運氣就是在對的時間做了對的事情
雷軍：創業沒有時間表 作者：胡以貴 投票推薦 加入書簽 留言反饋
何為運氣呢？中國古語說，天時、地利、人和，運氣就是在對的時間做了對的事情。對的事情相對容易判斷，而時間點無從琢磨，往往很多年過去了，回頭來看的時候，才明白什麽時候是最佳的時間點。運氣在於創業的時候選對了一個好的方向，“撞”對了一個好的時間點。
很多人談戰略，什麽是戰略呢？戰略就是在對的時間點做了對的事情，其實對於一般的企業家來說，做對的事情是很容易判斷的，隻要大家在這個行業裏麵有一定的經驗，做對的事情是比較容易的。但是，在對的時間點做對的事情是一件很難很難的事情。
雷軍說：“在對的時候做對的事情，是個戰略問題。我經常看到不少企業的副手離職後，對別人吹牛，這公司是我幹出來的。可能他講的沒錯，但是誰決定在什麽時候幹什麽事情的？這個人的貢獻遠遠超過了真正幹事的人。”
這個結論，是伴著雷軍的慘痛教訓得來的。
早在1999年，金山內部就探討上市香港的可能性。當時內地科技企業基本上都是在香港上市，但求伯君和雷軍都發現香港創業板市場隻有三四家企業在ipo價格以上，因為那個時候亞洲金融危機剛結束，整個亞洲股市都非常低迷。公司聘請的證券顧問認為香港創業板至少需要三年時間才能恢複，建議在內地a股考慮，等待內地a股推出針對中小企業的創業板。
金山上市選錯了時間點。
這一等就是4年，國內一直沒有推出創業板。金山隻能說運氣不好，金山做的事情還不錯，但時間不對。
2004年，求伯君公開對媒體表示，由於受限於軟件公司淨資產的法規限製，金山公司已放棄在內地上市想法，繼而把目光專注於正熱烈追捧網絡遊戲概念股的美國納斯達克。當時金山正在進行網絡遊戲的開發。2005年底，金山上市的消息再次更新，金山計劃2006年第三季度在納斯達克上市，集資1億—3億美元，已選定摩根斯坦為主承銷商。然而金山的運氣的確很糟，美國突然頒布薩班斯法案為代表的一係列企業準入審查製度，大大提高了中國企業在美國上市的門檻。另一方麵，由於贏利能力在納斯達克的審計沒有通過，金山赴美上市的計劃在這年年底全麵擱淺。金山上市又一次選錯了時間點。
幸運的是，2006年8月，金山獲得最大一筆風險投資，總計7200萬美元，三家風險投資商分別為gic、英特爾投資、新宏遠創基金。在2006年融資之後，金山管理層及員工持有的股權處於相對控股地位，聯想集團、張旋龍則減持了相當部分股份。
幾次的融資使金山活了下來，而且幸運地在自己堅持的道路上走下去。
談起這段經曆，雷軍一直耿耿於懷：“金山創業的艱難就不說了，這個公司一度麵臨著全世界最強的競爭對手微軟，創業兩年後，我們差點關門，當時剩下十來個人七八條槍，賬上七八十萬元人民幣。從1996年，我們重新創業，一仗一仗打過來，中間沒有依靠過任何風險投資的幫助，賬上從十幾萬元人民幣到五億現金。到了1999年，當時年幼無知，被人一忽悠就準備去上市，一上市就上了八年時間，準備過五個板塊，花了一億人民幣上市中介費，好不容易在2007年ipo成功。很簡單的一件事情，別人上市一下子就上了，沒上還沒死的，我估計就金山一家，準備上市像是脫了一層皮，金山就有這點頑強精神。但是我就在想，難道做企業真的需要這麽艱難嗎？我自己20多年來，成功的喜悅並不多，失敗的教訓比比皆是。”
這些失敗的原因，雷軍把它總結為運氣。既然運氣是“在對的時間做了對的事情”，就說明金山在那時做的事情與年代不合拍了。那時，正是互聯網大潮興起的時候，而在軟件方麵，微軟大勢已經形成，所以，在那個時間，還堅持做軟件，就做錯了。
經曆了金山的苦難之後，雷軍在想，在沒有辦法把握運氣的時候，如何把握這些機遇，如何在對的時候做對的事情，而什麽又是對的事情呢？
雷軍自己是做技術出身，寫了10年程序，雷軍不認為自己是一個做marketing(營售)和講故事的高手，甚至在很長的時間裏他都覺得這是他巨大的劣勢，看別人融資那麽容易，他怎麽搞個事情那麽難。上市花了8年的時間，上了5次才可以上成。別人很簡單的事情，怎麽到了他這裏這麽倒黴呢？
經過思考之後，雷軍發現了簡單與困難取決於兩個方麵：第一點考慮要做的是什麽事？第二點是為什麽這個階段做這件事情？第二點尤其關鍵，因為第二點直接就是一個人的運氣。
