關鍵是自己想要怎樣麵對今後的生活，怎樣做才能算不虛度此生。搞清楚這些後，你就一定會找到自己的目標了。