光有勤學苦練是遠遠不夠的，關鍵問題是多一點點運氣。明白了這個問題還不行，雷軍一直想如何把運氣變成可控的，那怎麽才能把握成功過程之中重要的東西？怎麽把運氣變成可控的？想來想去，雷軍覺得所謂運氣從理性的角度來看，其實就是在對的時候做對的事情，這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。
至此，雷軍就開始“轉運”了。“劈柴不照紋，累死劈柴人”，順勢而為，在對的時間做對的事情，借力打力，自然要容易很多。如果逆天行事，就算付出了10倍於他人的努力，可能也不會成功。雷軍拿這個道理把金山和小米做了對比：金山以前做軟件，這個行業整體麵臨互聯網、盜版的衝擊；小米能成功，首先是因為移動互聯網這個大方向，選對了。
也正是明白了這個道理，掌握了“運氣”，到2012年，雷軍已經是中國互聯網最大的贏家。
他的成功不僅是小米的飛速增長，還有他投資的企業也開始進入收獲季節。2012年yy上市，雷軍7年前一筆100萬美元的天使投資，如今市值已超過1.3億美元。
接下來，雷軍勢頭依然很猛。一方麵，從智能手機行業來看，小米基本還可以保持高速增長。另一方麵，雷軍投資的20餘家企業逐漸成熟，有些開始盈利，有些排隊上市。
靠著自己的“運氣”，雷軍也順勢投出了一個生態鏈，而這些生態鏈上的企業逐漸開始發揮合力。比如在2012年11月間，小米收購了多看，獲取了“小米盒子”這個已經成型的產品，以最快的速度推向市場。雖然因為後期政策原因，小米盒子一度被擱置，但也看到多看對小米正在起到補充的作用。隨後，金山子公司kingsoft cloud group(金山雲)將以每股0.02美元向小米發行及出售9100萬股股份，交易總金額為182萬美元。交易完成後，小米將持有金山雲9.87%的股份。小米所需要的雲業務，也不再需要自己從零做起，而是直接與金山合作。
“轉運”的雷軍點石成金。
在被評為“2012年度創業人物”時，雷軍說：“小米85%的成功都靠運氣。我現在做小米的狀態不如金山時代，那時我每周上7天班，每晚12點下班，但這有多少用呢？我們被過去的教科書教育，成功是99%汗水加1%的運氣；但是有好事者考證，1%的運氣超過了99%的努力！創業者能做的，就是堅持在創業的路上排隊，總有一天餡餅會砸在你嘴邊。”
很多人談戰略，什麽是戰略呢？戰略就是在對的時間點做了對的事情，其實對於一般的企業家來說，做對的事情是很容易判斷的，隻要大家在這個行業裏麵有一定的經驗，做對的事情是比較容易的。但是，在對的時間點做對的事情是一件很難很難的事情。
雷軍說：“在對的時候做對的事情，是個戰略問題。我經常看到不少企業的副手離職後，對別人吹牛，這公司是我幹出來的。可能他講的沒錯，但是誰決定在什麽時候幹什麽事情的？這個人的貢獻遠遠超過了真正幹事的人。”
這個結論，是伴著雷軍的慘痛教訓得來的。
早在1999年，金山內部就探討上市香港的可能性。當時內地科技企業基本上都是在香港上市，但求伯君和雷軍都發現香港創業板市場隻有三四家企業在ipo價格以上，因為那個時候亞洲金融危機剛結束，整個亞洲股市都非常低迷。公司聘請的證券顧問認為香港創業板至少需要三年時間才能恢複，建議在內地a股考慮，等待內地a股推出針對中小企業的創業板。
金山上市選錯了時間點。
這一等就是4年，國內一直沒有推出創業板。金山隻能說運氣不好，金山做的事情還不錯，但時間不對。
2004年，求伯君公開對媒體表示，由於受限於軟件公司淨資產的法規限製，金山公司已放棄在內地上市想法，繼而把目光專注於正熱烈追捧網絡遊戲概念股的美國納斯達克。當時金山正在進行網絡遊戲的開發。2005年底，金山上市的消息再次更新，金山計劃2006年第三季度在納斯達克上市，集資1億—3億美元，已選定摩根斯坦為主承銷商。然而金山的運氣的確很糟，美國突然頒布薩班斯法案為代表的一係列企業準入審查製度，大大提高了中國企業在美國上市的門檻。另一方麵，由於贏利能力在納斯達克的審計沒有通過，金山赴美上市的計劃在這年年底全麵擱淺。金山上市又一次選錯了時間點。
幸運的是，2006年8月，金山獲得最大一筆風險投資，總計7200萬美元，三家風險投資商分別為gic、英特爾投資、新宏遠創基金。在2006年融資之後，金山管理層及員工持有的股權處於相對控股地位，聯想集團、張旋龍則減持了相當部分股份。
幾次的融資使金山活了下來，而且幸運地在自己堅持的道路上走下去。
談起這段經曆，雷軍一直耿耿於懷：“金山創業的艱難就不說了，這個公司一度麵臨著全世界最強的競爭對手微軟，創業兩年後，我們差點關門，當時剩下十來個人七八條槍，賬上七八十萬元人民幣。從1996年，我們重新創業，一仗一仗打過來，中間沒有依靠過任何風險投資的幫助，賬上從十幾萬元人民幣到五億現金。到了1999年，當時年幼無知，被人一忽悠就準備去上市，一上市就上了八年時間，準備過五個板塊，花了一億人民幣上市中介費，好不容易在2007年ipo成功。很簡單的一件事情，別人上市一下子就上了，沒上還沒死的，我估計就金山一家，準備上市像是脫了一層皮，金山就有這點頑強精神。但是我就在想，難道做企業真的需要這麽艱難嗎？我自己20多年來，成功的喜悅並不多，失敗的教訓比比皆是。”
這些失敗的原因，雷軍把它總結為運氣。既然運氣是“在對的時間做了對的事情”，就說明金山在那時做的事情與年代不合拍了。那時，正是互聯網大潮興起的時候，而在軟件方麵，微軟大勢已經形成，所以，在那個時間，還堅持做軟件，就做錯了。
經曆了金山的苦難之後，雷軍在想，在沒有辦法把握運氣的時候，如何把握這些機遇，如何在對的時候做對的事情，而什麽又是對的事情呢？
雷軍自己是做技術出身，寫了10年程序，雷軍不認為自己是一個做marketing(營售)和講故事的高手，甚至在很長的時間裏他都覺得這是他巨大的劣勢，看別人融資那麽容易，他怎麽搞個事情那麽難。上市花了8年的時間，上了5次才可以上成。別人很簡單的事情，怎麽到了他這裏這麽倒黴呢？
經過思考之後，雷軍發現了簡單與困難取決於兩個方麵：第一點考慮要做的是什麽事？第二點是為什麽這個階段做這件事情？第二點尤其關鍵，因為第二點直接就是一個人的運氣。
光有勤學苦練是遠遠不夠的，關鍵問題是多一點點運氣。明白了這個問題還不行，雷軍一直想如何把運氣變成可控的，那怎麽才能把握成功過程之中重要的東西？怎麽把運氣變成可控的？想來想去，雷軍覺得所謂運氣從理性的角度來看，其實就是在對的時候做對的事情，這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。
至此，雷軍就開始“轉運”了。“劈柴不照紋，累死劈柴人”，順勢而為，在對的時間做對的事情，借力打力，自然要容易很多。如果逆天行事，就算付出了10倍於他人的努力，可能也不會成功。雷軍拿這個道理把金山和小米做了對比：金山以前做軟件，這個行業整體麵臨互聯網、盜版的衝擊；小米能成功，首先是因為移動互聯網這個大方向，選對了。
也正是明白了這個道理，掌握了“運氣”，到2012年，雷軍已經是中國互聯網最大的贏家。
他的成功不僅是小米的飛速增長，還有他投資的企業也開始進入收獲季節。2012年yy上市，雷軍7年前一筆100萬美元的天使投資，如今市值已超過1.3億美元。
接下來，雷軍勢頭依然很猛。一方麵，從智能手機行業來看，小米基本還可以保持高速增長。另一方麵，雷軍投資的20餘家企業逐漸成熟，有些開始盈利，有些排隊上市。
靠著自己的“運氣”，雷軍也順勢投出了一個生態鏈，而這些生態鏈上的企業逐漸開始發揮合力。比如在2012年11月間，小米收購了多看，獲取了“小米盒子”這個已經成型的產品，以最快的速度推向市場。雖然因為後期政策原因，小米盒子一度被擱置，但也看到多看對小米正在起到補充的作用。隨後，金山子公司kingsoft cloud group(金山雲)將以每股0.02美元向小米發行及出售9100萬股股份，交易總金額為182萬美元。交易完成後，小米將持有金山雲9.87%的股份。小米所需要的雲業務，也不再需要自己從零做起，而是直接與金山合作。
“轉運”的雷軍點石成金。
在被評為“2012年度創業人物”時，雷軍說：“小米85%的成功都靠運氣。我現在做小米的狀態不如金山時代，那時我每周上7天班，每晚12點下班，但這有多少用呢？我們被過去的教科書教育，成功是99%汗水加1%的運氣；但是有好事者考證，1%的運氣超過了99%的努力！創業者能做的，就是堅持在創業的路上排隊，總有一天餡餅會砸在你嘴邊。”